----集團BIM應用總體規(guī)劃

1、集團bim應用總體規(guī)劃2016年2月目錄一、背景3二、目的3三、目標3四、組織3五、原貝ij4六、調研：能落地的bim應用點5七、工作節(jié)點規(guī)劃17八、資源投入17九、bim實施準備17集團bim應用總體規(guī)劃一、背景1.1政策要求2015年7月1 口，住建部發(fā)布推進建筑信息模型指導意見指出，到2020年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應掌握并實現(xiàn)bim與 企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術一體化進程應用。2014年10月29 口上海bim技術應用推廣指導意見要求，2017年起，本市投資額 1億元以上或單體建筑面積2萬平方米以上的政府投資工程、大型公共建筑、市重大工 程，申

2、報綠色建筑、市級和國家級優(yōu)秀勘察設計、施工等獎項的工程，實現(xiàn)設計、施工 階段bim技術應用；世博園區(qū)等六大重點功能區(qū)域內的此類工程，全面應用bim技術。2015年8月27 口，福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳辦公室轉發(fā)住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)推進 建筑信息模型應用指導意見的通知，要求開展bim技術試點示范應用，形成可復制經(jīng)驗。從2015年10月至2017年，將篩選一批投資額1億元以上或單位建筑面積2萬m2以上 的技術復雜、管理協(xié)同要求高的工程進行試點。1. 2業(yè)主要求上海屮心、迪士尼、綠地集團等業(yè)主和項冃明確要求使用bim技術潘石屹將bim應用 作為soho未來10年三大核心競爭力之一。陸續(xù)有項r業(yè)主方要

3、求施工過程屮采用bim 技術進行管理。13集團自身需求當前越來越多的項冃設計復雜，技術難點多，工序繁雜。特別是超高層項冃，依靠傳統(tǒng) 的作業(yè)方式與技術手段，項冃實施風險系數(shù)很高。必須綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、bim、 云計算等技術手段，才能保證項目高效率、高質量、低成本地運行。二、目的2.1緊跟前沿技術，提升管理水平。2. 2減少浪費、體現(xiàn)綠色，保持區(qū)域龍頭企業(yè)的領先性。2. 3利用先進的信息技術，提升企業(yè)品牌競爭力，獲得市場認可。三、目標3.1建立企業(yè)級bim技術平臺，形成基于bim的協(xié)同管理體系；3.2通過試點項目的bim應用，掌握bim技術價值點，在新開工項目得到推廣使用；3.3培養(yǎng)一批掌

4、握bim技術的人才，形成公司bim團隊，建立bim 1：程師體系；3. 4 bim技術在項目管理、經(jīng)營、風險管控等方面取得應用成效，體現(xiàn)bim技術的價值。四、組織以公司發(fā)文方式，成立bim技術研究及推廣應用工作組。bim工作組分為三個層級：管理層：確定幾個人，以其為核心，領導公司bim技術的研究及推廣應用；執(zhí)行層：以區(qū)域公司、工程公司為單位，確定研究及推廣bim技術的專職或兼職人員， 引領本單位的bim技術的研究及應用。操作層：鼓勵公司內的技術人員從事bim技術的學習與研究，成為bim團隊的后備力 量。bim建模人員崗位要求：1）年齡30歲以下，工作努力，學習能力強。2）2年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗；

5、較好的溝通能力。3）掌握基本cad操作。4）熟悉當?shù)囟~和計算規(guī)則。5）預算人員優(yōu)先。說明：1）根據(jù)人員情況可以考慮兼任不同崗位，如兩個人員建同一專業(yè)bim模型，可以采用相 互審核模式。2）可以根據(jù)情況增加崗位，例如bim屮心副主任，主任由公司高層兼任，副主任主持具 體工作。五、原則5.1合作單位：與國內知名軟件公司上海魯班軟件有限公司合作。通過項目試點評估及 兄弟單位的實地考察學習，建立企業(yè)級bim協(xié)同管理平臺。52案例工程：以實際項目應用bim技術，組建bim團隊，進行實戰(zhàn)演練，以練代學。53培養(yǎng)人才：對獲得bim工程師證書的人員，公司從人力資源管理的角度，參照注冊 執(zhí)業(yè)資質予以職稱上認可

