部門工作計劃四篇

1、部門工作方案四篇 時光飛逝，來不及和昨日揮手作別，我們將帶著新的期許奔赴下一個挑戰(zhàn)，是時候開始寫了。工作方案怎么寫才不會流于形式呢？下面是關(guān)于部門工作方案4篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 xx第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下，以平安、快效、效勞、育人為宗旨，開展后勤效勞。努力實現(xiàn)“平安第一、保障有力、效勞到位、勵行節(jié)約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實現(xiàn)后勤效勞制度化、科學(xué)化，創(chuàng)新化，創(chuàng)立和諧、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。 1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)，到達用制度管理人的目標。 2、做好學(xué)校后勤平安工作，創(chuàng)立平安校園。 3、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作

2、力度，做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊。 4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。 5、在保障正常的教學(xué)秩序的根底上盡量減少水電費的支出。 后勤部門按照全?？偰繕酥朴喓屯晟坪煤笄诟鞑块T的管理制度和工作職責(zé)，做到使各個部門的管理人員職責(zé)明確，制度明了。 1、落實平安管理責(zé)任制，與各部門簽定平安。具體分工如下： 食堂食品平安責(zé)任人、水電平安責(zé)任人、小買部食品平安責(zé)任人、門衛(wèi)平安責(zé)任人。 2、加強門衛(wèi)管理制度，堅守門衛(wèi)崗位，做到門衛(wèi)不斷人。對外來人員， 聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準進入校內(nèi)，同意進入，填寫好“會客單”，出門時注銷。 3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動檢查各室電器和線路使用情

3、況，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時排除。 4、配合上級部門做好校舍平安工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度方案，xx年完成全部改造。 5、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查。 1、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 2、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制，徹底去除衛(wèi)生死角，杜絕臟亂差現(xiàn)象。 3、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階。 4、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進行定期護理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。 1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，

4、真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。 2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，防止不必要的人為損壞、遺失等。 3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、桌凳等實行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。 4、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。 1、做好學(xué)生生活效勞部的經(jīng)營工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。 2、在不影響正常的教育活動的根底上，節(jié)約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。 3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審

5、批和監(jiān)督工作；做到不浪費，不外流。 1.市場力度不夠強，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產(chǎn)生!沒有到達預(yù)期效果! 2.個人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅持到最后，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想! 3.在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改良。 工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。 業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的缺乏和問題來鞭策自己，讓自己在新的時

6、間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定方案如下： 1.對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。 3.要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。 1.每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。 2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。 3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。 4.對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶

7、。在有些問題上你和客戶是一致的。 5.要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。 8.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。 供給室是醫(yī)院感染管理的

8、重要組成局部，它集中了全院重復(fù)使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護理、教學(xué)中起著重要作用。今將是一個新的出發(fā)點，特制定工作方案如下： 1、加強科室管理，制定和完善各項，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。 2、對滅菌物品進行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，延續(xù)質(zhì)量改良，標準植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。 3、重視醫(yī)院感染管理，提升平安意識。成立醫(yī)院感染管理小組 （組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞），強化每位工作人員的平安防護意識，預(yù)防為主，樹立消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。 4、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展

9、效勞工程，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進行。 5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。 6、加強設(shè)備的平安管理，定期維護保養(yǎng)。 以倡導(dǎo)寧波市智慧城市為前提，結(jié)合酒店的實際狀況，本著“xxxx，讓生活更美好；xxxx讓顧客、同事、自己的現(xiàn)在和將來生活更美好”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開拓思路，正視當(dāng)前的機遇和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡團隊協(xié)作精神，注重實干，同心協(xié)力，實現(xiàn)各項工作的健康開展。 1、以“善治”為主題，克服底子薄、資源弱的現(xiàn)行狀況，采用以條、塊形狀的管理模式，實行首問制，即部門負責(zé)人制。 2、協(xié)助總經(jīng)理健全

10、營銷隊伍，充實營銷力量，疏通營銷渠道，積極拓展營銷市場，提高酒店知名度，使營業(yè)額完成 %，利潤完成 %。 1、對董事長、總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營管理作出決策；負責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的決策和營運方案；協(xié)助總經(jīng)理加強團隊建設(shè)，協(xié)助完成董事會下達總經(jīng)理的經(jīng)營指標：包括營業(yè)額、本錢、銷售費用、利潤；確定各部門營業(yè)指標，單獨立項測算。 2、加強與政府職能部門的聯(lián)系，取得職能部門對酒店的支持；創(chuàng)立“xxxx酒店”企業(yè)品質(zhì)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)網(wǎng)站。 3、建議打破公司現(xiàn)有模式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財 務(wù)部、工程、保安部為后勤保障區(qū)域；成立營運區(qū)域。營運部涵蓋營銷部、水會部、技師部、效勞部

