城投公司年終工作總結(jié)

1、-精品考試資料-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-城投公司年終工作總結(jié) xx 年，面對(duì)宏觀政策調(diào)控從緊、平臺(tái)清理整頓深化、土地市場震蕩三大不利因素， 我們?cè)谑形?市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市三大戰(zhàn)略目標(biāo)，勇挑重?fù)?dān)，開拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，公司經(jīng)營實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?、管理能力明顯增強(qiáng)，為 “十二五”開局之年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、主要實(shí)績： 1、項(xiàng)目融資：一是銀企合作融資。年內(nèi)新增貸款總額*億元，其中：縣河南岸舊城改造項(xiàng)目*億元，污水處理項(xiàng)目*億元，防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款*萬元，已到位貸款*億元。二是 bt模式融資。引入利嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)、省聯(lián)投等國內(nèi)知名企業(yè)投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施、 “

2、一區(qū)三園”和區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)踐應(yīng)用 bt 模式，達(dá)成意向投資協(xié)議約*億元。三是政策性融資。以污水處理項(xiàng)目為重點(diǎn)，爭取國債資金*萬元、專項(xiàng)補(bǔ)助資金*萬元。 2、工程建設(shè)：xx 年公司共承擔(dān)市政府安排的新建工程*項(xiàng)，目前已完成投資*億元，各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)時(shí)點(diǎn)目標(biāo)：陸羽故里園改造已完成投資總量的 60%，除茶經(jīng)樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計(jì)劃今年年底前完成，基本具備接待游-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-月底將通過環(huán) 12 客能力；污水處理項(xiàng)目成功實(shí)行試運(yùn)行，保驗(yàn)收；南洋大道東延、天橫路、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收；西湖路、狀元街西延等項(xiàng)目正在緊張施工；西湖路和健康大道已完成招標(biāo)工作，

3、文化中心正式奠基，近期啟動(dòng)建設(shè)；備受市民關(guān)注的體育中心、市民中心建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)。 3、土地收儲(chǔ)。元至 11 月份共收購?fù)恋?17 宗畝，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)收儲(chǔ) 1500 畝的目標(biāo)；配合國土部門公開出讓儲(chǔ)備土地 10 宗，實(shí)現(xiàn)出讓收益*億元。二、主要措施：抓轉(zhuǎn)型，強(qiáng)根本，提升公司發(fā)展實(shí)力。積極適應(yīng)國家宏觀政策和金融政策的調(diào)整，在 19 號(hào)文件指引下，爭取市委、市政府的重視和支持，提升實(shí)力，做大做強(qiáng)，尋求在市場化發(fā)展方式和企業(yè)化運(yùn)作模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破。一是科學(xué)合理定位。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，重新研究市場定位，把公司定位為城市建設(shè)資金的運(yùn)作主體，城市資產(chǎn)的運(yùn)營主體，城市開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作主體，投融資的主渠道

4、和城市建設(shè)的主力軍。二是充實(shí)公司資產(chǎn)。按照 “剝離一批、置換一批、補(bǔ)充一批”的原則，加大資源整合力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理控制負(fù)債率，注入經(jīng)營性資產(chǎn) *億元，置換公益性資產(chǎn) *億元，-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-*億元達(dá)到*億元，資產(chǎn)總規(guī)模由*億元擴(kuò)充到了*注冊(cè)資本由億元，資產(chǎn)負(fù)債率由%降至%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。三是創(chuàng)新體制機(jī)制。注資成立了項(xiàng)目管理公司、污水處理公司和土地開發(fā)整理公司三個(gè)子公司，形成了以城投公司為主體，項(xiàng)目管理、土地開發(fā)整理、污水處理、房地產(chǎn)開發(fā)四大板塊為支撐， 企業(yè)化管理、 市場化運(yùn)作的集團(tuán)化發(fā)展框架。著手搭建子公司經(jīng)營平臺(tái)，建立了目標(biāo)責(zé)任管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作管理體系，探索、研究經(jīng)營