6、，同時可給與物質上的獎勵。5.4政策扶持：公司鼓勵區(qū)域公司、工程公司在項目上推廣bim技術，并予以政策上支 持。5. 5持續(xù)性：確保bim技術的學習與研究有組織、有計劃、有始有終。5. 6有效性：確保bim技術學習與研究達到一定的深度、廣度，掌握bim技術的核心 價值。六、調研：能落地的bim應用點通過對多家軟件廠商，及目前正在實施的部分項目的調研，bim在投標、施工準備、施工過程及竣工 結算屮的應用，主要體現(xiàn)在進度、成本、質量安全及綜合應用。如進度的資源計劃、進度監(jiān)控與預警、材 料與成本的計劃、消耗量分析、質量安全方面，圖紙問題、砌體排布；綜合應用方面，包括資料的管理， 設計變更的管理等諸多

7、應用。下面主要通過投標、施工準備、施工過程、竣工結算的角度，詳細介紹各階段目前比較成熟的應用點。bim在建造全過程的主要應用投標階段:進度清單核丘:成本不平衙報價;綜合bim技術標視覺展示 輔助投標:質量 安全資金計劃措施工程結算配合制預留洞砌體排布高大支欖杳找竣工檔案場地布賢資料管理變更管理圖紙問題 凈高檢譽逬度監(jiān)控 與預警次強多算對比 材料過程管理方案模擬現(xiàn)場質安 全監(jiān)控和加工管線綜合二）欠碰撞支付審核 消耗雖 分析逬度計劃與樓娶關聯(lián)逬度資源計劃施工圖預算產(chǎn)值計劃少豔算61投標階段bim應用點6. 1. 1成本控制清單核量。招標階段的成本控制，主要環(huán)節(jié)是需做好招標文件的編制工作，造價管理人

8、 員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，編制準確的招標文件，特別是與工程造價聯(lián)系最密切的工程量清單。不平衡報價。由于現(xiàn)在招標時間緊，造價咨詢單位很難準確測算標底，利用bim快速核 對標底量，然后進行不平衡報價就可以抬高實際結算價格。”1»»atg.eaj stow®"i.mnbit n esc n onwoi金林右£步寅1-1-31-1-9丈兒幀1-2-!膠內 昭體"60*【030】收內tg實體v200【c30】1-?-|賤內 igsttyxxxic®1-2-3農(nóng)內 lf5；«v400»

9、c30141賤內(cx1-2-1眈內昨體 vwoflt (c30j1->1口外 «f(y300«(v512438 898.mso 6t1613 311940 513640 761298 664.321285 24*29? 970 00s3 0tthis 950.411t94 4832 4t勿m通過bim建模軟件，建立bim模型，工程量可快速統(tǒng)計分析，形成準確的工程量清單。一 方面，模型可由總部bim中心的力量建立；另一方面，可利用甲方提供的設計bim模型，既可 提前在模型中發(fā)現(xiàn)圖紙問題，也能精確統(tǒng)計工程量。圖：快速統(tǒng)計工程量，編制工程量清單6. 1.2綜合管理視覺展示

10、、輔助投標。通過bim模型進行輔助投標比以往的效果圖、動畫等效果更加明顯。效果圖或者動畫往往只能固定方向或者路線進行查看，而且經(jīng)常會因為尺寸顏色等情況產(chǎn)生失真。在決策過程如果有不同方案和意見，也沒有辦法及時調整和展示。利用bim模型,通過專業(yè)軟件進行渲染后，可以進行周邊環(huán)境漫游，建筑物內部漫游，通過不同角度查看建 筑物整體情況。同時bim模型提供的都是真實尺寸和比例，可以增加人員、綠化、車輛等做參照。圖：bim輔助決策模型bim技術標。目前在部分地區(qū)，bim在技術標評比中占至u23分，而且趨勢在日漸明顯， 例如上?？赡芴岣叩?分。在價格競爭越加激烈的背景下，通過bim技術很容易獲得整體優(yōu)勢。6

