[公司辦公室主任述職報告]辦公室主任述職演講稿

1、公司辦公室主任述職報告辦公室主任述職演講稿 一、政治學(xué)習(xí)方面：能按照總公司黨組的要求，擠時間認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀。結(jié)合總公司面臨的實際情況，統(tǒng)一到黨組的重大決策、重大部署上來，增強(qiáng)貫徹、身體力行科學(xué)開展觀的自覺性和堅決性，解放思想、實事求是地思考辦公室工作，以與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思路安排辦公室工作。通過學(xué)習(xí)和思考，我認(rèn)為踐行科學(xué)開展觀，在總公司重大戰(zhàn)略部署中要進(jìn)一步努力做好以下幾項工作：一是以開展為主題，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，就是要集中力量解決好關(guān)系企業(yè)改革和開展的重大問題。圍繞市場，把握機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，千方百計想方設(shè)法承攬業(yè)務(wù)，承接業(yè)務(wù)要省內(nèi)省外一起抓、國內(nèi)國外都不放過。二是以改革為主

2、線，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力開展，就是要在日趨劇烈的市場競爭中，改變粗放型增長模式，深化企業(yè)體制改革，從根本上解除束縛企業(yè)生產(chǎn)力開展的體制性障礙。三是以有效的工作為保證，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力。就是要健全和完善適應(yīng)市場機(jī)制和總公司開展的工作機(jī)制和制度，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，想基層之所想、急基層之所急，積極為基層和第一線解決困難，高效運轉(zhuǎn)，到達(dá)“以感情留人、以事業(yè)促進(jìn)人、以適當(dāng)待遇鼓勵人”的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的向心力，創(chuàng)造安定、穩(wěn)定的工作局面。 二、思想作風(fēng)方面：我是xx年7月調(diào)入總公司工作，在建筑工業(yè)領(lǐng)域我是一個新兵新手，許多業(yè)務(wù)都得從頭學(xué)起，從頭做起。為了使自己能盡快熟悉崗位，熟悉業(yè)務(wù)，

3、把黨組的決策和戰(zhàn)略部署貫徹落實到位，我虛心向本部室的同志學(xué)習(xí)，向總部各部室的同志請教，本著不恥下問，虛心討教的態(tài)度，加強(qiáng)同大家溝通和聯(lián)系。去年11月應(yīng)聘在辦公室主任崗位上后，更是以公平的心態(tài)來協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的利益關(guān)系和方方面面的工作，增強(qiáng)同大家溝通能力和親和能力，防止工作中的情緒化。虛心聽取同事們的意見和建議，尤其是在辦理涉及職工利益和牽涉各部門工作的事宜時，積極營造讓大多數(shù)人充分發(fā)表意見和建議的環(huán)境，認(rèn)真采納有益于總公司，有益于團(tuán)結(jié)，有益于制度管理的意見，如制訂和匯編總部規(guī)章制度、購置職工工作制服、確定工作午餐、辦公家俱使用和總部辦公樓裝修使用情況等工作中，能汲納大家的看法和建議，把這些事情逐

4、件辦好。在工作中，能較好地調(diào)動辦公室同志一道工作，安排好每個月的工作方案，并落實到人，定期檢查，注意在工作安排時充分利用個人的優(yōu)點和特長，避開他的缺點和弱點，為同事提供最適合他個性的工作。逐項工作有安排，有檢查，有反應(yīng)。為了給同事們作出表率，我自覺遵守公司規(guī)章制度，按時上班打卡，推遲下班，檢查平安保衛(wèi)。在組織協(xié)調(diào)總部辦公樓裝修工程中，克服時間緊、任務(wù)重、氣候炎熱的困難，經(jīng)常利用下班后和休息日，到工地協(xié)調(diào)中建公司在裝修過程出現(xiàn)的問題和困難，及時匯報，盡快協(xié)調(diào)，從而保證總部的按時搬遷。 在這一年的工作中，我還注意抓好牽涉職工利益事務(wù)的公開工作。凡采購大宗物品和牽涉職工利益方面，如采購辦公樓家俱，就

5、采取公開報名、實地考察、競價的方式，節(jié)約經(jīng)費開支； 訂制工作制服采取三家各自報價，公開價格選定價位低、質(zhì)量優(yōu)的廠家供貨； 采購電腦采用公開競價的方式，選擇供貨商； 安排單身職工宿舍，采取公開條件、對象，聽取職工意見后，再按參加工作時間先后自行選擇的方式，較好地完成宿舍安排。這些方式都利于公開、公平、公正，增加工作透明度，讓職工了解程序，到達(dá)群眾滿意，遵守廉政準(zhǔn)那么，有效地防止工作上的失誤和防止群眾的誤解。 三、業(yè)務(wù)工作方面：我們辦公室主要抓好以下工作：修訂和匯編成冊總公司規(guī)章制度匯編； 分發(fā)給司屬單位和職工人手，為標(biāo)準(zhǔn)管理打下根底； 草擬總公司工作總結(jié)和明年工作思路，提供領(lǐng)導(dǎo)工作決策； 組織召

6、開總公司工作會議和半年經(jīng)濟(jì)工作分析會等工作會議； 在廣泛聽取職工意見根底上，妥善解決總公司房改遺留的大局部問題，職工兩頭占房問題，并將騰空房通過公開的方式，為總公司單身職工解決宿舍過渡問題； 組織總部工勤人員考核和定崗工作，辦理了工勤人員長期以來未能解決的合同聘用問題，明確聘用期間的權(quán)利、義務(wù)和工資待遇； 周密組織兩個公司總部搬遷事宜，整個搬遷僅用兩個工作日就順利就位，沒有發(fā)生同事之間的矛盾和資料喪失，工作平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，正常上班； 出版總公司企業(yè)簡介畫冊和總部宣傳欄； 組織總公司司屬單位開展固定資產(chǎn)清查登記，為下一步加強(qiáng)財產(chǎn)管理打下根底。 回憶一年的工作，仍存在一些缺乏之處：如下基層調(diào)研企業(yè)改革和了解司屬單位辦公室工作還不夠，基層的情況還不能