淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1、    淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施    林少任【摘要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑工程管理體系逐漸完善與健全，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求也逐漸提高。建筑工程企業(yè)要以施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際以及長(zhǎng)期的施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展為依據(jù)，總結(jié)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略，以做到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然以及環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的管理，本文從建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，陳述施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程管理的重要性及意義，淺談建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，希望對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化提供一定的參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程施工中要注重安全生產(chǎn)，建立健全的安全

2、生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高施工企業(yè)的理念，提高施工隊(duì)伍的整體水平，相互合作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，確保工程的質(zhì)量1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展和進(jìn)步的大前提下，城市化進(jìn)程得到了不斷地推進(jìn)和深入，在這一發(fā)展現(xiàn)狀下，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷地建設(shè)和完善著，尤其是以建筑工程的發(fā)展勢(shì)頭最為地迅猛，近些年來(lái)，建筑工程的建設(shè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，它們?yōu)槲覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。眾所周知，在建筑工程施工過(guò)程中，必然伴隨著施工管理活動(dòng)，這一管理活動(dòng)包括多個(gè)方面的內(nèi)容，而建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵性的內(nèi)容。這項(xiàng)工作能否做好直接影響著建筑工

3、程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮的程度。如今，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越凸顯出了其重要性，因?yàn)榧訌?qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展空間。同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)或單位在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有其重要的意義和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣，才能保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)

4、施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展空間，充分發(fā)揮建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)或單位在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)措施2.1做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施在進(jìn)行建筑工程施工前，施工企業(yè)要組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行深入的分析與討淪，使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉施工技術(shù)要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全管理要點(diǎn)等，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的開展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)各項(xiàng)管理要點(diǎn)的熟悉，保障施工過(guò)程中管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工、操作等工作存在的不足，保障管理目標(biāo)的

5、達(dá)成。在進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作過(guò)程中，首先要使現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉施工圖紙，針對(duì)施工各個(gè)工序的要求，對(duì)侮一道工序的控制重點(diǎn)等詳細(xì)了解，并在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效實(shí)施。施工企業(yè)還要加強(qiáng)建筑工程各項(xiàng)管理工作的分析以及控制要點(diǎn)的淪證，根據(jù)施工圖紙?jiān)敿?xì)分析現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)，確保施工過(guò)程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。例如：在施工前對(duì)建筑工程圖紙中表明的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口進(jìn)行熟悉，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)對(duì)上述地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保安全防護(hù)設(shè)施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學(xué)實(shí)施1。2.2針對(duì)施工管理各項(xiàng)控制因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量、施工

6、安全、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理工作。其中，施工過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制與管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制，有效保障工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是施工過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制，還需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)、存放、使用前復(fù)核的管理，切實(shí)保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計(jì)要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在注重上述兩方面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的開展。注重施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

7、備操作管理、注重現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質(zhì)量。需要注意的是，傳統(tǒng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等往往忽視了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。對(duì)于施工人員安全帽的佩戴、安全防護(hù)繩的使用、安全防護(hù)網(wǎng)破損、施工設(shè)備操作等問(wèn)題視而不見，認(rèn)為這些事是施工安全管理人員的工作職能而不進(jìn)行糾正2。這樣的情況導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患僅通過(guò)施工安全人員進(jìn)行管理的局面，造成了施工安全管理工作開展管理力度嚴(yán)重不足的局面，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患嚴(yán)重危害施工人員人身安全?，F(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念指出，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不僅僅是施工安全管理人員的職責(zé)，其更是施工過(guò)程中所有參與人員的首要職責(zé)。施工

8、過(guò)程中技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備操作人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行制比，并由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)其進(jìn)行處理后方可繼續(xù)施工，以此減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程施工人員、設(shè)備的安全，降低施工企業(yè)事故成本。3.完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，促進(jìn)工程的順利施工為了促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)開展，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的完善。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行管理，將保障工程的順利開展。例如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴胸卡、使用專用通道，嚴(yán)格執(zhí)行人流、物流管理規(guī)程，保障施工人員安全。同時(shí)對(duì)于

9、進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須要求戴好安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶。對(duì)與施工過(guò)程中需要進(jìn)行加班的，必須嚴(yán)格履行申請(qǐng)審批制。工程施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過(guò)程管理架構(gòu)以及管理流程，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等，保障施工過(guò)程中有關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督作用，提高施工效率，保障施工質(zhì)量以及施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.結(jié)束語(yǔ)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程的全部管理工作中處于核心地位，唯有可以全面、有效的對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)程序都順利進(jìn)行，才能是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全與效益得到保證，同時(shí)也可以為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要想真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，還要求現(xiàn)場(chǎng)施工的人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀的管理技能、較強(qiáng)的安全意識(shí)以及不斷的創(chuàng)新精神。總之，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，需要個(gè)人與公司的集體智慧，在不斷地前進(jìn)