5、性項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營方案，促進(jìn)公司盡早實(shí)現(xiàn)市場化企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。四是穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。建立適應(yīng)市場要求的核算體系，對(duì)經(jīng)營土地出讓收益實(shí)行宗地核算，開設(shè)城投財(cái)政專戶，經(jīng)營性土地出讓收益、城市資產(chǎn)經(jīng)營收入和年度財(cái)政預(yù)算償債基金集中進(jìn)入專戶，以充分體現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績，穩(wěn)定現(xiàn)金流。五是維護(hù)公司信用。千方百計(jì)籌措資金，按期償還貸款本息*萬元，實(shí)現(xiàn)償債率 100%；認(rèn)真落實(shí)四方會(huì)談精神，對(duì)公司存量貸款逐筆核對(duì)、重新評(píng)估，足額落實(shí)抵質(zhì)押措施；及時(shí)完成國開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的年度信用評(píng)級(jí)，切實(shí)保障政府和公司信用。抓創(chuàng)新，拓渠道，完成項(xiàng)目融資任務(wù)。高度關(guān)注和認(rèn)真研究政策走向，在

6、鞏固銀企合作的基礎(chǔ)上，-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標(biāo)任務(wù)，為城市建設(shè)提供資金保障。 1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向，科學(xué)策劃、儲(chǔ)備和申報(bào)項(xiàng)目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。 一是做好項(xiàng)目儲(chǔ)備。 年初陸續(xù)就土地儲(chǔ)備項(xiàng)目、工商銀行國內(nèi)貿(mào)易貸款項(xiàng)目、農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項(xiàng)目等與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽申報(bào)，下半年圍繞城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，超前策劃兩個(gè)項(xiàng)目，融資規(guī)模*億元，及時(shí)向農(nóng)發(fā)行申報(bào)，建立優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，為后期融資奠定基礎(chǔ)。二是力爭項(xiàng)目簽約。加強(qiáng)同農(nóng)發(fā)行、國開行的聯(lián)系和溝通，跟蹤推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，成功完成了農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項(xiàng)目、開行污水處理項(xiàng)

7、目、開行防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款三個(gè)項(xiàng)目簽約，總額*億元，為城市建設(shè)提供了強(qiáng)大資金保障。 2、嘗試項(xiàng)目直接融資。開拓創(chuàng)新，多方運(yùn)作，引進(jìn)利嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司這一國內(nèi)知名企業(yè)落戶天門，連片開發(fā)竟東路周邊土地，同時(shí)實(shí)施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設(shè)施建設(shè)、文化中心建設(shè)、陸羽大道東段及北湖大道建設(shè)等項(xiàng)目，對(duì)擴(kuò)大城市規(guī)模、建設(shè)宜居城市、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運(yùn)作城市資產(chǎn)，通過公益性和經(jīng)營性項(xiàng)目的資源整合和整體推進(jìn)，引入社會(huì)資本參與城市建設(shè)的一次成功嘗試。同時(shí)加強(qiáng)了與省聯(lián)發(fā)投合作，投資天門工業(yè)園開發(fā)建設(shè)。-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-、爭取政策性融資。我們加強(qiáng)同市發(fā)改委、市環(huán)保局 3的聯(lián)系，積極向上爭取污

8、水處理項(xiàng)目政策性資金*萬元，其中國債資金*萬元，省環(huán)保廳專項(xiàng)補(bǔ)助資金*萬元。抓質(zhì)量，促進(jìn)度，打造精品項(xiàng)目工程。我們克服任務(wù)重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強(qiáng)項(xiàng)目建前、建中、建后管理和監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)、高速度推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。 1、壯大工程管理隊(duì)伍。以高水平的管理隊(duì)伍打造高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程。公司通過商調(diào)、聘用等多種方式，引進(jìn)專業(yè)拔尖人才，造就一支專業(yè)齊備、經(jīng)驗(yàn)豐實(shí)的工程管理隊(duì)伍，配備現(xiàn)場工程師、造價(jià)工程師、建造工程師和成本核算專業(yè)人員，確保工程技術(shù)有人把關(guān)，造價(jià)核算有人監(jiān)督，工程質(zhì)量有人檢驗(yàn)。 2、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、勘察、設(shè)計(jì)到預(yù)決算、招投標(biāo)、

