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1、5.2 加強(qiáng)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)和能力建設(shè) 5.2.1 加強(qiáng)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)5.2.1.1 加強(qiáng)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的必要性加強(qiáng)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè),是戰(zhàn)略發(fā)展的必要選擇圍繞公司的研發(fā)高科技戰(zhàn)略, 為把公司打造成為生物高科技集團(tuán)化企業(yè), 未 來(lái)十年的發(fā)展過程中, 公司需繼續(xù)加大研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè), 發(fā)展生物科技核心競(jìng)爭(zhēng) 力,推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新, 在重視基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上, 致 力于R&D工作。以公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)為平臺(tái),在現(xiàn)有洋蔥素專利技術(shù)的基礎(chǔ)上, 深 化生物資源技術(shù)的研究, 開展蔬菜種植技術(shù)研發(fā), 在蔬菜加工技術(shù)和冷鏈物流配 送技術(shù)上實(shí)現(xiàn)完善和突破, 這就需要加大研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)力度, 加

2、大研發(fā)投入, 擴(kuò) 展研發(fā)人才隊(duì)伍, 創(chuàng)新研發(fā)管理機(jī)制, 從而保證公司生物高科技戰(zhàn)略的實(shí)施, 創(chuàng) 造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造公司的高價(jià)值,高利潤(rùn),高增長(zhǎng)。加強(qiáng)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè),是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力途徑現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越積聚于科技的創(chuàng)新和核心技術(shù)的掌握, 公司現(xiàn) 階段的福星康膠囊的市場(chǎng)壟斷地位為公司帶來(lái)了高額的利潤(rùn), 開拓了廣闊的市場(chǎng) 前景,這都得益于生物科學(xué)技術(shù)的掌握和運(yùn)用。 在未來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化和產(chǎn)品一 體化建設(shè)中, 為加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品的科技含量, 尤其 是生物保健食品的進(jìn)一步開發(fā)和深化, 蔬菜生鮮加工技術(shù)的規(guī)范和完善, 冷鏈物 流技術(shù)的掌握, 通過設(shè)立科研

3、基地, 加強(qiáng)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè), 加快新產(chǎn)品投放市 場(chǎng)的品種與速度, 在產(chǎn)品和技術(shù)上構(gòu)成一定的層次和縱深, 形成企業(yè)的科技儲(chǔ)備 鏈,使企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)上形成“生產(chǎn)一代,試制一代,預(yù)研一代,設(shè)想一代” 的良性循環(huán)。加強(qiáng)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè),走產(chǎn)學(xué)研一體化道路企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)新能力會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成制約, 公司現(xiàn)階段具有較強(qiáng)的市場(chǎng) 開拓能力,生產(chǎn)能力和研發(fā)能力則相對(duì)較弱,形成“倒金字塔”型的企業(yè)能力結(jié) 構(gòu)市場(chǎng)開拓能力生產(chǎn)能力研發(fā)能力公司的能力結(jié)構(gòu)應(yīng)向“啞鈴型研發(fā)能力不利于公司進(jìn)一步的發(fā)展,為這種結(jié)構(gòu)使公司在未來(lái)的發(fā)展中面臨巨大的挑戰(zhàn), 了提高企業(yè)的綜合實(shí)力,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力, 轉(zhuǎn)變”,這就要求企業(yè)加大

4、研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè),要積極引進(jìn)科技人員來(lái)企業(yè)工作, 在創(chuàng)建自己研發(fā)機(jī)構(gòu)的同時(shí),要加強(qiáng)與本行業(yè)水平較高的大專院校、 科研單位的 協(xié)作,合作,來(lái)提高自己的研發(fā)水平。521.2 加強(qiáng)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的基本途徑發(fā)展新型的研發(fā)組織架構(gòu)公司現(xiàn)階段的研發(fā)組織已經(jīng)初具規(guī)模, 具備一定的創(chuàng)新能力,但組織功能較 為單一,人才儲(chǔ)備不足,同時(shí)不具備研發(fā)決策權(quán)利,這種結(jié)構(gòu)適用于現(xiàn)階段的組織發(fā)展,但是無(wú)法滿足未來(lái)公司集團(tuán)化國(guó)際化發(fā)展的需要, 因此,需要對(duì)現(xiàn)有的 研發(fā)組織架構(gòu)進(jìn)行變革,成立研發(fā)決策小組,具體負(fù)責(zé)研發(fā)的高層決策,與公司研發(fā)決策小組研發(fā)技術(shù)中心B項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人高層進(jìn)行溝通;設(shè)立研發(fā)技術(shù)中心,具體負(fù)責(zé)研發(fā)過程中資源的調(diào)

