淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、    淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策    趙蕾摘 要：在當(dāng)前人力資源管理向著現(xiàn)代化方向建設(shè)的過(guò)程中，針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理并不是僅僅促進(jìn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，同樣也是能夠促進(jìn)人力資源管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以此能夠適應(yīng)事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的重點(diǎn)，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，本文對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以此提出相關(guān)的改進(jìn)對(duì)策，為實(shí)際工作的改進(jìn)發(fā)揮重要的借鑒意義。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理存在問(wèn)題；解決方法進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位中的人力資源管理對(duì)單位發(fā)

2、展起到了越來(lái)越重要的作用，而經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理作為單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時(shí)也需要有效的實(shí)施措施。事業(yè)單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養(yǎng)促進(jìn)單位發(fā)展的各類人才，強(qiáng)化人力資源管理的措施，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。一、人力資源管理的意義人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常堅(jiān)持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，為了高效的開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并促進(jìn)單位發(fā)展，就要針對(duì)不

3、同崗位和技能需求，對(duì)人員按照體力、腦力勞動(dòng)進(jìn)行有效分配，充分予以整合和利用，使每個(gè)員工都能發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢(shì)，人力資源管理便發(fā)揮了其作用。經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理當(dāng)中起到了創(chuàng)建人力資源管理體系和培養(yǎng)單位后備人才的作用，對(duì)于事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的作用，但目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還存在不少問(wèn)題，亟需解決，以更好促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)不足人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期，堅(jiān)持不懈的工作，它的管理和效益作用顯現(xiàn)是伴隨著整個(gè)單位的發(fā)展全過(guò)程。單位對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作需要切實(shí)的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的長(zhǎng)久性，以此反饋在經(jīng)濟(jì)師人力

4、資源管理工作中，才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行發(fā)揮重要的作用。但是，當(dāng)前存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題則是，部分單位認(rèn)識(shí)程度不夠，未能夠針對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行及時(shí)的觀念理念更新培訓(xùn)教育，未能夠?qū)θ肆Y源管理工作提供長(zhǎng)效的支撐，導(dǎo)致了實(shí)際人力資源管理工作的進(jìn)行出現(xiàn)了工作缺位問(wèn)題，甚至導(dǎo)致人力資源管理工作斷裂，這樣就對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作造成被動(dòng)局面。（二）人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃當(dāng)前一些事業(yè)單位由于沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，認(rèn)為企業(yè)才需要認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)師規(guī)劃管理工作，從而在進(jìn)行單位內(nèi)人力資源管理時(shí)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的人才管理規(guī)劃方案，使得單位的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評(píng)估失效，阻礙了

5、事業(yè)單位的發(fā)展。（三）人力資源管理沒(méi)有形成完善的體系人力資源管理體系是事業(yè)單位人員管理正常開展的前提，但目前許多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理的過(guò)程中，并沒(méi)有完善的管理體系作為人才管理的依據(jù)，與此同時(shí)，現(xiàn)今許多事業(yè)單位對(duì)于人才的管理仍然采用與以往傳統(tǒng)的管理方式，未能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運(yùn)營(yíng)效能的降低。三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法（一）健全經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作改進(jìn)的過(guò)程中，必須首先能夠注重健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制的建設(shè)，以此能夠在科學(xué)的環(huán)境制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，為經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。針對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位在

6、人力資源管理上還存在著管理體系不健全導(dǎo)致的管理缺乏依據(jù)的問(wèn)題，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)建立起有效的人才培養(yǎng)制度，由于不同事業(yè)單位發(fā)展的方向、目標(biāo)都存在著差異，單位運(yùn)營(yíng)規(guī)劃也各不相同，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源管理制度的創(chuàng)新，使人力資源管理制度與單位發(fā)展一致，與時(shí)代特征相同步。除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)建立起單位內(nèi)部人才培養(yǎng)的方案，并出臺(tái)一些能夠發(fā)揮員工職能潛力的政策，不斷地培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)型人才，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平得到提升，為單位建立健全監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。（二）對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理進(jìn)行合

7、理規(guī)劃隨著事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革不斷加強(qiáng)，做好人力資源規(guī)劃的工作對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以給事業(yè)單位內(nèi)部不同人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，為人才實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值提供一個(gè)有效的平臺(tái)。在這方面的管理首先是應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前單位內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)做出合理的預(yù)想。除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)以提升經(jīng)濟(jì)師人才管理能力為重點(diǎn)，通過(guò)設(shè)立有效的人才考核制度以及人才獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，來(lái)選拔綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師人才管理人員。通過(guò)上述方式，對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升事業(yè)單位未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展評(píng)估的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)事業(yè)單位全面的發(fā)展。（三）不斷提升事業(yè)單位職員的素質(zhì)和技

8、能水平提升單位員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)水平是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要內(nèi)容，而競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)水平的提高可以通過(guò)人力資源教育培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。單位對(duì)于人才的培訓(xùn)首先需要確定培訓(xùn)的內(nèi)容，同時(shí)要能夠提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)平臺(tái)，在一定的投資條件創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)單位自身所擁有的經(jīng)濟(jì)師人力資源價(jià)值的升值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力專業(yè)化水平、綜合思想素質(zhì)等不同程度的提高。這需要在事業(yè)單位內(nèi)部開展座談會(huì)，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的培訓(xùn)需求做出充分的調(diào)研，確保人力資源培訓(xùn)的有效和合理。其次，對(duì)于人員的培訓(xùn)除了需要提升人才的專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使得員工的思想素質(zhì)能夠和事業(yè)單位崗位要求相匹配。再次，要不斷地提升

9、人才的工作熱情，教育干部職工端正工作態(tài)度，讓員工能夠在完成崗位職責(zé)的同時(shí)，充分的發(fā)揮出自身特長(zhǎng)，激發(fā)內(nèi)在的潛能，使得事業(yè)單位的發(fā)展有良好的人力、人才保障。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作是單位管理工作中的重要組成部分，隨著事業(yè)單位對(duì)于高素質(zhì)人才的需求量將會(huì)增加，對(duì)于人才的專業(yè)技術(shù)能力以及職業(yè)道德水平也會(huì)相應(yīng)的提升，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平十分重要。在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，能夠針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從建立健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制、明確經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及單位能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師人力的后期系統(tǒng)化培訓(xùn)工作的進(jìn)行，以此能夠在多方面經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的基礎(chǔ)上，保證經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)：1衛(wèi)燕燕.淺談經(jīng)濟(jì)師