11、、餐飲部、客房部，履行相應(yīng)職責(zé)。各部門以“塊”為單位，設(shè)立一名負責(zé)人，由業(yè)務(wù)知識相比照擬全面的管理者擔(dān)當(dāng)，采用“以點帶面”方式，提升整體管理水平。 4、根據(jù)行業(yè)特性，改變薪酬結(jié)構(gòu)，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門在月薪的根底上，年薪局部按管理責(zé)任事故率 %、按部門的反應(yīng)意見占 %，按酒店的總營業(yè)收入占 %計算；部門負責(zé)人在月薪的根底上，年薪與營業(yè)收入、人工費用直接掛鉤，占 %計算。 5、催促人事部健全員工檔案、培訓(xùn)資料，做好人事管理工作；不定期地深入員工群體，解員工的生活情況和工作情緒；負責(zé)酒店內(nèi)部物品的管理，熟悉酒店所需各類物品的名稱、型號、規(guī)格、用途；檢查購進物品是否符合質(zhì)量要求，對酒店

12、的物品采購和質(zhì)量要求進行監(jiān)督。 6、完善酒店各類資料，制度、流程、備忘錄和各的歸檔工作；做好酒店租房、工程、裝修、采購等合同和掛賬、團購、網(wǎng)購等協(xié)議的歸檔工作。 7、關(guān)注營運部門的運行狀況，催促各部門負責(zé)人逐步完善各崗位職責(zé)和操作流程，按照崗位流程操作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)和滿意的效勞；監(jiān)督檢查各級管理人員對工作任務(wù)的落實和執(zhí)行情況，特別關(guān)注在運作過程中論證各部門負責(zé)人的工作能力。 8、跟蹤平安保衛(wèi)制度的落實狀況，部署保安部的工作方案；負責(zé)組織調(diào)查酒店內(nèi)發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出處理意見，匯報查處結(jié)果。 9、制定酒店工程部維修管理方法，合理安排工程維修、設(shè)備維護工作，確保酒店的日常營運正常

13、。 10、關(guān)注和跟蹤財務(wù)狀況，合理調(diào)配人員，做到財務(wù)資源共享。 （一）工作目標： （1）管理責(zé)任投訴率0； （2）新員工崗前培訓(xùn)率100%； （3）按季節(jié)設(shè)定招聘人數(shù)，完成率100% （4）酒店和部門綜合滿意度95%； （二）工作重點： （1）強化協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氣氛，與酒店各職能部門、各營業(yè)部門保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。 （2）健全員工檔案、培訓(xùn)資料，測定人力資源本錢，做到以崗設(shè)人，防止以人設(shè)崗；合理安排、管理、效勞男女員工的住宿，統(tǒng)計、控制住宿的人均本錢；管理食堂、效勞就餐人員，確保全體員工吃飽、吃 熱，杜絕斷餐現(xiàn)象。 （3）按照員工手冊人事制度的相關(guān)規(guī)定，按時簽訂員

14、工，嚴格把好入職關(guān)，即身份證、暫住證、健康證、特殊崗位的上崗證，比方：消防操作證、消防管理證、平安操作證、平安管理證、會計證、高配證、電工證、無犯罪記錄證明，檢查在崗人員證件的使用年限，發(fā)現(xiàn)過期，及時催補。 （4）加強學(xué)習(xí)，提高根底管理水平，著重在管理水平和業(yè)務(wù)能力、標準效勞標準和工作質(zhì)量上下功夫，突出重點，提升綜合自治能力。 （5）每月8日之前完成工資造冊工作，并提交財務(wù)部；每月10日之前統(tǒng)計各部門晉級晉升人員，并在15日之前安排具體時間協(xié)助總經(jīng)理室對員工的考核。 （6）打破固化的招聘模式，拓展招聘渠道，在保存報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘的同時，多去用工現(xiàn)場以張貼廣告的形式招聘，也可根據(jù)行業(yè)特性，針對收銀

15、的特殊崗位人員，采用以大中型超市為招聘地點，針對無需專業(yè)技能的洗菜、清衛(wèi)人員，采用以中小型超市、網(wǎng)吧為招聘地點。 （7）測算各部門的忙、閑時用工情況，合理調(diào)整和及時補充人員，確保營業(yè)部門的正常運營。 （8）籌劃月度員工業(yè)余文化活動，月度員工生日會、籌劃季度員工大會、年度迎新春活動、一周年慶典，并組織實施。 （9）關(guān)注寧波市最低工資標準，關(guān)注寧波市社保繳納的基數(shù)調(diào)整，關(guān)注酒店員工參加寧波市商業(yè)保險的人數(shù)變動，及時跟進并調(diào)整。 （10）熟悉寧波市的用工政策，防止違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的 發(fā)生，躲避人事風(fēng)險，降低人事本錢，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；_展提供人力資源的保障。 1.專業(yè)技能培訓(xùn) （1）管理工作的全新理念和思路，已經(jīng)成為管理人員的知識需求。今年加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，定期或不定期地組織管理人員參加寧波市、行業(yè)協(xié)會組織的關(guān)于提高管理技能的培訓(xùn)。 （2）酒店總臺、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，外語水平的提升，將對酒店的規(guī)模開展起到至關(guān)重要的作用。因此，為提高各相關(guān)部