5、配和研發(fā)流程 的管理;下設(shè)研發(fā)項(xiàng)目部,分管具體的研發(fā)項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。通過這種架 構(gòu)設(shè)置,實(shí)現(xiàn)“決策一管理一執(zhí)行”的統(tǒng)一,有效的對(duì)研發(fā)的人流,物流,資金 流,信息流進(jìn)行調(diào)配和管理,監(jiān)督和控制研發(fā)項(xiàng)目流程,A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)管理架構(gòu)三級(jí)劃分加大研發(fā)機(jī)構(gòu)投入公司現(xiàn)階段的研發(fā)投入也存在相對(duì)不足的問題,國(guó)家有關(guān)部門明確要求高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入要達(dá)到銷售收入的3%-5%而我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入普遍很低,一般不到銷售收入的 1%發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)用于研究與開發(fā)的投入達(dá) 到銷售收入的10%左右。因此,公司在未來(lái)的發(fā)展過程中,應(yīng)有計(jì)劃的加大研發(fā) 投入力度,從資金上保證研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè),爭(zhēng)取在2015年,研發(fā)

6、投入與銷售收入比重達(dá)到3% 2020年,再實(shí)現(xiàn)一番,達(dá)到5%6%公司研發(fā)投入發(fā)展規(guī)劃研發(fā)投入/銷售收入創(chuàng)新研發(fā)管理機(jī)制加大研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè),應(yīng)在現(xiàn)有研發(fā)人員的基礎(chǔ)上擴(kuò)充研發(fā)隊(duì)伍, 建立長(zhǎng)效 的人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)機(jī)制,創(chuàng)新研發(fā)管理機(jī)制,提高研發(fā)項(xiàng)目管理能力,推行 研發(fā)項(xiàng)目組合管理,在側(cè)重于開發(fā)研究階段的同時(shí)但也不能忽略基礎(chǔ)研究與應(yīng)用 研究的成果。通過廣泛的信息網(wǎng)絡(luò),關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的成果, 探討這些成果對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品方向的應(yīng)用性并致力于開發(fā)。同時(shí)依靠各科研部門的服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府組織的技術(shù)服務(wù)中介組織,盡快使科研成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的新產(chǎn) 品、新技術(shù),形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研緊密合

7、作的技術(shù)創(chuàng)新體系, 522增強(qiáng)產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)能力(包括保健食品、生物醫(yī)藥、蔬菜育種、種植技 術(shù)、冷鏈物流技術(shù)等)5.2.2.1增強(qiáng)生物技術(shù)研發(fā)能力洋蔥素提取技術(shù)專利的獲得為公司生物資源的進(jìn)一步研發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ),在未來(lái)的發(fā)展中,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司需要進(jìn)一步以高新技術(shù)發(fā)展農(nóng) 產(chǎn)品加工業(yè),促進(jìn)企業(yè)向精深加工業(yè)發(fā)展,進(jìn)一步開發(fā)應(yīng)用新技術(shù),如微波技術(shù)、 冷凍干燥技術(shù)、真空油炸技術(shù)、擠壓膨化技術(shù)、液體深層發(fā)酵技術(shù),超細(xì)粉體技術(shù)、微膠囊技術(shù)、 超臨界流體萃取技術(shù)等, 以提高農(nóng)產(chǎn)品有效成分的利用率和保 健、藥用效果, 增強(qiáng)生物資源的技術(shù)研發(fā)能力。 依托云南省豐富獨(dú)特的地方資源 和公司的自有基地種植作

8、物, 進(jìn)行生物資源的開發(fā), 形成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、 內(nèi)銷外貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)化格局, 為今后生物資源的生產(chǎn)開發(fā)提供了一條高效發(fā)展 模式,使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)高層次發(fā)展水平,產(chǎn)生更大的效益。5.2.2.2 增強(qiáng)保健食品的技術(shù)研發(fā)能力以生物資源開發(fā)技術(shù)為依托, 公司重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)保健食品的技術(shù) 研發(fā)能力。重視新的保健食品原料的研究在洋蔥素膠囊研究的基礎(chǔ)上, 公司要重視對(duì)功能食品原料進(jìn)行全面研究和應(yīng) 用研究,不僅要研究功能食品的功能作用, 還要研究如何去除這些原料中一些有 毒,有害的物質(zhì),積極發(fā)展提取其他類功能食品的新技術(shù)、新工藝,新裝備,最 大限度的保留其活性,提高他們?cè)诒=∈称分械姆€(wěn)定性,

9、繼續(xù)生產(chǎn)科技含量高, 質(zhì)量穩(wěn)定,產(chǎn)品品質(zhì)好,經(jīng)濟(jì)效益高的保健食品。 在新的保健食品原料的選擇上, 注重發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì),以云南省較為獨(dú)特的菌類, 茶類等生物資源為依托進(jìn)行開發(fā), 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。注重對(duì)保健食品功能因子的研究公司在下一步保健食品的研發(fā)中, 應(yīng)該注重功能因子構(gòu)效、 量效關(guān)系及其作 用機(jī)理,使公司保健食品的研發(fā)和生產(chǎn)達(dá)到和超過世界先進(jìn)水平。 一方面對(duì)功能 因子,比如膳食纖維、類黃酮、類胡蘿卜素及微量元素等進(jìn)行深入研究;另一方 面,依托省內(nèi)豐富的生物資源,不斷尋找、確認(rèn)和開發(fā)新的功能因子,并對(duì)其結(jié) 構(gòu)、性質(zhì)、分離、提取和純化等方面進(jìn)行研究。同時(shí)更加注重對(duì)功能因子的作用 機(jī)制及其安全