11、. 2施工準備階段bim應用點621進度管理進度計劃與模型關聯(lián)。通過將bim與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合 在一個可視的4d （三維模型+時間維度）模型中，直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。4d 施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工 資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統(tǒng)一管理和控制， 以縮短工期、降低成本、提高質量。圖：施工進度模擬通過bim技術實時展現(xiàn)項目計劃進度與實際進度的模型對比，隨時隨地三維可視化監(jiān)控 進度進展，提前發(fā)現(xiàn)問題，保證項目工期。對于施工進度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，同時進

12、度計劃也支持project導 入，只要跟模型進行一次關聯(lián)就可以，后續(xù)時間修改可以直接在模型上體現(xiàn)。圖：進度計劃管理（紅色代表滯后，綠色代表提前）6.2.2成本控制施工圖預算。利用bim技術發(fā)現(xiàn)施工圖編制缺項漏項，并提供精確施工圖預量用于fi標 成本控制。材料控制。傳統(tǒng)施工管理中容易出現(xiàn)一些問題，如：根據(jù)班組計算得到的過程中計劃工 程量制定采購計劃，責權顛倒；施工過程中無法及時、準確獲取拆分工程實物量，無法實現(xiàn) 過程管控；施工中材料領取經(jīng)驗主義盛行等。通過建立bim模型，即可精確出具工程量清單，并且根據(jù)進度（月度、周）、區(qū)域（樓 層、施工段）、施工班組等條件進行材料用量的精確統(tǒng)計，利用bim系統(tǒng)

13、，項目以及公司各 崗位人員，可以隨時隨地調取到工程所需任何數(shù)據(jù)，如項目部所需各類材料，尤其是以鋼筋、 模板、混凝土等主材?？梢試栏窨刂屏酥鞑牡牟少徚?，對班組也實行限額領料，既避免了材 料的浪費，又能保證材料到場及時性，有利于公司對項目資金的調配及安排，減少資金積壓 和成本浪費。abefg1序號t«9硒工貢2上馮呻4>帀»處 二區(qū)30 33） 厶e13給排水4色檔'給用管51（鎮(zhèn)態(tài)澗505062（鎮(zhèn)態(tài)箱倉-dkk56 267073（碩態(tài)洞言-dh3296 3912084（鎮(zhèn)態(tài)）調言-duao>196 4622095（號態(tài)）輻它7弟0119 991351c6

14、（碩態(tài)）就7時24 1440117（碩態(tài)箱倉7b9024 3840128（碩態(tài)）餉它唄5021 16351：管道廢櫛149精常h宅dbo7.71101510精跌排怕-di75127 781301611箱跌聊木言-djuoor721001712精映排-011504865001e13鑄鉄排水借-di28'396420'：2c14不淡訶言-1m200r1<416021言溝'中燉2215'40.08452216wairs-ih25<6. 09552417襯蟄訶£-佃2»22. 5205! t p bt7 wy it:3:皿.圖:通過pds

15、系統(tǒng)對混凝土、鋼筋等主材用量進行查詢控制圖：基t bim的材料配送清單產(chǎn)值計劃。規(guī)定某段時間內完成的工程量。6.2.3質量管理高大支模查找。通過bim技術可以設定需要高大支模構件的判斷條件，短時間內可快速 查找構件并定位構件位置，為高大支模方案專家論證提供有利的依據(jù)，而且通過三維可視化, 可以讓施工人員清楚高大支模構件位置及與相鄰構件的位置關系。一次碰撞。各專業(yè)設計圖紙經(jīng)bim技術整合后，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間的碰撞問題，避免工期延誤，減少返工，發(fā)送工程質量。圖：各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測圖紙問題。通過各專業(yè)bim建模軟件可以發(fā)現(xiàn)70%以上圖紙未標注或圖紙標注矛盾點；及 利用云檢查系統(tǒng)根據(jù)圖紙設計質量可

16、以發(fā)現(xiàn)大部分設計不規(guī)范的點。凈高檢查。通過bim多專業(yè)集成應用，查找樓層之間凈高不足之處，避免工期延誤，大 幅度減少返工，改善工程質量，提前預見問題，減少危險因素，大幅提升工作效率。6.2.4綜合管理場地布置。利用bim技術三維反應施工場地布置，便于討論和修改；檢驗施工場地布置 的合理性；根據(jù)施工現(xiàn)場情況優(yōu)化場布置。6.3施工過程中bim應用點6.3.1成本控制措施工程量。通過bim技術提前、準確計算工程施工前和施工過程屮非工程實體項目的 費用屮的消耗量，如模板工程工程量、腳手架工程工程量等。支付審核。利用bim技術建立的4d模型，可直接根據(jù)形象進度在bim模型中框圖即可完 成進度款的匯總，做

