2021人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)模板（精編版）

1、2021人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)模板2021 人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)模板1 一、20_年人力資源工作總述。200_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) ; 加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè); 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至 20_年 12 月 31 日 a 物流(含合資、 控股公司 )員工人數(shù) 1880人，其中公司本部67 人，c1288 人，廣東 b300 人，實(shí)業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115人。a 物流學(xué)歷

2、情況：截至 20_年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242人，大專 202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、 高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：(一)c 分兩類進(jìn)行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2 、服務(wù)區(qū)按車流量、 營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。(二)廣東 b 應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控

3、、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、 供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目， 對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研， 掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系， 形成較為規(guī)范的人事管理， 從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)

4、水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、 員工考勤管理暫行辦法、 勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東 b 除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso 質(zhì)量認(rèn)證。c 公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、 規(guī)范化和更具操作性。 東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞

5、動(dòng)人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力， 提高員工的素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性 ) 培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。c 精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20 天共 203 人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月，21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，主

6、要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn) ; 第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近 4 個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。 舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001 ：20_質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。廣東 b 培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，b 重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)

7、理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班 ; 另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、 技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81 人次( 其中：中層以上管理人員13 人次) 。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃， 加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。 從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將

8、考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、 管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、 年終獎(jiǎng)金掛鉤， 極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力， 積極配團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署， 為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作， 特別是關(guān)鍵管理手段在人力資

9、源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、 人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時(shí)，為配團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月起，歷時(shí) 4 個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(a物流)資料的錄入工作， 該系統(tǒng)分為人事管理、 薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水

10、平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)a 物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施， 根據(jù) a 物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì) a 物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為 a 物流 20_年20_年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才) 。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平， 為實(shí)現(xiàn) a 物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。a 物流人力資源戰(zhàn)略swot 分析： (一) 優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷 ; 員工的專業(yè)素質(zhì)較高 ; 優(yōu)厚的薪酬福利待遇。 ( 二)劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏 ; 市場(chǎng)

11、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng) ; 人工成本相對(duì)較高。 (三) 機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持 ; 加入 wto 帶來的推動(dòng) ;勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。( 四) 威脅：人才爭(zhēng)奪激烈 ;人才流動(dòng)頻繁 ; 物流和信息人才缺乏。a 物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞腶 物流人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才 ; 無才無德即冗才 ; 有德有才方人才。2021 人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)模板2 年終到了，我一年的工作在此刻也已接近落幕了?；厥走@一年的日子，我有很多的感慨。這一年我剛剛升為物業(yè)經(jīng)理，自己七八年的沉淀也有了一些成績， 這讓我感到非常的欣慰， 同時(shí)也大大的刺激了我的上進(jìn)心。 這種成就感讓我有一些過分的迷戀了，剛剛做物業(yè)的

12、經(jīng)理，一開始我還是有一些“害怕” ，害怕事情沒有做好，給其他的同事，給公司都帶來麻煩。但隨著時(shí)間慢慢的前進(jìn)，我也逐漸掌握了這份工作，我自己也變得更加自信了一些。所以我想借著這個(gè)機(jī)會(huì)好好總結(jié)一番，為接下來的路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、保持學(xué)習(xí)，繼續(xù)前進(jìn)我現(xiàn)在的崗位充滿了各種信任、各種期盼。 我能夠提升到經(jīng)理這個(gè)位置上，一是憑借著我七八年在底層一步步的積累和沉淀，其次也是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的一種信任和期望，雖然已經(jīng)是我們物業(yè)的經(jīng)理了，但是我也知道想要做好這個(gè)工作也是非常不簡(jiǎn)單的，因?yàn)檫@份工作我是第一次做， 其次感剛剛提升上來， 難免有些事情還是需要去學(xué)習(xí)的。所以無論如何，學(xué)習(xí)現(xiàn)在都是我的第一選擇，作為一名