9、造價(jià)變更、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資管理制度，遵循科學(xué)的操作流程，從制度上構(gòu)筑起保證工程質(zhì)量、防止工程腐敗的“高壓線” 。 3、強(qiáng)化工程目標(biāo)管理。對(duì)工程倒排工期，分階段制定建設(shè)計(jì)劃，每周定期進(jìn)行一次工作洽談和對(duì)接。 4、建立工程協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開項(xiàng)目調(diào)度通報(bào)會(huì)，按照工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)考核和督查約談，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度旬報(bào)-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-制、月報(bào)制。重點(diǎn)項(xiàng)目成立專班，加大督辦和協(xié)調(diào)。專班人員實(shí)行駐點(diǎn)督查檢查責(zé)任制，采取“橫到邊、縱到底”的監(jiān)管方式，同施工單位跟班作業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)。 5、嚴(yán)格跟蹤審計(jì)。公司聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程的標(biāo)底編制和工程建設(shè)的全過程實(shí)行跟蹤審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)過程中

10、提出的建議和意見，進(jìn)一步規(guī)范和完善項(xiàng)目管理。 6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。不斷提升現(xiàn)場管理水平，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)志牌、 施工圍檔、 施工渣土、 便民措施等，確保文明施工、安全施工。 (四)抓重點(diǎn)，轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)揮土地核心作用。土地經(jīng)營是經(jīng)營城市的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是城投公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。我們按照科學(xué)發(fā)展、總量控制、突出重點(diǎn)，確保穩(wěn)定的原則，完善土地運(yùn)作體制機(jī)制，加大收儲(chǔ)力度，增加土地儲(chǔ)備量，提高調(diào)控土地市場的能力，充分發(fā)揮土地效益。 1、理順土地經(jīng)營機(jī)制。在政府的大力支持下，土地經(jīng)營實(shí)行政府主導(dǎo)模式，明確了職能分工，優(yōu)化了工作流程，建立了監(jiān)督管理制度。 2、加大土地收儲(chǔ)力度。扎實(shí)開展土地收

11、購，完成民政局殯葬管理所、規(guī)劃局、城南市場、匯僑塑料市場、官路村、市委黨校、石油公司、農(nóng)發(fā)行等 17 宗土地收購，正在推進(jìn)發(fā)展大道、義烏路以東*畝土地征地工作；積極做好土地出-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-畝土地規(guī)劃、 評(píng)估、 測(cè)繪、 房屋征收*宗*讓前期工作， 完成補(bǔ)償協(xié)議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開展汽車城補(bǔ)償工作，保證年前拍賣。 3、加強(qiáng)控制性土地儲(chǔ)備。根據(jù)償債總量，規(guī)劃對(duì)城區(qū)東北部*多畝土地納入城投控制性土地儲(chǔ)備，同時(shí)還將將 *宗、*畝土地實(shí)行了專地專管，增強(qiáng)了控制性土地儲(chǔ)備的有效性，以增強(qiáng)公司的資產(chǎn)空間和融資能力，確保資產(chǎn)與融資、融資與收益相匹配，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。抓管理，重改革，提升經(jīng)營能力。根據(jù)公

12、司發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)母子公司良性運(yùn)作為目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，建立經(jīng)營管理體系，運(yùn)用市場手段建立規(guī)范的運(yùn)營機(jī)制，提升科學(xué)管理水平。 1、創(chuàng)新目標(biāo)控制。按照“統(tǒng)而不死、活而不亂”的要求，建立全面預(yù)算管理制度和責(zé)任預(yù)算體系，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算、調(diào)整預(yù)算，把經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮了激勵(lì)與約束的雙重效應(yīng)。 2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。對(duì)照省委巡視組反饋整改意見，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司對(duì)公司賬務(wù)逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)清理和合規(guī)性調(diào)整。完善了財(cái)務(wù)制度，建立母子公司財(cái)務(wù)集中管理模式，成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集中管控。增設(shè)“資金計(jì)劃崗” ， 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)全面進(jìn)行合規(guī)性審查，及時(shí)提供和分析