17、到對施工單位報的進度款心中有數(shù)，快速完成審核，避免超付，堵住成 本漏洞。消耗量分析。通過bim系統(tǒng)對人工、材料和機械臺班根據(jù)企業(yè)特性、工程特點、施工方案進行分析。資金計劃。建立的bim模型可以跟時間維度相結合，粗的可以按單體建筑來定義時間， 細的可以按樓層、按大類甚至按區(qū)域和構件來定義時間。通過計劃開始時間和計劃完成時間 的定義，并結合項目造價就可以快速獲得每個月甚至每天的項目造價情況。最后結合合同情 況，就可以指定整個項目的資金計劃。圖：工程造價按各維度形象展示多算對比。只要將包含成本信息的bim模型上傳到系統(tǒng)服務器，系統(tǒng)就會i!動對文件進 行解析，同時將海量的成本數(shù)據(jù)進行分類和整理，形成一

18、個多維度的，多層次的，包含三維 圖形的成本數(shù)據(jù)庫。通過互聯(lián)網(wǎng)技術，系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人。不僅可以看到項目資金的使用情 況，還可以看到造價指標信息、查詢下月材料使用量，不同崗位不同角色各取所需，共同受 益，提高協(xié)同效率。從而對所開發(fā)項目的各類動態(tài)數(shù)據(jù)了如指掌，能實時掌控動態(tài)成木，實 現(xiàn)多算對比。材料過程管理。利用bim技術對各類材料進行按系統(tǒng)、按施工作業(yè)區(qū)域進行歸類統(tǒng)計， 并要求材料供應商按統(tǒng)計結果將材料、管道、配件進行分裝后運送到材料配送中心。一些機 房與管井等區(qū)域管道預制與配送，可以在模型中預分段，并結合運輸工具與吊裝方案進行四 維模型模擬后，再進行工廠化預制。預制件在工廠按模型進

19、行預安裝后再運往現(xiàn)場吊裝。對 于其他區(qū)域的管道與配件運達配送中心后，由中心工作人員按材料的作業(yè)面統(tǒng)計結果進行分 檢、復查及裝箱后，運送至現(xiàn)場的臨時周轉堆場，并在運輸任務相對較小的夜間將材料運送 至各作業(yè)段?；赽im的材料配送方式，改變了以往供應商按規(guī)格配送，施工人員領用后自行運送至 作業(yè)面的現(xiàn)象，改用以作業(yè)面為包裝及配送單位的物流方式。這種物流的意義在于：首先， 通過bim模型的精確歸類統(tǒng)計，可以大幅度的減少材料發(fā)放審核的管理工作；其次，以系統(tǒng) 與作業(yè)區(qū)域相結合的配送方式可以有效控制材料領用的誤差，減少不必要的人員與材料運輸 成本；最后，通過夜間運輸、錯峰運輸?shù)仁侄危梢宰畲笙薅鹊亟鉀Q施工高

20、峰期運輸矛盾。6.3.2質量安全管理預留洞。在結構施工前利用bim技術準確定位混凝土的預留孔洞位置，對班組進行可視 化交底，避免二次打洞，破壞結構，提高結構施工質量。下料加工。工作面大，工人多的時候，可能會因為交底不清楚，導致質量問題；可以通 過bim技術優(yōu)化斷料組合加工表，將損耗減至最低。管線綜合。集成各專業(yè)的bim模型進行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點后，在安裝模型中，通過 三維模型調整，再次綜合模型，并可導出二維平面圖，生成剖面圖，指導現(xiàn)場施工。二次碰撞。根據(jù)垂點部位的結構標高，結合深化后的機電綜合排布方案，完成項目建造 階段的各專業(yè)（鋼構、機電、土建結構等）碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)影響實際施工的碰撞點。深

