項(xiàng)目管理部門年終總結(jié)3篇

1、項(xiàng)目管理部門年終總結(jié)3篇工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布項(xiàng)目管理部門年終總結(jié)范文3篇, 項(xiàng)目管理部門年終總結(jié)范文3篇相關(guān)信息請?jiān)L問工作總結(jié) 網(wǎng)。年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計(jì) 劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與 俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目、歐iv項(xiàng)目管理，使我 對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中 不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。一、收獲1、工作與項(xiàng)目項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)性任務(wù)。項(xiàng)目具 有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始 和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工 作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是

2、一項(xiàng)工 作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒 有時間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出 口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個月，為 完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。 歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng) io這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時 間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概 念有了清醒認(rèn)識。2、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn) 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行 有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過 程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)

3、現(xiàn)項(xiàng) 目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng) 目時間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時間、費(fèi)用、質(zhì) 量的管理。是一項(xiàng)綜合管理3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn) 計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織、 協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組 織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng) 目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺 項(xiàng)目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安 排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會 議紀(jì)要跟蹤檢

4、查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中 問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、 財(cái)務(wù)、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程5、對保密性有了更深認(rèn)識以前在生產(chǎn)計(jì)劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂， 作為項(xiàng)目管理員，我認(rèn)識到保密性重要性以前只知道研究員三、個人存在問題及不足1、對項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理 實(shí)踐中分不清主次由于每個項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不 同，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作 沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時就 很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項(xiàng)書中對認(rèn)證項(xiàng) 目目標(biāo)、范圍要求

5、，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對項(xiàng)目管 理2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解四、努力方向1、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用 到以后工作中2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理項(xiàng)目管理部門年終總結(jié)范文二：xx年即將過去，xx年即將到來，在這新舊交接的時 候，對這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績，也存 在某些不足。從xx年6月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來，使原來都是荒 草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已 經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建 設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪 的講：我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程。無為一

6、中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的2月份開始的, 當(dāng)時，由于一中項(xiàng)目土地問題，延緩了開工時間，項(xiàng)目部 管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工 作，與光伏玻璃項(xiàng)目部，共同完成了 1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管 樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基 礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開，于xx年5月底才正式 開始一中項(xiàng)目的工作，截止目前為止，一中項(xiàng)目共完成了 1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3 棟教學(xué)樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作, 累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁m道路路基土石方工程m3。回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項(xiàng)目部從一開始到現(xiàn)在確實(shí)有了 新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心, 多了一份凝聚力，對于我