外派人員年度述職報告

1、公司外派人員公司外派人員20142014年度述職報告年度述職報告一、外派人員基本情況姓名：外派子公司名稱：述職時間段：崗位/職務(wù)：現(xiàn)任崗位起始時間：工號：54最初外派起始時間：二、經(jīng)營績效指標(biāo)表經(jīng)營績效指標(biāo)1.1 產(chǎn)量1.2 產(chǎn)能利用率2.1 銷售量3.1 銷售收入（不含稅）4.1 主營業(yè)務(wù)成本5.1 三項費用/銷售收入6.1 稅前利潤6.2 息稅折舊攤銷前利潤7.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率7.2 存貨周轉(zhuǎn)率8.1 凈資產(chǎn)收益率9.1 運營資本率指標(biāo)公式及定義：指標(biāo)公式及定義：指標(biāo)數(shù)量（單位：萬元）實際數(shù)預(yù)算數(shù)完成率（%）上年同期數(shù)實際數(shù)/預(yù)算數(shù)實際數(shù)/上年同期數(shù)息稅折舊攤銷前利潤凈資產(chǎn)收益率運營資本

2、率運營資本凈利潤+所得稅+固定資產(chǎn)折舊+無形資產(chǎn)攤銷+長期待攤費用+利息費用凈利潤/(（期初所有者權(quán)益期末所有者權(quán)益）2 )100運營資本主營業(yè)務(wù)收入100應(yīng)收款-壞帳準(zhǔn)備+庫存-應(yīng)付款三、報告期內(nèi)工作匯報三、報告期內(nèi)工作匯報（1）請總結(jié)報告期內(nèi)您在所任職的崗位上的主要工作及取得的工作成績：1. 2014年，上海abc積極配合武漢abc在香港證券交易所成功ipo；2. 2014年，上海abc通過國家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審；3. 2014年，上海abc在激烈的非運營商市場競爭中大力發(fā)展現(xiàn)有客戶和新客戶，實現(xiàn)全年利潤預(yù)算；4. 通過優(yōu)化生產(chǎn)部門工作效率、改進產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，上海ab

3、c生產(chǎn)成本實現(xiàn)了進一步的降低。2014年，主營業(yè)務(wù)成本為43,838萬元，比預(yù)算降低13個百分點，比去年實際降低8個百分點；5.通過優(yōu)化公司組織架構(gòu)，堅持kpi考核體系，上海abc各部門以一致的目標(biāo)良好運作，以較高的效率和專業(yè)水平完成各項工作。通過加強內(nèi)部管理，梳理工作運作流程中存在的各種問題，成立相關(guān)跨部門項目小組，共同解決問題。（本節(jié)字?jǐn)?shù)200字左右）（2）請總結(jié)報告期內(nèi)工作中您認(rèn)為還需要改進和提高的地方：在客觀的市場競爭環(huán)境下，光纜的利潤空間進一步下降，上海 abc只有通過不斷的優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的內(nèi)部控制，才能確保利潤的穩(wěn)定增長。我認(rèn)為公司應(yīng)該從這幾方面加強工作。 第一， 開拓高附加值

4、的產(chǎn)品市場， 持續(xù)增加特纜的銷售比重，給公司更高的利潤空間。第二，加大研發(fā)力度和提高工藝水平，在保證質(zhì)量的前提下，進一步降低生產(chǎn)本，從而提高利潤。第三，執(zhí)行產(chǎn)品組合策略。組合營銷比單一營銷更加能夠降低系統(tǒng)性風(fēng)險，能夠給上海abc帶來穩(wěn)定的利潤空間。（本節(jié)字?jǐn)?shù)200字左右）（3）請描述下一報告期的主要工作計劃及具體行動方案：公司采取如下改革措施，提高上海abc盈利能力，實現(xiàn)董事會下達的任務(wù)指標(biāo)：1.加強生產(chǎn)成本監(jiān)控和管理，確保在2015年生產(chǎn)成本進一步下降；2.堅持績效考核體系，使公司各部門能夠精益求精地開展工作，實現(xiàn)統(tǒng)一的公司目標(biāo)；3.強化特纜在公司自銷部分的營銷戰(zhàn)略，使特纜為上海abc創(chuàng)造更

5、多利潤；4.建立公司新的銷售組織架構(gòu)，將原有按行業(yè)劃分的專網(wǎng)、公網(wǎng)、分銷部門整合后，按區(qū)域拆分成三大銷售區(qū)域（華北區(qū)、華中區(qū)、華南區(qū)），從而更有利于降低銷售費用、最大化提升銷售效率；5.優(yōu)化公司銷售人員的考核制度，使制度更合理化，體現(xiàn)多勞多得的指導(dǎo)思想，最大程度調(diào)動銷售人員的積極性，提高公司自銷銷售規(guī)模和利潤。（本節(jié)字?jǐn)?shù)300字左右）（4）請描述您對abc公司的戰(zhàn)略、發(fā)展、管理（含集團管理）等方面的改進性建議或想法：上海abc發(fā)展特纜事業(yè)的現(xiàn)狀和成果是有目共睹的，她能夠以較小的成本，實現(xiàn)利潤最大化和資本增值。我們希望，abc集團應(yīng)該以上海為中心，建立完整的特纜、室內(nèi)纜及配套終端產(chǎn)品的平臺。然后將集團現(xiàn)有的相關(guān)聯(lián)資源集中起來， 使這個平臺實現(xiàn)全面研發(fā)、 設(shè)計產(chǎn)品（包括終端產(chǎn)品）、批量制造、供應(yīng)鏈執(zhí)行的功能。這是我對于上海abc或者說是abc集團特纜事業(yè)的中長期規(guī)劃的想法和建議。（本節(jié)字?jǐn)?shù)100字左右）（5）其它您認(rèn)為需要向abc公司匯報的事項：2015年，是abc集團成功上市后的第一年，也是上海abc面臨新機