13、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。各子公司賬務(wù)獨(dú)-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-立核算，資產(chǎn)收益全額上繳，支出先提后用，實(shí)行報(bào)賬式管理，使財(cái)務(wù)核算基本符合現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范要求。 3、創(chuàng)新資產(chǎn)管理。對(duì)存量資產(chǎn)清查摸底、登記核實(shí)，建賬立冊(cè)， 制作電子影像資料。 實(shí)行定期巡查制度， 實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。健全資產(chǎn)經(jīng)營逐級(jí)審批制度，公開透明經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)租賃收益*萬元，全年可超*萬元。 4、創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營管理。創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營，合理布局選址，更新廣告牌設(shè)計(jì)、建設(shè)。著手引入民間資本合作建設(shè) t 型廣告牌，在武荊連接線、隨岳連接線等處設(shè)置 t 型廣告牌，對(duì)城市規(guī)劃區(qū)繁華路段路燈桿廣告市場招租，提檔升級(jí)，提升城市形象，并實(shí)現(xiàn)收益*萬元。 5、加強(qiáng)貸款

14、資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行貸款資金管理辦法以及銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引” ，實(shí)行貸款資金使用“四制”程序，即申報(bào)制、審核制，審批制和直達(dá)制，確保貸款資金使用的效益和安全。抓隊(duì)伍，提素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 1、強(qiáng)化“雙創(chuàng)”活動(dòng)。一抓工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令。二抓學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周四下午定期組織全體員工學(xué)習(xí)。三抓工作紀(jì)律，堅(jiān)持上班時(shí)間掛胸牌，實(shí)行指紋簽到和考勤獎(jiǎng)懲制度。四抓政務(wù)公開。與電視臺(tái)簽訂宣傳協(xié)議，定期宣傳公司工作動(dòng)態(tài)，參與行風(fēng)熱線 4 次，及時(shí)辦理市委書記專屬版意見建議 7 次， 解民疑， 答民惑，。-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-提升公司知名度和公信力 2、強(qiáng)化基層組織建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，

15、合理制訂全年學(xué)習(xí)計(jì)劃， 采取集中學(xué)與自學(xué)的相結(jié)合的方式， 學(xué)理論、學(xué)政策、 學(xué)法律法規(guī)， 學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)， 提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好公司黨支部各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)年輕同志積極向上，加大對(duì)年輕同志的培養(yǎng)和納新工作力度，培養(yǎng)預(yù)備黨員 2 名。 3、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，設(shè)置教育宣傳專欄，張貼宣傳警示語，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件書籍，組織收聽收看廉政黨課和警示教育片，開展換屆紀(jì)律教育及對(duì)照檢查活動(dòng)，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，逐一完善了防控機(jī)制。三是深入開展工程專項(xiàng)治理。組建工作專班，制訂工作方案，對(duì) xx 年元月以來立

16、項(xiàng)、竣工、在建的27 項(xiàng)工程進(jìn)行自查，查項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、工程進(jìn)度質(zhì)量管理及項(xiàng)目資金是否合法合規(guī)合格。 4、強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理。一是強(qiáng)化制度執(zhí)行，在上年公司制訂的一整套內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，今年我們進(jìn)一步制定完善并嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度 、 財(cái)務(wù)管理制度 、 辦公物品管理制度等一系列制度，與績效掛鉤，加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力度；二是改善公司形象，整修辦公樓，改變臟、亂、差的舊貌，引入物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)公司安保、保潔、水電設(shè)施維-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-護(hù)等工作，提升公司安全系數(shù)和對(duì)外形象。三是加強(qiáng)檔案管理，著手對(duì)公司檔案進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)歷年來檔案資料進(jìn)行清理、編號(hào)、分類、歸檔。 5、抓好一系列主題活動(dòng)。落實(shí)市委、市政府安

17、排部署，兩次組派 3 人工作組到凈潭鄉(xiāng)楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺(tái)村等四個(gè)村參加三萬活動(dòng)，走訪農(nóng)戶、了解民情、宣傳政策，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并投入近 4 萬元，幫助駐點(diǎn)村修建衛(wèi)生室、修繕道路，得到駐點(diǎn)村干群好評(píng)。積極參與結(jié)對(duì)幫扶和難點(diǎn)村治理活動(dòng)，組織員工捐款捐物，為群眾提供力所能及的服務(wù)。三、存在問題：城投公司作為市政府對(duì)外融資的主平臺(tái)，在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策下，還存在一些問題和不足，特別是體制和機(jī)制還需進(jìn)一步創(chuàng)新和調(diào)整。主要表現(xiàn)為：一是平臺(tái)基礎(chǔ)比較脆弱。資產(chǎn)不實(shí)，產(chǎn)權(quán)固定到城投公司的資產(chǎn)十分有限，公司貸款申報(bào)已面臨無法落實(shí)足值抵押土地的困境；二是投融資方式相對(duì)落后。平臺(tái)清理整頓進(jìn)入深化階段，傳統(tǒng)