13、領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該嚴(yán)格的要求自己， 只有自己做出了一個(gè)好的模范，我想我們才有可能做出一些成績來， 同事們也才會(huì)跟著我的腳步一路往前。所以接下來的日子里， 我會(huì)漸漸的往那個(gè)方向發(fā)展， 盡量不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望，同事們對(duì)我的信任和配合。二、調(diào)整心態(tài)，提高管理其實(shí)對(duì)于很多人來說， 剛剛升職的那一段時(shí)間里是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的階段，首先我們?cè)谧约旱男膽B(tài)上要建立一個(gè)安全區(qū)，不要讓自己越線，去做一些自己都不能把控的事情。其次就是我應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)管理，作為同事們的領(lǐng)導(dǎo)人， 我必須在管理上下功夫，所以這一年我也逐漸的在學(xué)習(xí)管理，在一個(gè)全新的領(lǐng)域，也許會(huì)經(jīng)歷一些挫折，但是最重要的也就是自己的心態(tài)， 只有把心態(tài)放正了， 才

14、有可能走好接下的路程。三、找出不足，不斷改良在這個(gè)位置上， 我自己個(gè)人是成長了很多的， 也是認(rèn)識(shí)到了這份工作很多的不同， 這個(gè)職位給予我的是一份責(zé)任，更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動(dòng)力。 雖然自己這一年有過一些小錯(cuò)誤，但是總體而言還是非常良好的。 這些小錯(cuò)誤也是平常沒有注意到粗心犯下的。所以只有不斷改正自己，才有可能創(chuàng)造一個(gè)更加豐富的明天。2021 人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)模板3 20_年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20_年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)， 在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下

15、工作：一、招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、 拓展額外渠道為主， 全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。1) 積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000 余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作。2) 拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想， 還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3) 利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。4) 利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。二、培訓(xùn)工作20_年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念， 培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提

16、高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力。20_年 3 月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。 20_年培訓(xùn) 60 余次。20_年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：(1) 繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42 余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排(2) 積極組織新員工入職培訓(xùn)2 次，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。(3) 中干管理知識(shí)培訓(xùn)10 次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了

17、中干職業(yè)能力培訓(xùn);4 月份輸送公司高管參加emba 品牌建設(shè)論壇 ;11 月份輸送高管參加團(tuán)隊(duì)打造管理培訓(xùn)課程;12 月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做情緒化管理課程培訓(xùn)。(4) 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8 次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)優(yōu)秀員工視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干中層危機(jī) 視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展 成功營銷引爆銷售視頻學(xué)習(xí) ; 針對(duì)基層員工進(jìn)行 禮儀知識(shí) 職業(yè)化塑造忠誠與責(zé)任專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。(5) 對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了 3 家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司， 20_年舉辦員工對(duì)外拓展 ; 調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、 西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba 、楊智管理咨詢公司、

18、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等， 積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。(6) 更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。(7) 培訓(xùn)存在的問題：1、對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)， 對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。2、針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。3、經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。三、薪資

19、管理方面：20_年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。 在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在的問題：1、核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問題較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3、規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小。4、大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。四、社保管理工

20、作方面：一)主要針對(duì)社保主要是年審工作， 在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，17 年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、 月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2 家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。二) 社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。 做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、 個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3 次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)， 利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就

21、業(yè)證辦理等知識(shí)， 不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。五、個(gè)人成長方面：個(gè)人 20_年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事17 咳嗽備替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。 也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會(huì) 17 1、20_年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗(yàn); 這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果2、利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。20_年參加了陜西人力資源峰會(huì)、 招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程

22、，讓自己建立了龐大思維及空間， 為工作注入較好的思路。3、人力資源部門接觸的人不較多，自己在20_年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。4、加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq 群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr 知識(shí)，結(jié)識(shí)了 hr 同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。六、對(duì)于公司的人力資源建議：1、中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度， 企業(yè)高層只是有意識(shí)， 但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性