10、性的研究。 利用體外干預(yù)試驗(yàn)、 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)以及人體觀察試驗(yàn)、 對(duì)各 種功能因子的延緩衰老、 增強(qiáng)免疫、 調(diào)節(jié)血脂和血糖、 抗腫瘤等調(diào)節(jié)功能的作用 機(jī)理及毒理、 安全性進(jìn)行綜合研究, 更加注重對(duì)功能因子的有效性和穩(wěn)定性的研 究。結(jié)合現(xiàn)代加工工藝技術(shù)和生物工程技術(shù), 最大限度的保持和延長(zhǎng)功能因子的 活性,對(duì)其高效提取分離技術(shù)、功能評(píng)價(jià)技術(shù)、穩(wěn)定及制造技術(shù)進(jìn)行研究5.2.2.3 開展蔬菜育種加工技術(shù)研發(fā)蔬菜加工技術(shù)的研發(fā)重點(diǎn)應(yīng)放在蔬菜鮮切加工技術(shù)的規(guī)范和改善, 蔬菜速凍 技術(shù)的研發(fā)上。選育合適的速凍蔬菜加工的專用品種, 并對(duì)其加工特性進(jìn)行研究; 研究快速凍結(jié)和快速解凍新技術(shù),開發(fā)速凍蔬菜新型產(chǎn)品,擴(kuò)大

11、荷蘭豆,甘藍(lán), 娃娃菜等具有地方特色的蔬菜的生產(chǎn)規(guī)模; 引進(jìn)生產(chǎn)能力高的速凍機(jī)設(shè)備及配套 的蔬菜預(yù)冷機(jī), 并開展速凍包裝材料的研發(fā); 建立并推廣蔬菜加工全程質(zhì)量控制 體系。同時(shí),為了滿足蔬菜物流的需要,研發(fā)蔬菜商品化處理技術(shù)和設(shè)備;研究 和引進(jìn)蔬菜貯運(yùn)保鮮新技術(shù), 開發(fā)新型蔬菜保鮮劑、 保鮮材料及保鮮設(shè)備; 建立 蔬菜冷鏈貯運(yùn)系統(tǒng)和蔬菜物流信息平臺(tái): 按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求建立蔬菜物流 全程質(zhì)量控制體系,并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化推廣,將公司建設(shè)為大型的蔬菜物流企業(yè)。另外,在蔬菜種子選育方面,公司下一步需要加強(qiáng)蔬菜種子生產(chǎn)技術(shù)研究, 提高種子質(zhì)量和效益, 推動(dòng)種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展, 擺脫對(duì)國(guó)外進(jìn)口種子的依靠, 這

12、就 需要確定育種目標(biāo), 加大種子技術(shù)研究, 推動(dòng)品種區(qū)域試驗(yàn), 建設(shè)蔬菜育種技術(shù) 實(shí)驗(yàn)中心,通過新方法、新技術(shù)等著力培育具有優(yōu)勢(shì)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的蔬菜品種, 建設(shè)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地,采取“引進(jìn) +自主研發(fā)”的模式推進(jìn)綠色蔬菜種植技 術(shù),滿足公司蔬菜的品牌化經(jīng)營(yíng)的需要。5.2.2.4 冷鏈物流技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)冷鏈物流作為物流業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)設(shè)施, 技術(shù)含量,操作要求都很高的高端物流, 是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向, 公司應(yīng)將更多的精力投放到冷鏈物流建設(shè)上, 加快冷鏈 物流技術(shù)引進(jìn)的步伐,研究各種冷藏保鮮技術(shù)。不斷引進(jìn)和采用新的冷藏技術(shù), 研究開發(fā)系列品種齊全的冷藏車, 不斷完善冷鏈物流設(shè)備; 在鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸和

13、 儲(chǔ)存過程中,進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)方式和轉(zhuǎn)運(yùn)途徑的創(chuàng)新,形成高效率、無(wú)污染、低成本物 流網(wǎng)絡(luò),開發(fā)適應(yīng)不同農(nóng)產(chǎn)品生理特點(diǎn)的寬溫度帶冷藏技術(shù), 嚴(yán)防農(nóng)產(chǎn)品變質(zhì)和 二次污染; 開發(fā)和應(yīng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)藏技術(shù), 不斷提高生鮮農(nóng)產(chǎn)品的鮮度和質(zhì)量, 降低 生鮮農(nóng)產(chǎn)品的損耗;開發(fā)鮮活產(chǎn)品物流規(guī)范化的作業(yè)流程,實(shí)施大規(guī)模的作業(yè), 并根據(jù)不同鮮活產(chǎn)品, 積極開發(fā)應(yīng)用散裝和集裝技術(shù), 降低作業(yè)成本; 對(duì)鮮活產(chǎn) 品進(jìn)行規(guī)范化、 合理化包裝,廣泛使用透氣高密度的聚乙烯食品鮮活產(chǎn)品運(yùn)輸周 轉(zhuǎn)箱和透氣保濕且環(huán)保可降解塑料薄膜, 保持鮮活產(chǎn)品特有的原色、 原味和營(yíng)養(yǎng)成分,提高物流效益;開發(fā)和應(yīng)用適應(yīng)多品種、小批量、高效率的配送技術(shù),提 高鮮

