某大型施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法

1、工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法第一章 總 則 第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考核評價相結合的方法。第四條 工程項目績效考評對象為項目經理部經理

2、及領導班子成員。第五條 每年度項目工程績效考核評價結果公布后，經理部應根據考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后各項管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經理部及其他各相關生產單位。第七條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司總經理擔任，成員部門由工程管理部、安全質量監(jiān)察部、機械管理部、物資管理部、勞動人事部、財務會計部、成本審計部組成。第八條 考核評價組辦公室設在勞動人事部，負責考核評價的日常工作。第二章 項目績效考核評價第一節(jié) 評價指標及權重第十條 績效考核評價由項目利潤率（該項包括年度利潤率和項目終結利潤率）、資金上繳指標、項目管理費三個財務績效評價指標和施工

3、管理目標，質量目標，安全、環(huán)保目標，項目內部管理四個管理績效評價指標組成。第十一條 財務績效評價指標，用于評價工程項目財務會計報表所反映的經營績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經理部在一定經營期內所采取和落實各項管理措施及其管理成效。第十二條 工程項目年度考核評價時，財務績效評價指標權重確定為40%，管理績效評價指標權重確定為60%；工程項目終結考核評價時，財務績效評價指標權重確定為50%；管理績效評價指標權重確定為50%。在實際評價過程中，財務績效評價指標和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。（評價指標權重見附表）第二節(jié) 考核評價程序第十

4、三條 年度考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責對經理部的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1-11-7給評價對象打分。（2）公司成本審計部按附表1匯總評價結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提出初步評價報告。第十四條 終結考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責開展對經理部的評價，成本審計部編制項目責任成本，清理驗工收入，確定二次經營情況，并對項目依法審計，計算實際工期；財務會計部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目管理費和資金上繳情況；工程管理部確定工程項目工期進度，評價施工管理目標；安全質量監(jiān)察部評價安全、質量達標情況；其他相關部門評價考核項目內部管理相關內容，并

5、按照附表2-12-7給評價對象打分。（2）成本審計部按附表2匯總考評結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提交公司黨委擴大會。（3）公司黨委擴大會審定考核評價報告，并決定項目終結考核評價結果。第三節(jié) 考核評價方法第十五條 工程項目實行年度考核和終結考核相結合的方法，每年一季度前進行年度考核評價；終結考核在達到終結條件后進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。 第十六條 年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在年度終了十五日內，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表年度權重折算后報公司成本

6、審計部，形成評價對象的考核評價結果。第十七條 終結考核評分方法：（1）終結考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結考核權重折算后報公司成本審計部，形成評價對象的考核評價結果。第三章 薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項目薪金第十八條 公司對工程項目經理部經理及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結時，公司根據績效考核評價結果,對經理部班子成員進行薪金分配。第十九條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結考核結算的形式進行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司根據工程項目規(guī)模確定項目經理

7、、書記的工程項目薪金，其他副職按正職的80確定。(參見工程項目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎上給予兌現(xiàn)，項目終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現(xiàn)。工程項目薪金對照表單位：萬元工程項目規(guī)模薪金額備注5000萬以下（含）85000以上、10000萬以下（含）81210000萬元以上、20000萬元以下（含）121820000萬元以上、30000萬元以下（含）182430000萬元以上2430第二十條對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工期較長以及產值規(guī)模相對較小的特殊工程，公司將根據其特點另行決定其項目薪金額。第二十一條 對于公司測算確定虧損的項目，經理部實現(xiàn)的減虧

8、額視同盈利，仍然計算項目薪金。第二十二條 對低于2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據責任成本及其他指標完成情況，由有關會議另行決定其薪金標準。第二十三條 風險抵押金。項目經理部經理、黨組織書記風險抵押金繳納按工程項目薪金的上限和下線平均數(shù)的50確定并一次性繳清，其他副職按經理的80%一次性繳清。在工程項目開工一個月內，由公司財務部統(tǒng)一收取。風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20。第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn)第二十四條 年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績效考核期內實行月預支臨時工資：項目經理、黨組織書記月預支臨時工資3500元，其他副職30

9、00元。（2）在當年末至次年一季度前依據年度績效考評結果計算項目經理部班子成員年度薪金：年度薪金額工程項目薪金/工程合同工期月數(shù)×當年考核月數(shù)×當年評價分數(shù)/100當年預支臨時工資總額 第二十五條 工程項目終結考核兌現(xiàn)1、當工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據終結考核評價結果計算工程項目薪金。工程項目終結薪金工程項目薪金×項目終結考核評價分數(shù)/100已兌現(xiàn)年度薪金總額年度薪金考核中扣減評價分數(shù)所折算的薪金額當年預支臨時工資總額2、工程項目終結兌現(xiàn)時，預留兌現(xiàn)總額的20%，待債權債務全部清理后，予以返還。3、風險抵押金返還。風險抵押金在項目終結考核結束，兌現(xiàn)項目總