23、思想。 人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵2、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。3、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。20_年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。 我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新 ; 不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。2021 人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)模板4 回顧_年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職

24、責(zé)，以積極的工作態(tài)度， 較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)待本職工作時(shí)，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。 在做工作時(shí)， 我們深刻認(rèn)識(shí)到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談; 這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記： 以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起， 滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將平

25、時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為項(xiàng)目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面1、_年共引進(jìn)新員工 _人。人力資源部先后 _了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、 精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)， 利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。7 月份，安排 _名新員工參加入職體檢，為公司

26、能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。 全年為_名新招聘的員工辦理改派、 戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。 公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。2、人力資源部已經(jīng)開始了_年的員工招聘工作，已與_名_屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后， 計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，通過合

27、理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位， 對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績效考核方面。1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作， 也屬于基礎(chǔ)性的工作， 這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益， 對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為 _人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為_人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)， 為_人辦理了勞動(dòng)合同解除、 人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)

28、合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為_名新員工辦理了社會(huì)保障卡。在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)， 這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)， 如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況， 任何人不得隱瞞事實(shí)， 以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。2、 對(duì)員工工資管理辦法 中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算，最終在職代會(huì)予以討論并通過。在_年組織了 4 次機(jī)關(guān)績效考核， 并依據(jù)

29、考核結(jié)果、 按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)_ 、 _ 的勞動(dòng)年檢。完成了 _、_的_年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。2021 人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)模板5 時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間將近年關(guān)，回顧一年來的工作，有失有得，有憂有喜，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析不足，將20_年工作總結(jié)如下：培訓(xùn)與開發(fā)年初，根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，輔之培訓(xùn)需求調(diào)查，制定了 20_年年度培訓(xùn)計(jì)劃。一、培訓(xùn)體系基本框架搭建起來：在培訓(xùn)的原則及目標(biāo)、培訓(xùn)職責(zé)分工、培訓(xùn)層次劃分、效果評(píng)估、培訓(xùn)考核等做到有法可依。

30、二、培訓(xùn)分類：通用管理素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)1、通用素質(zhì)提升培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)分為三個(gè)層次：中層管理人員培訓(xùn)、基層管理培訓(xùn)、在職大學(xué)生培訓(xùn)(后調(diào)整為后備人才培訓(xùn) )。各層次培訓(xùn)按部就班地進(jìn)行。中層管理培訓(xùn)進(jìn)行四次培訓(xùn)：如何成為一個(gè)成功的上司 、高品質(zhì)溝通職業(yè)道德培訓(xùn)、 時(shí)間管理 ; 基層管理培訓(xùn)組織三次班長論壇和一次高效溝通的方法與技巧授課培訓(xùn) ; 后備人才培訓(xùn)進(jìn)行兩次： 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 、 時(shí)間管理。培訓(xùn)形式通過授課 +視頻資料，讓中基層管理人員和后備人才在管理思想意識(shí)、方法都有不同程度地提高。2、專業(yè)技能培訓(xùn)由各車間負(fù)責(zé)。每月26 日前，各車間根據(jù)車間實(shí)際和年度培訓(xùn)計(jì)劃制定下月培訓(xùn)計(jì)

31、劃，人資部負(fù)責(zé)審核匯總并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位操作技能、安全教育、工藝知識(shí)、規(guī)章制度、設(shè)備構(gòu)造等方面。通過每個(gè)月的抽查情況看，各車間培訓(xùn)情況良好。同時(shí)培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、評(píng)估表建立的較完善齊備。三、新員工入職培訓(xùn)10 月份，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，入職培訓(xùn)進(jìn)行改革，培訓(xùn)由原來的兩天改為七天。 培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)一步完善。 形式上：服務(wù)、紀(jì)律、衛(wèi)生等逐步完善并固化培訓(xùn)形式。內(nèi)容上：增加工藝流程培訓(xùn)和延長安全培訓(xùn)時(shí)間， 讓員工更容易了解公司產(chǎn)品特性和簡(jiǎn)單生產(chǎn)工藝，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。四、班長論壇自 20_年，公司開始舉辦班長管理論壇，已成功舉辦10 屆。今年前三季度