14、活產(chǎn)品配送和分銷能力,降低鮮活產(chǎn)品的配送成本,促進(jìn)生鮮超市的快速發(fā) 展,從根本上解決生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸, 為生鮮超市利潤(rùn)率的提高提供技 術(shù)保障。523加大研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)(包括高端人才、專業(yè)技術(shù)人才、一般人才的引進(jìn) 和培養(yǎng)等)5.2.3.1 研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)“兩步走”戰(zhàn)略研發(fā)人才隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)研發(fā)高科技戰(zhàn)略的首要任務(wù),公司現(xiàn)階段研發(fā)人 才力量單薄,后續(xù)人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,這種狀況嚴(yán)重制約了公司戰(zhàn)略的實(shí)施, 降 低了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司的實(shí)際情況,研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)采取“兩步 走”戰(zhàn)略,第一步的重點(diǎn)應(yīng)放在研發(fā)人才隊(duì)伍的擴(kuò)充, 通過內(nèi)部選拔,外部招聘, 擴(kuò)大人才的引進(jìn)途徑,吸引高端人才

15、,吸收專業(yè)技術(shù)人才,吸納一般人才來(lái)企業(yè) 就職,同時(shí)完善企業(yè)的研發(fā)人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制, 加大人才培養(yǎng)的教育經(jīng)費(fèi), 建設(shè)應(yīng)用型人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)的第二步重點(diǎn)應(yīng)放在儲(chǔ)備研發(fā)人才的積累上,通過企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng),與省內(nèi)以及國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀大專院校和科研機(jī)構(gòu)的外部合作,積累儲(chǔ)備人才,同時(shí)專設(shè)相應(yīng)的人才儲(chǔ)備職位,建立人才儲(chǔ)備基金,完善人才儲(chǔ)備機(jī)制,堅(jiān) 持為用而儲(chǔ)、儲(chǔ)用結(jié)合的原則,探索多渠道、多層次、多形式的人才儲(chǔ)備工作, 完成應(yīng)用型人才到創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè),形成企業(yè)的研發(fā)人才管理創(chuàng)新體系。儲(chǔ)備研發(fā)人才擴(kuò)充研發(fā)隊(duì)伍時(shí)間應(yīng)用型人才隊(duì)伍創(chuàng)新性人才隊(duì)伍內(nèi)部選拔 外部招聘合作研發(fā),利用外部人才完善研

16、發(fā)人才激勵(lì)機(jī)制完善職業(yè)發(fā)展通道5.2.3.2 研發(fā)人才的引進(jìn)途徑高端研發(fā)人才的引進(jìn)途徑高端人才與技術(shù)人才及一般人才相比較更具創(chuàng)新能力, 賦予挑戰(zhàn)性, 重視企 業(yè)的科研氛圍和企業(yè)文化, 因此, 在高端研發(fā)人才的引進(jìn)發(fā)面, 除了給予全面的 豐厚的薪酬, 優(yōu)越的工作環(huán)境和完善的福利保障措施外, 首先為高端人才創(chuàng)造一 個(gè)激勵(lì)性的工作平臺(tái), 賦予其充分施展自身能力的空間和權(quán)力, 為此企業(yè)可以成 立科研專項(xiàng)基金, 提供相應(yīng)的配套設(shè)施, 設(shè)立優(yōu)秀科研人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度, 吸引高 層次人才來(lái)企業(yè)就職。 其次, 公司本身內(nèi)部制度的完善和企業(yè)文化的建設(shè), 將人 才的個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái), 并使其歸

17、屬于企業(yè)的文化價(jià) 值系統(tǒng)之中, 因此企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè), 用企業(yè)文化吸引高端人才來(lái)本企業(yè) 就職。另外,從引進(jìn)途徑上來(lái)說(shuō),根據(jù)公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況,應(yīng)采取“外主內(nèi) 輔”的引進(jìn)機(jī)制,即外部引進(jìn)為主,內(nèi)部培養(yǎng)為輔,因此,公司需要拓寬引進(jìn)渠 道,利用信息網(wǎng)絡(luò)和獵頭公司, 參與各級(jí)高端人才交流會(huì)議, 積極宣傳企業(yè)的人 才政策,挖掘高端人才,同時(shí),要打開思路,堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去”相結(jié)合, 通過與協(xié)作單位的合作,建立外部高端人才合作機(jī)制,堅(jiān)持“不求所有,不求所 在,但求所用,但求所為”的原則,對(duì)高端人才采取柔性化的管理制度,以科研 項(xiàng)目為依托,以重點(diǎn)產(chǎn)品為紐帶,高薪聘請(qǐng),柔性引智,高校合作等方式,引才

