全員參與創(chuàng)新人力資源管理

1、全員參與創(chuàng)新人力資源管理【摘要】企業(yè)的發(fā)展離不開人員的支持，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國家多元化的發(fā)展過程中對人力資源管理的考察越來越多。傳統(tǒng)的人力資源管理知識注重企業(yè)發(fā)展，并沒有關(guān)注到員工的切身利益和真實思想，所以存在一定的問題。人力資源管理離不開員工的參與，也離不開企業(yè)的參與，因此只有雙方都參與集中，創(chuàng)造全員參與的人力資源管理體系才更能夠促進(jìn)國家和企業(yè)向著良性的方向發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】全員；創(chuàng)新；人力資源；管理國家在發(fā)展，社會在進(jìn)步，一些機(jī)制體制都需要改革和創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，才能打破常規(guī)，進(jìn)入新的紀(jì)元，迎來新的發(fā)展時期。基于此，人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新業(yè)被提上日程，本文對傳統(tǒng)的人力

2、資源管理弊端進(jìn)行分析，并且找到創(chuàng)新人力資源管理的發(fā)展策略。一、傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題人力資源管理一直備受社會關(guān)注，但是傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，我們在創(chuàng)新人力資源管理體制時，必須對以往的管理弊端進(jìn)行認(rèn)識，這樣才能有效的解決管理過程中出現(xiàn)的種種缺陷。首先，傳統(tǒng)的人力資源管對員工個人的創(chuàng)新行為有限制。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)對員工個人的創(chuàng)新是有要求的也是有時間段的，只是在短時間段內(nèi)，從市場的需求入手，讓員工在某些特定區(qū)域進(jìn)行創(chuàng)新，這種被動式的創(chuàng)新理念使員工的個性被壓抑，而且任務(wù)性的創(chuàng)新也很容易造成個人工作成果被仿制的現(xiàn)象。其次，各個員工之間在匹配上失去自主性。傳

3、統(tǒng)的人力資源管理會對員工的分組進(jìn)行強(qiáng)制搭配，并沒有采納員工的意愿，分組是為了合作，合作式為了提升工作效果，這種沒有默契的分組極大的阻礙了員工的創(chuàng)新效率和工作效率，因此影響了企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程。最后，創(chuàng)新意識模糊。傳統(tǒng)的人力資源管理很多認(rèn)為創(chuàng)新屬于企業(yè)科技部門的人物，與人力資源的配置無關(guān)，就是因為這種淡薄的意識，讓人力資源管理止步不前，沒有從多角度和前進(jìn)的意識下去考慮問題，也難于形成全員性的創(chuàng)新局勢，在團(tuán)隊的合作精神和合作精神上出現(xiàn)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象1。二、全員參與創(chuàng)新的人力資源管理（一）對全員參與創(chuàng)新的人力資源管理進(jìn)行定位人力資源管理的創(chuàng)新需要每一個員工的參與，眾人拾柴火焰高，大家都提出自己的不同看法

4、，很快就能形成完善的創(chuàng)新的人力資源管理機(jī)制，所以企業(yè)在此方面要先確定好人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，將人力資源管理提升到一個新的層次上。對此從以下幾點出發(fā)進(jìn)行分析：第一，確定企業(yè)發(fā)展過程中的資源基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開資源的支持，生產(chǎn)型資源式企業(yè)創(chuàng)新的所在地；資本性資源式企業(yè)發(fā)展的支持目標(biāo)；對這兩者進(jìn)行分析和研究，然后在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)中的創(chuàng)新人員進(jìn)行類別分組，對不同類別的創(chuàng)新工作者提供不同的培養(yǎng)計劃，然后在培訓(xùn)之后將其投入到具體的工作中2。第二，把不同部門的創(chuàng)新工作人員進(jìn)行劃分；例如，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，將喜歡技術(shù)創(chuàng)新的員工挑選出來；將喜歡管理的員工挑選出來；然后讓他們共同完成管理模式的創(chuàng)

5、新和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行試驗，獲得良好效果的予以嘉獎，沒有效果的也要進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵。這樣讓創(chuàng)新之風(fēng)在企業(yè)中盛行起來，在每個人心中都植入創(chuàng)新的工作理念，并且把這種創(chuàng)新模式當(dāng)成自己工作的一部分，長此以往形成一種創(chuàng)新驅(qū)動力。（二）注重興趣引導(dǎo)，在興趣中進(jìn)行創(chuàng)新在企業(yè)的創(chuàng)新隊伍中，企業(yè)不能以強(qiáng)制性措施讓某些員工在一起進(jìn)行合作，而是要根據(jù)員工自己的意向和興趣進(jìn)行選擇，讓他們自覺地形成一個創(chuàng)新的團(tuán)隊，然后一同合作。原有的被動式合作對員工來說是一種束縛，并不能發(fā)揮很好的效果，長期下去會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。每個工作成員因相同的興趣聚集在一起，這樣更有共同話題，并且相

6、互間在交流心得的過程中也促進(jìn)了彼此的學(xué)習(xí)，所產(chǎn)生的創(chuàng)新效果也會更推出。企業(yè)員工因為工作和興趣形成了非正式的團(tuán)隊，也形成了新的企業(yè)部門組織機(jī)構(gòu)，這些都能促進(jìn)工作的創(chuàng)新，在此種情形下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對員工進(jìn)行技能以及其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，保障這個非正式團(tuán)隊的合作效率和創(chuàng)新方向3。組織工作人員們開展各種工作創(chuàng)新大賽，在大賽前進(jìn)行對各項資料進(jìn)行準(zhǔn)備，然后再比賽過程中相互學(xué)習(xí)，最后進(jìn)行綜合性評價，這樣可以使多個部門的工作人員取長補(bǔ)短，相互了解其它部門的工作情況，從而促進(jìn)自己工作的創(chuàng)新和思想的創(chuàng)新。（三）實行比例薪酬制度，推動員工的創(chuàng)新在企業(yè)中每個人都可能存在創(chuàng)新的思路，但是這不代表每個員工都愿意參與到創(chuàng)新工作中來，為此企業(yè)要采取辦法鼓勵員工進(jìn)行工作的創(chuàng)新。在此方面，要保持精神激勵和物質(zhì)激勵的雙重辦法，根據(jù)不同的員工創(chuàng)新類型制定不同的薪酬獎勵計劃，而比例薪酬就是一個作用突出的嘗試，其中包含了基本薪酬、獎金福利薪酬、合作薪酬、創(chuàng)新薪酬等等。基本薪酬可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況與城市基本工資情況進(jìn)行定奪，合作薪酬和創(chuàng)新薪酬要充分的考慮員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意愿，在正常工作的基礎(chǔ)上若是員工能夠積極的與同事進(jìn)行合作，并且對本部門或公司發(fā)展研究出了可行性方案就要予以嘉獎。這是一種鼓勵員工常創(chuàng)新的方式，也是提升全員參與創(chuàng)新的方式和保障。結(jié)束語綜上所述,本文對全員參與的創(chuàng)新人力