《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》

1、.精品文檔 .薪酬方案設(shè)計(jì)與操作 薪酬方案設(shè)計(jì)與操作 1 概論 俠義薪酬：是 指個(gè)人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?回報(bào)。廣義薪酬：包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性 的報(bào)酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào) 酬指個(gè)人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。經(jīng)性濟(jì)報(bào)酬直接的 基本工資加班工作獎金 獎品 津貼等間接的公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃退休計(jì)劃 培訓(xùn)住房餐飲等其它有薪假期休息日 病事假等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬工作有興趣的工作 挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等 企業(yè) 社會地位 個(gè)人成長 個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等 其它 友 誼 關(guān)懷 舒適的工作環(huán)境 便利的條件等 薪酬設(shè)計(jì)的步驟：工作分析 （結(jié)果：崗位說

2、明書） 崗位價(jià)值 評估 （薪酬層級關(guān)系圖） 員工能力評估及定位（薪 酬層級關(guān)系圖） 薪酬調(diào)查 （薪酬福利調(diào)查報(bào)告） 薪 酬定位 （薪酬預(yù)算方案） 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （薪 酬結(jié)構(gòu)） 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施 （薪酬管理制度） 2 工 作分析 2.1 崗位說明書設(shè)計(jì)的是基本原則：目標(biāo)明確的 原則 源于現(xiàn)實(shí)但又要高于現(xiàn)實(shí)的原則助是原則一的原則.精品文檔 .指導(dǎo)和幫分工與協(xié)作統(tǒng)2.2 崗位說明書包含的內(nèi)容基本資料 ：崗位名稱 崗位編號 崗位等級 定員標(biāo)準(zhǔn) 直接上級 分析日期 崗位職責(zé)：工作職責(zé) 崗位關(guān)系 工作內(nèi)容及 要 求 工 作 權(quán) 限 工 作 環(huán) 境 和 條 件工作時(shí)間崗位標(biāo)準(zhǔn)：資格條件 身體條件 心理品質(zhì) 知

3、識和技能 績效標(biāo)準(zhǔn) 3 崗位價(jià)值評估與員工定 位 崗位價(jià)值模型表： （表 3-1 ）序號 崗位價(jià)值系統(tǒng)要素 權(quán)重 分值 系統(tǒng)子要素 權(quán)重 分值 1 對企 業(yè)的影響 40 40 基本影響 60 24 成長促進(jìn) 40 16 2 解決問題 21 20 復(fù)雜性 50 10.5 創(chuàng)造性 50 10.5 3 責(zé)任范圍 10 10 工作獨(dú)立性 40 4 工作內(nèi)容的廣度 40 4 知識的廣度 20 2 4 監(jiān)督 9 9 人數(shù) 30 2.7 下屬的素質(zhì) 40 3.6 層次的類別 30 2.7 5 知識經(jīng)驗(yàn) 9 9 知識 40 3.6 經(jīng)驗(yàn) 60 5.4 6 溝通 6 6 溝通 頻率 30 1.8 溝通技巧 40

4、 2.4 內(nèi)外因素 30 1.8 7 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 5 5 環(huán)境條件 50 2.5 工作風(fēng)險(xiǎn) 50 2.5 合計(jì) 100 100 100 100 崗位價(jià)值“對 企業(yè)影響”“基本影響”子因素關(guān)系分值表 收入 50 級別代碼 級別內(nèi)容 加分值 1 級 無直接影響.精品文檔 .5 2 級 關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入 20 3 級 關(guān)系的一 個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入 45 4 級 關(guān)系到某個(gè)區(qū) 域或某個(gè)項(xiàng)目是收入 70 5 級 關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目 的收入 100 6 級 關(guān)系到全局的收入 120 級別代 號 級 別 內(nèi) 容 加分值 成 本 費(fèi) 用 30 1 級 關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影

5、響某個(gè)項(xiàng) 目或領(lǐng)域的局部成本 10 2 級 關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的 局部成本或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本 25 3 級 關(guān) 系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本 45 4 級 關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局 成本 60 5 級 關(guān)系到全局成本 72 質(zhì) 量 20 1 級 對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé) 8 2 級 對某類作業(yè) 質(zhì)量的負(fù)責(zé) 16 3 級 對質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé) 22 4 級 對質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé) 30 5 級 對質(zhì)量體系的兩個(gè) 以上方面負(fù)責(zé) 40 6 級 對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé) 48 成 長促進(jìn)加分表 級 別 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 6 級7