18、引智專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)途徑高技能人才是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量 , 是企業(yè)人才隊(duì) 伍的重要組成部分。公司現(xiàn)階段專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ),冷凍,物流技術(shù)人員匱乏,直接影 響到企業(yè)的專業(yè)技術(shù)的提升, 無(wú)法支撐企業(yè)下一步跨越式的發(fā)展。 因此, 專業(yè)技 術(shù)人才的引進(jìn)也是公司人才戰(zhàn)略的一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)。 專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)首先需要 建立一套內(nèi)部晉升機(jī)制, 優(yōu)先從內(nèi)部提拔人才, 積極培養(yǎng)適合本企業(yè)的人才, 在 此基礎(chǔ)上,拓寬引進(jìn)渠道,采取從大專技術(shù)院校直接引進(jìn) +招聘會(huì)間接引進(jìn)相結(jié) 合的方式, 加大技術(shù)型人才的引進(jìn)力度。 同時(shí),企業(yè)需要對(duì)專業(yè)技能人才給予總 夠的尊重, 積極提高技能人才的地位和待遇, 這樣才

19、能起到示范效應(yīng), 吸引更得 多的高技能人才來(lái)企業(yè)就業(yè)。一般人才的引進(jìn)途徑在一般人才的引進(jìn)上,公司應(yīng)采取“公開招錄,競(jìng)爭(zhēng)上崗” ,充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò) 招聘,與大專院校就業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系, 豐富招聘渠道, 對(duì)公司內(nèi)部應(yīng)完善福 利保障措施,建立健全職工職業(yè)生涯規(guī)劃,吸引廣大人才服務(wù)于企業(yè)。5.2.3.3 研發(fā)人才的培養(yǎng)途徑高端人才的培養(yǎng)途徑高端人才的培養(yǎng)應(yīng)該注重堅(jiān)持高起點(diǎn)、 國(guó)際化培養(yǎng)企業(yè)高層次人才, 不斷提 升企業(yè)高層次人才的人力資本價(jià)值。 密切跟蹤生物技術(shù)領(lǐng)域和蔬菜加工, 種植技 術(shù),冷鏈物流技術(shù)的國(guó)際國(guó)內(nèi)最新動(dòng)態(tài), 不斷加強(qiáng)企業(yè)高層次人才的薄弱環(huán)節(jié)的 培養(yǎng)。在充分運(yùn)用國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)資源的同時(shí), 加速

20、建立市場(chǎng)化、 外向型培養(yǎng)機(jī)制。 積極支持和鼓勵(lì)合作辦學(xué), 聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)高層次人才。 廣泛開展和參與國(guó)內(nèi)省內(nèi) 以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng), 通過項(xiàng)目培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀人才并開拓他們的 戰(zhàn)略視野。 建立和完善企業(yè)高層次人才培養(yǎng)提高制度, 有計(jì)劃、 有重點(diǎn)地選送企 業(yè)優(yōu)秀人才到國(guó)外學(xué)習(xí)和鍛煉, 選派企業(yè)高層次人才到重大項(xiàng)目、 重要崗位接受 鍛煉,采取掛職、兼職、輪崗、交流等多種方式,讓高層次人才在實(shí)踐中磨練意 志、增長(zhǎng)才干。專業(yè)技術(shù)人才企業(yè)既是高技能人才的使用者和受益者,同時(shí)也承擔(dān)著培養(yǎng)技能人才的責(zé)任 和義務(wù)。在專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)上,企業(yè)首先應(yīng)該重視用細(xì)致的情感工作來(lái)留住 高技能人才的心。理解技能人

21、員的心理,給予他們家庭般的溫暖,給他們自由發(fā) 展的空間,提供多種技術(shù)和他們需要的其他能力培養(yǎng),實(shí)行公平,民主的參與等, 從而營(yíng)造出一種相互信任,相互關(guān)心的氛圍,切實(shí)培養(yǎng)人才得生活能力和合作精 神,增強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的歸屬。第二,激勵(lì)員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí),特別是注意多種能力 的培養(yǎng)。制定崗位要求和規(guī)范,提供所需技能人才的具體工種條件和數(shù)量信息。 開展技能提升培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),推行培訓(xùn)師制度和名師帶徒制度,建立技師進(jìn)修 制度。第三,與專科院校建立合作關(guān)系,采取“訂單式”人才培養(yǎng)模式,發(fā)揮企 業(yè)的管理優(yōu)勢(shì),資源優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì),與高職院校共同建設(shè)實(shí)習(xí)基地,開展工學(xué) 結(jié)合,校企合作,半工半讀。第四,要大力表彰做出貢

22、獻(xiàn)的技能人才和企業(yè),建 立以企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為主體,社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。開展相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)工 作,擴(kuò)大社會(huì)影響,提高技能人才的待遇和社會(huì)地位。一般人才的培養(yǎng)模式一般性人才的培養(yǎng)模式應(yīng)該以創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型組織為主, 建立企業(yè)的開放、靈活、 發(fā)展、完備的教育培訓(xùn)體系,為組織的每一個(gè)成員提供多種多層次受教育的機(jī)會(huì) 和多層次、多樣化的教育服務(wù)組織,提升普通人才的職業(yè)技能,為一般人才提供 升遷和發(fā)展的機(jī)會(huì),同時(shí)要充分了解核心員工的個(gè)人需求與個(gè)人發(fā)展意愿,給他們提供施展才能的機(jī)會(huì)和適合其要求的上升道路。使優(yōu)秀員工能隨著企業(yè)的成長(zhǎng) 發(fā)展,獲得公平的職位升遷或成就事業(yè)的機(jī)會(huì), 讓員工看到自己在組織中的發(fā)展 前景,

