中宇集團建筑公司工作總結 個人工作總結

1、中宇集團建筑公司工作總結 20xx最新個人工作總結 中宇集團建筑公司xx年工作總結 xx年是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃開展的一年。這一年來，在集團公司的正確領導和支持下，公司領導班子帶著全體職工齊心協(xié)力，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本。尤其是各工程部全體成員，立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻精神。在大家共同努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改良，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質量水平有所提高。現(xiàn)就xx年的工作總結如下： 一、工程完成情況 今年公司承建的工程工程較往年具有任務更重、戰(zhàn)線更長、工程更繁雜等特點，施工難度大，資金周轉壓力更大。在這種情況下，公司領導和職工發(fā)揚舍小

2、家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，使我們公司施工會戰(zhàn)贏得了一個接一個的勝利，結出了累累碩果。 截止到xx年12月份 橋涵第一工程部李福杰完成 廊滄七標累計產(chǎn)值約 4150萬 橋涵第二工程部張中華 完成*填埋垃圾場、采油三廠王六站道路及三廠局部零星工程，累計產(chǎn)值約 1560萬 橋涵第三工程部臧培岐完成滄東開發(fā)區(qū)廖家洼橋大部工程、七里淀橋大局部工程、廊滄七標十六米箱梁預制、二十米箱梁預制、廊滄七標跨三零七橋大局部橋面系工程、及朔黃小局部橋面系工程、累計產(chǎn)值約1250萬 橋涵第四工程部王洪臣完成廊滄三標大局部橋面系工程、廊滄房建七標全部工程、累計產(chǎn)值約1900萬 房建第一工程部馬寶華、梁俊利、劉

3、慶之完成 東泰花園a座裝修工程、c座全部工程、人防物業(yè)全部工程、御宇國際城12#、14#、17#、18#主體工程、累計產(chǎn)值約6200萬 房建第二工程部張金江完成110kv變電站大局部工程、自一站零星工程、自來屯教學樓的根底工程累計完成產(chǎn)值350萬元。 房建第三工程部郭春山完成羅家店橋全部工程、扣口村橋橋面系工程、沿海高速效勞區(qū)局部工程、累計完成產(chǎn)值1360萬元。 房建第四工程部王旭升完成徐家莊橋、衛(wèi)生院局部主體工程 累計完成產(chǎn)值45萬元。 今年公司累計完成產(chǎn)值16815萬元，是歷年產(chǎn)值最高的年份。 二、施工管理 1、工程管理 工程是企業(yè)管理工作的基點，經(jīng)濟效益的源泉，工程管理的好壞直接關系到公

4、司的效益和開展。而且每一個工程都受到他的結構形式、區(qū)域性、承包方式、業(yè)主的管理性質、而且變化性較大、流動性大、分散，涉及到各個方面，因此工程管理是公司管理工作的重中之重。建筑公司各部門全力為工程效勞，加強對公司“人”“財”“物”嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業(yè)人員由分公司委派，“財”就是資金必須通過公司實行宏觀控制，“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)公司各主管部門預算審批，并且經(jīng)檢驗合格前方可使用； 同時在全公司范圍內(nèi)提倡“文明工地”、“文明辦公”， 營造創(chuàng)立平安文明工地的良好氣氛。到達了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，操作標準，各個施工現(xiàn)場

5、井然有序，對外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用?？傊?，承接一個工程不容易，我們必須得珍惜每一次時機。建一個工程，就要開拓一片市場。 2、平安 平安管理在整個工程施工過程中是重中之重，沒有平安作保證任何事情都無從談起。今年在提前保質保量的完成施工任務的同時，全年平安生產(chǎn)總體比擬穩(wěn)定，平安工作堅持“事前預防，超前防范”的原那么，進一步深化平安管理逐級負責制。盡管高度重視但個別工地還是發(fā)生了平安事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失，我們不得不深思，建筑行業(yè)作為一個事故多發(fā)行業(yè)，我們公司身處這個行業(yè)中，發(fā)生事故不是偶然的，但是、只要認真研究，精心管理不是不可防止。這說明我們的平安管理工作還不到位，還存在漏洞

