淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、    淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題    滕順寅摘  要：本文對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場存在的不規(guī)范現(xiàn)象、現(xiàn)場施工管理中存在的問題，以及其產(chǎn)生的原因作了分析，并就如何加強施工現(xiàn)場管理、克服不良傾向提出了建議。關(guān)鍵詞：施工工藝；現(xiàn)場管理；問題及措施前言：建筑工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟效益和贏得市場競爭的關(guān)鍵。但是，目前，建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理水

2、平和重視程度參差不齊，存在著一系列問題，本文重點對現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程現(xiàn)場管理存在的不足進行分析，并提出如何改變這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)該采取的措施，一、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題1不重視施工組織和專項施工方案的編制施工組織和專項方案是施工企業(yè)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、施工現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等要求，有針對性地進行全面規(guī)劃編制并指導(dǎo)工程具體實施的技術(shù)文件。但是因為某些施工單位人為因素不甚重視，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致施工組織和方案的編制針對性不強，內(nèi)容較空洞，無法在具體實施過程中指導(dǎo)工人按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作，導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗行

3、事，帶有很大的隨意性，無法對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。表現(xiàn)為現(xiàn)場施工混亂、質(zhì)量意識淡薄、安全文明施工無法保障、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果直接造成質(zhì)量下降、事故不斷、污染環(huán)境，嚴(yán)重影響施工順利進展。產(chǎn)生上述問題的原因在于目前建筑市場從招投標(biāo)開始，即對施組未予足夠重視，在評標(biāo)中主要考慮投標(biāo)價報價，以及企業(yè)信譽、業(yè)績、項目經(jīng)理素質(zhì)及其它相應(yīng)性要素，技術(shù)標(biāo)中施組僅看其編制是否齊全完整，所占權(quán)重不高。由此，就造成投標(biāo)人集中力量在商務(wù)報價，特別是目前招投標(biāo)市場上低價中標(biāo)行情的泛濫，更是對輕技術(shù)標(biāo)中施組的編制，不認(rèn)真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術(shù)措施，而僅僅是一般

4、性的泛泛之談，為取得標(biāo)的，重在商務(wù)上投機之風(fēng)推波助瀾。這就給人一種誤導(dǎo)施組可有可無，編制也僅僅是程序上需要，根本不予認(rèn)真執(zhí)行或不具良好的可操作性。2人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制“人”是工程建設(shè)的管理者和實施者， 建筑現(xiàn)場的管理，靠人；施工的操作具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多。因此，如何實現(xiàn)工程建設(shè)的正常有序，“人”的因素是關(guān)鍵，它將直接影響著工程建設(shè)是否順利開展，控制了“人”就控制了工程建設(shè)的命脈。3施工準(zhǔn)備不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。然而，實際中施工準(zhǔn)備工作往往不

5、重視，也不充分，主要表現(xiàn)為：內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備跟不上開工要求，如開工前需要報審的施組和專項施工方案、危險源控制及應(yīng)急預(yù)案等往往在開工后慢慢補齊，而且重要的施組方案需要施工企業(yè)公司層面技術(shù)總工審核，這一點施工單位很難做到位，程序上的要求施工單位總是以種種借口在拖延；外業(yè)的準(zhǔn)備主要體現(xiàn)在材料檢驗試驗及相關(guān)測試物資供應(yīng)單位的確認(rèn)考察跟不上開工的要求，如開工前需要的混凝土級配、鋼材的試驗、材料（鋼筋、水泥、商品混凝土）供貨商考察確認(rèn)工作往往做不到位，造成既成事實不得不認(rèn)可的局面。因此，在進行施工準(zhǔn)備工作中，施工企業(yè)應(yīng)注意以下問題：（1）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

6、（2）要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。（3）研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。（4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。（5）進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。（6）建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。（7）繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗

7、操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。（8）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。4施工資源配置不合理合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因為施工企

8、業(yè)的實力不均和一些掛靠現(xiàn)象的存在，在工程施工的實際中材料供應(yīng)（特別是主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、商品混凝土）跟不上工程進度的現(xiàn)象屢有發(fā)生。追究其主要原因是企業(yè)實力弱，資金鏈的斷裂，又是低價中標(biāo)，施工企業(yè)墊資施工，造成施工成本過高，導(dǎo)致資源配置不合理，從而影響到施工的正常，甚至出現(xiàn)爛尾樓的現(xiàn)象。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入；或者是為了業(yè)務(wù)量，而不計成本和效益，低價競爭；盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”“爛尾”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴(yán)重虧損。5施工質(zhì)量控制意識淡薄現(xiàn)場具體表現(xiàn)：施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如基礎(chǔ)開挖需留約30cm人工修土以確保地耐力，

9、施工方往往一次開挖到位甚至超挖；鋼筋制作與安裝的質(zhì)量，任由工人把控，一旦完成立即報監(jiān)理驗收，自檢、復(fù)檢的程序完全忽略，把監(jiān)理工程師當(dāng)作施工單位的質(zhì)量員使用；混凝土的澆搗，對澆搗順序、振搗質(zhì)量、鋼筋的保護等等完全放手由工人控制，質(zhì)量員、施工員等對此不聞不問，失去了自身質(zhì)量控制最基本的管理要求，所有這一些，充分說明了部分施工企業(yè)質(zhì)量管理上意識的淡薄，從而導(dǎo)致眾多工程質(zhì)量隱患，影響工程的正常使用與壽命。如2006年杭州的某樓盤被爆墻體過梁中，用的不是鋼筋而是毛竹片！無獨有偶，被公認(rèn)為義烏市豪宅的丹桂苑，業(yè)主在裝修房屋時，敲開陽臺護欄表層又愕然發(fā)現(xiàn)了排列整齊的毛竹片。又是一個毛竹片代替鋼筋事件！ “該

10、事件暴露出工程建設(shè)各方忽視工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理混亂等問題，其性質(zhì)十分嚴(yán)重，影響也很壞，給全省建筑業(yè)帶來了負(fù)面影響”，危害甚大！二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策1搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。1).加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。2).當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工管理，根據(jù)工程自身環(huán)境

11、因素和工程特點，公司應(yīng)合理選派合適的技術(shù)力量和合適的項目經(jīng)理成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，建立健全嚴(yán)格的績效考核管理機制，獎罰分明；同時，公司應(yīng)定期和不定期地組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使整體管理水平和能力不斷提高，從而保證各個崗位人盡其才，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的才智和能力。3).根據(jù)各個工程的特點，在用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮，充分發(fā)揮管理人員的真才實學(xué)和其業(yè)務(wù)特長，實行全面控制，根據(jù)各人的技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等合理地量人所用，從而全面提高施工現(xiàn)場的綜合管理能力。2認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。土建工程的施工，

12、單一又復(fù)雜，整體技術(shù)含量不是很高，但是施工過程的工序、工藝要求，專業(yè)性要求較高，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，水電安裝、機電設(shè)備的安裝和調(diào)試等穿插其中。這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。3加

13、強質(zhì)量管理和安全管理建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作。1).質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。2).安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標(biāo)工地、樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求。三結(jié)束語：施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工