23、使之與企業(yè)形成長(zhǎng)期合作,榮辱與共的伙伴關(guān)系,在企業(yè)中不斷成長(zhǎng)。524創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制和管理制度(包括建立對(duì)外研發(fā)合作機(jī)制、對(duì)內(nèi)研發(fā)激勵(lì)機(jī) 制、研發(fā)投入力度和研發(fā)管理等)5.2.4.1 研發(fā)項(xiàng)目管理基本模式企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理模式為以下3種情況:第1種情況是從研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、 費(fèi)用的預(yù)算、過程管理到項(xiàng)目結(jié)題完全實(shí)行全程跟蹤的管家式管理模式,項(xiàng)目人員的薪酬執(zhí)行企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),少量的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)也是在幾年一次的科技大會(huì)上進(jìn)行 評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)。第2種情況是項(xiàng)目采取承包制,在立項(xiàng)之初,將項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行綜合 評(píng)審、核定,項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目后節(jié)約的費(fèi)用由項(xiàng)目組自行支配。第3種情況是預(yù)設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制,立項(xiàng)初,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),根

24、據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、難度、效益預(yù)期 等設(shè)定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)模,同時(shí)制定一系列項(xiàng)目考核指標(biāo),項(xiàng)目完成之后根據(jù)考核 情況及時(shí)兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)?,F(xiàn)階段由于公司的研發(fā)部門規(guī)模較小,分權(quán)不夠,采取 的是“管家式”的研發(fā)項(xiàng)目管理方式,但是從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,公司發(fā)展到一定 規(guī)模后,這種模式會(huì)消耗過多的精力,也不利于研發(fā)決策的靈活性和自主性提高,激勵(lì)效果較差3種項(xiàng)目管理模式比較項(xiàng)目管理模式過程管理難度項(xiàng)目控制資源利用激勵(lì)效用復(fù)雜而難度密切跟蹤資源利用效管豕式差大容易控制果不會(huì)很好不便跟蹤與主動(dòng)節(jié)約和承包式簡(jiǎn)單好控制利用資源容易跟蹤主動(dòng)節(jié)約和預(yù)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)式容易管理好與控制利用資源因此,需要區(qū)分不同階段采取不同的項(xiàng)目管理模式, 在

25、集團(tuán)化初期,研發(fā)部 門作為公司的一個(gè)職能部門,規(guī)模有限,研發(fā)項(xiàng)目較為單一,項(xiàng)目決策以公司高 層決策為主,高層管理者對(duì)研發(fā)部門的控制性較強(qiáng), 因此在這一階段公司可以對(duì) 研發(fā)部門采取管家式的管理方式,加強(qiáng)監(jiān)督和控制,來(lái)完成企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的研 發(fā)。在集團(tuán)化發(fā)展中期,公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展,研發(fā)機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步的發(fā)展,規(guī)模 擴(kuò)大,擁有較大的決策權(quán)和資源支配權(quán), 為滿足公司技術(shù)創(chuàng)新的需要,拓展新產(chǎn)品品種,縮短研發(fā)周期,研發(fā)機(jī)構(gòu)開始承接較多的研發(fā)項(xiàng)目, 此時(shí)為滿足迅速增加的研發(fā)需求,公司應(yīng)采取承包制,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承接單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目, 促使其主 動(dòng)節(jié)約和利用資源。在公司集團(tuán)化發(fā)展的完成階段,公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)已經(jīng)具有一定

26、實(shí)力,市場(chǎng)化 程度較高,研發(fā)機(jī)構(gòu)在滿足公司研發(fā)需要的基礎(chǔ)上已經(jīng)具備了為其他企業(yè)進(jìn)行 研發(fā)的能力,因此,公司應(yīng)成立研發(fā)子公司,在這一階段應(yīng)該去預(yù)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)式及其 他模式相結(jié)合的研發(fā)項(xiàng)目管理模式。集團(tuán)化初管家 期 式集團(tuán)化中 承包 期 式預(yù)設(shè)集團(tuán)化 獎(jiǎng)勵(lì)式研發(fā)部門研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)子公司524.1 研發(fā)人員內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新企業(yè)高層次人才,是凝聚和吸引大批優(yōu)秀人才投身于企業(yè)發(fā)展事業(yè)的重 要保證,在內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置上,要堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合, 按勞分 配與按要素分配相結(jié)合,不斷改進(jìn)企業(yè)高層次人才激勵(lì)方式,加大物質(zhì)激勵(lì)力度, 提高企業(yè)高層次人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的持久熱忱。對(duì)于一些關(guān)鍵性人才和戰(zhàn)略性人才, 在公