18、的公益性項(xiàng)目融資明確叫停，公司公益性項(xiàng)目融資渠道受到極大限制，對(duì)城投公司傳統(tǒng)運(yùn)作項(xiàng)目方式形成巨大挑戰(zhàn)；三是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺(tái)償債無法滿足對(duì)主業(yè)、造血功能不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)支撐不夠，機(jī)制虛化，-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-資產(chǎn)、現(xiàn)金流和成長性的要求。四、xx 年工作計(jì)劃 (一）指導(dǎo)思想 xx 年是城投公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。公司將以“大平臺(tái)、大集團(tuán)、大服務(wù)”為方向，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、市場運(yùn)作”為主線，積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運(yùn)作機(jī)制，著力培育核心業(yè)務(wù)和新的增長點(diǎn)，不斷增強(qiáng)投融資能力、資產(chǎn)收益能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營職能，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的資

19、金保障。工作目標(biāo) xx 年力爭總資產(chǎn)達(dá)到*個(gè)億、項(xiàng)目融資*億元，新增土地儲(chǔ)備規(guī)模*畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入*萬元，完成市政府下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)， 做好污水處理正式運(yùn)營， 并加快以投融資為主業(yè)，污水處理、項(xiàng)目管理、地產(chǎn)整理、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步伐，市場運(yùn)作能力大幅提升。主要措施 1、創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。一是創(chuàng)新經(jīng)營理念。堅(jiān)持以效益為中心，以成本控制為主線，整合城市資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，按照分類融資、分類管理的投資管理模式，推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。按照四輪托一體的思路，堅(jiān)持實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)作并重，進(jìn)一步優(yōu)-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-化公司組織、經(jīng)營和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善和做強(qiáng)

20、項(xiàng)目管理公司、土地開發(fā)整理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司和污水處理公司等 4 個(gè)一級(jí)子公司，逐步讓子公司走向市場，形成市場化新優(yōu)勢(shì)，提升造血功能和盈利水平，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。三是創(chuàng)新管理方式。建立高效的層級(jí)管理體系和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管控體系，組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步明晰經(jīng)營層分工。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)的研究、指導(dǎo)和策劃，優(yōu)化每個(gè)板塊的經(jīng)營模式、 管理體制， 充分借助外腦助推公司發(fā)展。 2、加快項(xiàng)目融資，構(gòu)建多元化的融資體系。一是加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備。 加強(qiáng)金融政策研究， 密切關(guān)注宏觀政策的動(dòng)態(tài)變化，超前做好項(xiàng)目規(guī)劃和策劃包裝，做到規(guī)劃一批、儲(chǔ)備一批、策劃一批、申報(bào)一批。二是暢通融資主渠道。在抓緊落實(shí)

21、好承諾未貸、 簽約未提款資金的基礎(chǔ)上， 加快天門河生態(tài)治理、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目融資步伐，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)以誠信為基礎(chǔ)建立起來的長期合作關(guān)系，積極化解政策調(diào)整的不利因素，盡早搶占授信額度，穩(wěn)定融資規(guī)模，在穩(wěn)定與國開行的信貸關(guān)系的同時(shí)，積極開發(fā)與農(nóng)發(fā)行的信貸合作。xx 年計(jì)劃向農(nóng)發(fā)行申報(bào)項(xiàng)目*個(gè)，融資規(guī)模*億元。三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計(jì)劃地采取 bt、bot 等方式，廣泛吸收社會(huì)資金參與城市建設(shè)，優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力拓寬公司融資渠道。四是盤活資產(chǎn)資源。按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)清楚、信息化管理的要求，抓好經(jīng)營性資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)、 -學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-歸集、產(chǎn)權(quán)移交、運(yùn)營和管理工作，形成有效的投入產(chǎn)出平衡機(jī)制，確保資產(chǎn)保值增值。五是管好管活資金。做好財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計(jì)劃等評(píng)估、