10、薪金時根據工程項目終結考核兌現(xiàn)情況確定返還額。（1）經考核，項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。（2）項目經理中途調職，由考核評價組進行審計考核評價后，根據考核評價結果結合在崗時間確定返還額度。（3）項目領導班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風險抵押金在項目終結考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結果返還。 第三節(jié) 關于二次經營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第二十六條 二次經營的獎勵：經理部通過調概索賠、變更設計進行的二次經營增加的效益，在完成內部責任成本確定的利潤目標后的部分，經公司考核

11、認定后按1020%給予有功人員獎勵。其中50獎勵經理本人，剩余50由項目經理視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。二次經營獎勵在項目終結考核兌現(xiàn)時同時進行。第二十七條項目經理部通過加強管理在完成內部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經公司認定后，超額上繳利潤部分的58獎勵給項目經理，經理部其他班子成員按照相應比例給予獎勵。第三節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題第二十八條 內部責任成本需要調整時，公司將根據工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調整并由有關會議研究后重新確定內部責任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據。第二十九條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準，截止日期為項

12、目主體及主要附屬工程完工后止。第三十條 項目終結并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的領導班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條 考核期內領導班子職務發(fā)生變動或工作調動（以實際在崗時間為準），經審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā)，當月在崗時間不足半月的不予計發(fā)。第四章 責任追究第三十二條 經考核完成或超額完成產值利潤率指標的項目經理，可擔任高于此項目規(guī)模產值類別的項目經理，對表現(xiàn)突出的項目經理可跨項目規(guī)模類別使用。第三十三條 考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預支工資作為其收入。第三十四條 對管理有序、工作正常的項目經理，原則

13、上不調整其工作，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目經理，公司將予以撤換并追究相應責任。第三十五條 公司每年度根據其績效考評結果進行綜合評價，對評比前三名的項目經理部進行表彰獎勵。第五章 工程項目經理部管理和生產人員工資分配第三十六條 結合公司實際，確定工程項目經理部管理人員每月崗位績效工資基數(shù)為1800元。第三十七條 工程項目經理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數(shù)：1、技術室、安質室、試驗室主任1.72.0，主管工程師1.61.8，工程師1.41.7，助理工程師1.31.5，技術員1.21.3，其他部門負責人1.61.9，領工員（以公司人事命令為

14、準）1.41.7，施工員（工人代領工員）1.31.5，其他管服人員0.91.3。第三十八條 生產人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車（機）承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。第三十九條 工程開工準備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數(shù)的1.01.3執(zhí)行。第四十條 經理部主管工程師崗位設置數(shù)不得超過該經理部工程技術人員（不含見習生）的30%。第四十一條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內，結合各崗位特點，按照責、權、利相一致的原則，工作繁重程度、責任大小及每個人的技術業(yè)務熟練程度確定具體的個人分配系數(shù)。第四十二條 當月個人崗位績效工資標準崗位績效工資基數(shù)x個

15、人分配系數(shù)。第四十三條 當月個人崗位績效工資應發(fā)額根據當月個人崗位績效工資標準、應出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定，計算公式如下：當月個人崗位績效工資應發(fā)額當月個人崗位績效工資標準÷應出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)第四十四條 根據集團公司××文件關于印發(fā)××集團有限公司加強專業(yè)技術人才管理暫行辦法的有關規(guī)定，在施工生產一線的畢業(yè)生其見習期間最低工資標準：本科生1500元/月，?？粕?200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產單位的畢業(yè)生根據自身實際，參照執(zhí)行。第四十五條 在確定崗位系數(shù)及工資標準時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除

16、法定節(jié)日外，不再支付加班加點工資及夜餐補助費。第四十六條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。第四十七條 其他相關生產單位，在項目經理部施工的比照工程項目經理部管理人員標準執(zhí)行。第四十八條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負責解釋，有關績效考核評價指標中的評價標準由相關部門負責解釋。第四十九條本辦法自二00七年一月一日起實施，第五章工程項目經理部管理和生產人員工資分配自二00八年一月一日起實施，如與其他文件有關獎勵條款及相關內容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。筑龍英才網（http：/）個人求職、企業(yè)招