27、司完成上市后,積極探索股權(quán)制、期權(quán)制。對(duì)于企業(yè)中的核心高層次人才, 可以探索“人才特區(qū)”模式,突破工資總額限制,建立特殊薪酬待遇制度,促進(jìn) 高層次人才薪酬激勵(lì)水平的提高。晉升激勵(lì)機(jī)制隨著研發(fā)機(jī)構(gòu)的不斷壯大和發(fā)展,公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該形成技術(shù)職務(wù)等級(jí), 具體包括首席專家,專家,高級(jí)研究員,主任研究員,研究員,助理研究員六個(gè) 職稱等級(jí)。在每一等級(jí)上規(guī)定相應(yīng)的教育程度, 工作年限,貢獻(xiàn)程度,以定量與定性相 結(jié)合的認(rèn)證方式,形成研發(fā)人員的內(nèi)部晉升通道,緩解科技人才走向行政管理的 間接流失以及行政通道的擁擠現(xiàn)象。技術(shù)職稱的應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)制管理,即定期考核 和聘用制,以起到激勵(lì)和約束的作用。全面薪酬激勵(lì)機(jī)制研發(fā)

28、人員的薪酬體系宜采用領(lǐng)先性薪酬策略,建立既兼顧技能更側(cè)重于業(yè)績(jī) 的薪酬模式研發(fā)人員激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)薪酬內(nèi)容作用激勵(lì)的深度和持續(xù)性基本工資生活保障,保障作用短期內(nèi)有適度的激勵(lì)作用對(duì)智力資本和考核周期內(nèi)技術(shù)職務(wù)勝任職務(wù)的回報(bào),激勵(lì)作有較明顯的激勵(lì)效果等級(jí)工資用對(duì)考核周期內(nèi)工作業(yè)績(jī)的具有深度和持續(xù)ing的激勵(lì)績(jī)效工資回,激勵(lì)作用報(bào)效果解決員工后顧之憂,主要福利保健作用有一定的激勵(lì)作用(1)基本工資基本工資是薪酬體系的基礎(chǔ)部分,是薪酬計(jì)劃的基石,標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固定,原則上 只升不降,用以保障員工基本的生活與工作需要,屬于保健因素。在一個(gè)完善的薪 酬體系中,它是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,通過它,員工可以實(shí)現(xiàn)部分而不是

29、全部生活 目標(biāo)的收入,它可以讓員工獲得歸屬感。基本工資的標(biāo)準(zhǔn)一般根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)一般標(biāo)準(zhǔn)、員工個(gè)體情況等因素制定。(2)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資包含了技術(shù)和職務(wù)工資,一般與教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)相聯(lián) 系,能夠體現(xiàn)個(gè)人能力、承認(rèn)個(gè)人的特殊作用以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。技術(shù) 職務(wù)工資,在一定程度上能夠補(bǔ)償研發(fā)人員人力資本付出,即智力資本的價(jià)值回報(bào),基于人力資本理論,這類工資隨著時(shí)間的推移體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)越來(lái)越有價(jià)值。(3)績(jī)效工資績(jī)效工資是基于研發(fā)人員的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)率來(lái)設(shè)定的,使 研發(fā)人員可以分享企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn), 直接享有研發(fā)成果的收益, 提高研發(fā)人員 的

30、積極性???jī)效工資的設(shè)計(jì)可以從項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)和股票期權(quán)兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。 項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)即設(shè)定一定的分享比率, 某項(xiàng)科研成果產(chǎn)業(yè)化后, 根據(jù)其產(chǎn)生的經(jīng) 濟(jì)效益對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行利潤(rùn)提成 ,這一提成可按銷售收入計(jì)提 , 也可按銷售利潤(rùn)計(jì) 提,提成時(shí)間一般規(guī)定 35年。通過評(píng)審確定一定額度的過程獎(jiǎng) , 科研成果產(chǎn)業(yè)化 后,再實(shí)施 35年的利潤(rùn)提成 ,進(jìn)行結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)。 股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)即在公司上市后, 對(duì) 研發(fā)人員實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃 , 股票期權(quán)可以增加他們的歸屬感及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 并使他們?cè)谝欢ǔ潭壬铣袚?dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) , 促使其在研發(fā)過程中更多地關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng) 期效益。(4)福利根據(jù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)和個(gè)性特征 , 可以考

31、慮對(duì)他們實(shí)行彈性福利制 , 采 用核心加選擇型的福利措施。核心福利是每個(gè)員工都可以享有的基本福利項(xiàng)目 , 不能自由選擇 , 如工作環(huán)境保護(hù)、安全與健康保險(xiǎn)、養(yǎng)老金計(jì)劃、住房性福利、 醫(yī)療保健性福利等 ; 選擇性福利是一些個(gè)性化的福利項(xiàng)目 , 各福利項(xiàng)目都附有價(jià) 格,員工可以根據(jù)自己需要自由選擇 ,如交通性福利、 飲食性福利、 教育培訓(xùn)性福 利、文化旅游性福利、金融性福利、其他生活性福利、健身計(jì)劃、有薪節(jié)假等。情感激勵(lì)研發(fā)人員大都受過良好的教育, 受尊重的需求相對(duì)較高, 尤其對(duì)于研發(fā)人員, 他們自認(rèn)為對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大, 更加渴望被尊重。 企業(yè)的管理者應(yīng)該多與他們溝 通,征求他們的意見, 讓他們參