6、，平安生產(chǎn)意識還需進一步加強，在以后的工作中我們要總結經(jīng)驗，吸取教訓，加強管理，針對不同特點的建設工程分別建立科學的、切合實際的平安規(guī)章制度，消除事故隱患，堅決杜絕類似事故的再次發(fā)生。（解釋御宇國際城、七標） 3、質量 質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。做到了建一項工程，合格一項的要求，得到領導的高度評價，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的根底，但是個別的工地也存在一定的問題。（自來屯、廖家洼橋、七里淀橋解釋） 4、全面推進責任本錢管理，制定預算方案，進行資金控制。 按照年初制定方案，重點控制，

7、落實到人，從公司到工程強推全面預算管理，抓本錢過程控制，確保了各項指標的實現(xiàn)。新工程開工前都編制了施工圖預算和責任本錢預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制本錢的良好氣氛。真正做到了干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過標準管理，工程本錢得到了有效控制。但是在某些方面也存在著問題。各別工程受種種條件的影響本錢意識較低，主要在材料節(jié)約、機械使用、周轉工具使用上。現(xiàn)場變更簽證方面的經(jīng)驗明顯缺乏。 三、公司管理 1、財務管理：加強了資金管理，嚴格了財務管理制度，特別是對工程的資金管理，及時各工地上報賬目，做到賬目清晰，核算實際開銷，力求少花錢多辦事，辦實事。對工地上報的每一張票據(jù)，認

8、真核對，發(fā)現(xiàn)問題不查清絕不放過。并吸取以前的經(jīng)驗教訓，根本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。 2、辦公室管理：辦公室是公司日常工作運轉的關鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，協(xié)調內(nèi)外的樞紐。今年辦公室從作好日常工作做起，工作進一步加強。做到了文件收發(fā)、檔案管理井然有序； 請示、通知、宣傳工作貫徹準確、及時； 考勤工作認真負責，做到上班簽到，下班查崗； 嚴格落實了領導帶班和科室干部值班制度，保證每天 接得通、車子開得出、人員調得動； 真正做到件件有著落，事事有回音，保證了工作的有效進行。 3、材料供給管理：采購前制定相應的采購方案，上報核實、審批，突出供給工作的方案性； 大宗物資的采購簽訂采購合同，對供貨質量、數(shù)量、

9、時間、售后效勞等給予具體約定，對超報方案的材料用量，及時反應給領導，不核實審批后絕不采購。堅持了大宗物資的合同化管理； 同時把好物資入庫質量關，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案，及時向供方反應物資質量信息，了解物資在使用中的質量情況，提出質量控制要求，確保生產(chǎn)； 倉庫嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，物資分類，分品種擺放整齊，做到井然有序； 發(fā)料以料單為準，標準發(fā)料手續(xù)。 4、后勤管理：本著“節(jié)省、節(jié)儉”的原那么優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好成績，并嚴格落實了領導和科室干部值日檢查制度，保持公司工作環(huán)境整潔，干凈，公司工作作風得到了很大的改良，人氣更旺，大家的效勞意識加強了。同時及時調整了保

10、衛(wèi)值班人員，加強了公司保衛(wèi)力度，嚴格落實了進出公司先登記，外運物品開證明的規(guī)章制度。 四、年終結算情況： 廊滄土建三標：根本結算已清，工程款到位70； 廊滄房建七標：工程款根本已經(jīng)清，只有少量的變更，工程款到位90； 廊滄土建七標：工程款已經(jīng)結清，變更除外，大局部工程款已到位70； 沿海效勞區(qū)二標：按形象進度結算已經(jīng)清，工程款已經(jīng)到位； 110萬變電站：工程結算未完，工程款結算到位50%； 油田工程：全部已經(jīng)結清，工程款到位85%； *填埋垃圾場：工程結算未完，工程款到位70%； 開發(fā)工程工程：東泰花園、御宇國際城、便民效勞中心、王御史門市由于種種原因沒有結清； 自來屯小學和李天木醫(yī)院：按工程

