淺談建設(shè)工程中工程造價控制的重要性

1、    淺談建設(shè)工程中工程造價控制的重要性    顧曉楠建設(shè)工程是指為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各類建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱。在對建設(shè)工程管理控制過程中需要緊緊抓住建設(shè)工程包括三大目標(biāo)控制“工程造價控制”“工程進(jìn)度控制”“工程質(zhì)量控制”，其中建設(shè)工程造價控制關(guān)系到工程建設(shè)的全過程，多方位。雖然在投資，設(shè)計(jì)，施工各個階段對工程造價的有效措施可能不盡相同 ，但最終的目的都是控制工程造價，降低成本。在實(shí)際工作中將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象并盡可能地將實(shí)際造價降到最低。從而對實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位

2、，施工單位的利益最大化。一、建設(shè)工程造價控制影響工程決策對一個項(xiàng)目影響最大的是在項(xiàng)目的可行性研究決策階段。決策階段能比較明確的得出項(xiàng)目的用途，規(guī)模，性質(zhì)等。一個好的項(xiàng)目一定要在充分了解市場和通過調(diào)查分析，科學(xué)論證，對比判斷等能為項(xiàng)目的投資決策提供可行性依據(jù)的基礎(chǔ)下決策。其次投資估算的編制要結(jié)合實(shí)際，可行性度高，誤差不能太大，不能為投資決策留下隱患，不能對項(xiàng)目的造價控制帶來不便的影響。二、建設(shè)工程造價控制利于工程設(shè)計(jì)工程造價控制重要的兩個階段是在工程決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目在確定決策后緊接著就是設(shè)計(jì)，因此控制造價的重心也轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)可從定性和定量兩個方面去分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)和功能的前提下，利

3、用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案，方案一旦確定又采用價值工程方法，剔除雜余功能，從而降低工程造價。（一）做好對比分析工作一個好的設(shè)計(jì)方案不是一蹴而就，需要在滿足既定目標(biāo)或工程質(zhì)量需求的前提下，通過多種手段對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行對比分析，從而找出設(shè)計(jì)新穎，方法簡單，技術(shù)先進(jìn)，價格合理的方案。其中設(shè)計(jì)人員需根據(jù)工程特點(diǎn)在滿足既定的工程要求功能和結(jié)構(gòu)的前提下用造價控制去進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)，使其工程量化從而減少不必要成本的支出。待設(shè)計(jì)方案確定后，還可以將功能拆解細(xì)化，對具體功能具體分析刪除不必要的功能，從而進(jìn)一步可以降低成本的支出，以上可以降低總的工程造價，對工程建設(shè)是非常有益的。（二）科學(xué)合理地完成招投標(biāo)流程無論招標(biāo)

4、還是投標(biāo)單位在投標(biāo)問題上最關(guān)心的還是利益問題。招投標(biāo)單位結(jié)合工程特點(diǎn)設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件時，利用相關(guān)工程造價管理部門有效的工程造價和材料價格信息運(yùn)用成本控制設(shè)計(jì)出最優(yōu)最完善的招投標(biāo)文件，從而避免不必要的糾紛和爭議，避免索賠事件的發(fā)生。能有效控制成本造價，可推進(jìn)和完善招投標(biāo)制度，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰，用工程量清單計(jì)價模式下的招投標(biāo)方式更能體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，因?yàn)橥稑?biāo)單位都站在同一起跑線上，可以結(jié)合自身?xiàng)l件和方案評估后給出自己的報(bào)價，而且可根據(jù)各種影響因素和工程具體情況進(jìn)行和理的報(bào)價調(diào)整。招標(biāo)單位也能選擇出技術(shù)先進(jìn)，工程造價合理，管理完善的單位，無論對工程本身還是招投標(biāo)單位都是益大于弊的。三、建設(shè)工

5、程造價控制在施工過程中的運(yùn)用建設(shè)工程施工是一個動態(tài)的復(fù)雜的過程，涉及的領(lǐng)域也多，而在造價控制時主要從工程合同出發(fā)，結(jié)合市場環(huán)境，從人，材料，機(jī)器設(shè)備，現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行控制從而減少成本支出，便于建設(shè)工程的順利完成。（一）人工費(fèi)控制要根據(jù)市場價格和企業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)的控制，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況，人員技能狀況差額計(jì)算而非定額計(jì)算，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，對于外包的工程把嚴(yán)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效，這樣的成本控制會符合人員的選擇和企業(yè)的發(fā)展。（二）材料費(fèi)的控制要根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合市場環(huán)境進(jìn)行物比三家，選擇物美價廉符合工程建設(shè)的要求，對材料的數(shù)量和質(zhì)量做好合理的管控，做到集中采購，

6、科學(xué)排版防止多采也避免少采。對材料的運(yùn)輸，保管都要有相應(yīng)的管控措施，建立臺賬盡量做到量化，周轉(zhuǎn)材料一定要按規(guī)定進(jìn)行攤銷，從而減少材料庫存，減少損耗，節(jié)約成本。對于合同設(shè)計(jì)變更材料代用，要做好設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價款。其次加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，減少材料的浪費(fèi)和損失。（三）機(jī)器設(shè)備費(fèi)的控制結(jié)合招標(biāo)合同，工作現(xiàn)場環(huán)境合理編制施工組織設(shè)計(jì)，選用合適機(jī)械設(shè)備和租賃設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率，減少機(jī)器設(shè)備的二次搬運(yùn)。做到不超載，設(shè)備不閑置，盡量減少成本支出。（四）管理成本的控制選用先進(jìn)科學(xué)合理的管理理念，提高管理人員管理水平，做到物盡其用，增強(qiáng)進(jìn)度，成本，質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，減少不必要的管理成本支出。

7、四、建設(shè)工程竣工結(jié)算造價控制在進(jìn)行建設(shè)工程竣工造價審查結(jié)算時，應(yīng)按照現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照施工合同的約定，結(jié)合工程造價的一般結(jié)算公式：工程的結(jié)算造價=投標(biāo)中標(biāo)價+現(xiàn)場變更簽證和增減的費(fèi)用+合同允許調(diào)整的費(fèi)用，進(jìn)行工程造價的核算。以事實(shí)為結(jié)算基礎(chǔ)，做到事實(shí)求是，公正，合理，合法，全方位造價管理，用工程造價控制工程工作，提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，做到以上幾點(diǎn)才能有效保證工程造價的合理性，才能保證合同雙方的權(quán)利，使合同雙方的利益最大化。結(jié)語建設(shè)工程造價控制是技術(shù)性很強(qiáng)的一項(xiàng)工程管理工作，需要進(jìn)行全過程、全方位的控制和管理，通過加強(qiáng)對各個階段造價控制和管理，利用科學(xué)分析管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定造價和有效的控制造價，要全