17、聘、筑龍獵頭、證書服務、HR社區(qū)、職業(yè)指導附表1 工程項目年度考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權重比例（2）實際得分（1）*（2）備 注財務績效評價指標1項目利潤率40%20%2資金上繳指標10%3項目管理費10%管理績效評價指標4施工管理目標60%10%5質量目標10%6安全、環(huán)保目標15%7項目內部管理15%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經理： 年 月 日附表1-1項目年度“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目利潤率1001、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率大于或等于內部責任成

18、本相對值得100分；2、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率小于內部責任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。至O分為止?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-2項目年度“資金上繳”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1資金上繳完成情況1001、考核期實際上繳資金大于或等于與應上繳資金得100分；2、考核期實際上繳資金大于應上繳資金部分按公司內部借款有關規(guī)定執(zhí)行；3、考核期實際上繳資金小于應上繳資金，其比率做為當期考核分值。至O分為止。總計100考評部門： 年 月 日附表1-3項目年度“項目管理費”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評

19、內容標準分評分標準得分1項目管理費1001、考核期實際發(fā)生管理費用占產值比率小于或等于應占產值比率得100分；2、考核期實際發(fā)生管理費用占產值比率大于應占產值比率，其與產值的比率與應占產值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-4 項目年度“施工管理目標”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內容標準分評分標準得分1五公司施工管理考評辦法45按施工管理考評辦法中的扣分標準執(zhí)行。2勞務隊伍管理10未建立勞務隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同進場施工扣1分，對勞務隊伍考核評價資料上報不規(guī)范、不齊全

20、的扣1分/次，不及時上報的扣1分/次，不報的扣2分/次，對勞務隊伍驗工計價未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。3工期目標年季度計劃編制8當年、季度計劃的編制符合以下要求時得滿分：（1）按時編制、上報年、季度計劃；（2）內容齊全、詳實；（3）主要節(jié)點工期、形象進度安排全面、合理、清楚；（4）質量、安全、環(huán)保的控制重點清楚，滿足建設單位年、季度計劃和公司年、季度生產計劃的要求。有一項不符合要求扣2分。年度形象進度和年度計劃完成8進度滿足施工組織設計和業(yè)主要求且完成年度計劃的得滿分；未完成年度計劃每降低一個百分點的扣0.5分；因進度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣3分。4上報調度資料6調度要求的周報

21、、月報、產值、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據不準確、不真實,每項內容每出現(xiàn)一次扣0.5分，直至扣完為止。5上報工管部資料8工程管理部要求上報的資料有一項上報不及時每次扣1分，上報材料不滿足要求、上報數(shù)據不準確、不真實每次扣1分，不報的每次扣2分，直至扣完為止。6責任目標體系的建立10未按要求建立責任目標分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存在應付現(xiàn)象扣2分，未按責任目標分解體系落實扣3分。7社會信譽5沒有按時上報顧客滿意調查表的扣1分；有一項基本滿意扣1分；一項不滿意扣2分，發(fā)生投訴或通報批評情況一般

22、扣1分，較嚴重扣2分，嚴重的3分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣5分，業(yè)主有賀電、通報表揚的每出現(xiàn)一次加3分。合計100考評部門： 年 月 日附表1-5項目年度“質量目標”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1質量管理30已完工程達到合同、設計文件、規(guī)范、驗標要求的，得基本分20分；獲得集團公司及以上優(yōu)質工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質量事故60全年中相關方要求返工或稽查中下達質量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級重大質量事故扣30分；發(fā)生三級及以上重大質量事故本項得0分。3質量信息反饋10每季度按時上報質量報表，溝通工程質量有關信息的得滿分，

23、不及時，每次扣1分，不報每次扣2分。瞞報工程質量事故的本項得0分。優(yōu)質工程申報資料未按要求及時上報扣5分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-6項目年度“安全、環(huán)保目標”分項考核評分表 項目名稱被考核單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。獲集團公司及以上安全標準工地的加10分；每月進行安全檢查、整改并按要求上報書面匯報的加5分，否則扣5分；每月及時進行安全環(huán)保動態(tài)監(jiān)控臺帳上報的加5分，否則扣5分；滿分不超過30。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事

24、故死亡1-2人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項得0分。3安全信息反饋10每月及時上報工程安全事故報表或有關信息的得滿分，不及時每次扣1分；不報每次扣2分，扣到0分止；，瞞報傷亡事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-7項目年度“項目內部管理”考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1成本管理3515能夠按照工程項目成本管理作業(yè)指導書進行實施的，得滿分。缺少一項扣1分。101、能夠按時上報工程項目責任成本報表并有分析材料和糾正措施的，得滿分。沒有分析材料和糾正措施的，扣 5 分。分析不到位和沒有糾正措施的扣 2 分。2、能夠按照責任成本