11、形象進度已結，工程款已到位； 廖家洼橋未結，工程款局部到位； 七里淀橋：工程已結清，工程款到位70%； 羅家店橋：工程已結清，工程款到位80%； 遺留工程結算：津汕高速房建8標全部結清； 津汕土建新二標已根本結清； 南大港連接線、呂橋連接線已結清； 扣村橋未結清； 其他工程的保修金、審計金到期的已經(jīng)全部結清。 五、存在的主要問題 1、專業(yè)技術人才缺乏，管理人員緊缺，人進難、留住難。 2、管理水平及管理理念有待進一步改變和提高，協(xié)調、效勞工作尚存缺乏。 3、平安生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不到位，有待進一步加強，思想意識觀念、硬件設施需要提高和完善。 4、本錢意識有待增強，經(jīng)營管理理念有待于改變，本錢上漲因

12、素增加，雇工難、工資高成為增加開支的主因。 xx年工作目標 根據(jù)集團公司xx年的深化企業(yè)內(nèi)部管理意見，結合公司實際情況，提出以下思路目標： 一、組織機構 根據(jù)公司的實際情況，設立橋涵四個工程部、房建四個工程部，公司內(nèi)設八個部室分別是投標、本錢核算部、平安質量監(jiān)督部、監(jiān)督審查部、市場研發(fā)部、辦公室、財務部、物質供給部。 二、用人觀念 各部室及公司全體人員實行聘任制。定崗、定位、定根本工資，年終根據(jù)公司的各項指標完成情況做增減調整。 各工程部及全體技術管理人員實行聘任制。工程經(jīng)理實行競爭上崗，技術管理人員有工程經(jīng)理聘用。(特殊情況例外) 施工人員有工程經(jīng)理組織，管理。 為解決外聘人員的上下班，正在

13、考慮班車及住宿問題。 三、經(jīng)營模式 根據(jù)集團公司的精神結合工程工程的特點，工程中標后先核算保底利潤，然后確定工程部，由工程部管理，簽訂平安、質量、進度、利潤分紅(保底利潤以外)協(xié)議，采用工程部管理。 工程管理作為一種新型的工程管理模式，表現(xiàn)出極強的系統(tǒng)性，在工程管理的準備階段和初始階段，公司管理的實施主管單位首先必須集中精神，充分研究該工程的具體特點，對工程工程的經(jīng)營管理模式、技術含量、質量要求、平安、工程進度、上繳利潤、總工程的本錢做一個合理的、全方位的管理方案目標，根據(jù)管理方案目標競爭上崗。上崗后由董事長授權，實行機械費、人工費承包制，材料實行用量供給制、輔助材料承包制、竣工結算利潤分紅。

14、以上工程管理適用中大型工程工程，小工程可采取一次性協(xié)商承包形式。 四、方案年工程產(chǎn)值 1、在建工程： （1）、御宇國際城12#、14#、17#、18#共計3200萬元； (2）、中石油庫800萬元； (3)、沿海高速效勞區(qū)1500萬元； (4)、自來屯小學350萬元； （5)、李天木醫(yī)院、李天木飲水改造工程100萬元； 計5950萬元。 2、擬建工程： （1）、御宇國際城別墅、6#樓、車庫及配套工程6000萬元； （2）、棗園油田道路3000萬元； 共計9000萬元。 3、擬方案開發(fā)投標工程：*境內(nèi)的高速一個標段。 五、xx年的工程部安排情況 1、沿海高速效勞區(qū)工程設一個工程部 2、開發(fā)公司御宇國際城工程設兩個工程部 3、中石油庫設一個工程部 4、自來屯小學設一個工程部 5、李天木醫(yī)院和李天木鄉(xiāng)飲水改造工程設一個工程部 6、擬建大港油田棗園公路設一個修路工程部和一個修橋工程部 公司的各項管理制度，具體實施細那么及工程部管理的細那么,xx年2月15號上報集團公司