32、與企業(yè)的決策討論, 以增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感和對(duì) 企業(yè)的依賴感。 一個(gè)生日蛋糕, 一件小小的禮物, 帶來(lái)的可能是人才的聚攏和企 業(yè)的收益。 同時(shí),企業(yè)內(nèi)部良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍, 企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重 視和理解, 尤其是管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持, 都是對(duì)研發(fā)人員有效的 激勵(lì)。而且研發(fā)活動(dòng)的有效運(yùn)行甚至成功與否對(duì)外界資源具有較大的依賴性, 創(chuàng) 造良好的工作環(huán)境, 配置較好的科研設(shè)備和齊全的資料使他們能夠順利地從事研 發(fā)工作,滿足他們對(duì)研究科學(xué)問題所固有的好奇心也是一種特有的激勵(lì)手段。524.2研發(fā)流程管理(1)研發(fā)管理與研發(fā)周期相結(jié)合人、財(cái)、物、知識(shí)與信息是企業(yè)研發(fā)的四個(gè)基本要素,這四個(gè)要

33、素都是動(dòng)態(tài) 的,形成人流、資金流、物流、知識(shí)與信息流“四流”。研發(fā)的項(xiàng)目的管理應(yīng)配 合項(xiàng)目不同的周期進(jìn)行,項(xiàng)目研發(fā)周期從階段上來(lái)講分為立項(xiàng)一可行性分析一設(shè) 計(jì)開發(fā)一發(fā)布試用一結(jié)項(xiàng)維護(hù)五個(gè)階段,針對(duì)五個(gè)不同的階段,對(duì)研發(fā)的人流, 物流,資金流,知識(shí)與信息流進(jìn)行管理和監(jiān)控。(2)成立項(xiàng)目小組監(jiān)控(設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定手段)在項(xiàng)目的流程管理中,為了有效的進(jìn)行資源調(diào)配和項(xiàng)目控制, 提高研發(fā)的投 入產(chǎn)出的比例,可以成立研發(fā)項(xiàng)目審批委員會(huì)。 所謂研發(fā)項(xiàng)目審批委員會(huì),是指 公司內(nèi)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。 審批委員會(huì)有權(quán)在全部研發(fā)周期內(nèi)對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控和測(cè)度,負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的資源調(diào)配,同時(shí)有權(quán)拒絕項(xiàng)目的立項(xiàng)

34、, 審批委員會(huì)通過研發(fā)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略, 同時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行組 合安排和統(tǒng)籌規(guī)劃,有效引導(dǎo)新項(xiàng)目的進(jìn)行。在研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,對(duì)其監(jiān) 控和管理需要綜合采用多種測(cè)度工具,引入包括“二八理論”,“ ISO9OO0'認(rèn)證體系進(jìn)行質(zhì)量管理控制。3資金的管理研發(fā)項(xiàng)目組合管理的實(shí)施過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)物流、 資金流和信息流反復(fù)作用 的過程,期間涉及到的各種投入,需要有效的計(jì)劃和監(jiān)控,從而減少損失,通過 項(xiàng)目的成功使研發(fā)投入資金增值。 因此,研發(fā)項(xiàng)目的資金管理顯得相當(dāng)重要, 對(duì) 研發(fā)項(xiàng)目的資金管理可以從研發(fā)項(xiàng)目的籌資決策、研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算、資金分配與使用管理以及成本管理等方面著手。如圖所示的

35、資金管理模型,模型中任何開發(fā)活 動(dòng)和支持技術(shù)都是為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而服務(wù)的。研發(fā)項(xiàng)目的資金管理模型4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)是理順并解決研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系, 保 管、收集界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的證據(jù),以實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)。其任務(wù)包括: 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目系統(tǒng)化并分析其使用情況, 確定主導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目, 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 實(shí)施法律保護(hù), 推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化等。 建立以下幾種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度: 由研 發(fā)項(xiàng)目組織出資, 建立條件完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬管理制度; 研發(fā)項(xiàng)目組織的技術(shù) 開發(fā)檔案(資料、文件)管理制度;研發(fā)項(xiàng)目組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密、保安制度; 研發(fā)項(xiàng)目組織使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和獎(jiǎng)懲制度。 知識(shí)

36、產(chǎn)權(quán)管理具體工作內(nèi)容還應(yīng) 包括:實(shí)施技術(shù)成果中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;整理開發(fā)文檔、資料文件,保管研發(fā)項(xiàng) 目組織完成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)存儲(chǔ)介質(zhì); 決定研發(fā)項(xiàng)目組織智力成果的保護(hù)方式; 就研 發(fā)項(xiàng)目組織智力成果辦理專利、 商標(biāo)申請(qǐng)和軟件版權(quán)登記; 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組織技術(shù) 秘密采取保密措施等 。知識(shí)管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)為基礎(chǔ),如因特網(wǎng)、研 發(fā)組織內(nèi)部網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)、 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、 傳播技術(shù)、推廣技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、 文獻(xiàn)管理技術(shù)、 信息查詢與搜索引擎技術(shù)及電子出版技術(shù)等等。 公司應(yīng)當(dāng)通過申 請(qǐng)專利等形式,及早取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。5 風(fēng)險(xiǎn)管理研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)分析、 量化、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控并對(duì)研發(fā)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)做出積極反應(yīng)的系統(tǒng)過程。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,公司需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析, 通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)

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