25、編制審核管理辦法提報成本審計部要求上報資料的，得滿分。少報一項扣 3 分。10因項目自身管理造成業(yè)主罰款的，1-5萬元的扣2分。5-10萬元的扣5分。10萬元以上的，扣10分。2物資管理3561、未按公司規(guī)定實行招標采購扣2分，招標采購的程序不健全，招標手續(xù)不全扣0.5分； 2、未按規(guī)定編制物資采購計劃扣1分，采購計劃未經審批，扣1分； 3、合格供方未評價，名冊未上報，扣1分；供方的相關評價資料不完整，扣0.5分； 4、物資采購不在合格供方名冊范圍內，扣2分，采購合同未評價扣1分，無合同采購扣1分。51、物資臺帳建立不全的，每缺一項扣1分； 2、物資驗收記錄每缺一項扣0.5分，材料收發(fā)沒有按照

26、有關制度執(zhí)行的，每一次扣0.5分； 3、報表上報不全的，缺一次扣1分，報表不準確的每處扣0.5分。61、現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整齊，下墊上苫，標識清楚，危險物資標識醒目，一項做不到扣0.5分，造成經濟損失的扣2分； 2、化學危險品，火工品，油庫沒有專庫、專人管理，沒有明確崗位職責的，扣2分； 3、入、出庫手續(xù)不完善，存在安全隱患扣3分。81、周轉材料、小型機具購置、處置不按規(guī)定執(zhí)行的，扣3分； 2、周轉材料、小型機具使用保管不當，未及時整修的扣3分； 3、周轉材料、小型機具保管使用不當給企業(yè)造成經濟損失的扣5分；101、不按月進行物資盤點，扣2分，沒有進行材料成本核算扣2分； 2、沒有執(zhí)行

27、按工號限額發(fā)料，扣4分； 3、對超耗現(xiàn)象沒有及時分析，并制定整改措施的，扣4分；3機械管理30101、機械臺帳建立記錄不齊全的，扣1分；2、機械管理制度不健全的扣1分；3、隨意更換主車司機的發(fā)現(xiàn)一次扣2分；4、項目未進行機械設備定期檢查，且無檢查記錄和書面整改措施的，扣1.5分；5、上報機械報表不及時，每缺失一次扣1分，每延誤1次扣0.5分；6、無單機檔案的，缺少一臺扣0.5分。、無運轉記錄或有運轉記錄未進行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺扣0.5分4、外租機械設備未按規(guī)定程序審批并將合同報機械部備案的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；、租用公司領導、本部人員或項目人員及其親屬的機械，發(fā)現(xiàn)一臺扣2分；10、外租設備結算

28、程序不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一臺扣1.5分；61、機械狀況較差，不及時修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、不嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，不按照設備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)，導致設備保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一臺扣.5分；使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分；3、機械不及時修理，帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一臺扣.5分。64、未建立機械設備產量、運轉時間、行走里程統(tǒng)計及各類消耗臺帳，且未作經濟核算的，每缺少一項扣1分；15、主要施工機械有產量及消耗統(tǒng)計但未做單機核算的，發(fā)現(xiàn)一臺扣0.5分；416、進場特種設備未進行定期檢定且無安全標志的，發(fā)現(xiàn)一臺扣2分；17、未制定特種設備管理辦法且無操作規(guī)程的，扣分；18、操作人員無相

29、應操作證或異證操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；19、未建立特種設備單機檔案，或資料（合格證、安裝檢驗合格證、型式報告、安全使用許可證等）不全的，每缺少一項扣0.5分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2 工程項目年度終結考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權重比例（2）實際得分（1）*（3）備 注財務績效指標1項目利潤率50%25%2資金上繳指標10%3項目管理費15%管理績效評價指標4施工管理目標50%10%5質量目標10%6安全、環(huán)保目標10%7項目內部管理10%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經理： 年 月 日附表2-1 項目終結“項目

30、利潤率”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目利潤率總計1001、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率大于或等于內部責任成本相對值得100分；2、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率小于內部責任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。至O分為止?？荚u部門： 年 月 日附表2-2項目終結“資金上繳”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1資金上繳完成情況1001、考核期實際上繳資金大于或等于應上繳資金得100分；2、考核期實際上繳資金大于應上繳資金部分，按公司內部借款有關規(guī)定執(zhí)行；3、考核期實際上繳資金小于應上繳資金，其比率做為當期考核分值。至O分為止?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-3項目終結“項目管理費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1項目管理費1001、考核期實際發(fā)生管理費用占產值比率小于或等于應占產值比率得1