6、 級 8 級 成 長 促 進(jìn) 無明顯貢獻(xiàn) 項(xiàng)目的局部貢 獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 領(lǐng)域貢獻(xiàn) 子戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 整體戰(zhàn)略性貢 獻(xiàn) 加分值 1 3 5 7 9 12 14 16 解決問題因 素分值表 級 別 創(chuàng)造性 50 分 值 級 別 復(fù)雜性 50 分 值 1 級 按程序解決 10 1 級 問題已經(jīng)確定 10.精品文檔 .2 級 按政策解決 30 2 級 問題需要一定的方法確定40 3 級 需要尋求解決的辦法 60 3 級 問題需要深入研究確定 70 4 級需要進(jìn)行預(yù)測判斷 90 4級 問題判斷有一定明確概率90 5 級 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策105 5 級問題判

7、斷無明確的概率 105責(zé)任范圍因素分值表級別 內(nèi)容廣度 40分值 級別獨(dú)立性 40分值 1重復(fù)的簡單勞動 5 1分工明確時(shí)刻受到控制5 2從事某一方面的單項(xiàng)工作10 2間歇性受控制10 3從事某一方面的幾項(xiàng)工作15 3根據(jù)指令階段性受控 20 4 從事某一方面的管理工作 20 4 按照階段性目標(biāo)工作 25 5 從事兩個(gè)以上面的 管理工作 25 5 按照原則工作以效果控制 35 6 領(lǐng) 導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 30 6 按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作 40 7 領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作 35 8 全面負(fù)責(zé)所有工 作 40 知識的廣度 20 財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、 制造、人力資源 分值 需要其中任意 2 個(gè)知識的崗位 5

8、需要其中任意 3 個(gè)知識的崗位 10 需要其中任意 4 個(gè)知識 的崗位 15 需要其中任意 5 個(gè)以上知識的崗位 20 監(jiān) 督因素分值表 層級類別 40 分值 人數(shù) 30 分值 1 班組級 6 1 級 9 人以下 7 2 主管級 12 2級 10 29人 12 3 經(jīng)理級 18 3 級 3099 人 17 4 總監(jiān)級 24 4 級 100199 人 22 5 .精品文檔 . COO級 30 5 級 200 人以上 27 6 CCEO級 36下屬專業(yè)素質(zhì)30 級別代碼級別名稱 加分值 1級高級（高級職稱、博士） 27 2級中級 13知識經(jīng)驗(yàn)因素分值表知識 40級別分值 1級中專以下，初中以上 9

9、2級大專以上15 3級本科以上25 4 級研究生以上 36 經(jīng)驗(yàn)60 行 業(yè)經(jīng) 驗(yàn) 4 0分值職務(wù)經(jīng)驗(yàn)60分 值 1 級 1 年以內(nèi) 51級1 年以內(nèi)6 2級1 2 年 82 級 1 2 年12 3級2 3 年153 級 2 3年 19 4 級3 4 年 19 4級34年 26 5 級 4 年以上 22 5 級 4 年以上 32 溝通因素分值表 溝通頻率 30 分 值 溝通技巧 50 分 值 1 級較少 6 1 普通 10 2 級經(jīng)常 12 2 中級 20 3 級頻繁 18 3 高級 30 內(nèi)外因素 20 溝通范圍（對象） 分 值 部門內(nèi)部溝通， 本部門個(gè)崗位人員 3 部門間溝通，其它部門個(gè)崗位人員 6 作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系 9 作為商家溝 通，與客戶或外部公共關(guān)系 12 環(huán)境條件因素分值表 自然環(huán)境 生理?xiàng)l件 1 級較好 2 級 一般 3 級 惡劣 1 級較好 1 3 5 2 級正常 3 5 15 3 級較差 5 15 30 工作風(fēng)險(xiǎn) 級別代碼 級 別內(nèi)容 加分值 1 級 小（一般） 5 2 級 中（較大）.精品文檔 .13 3 級大（惡劣）20 影響薪酬的因素內(nèi)部因素個(gè)人因素外部因素 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀工作表現(xiàn)資歷水平工作技能工作年限工作量崗位及職務(wù)差別地區(qū)及行業(yè)差別地區(qū)生活指數(shù) 勞動力市場的需求關(guān)