21、化設計。結合現(xiàn)場實際情況、施工工藝需對設計方案進行完善施工方案。根據(jù)業(yè)主方、監(jiān)理方、分包班組意見進行的方案調整、具體管道支架調整等結構偏差。結構施工偏差、結構擾度砌體排布。利用bim軟件創(chuàng)建砌塊排布綜合模型，協(xié)助完成砌塊優(yōu)化組合方案，計算砌 塊實際用量。方案模擬。利用bim多維度可視化的特點，對重要施工方案進行模擬。項目各方可利用 bim模型進行討論，調整方案，bim模型快速相應調整，最終確定最優(yōu)的施工方案。例如項目復雜節(jié)點之一的基坑施工，其程序復雜，二維設計解決三維空間超復雜問題， 因此風險大，同時工程進度控制難。在整個深基坑施工過程中，材料用量大，工程量統(tǒng)計費 事費力，需要應用bim技術對

22、支撐維護施工方案模擬和審視、土方開挖施工方案模擬和審視、 支撐維護結構與土建結構碰撞檢查。圖：基坑支撐模擬方案模型圖：迪斯尼某基坑維護模擬方案及土方開挖模型現(xiàn)場質量安全監(jiān)控。利用移動終端采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場質量缺陷、安全隱患等數(shù)據(jù) 資料，與bim模型或圖紙及時關聯(lián)，將問題可視化，讓管理者對問題的位置及詳情準確掌控, 在辦公室即可掌握質量安全風險因素，及時統(tǒng)計分析，做好糾止預措施，確保施工順利進行。6.3.3綜合管理資料管理?；赽im技術的協(xié)同管理平臺，可將施工管理中、項目竣工和運維階段需要 的資料檔案（包括施工班組成員信息、驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設計變更單 等）等列入bim模

23、型中，并與模型中的構件一一掛接，實現(xiàn)資料的可追溯性，一旦發(fā)生問題, 可以在協(xié)同管理平臺上直接調取與該構件相關的設計、施工、驗收、運維等資料信息，及時 定位問題發(fā)牛的位置、分析問題原因，實現(xiàn)問題的可追溯性、責任的明確性。變更管理。施工過程中，一些變更是不可避免的，當變更發(fā)生時，可以在魯班bim模型 中先進行變更調整，快速確定變更內容（如價格、工作量、對總價影響、模型位置等），尤 其可以即時出具因變更而導致的總造價變化情況，輔助變更決策的制定。一旦變更發(fā)生，施工資源計劃需要及時調整。應用魯班bim技術，可以在24小時內， 最多一天時間，調整好變更量，依靠魯班的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，快速分析出下一步需要的人

24、材機 資源計劃，為項目部及時調整部署贏得了寶貴的時間。圖：因某類門窗發(fā)生變化后對總造價的影響6. 4竣工結算階段bim應用點6.4.1成本控制結算配合。對外結算時，在合理范圍內提高項目結算造價，配合結算技術談判；分包結 算時，避免多算多付，劃分各分包結算范圍。減少少算漏算。通過bim技術，實現(xiàn)對過程屮簽證、變更等資料的快速創(chuàng)建，方便在結 算階段追溯；實現(xiàn)工程量、造價的準確快速統(tǒng)計，有效確定結算造價；以及分析審核結算造 價，減少可能達110%的少算漏算。6.4.2綜合管理竣工檔案管理?；赽im技術的檔案資料協(xié)同管理平臺，可將施工管理中、項fi竣工和 運維階段需要的資料檔案（包括驗收單、合格證、

25、檢驗報告、工作清單、設計變更單等）列 abim模型中，實現(xiàn)高效管理與協(xié)同。banoc(勺 tuxy) 葩 flka xa<d 3x1)ifcjp> o & p必 v red li e it * * 廠jiqiasdimwri秋憫料20*1應刎名稱人上t?何金. i$:v.!?r 上件丿*乂冃；1 31 41 521 71 81 92o2i訖23ii252e2t債飲文展地下一用4«e2013-07-23 13土夂誡下一事20i3-ot-23 1債儀丈jk熄下二廉zoi3-ot-23 13土交嚴 it fxm2013-07-23 11r鵬丈感dx2013-ct-t3

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