32、分別于3 月份、 6 月份、 9 月份，共組織了三次論壇。其宗旨就是通過論壇這個(gè)平臺(tái)，讓班長暢所欲言，談自我在班組生產(chǎn)、管理、班組建設(shè)等方面取得的成績、經(jīng)驗(yàn); 分析總結(jié)班組存在的問題和不足。目的就是提升班長管理素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀班長管理隊(duì)伍，逐步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理根基。截止目前，今年我們共舉辦三次班長論壇互動(dòng)。內(nèi)容分別為“班組長勝任能力”、 “ 班組管理技能”、 “創(chuàng)建卓越班組的七種武器” 。內(nèi)容較之以前的車間管理的實(shí)物，這三屆主要從管理理論方法指導(dǎo)的角度進(jìn)行，目的是開闊視野， 提升班組科學(xué)管理水平。同時(shí)在形式我們大膽創(chuàng)新，第九屆班長論壇，我們?nèi)ミB云港海邊進(jìn)行拓展。五、工作不足1、從前 11 個(gè)

33、月的培訓(xùn)執(zhí)行情況看，培訓(xùn)體系有待進(jìn)一步完善;培訓(xùn)評(píng)估做得不深入。2、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高，更多地是我們自己“閉關(guān)培訓(xùn)”，需要進(jìn)一步解放思想，走出去，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。六、改進(jìn)建議計(jì)劃 12 月份，充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查，制定更為完善的20_年度培訓(xùn)管理制度，并在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。同時(shí)把培訓(xùn)所涉及費(fèi)用列入，爭(zhēng)取在書籍、光碟購買、外訓(xùn)、外聘講師方面、培訓(xùn)器材等申請(qǐng)購買，培訓(xùn)做得更高端些。人力資源規(guī)劃一、職位說明書編制為規(guī)范工作流程、完善工作職責(zé)，于 3 月份在集團(tuán)人資的指導(dǎo)下，人資部編制中層管理人員職位說明書。通過一對(duì)一溝通的形式， 管理人員敘述自身崗位職責(zé)、審批及審核權(quán)限，人資部根據(jù)其敘述，

34、提煉成書面語言，經(jīng)過一個(gè)半月溝通梳理，于5 月份完成中層管理人員職位說明書并下發(fā)執(zhí)行。各管理人員對(duì)上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外部客戶、業(yè)務(wù)職責(zé)、職責(zé)權(quán)限四個(gè)方面進(jìn)一步明確。職位說明書的編寫是在原有工作流程、上下關(guān)系、職責(zé)、權(quán)限等基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善提升并書面固化，為后期績效考核、人員管理提供依據(jù)。二、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)1、培養(yǎng)后備人才，儲(chǔ)備后備管理干部，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，于 4 月份制定符合公司實(shí)際的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理辦法，本方案設(shè)立二級(jí)梯隊(duì)即中層和基層管理梯隊(duì)。具體實(shí)施步驟如下：第一步：后備人才選拔：確定關(guān)鍵崗位、制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、制定選拔流程 (選拔流程分三關(guān)：資料篩選、360 度評(píng)估、行為

35、訪談 )。通過一系列流程及標(biāo)準(zhǔn)，從推薦68 人，選拔后備人才 40 人，其中中層后備 14 人，基層后備 27 人。第二步：編制培養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施：通過與各車間主任及其本人溝通，了解每名后備人才優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，然后根據(jù)實(shí)際情況制定符合自身相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)計(jì)劃分兩塊： 通用管理素質(zhì)提升和專業(yè)技能提升， 分別由人資部和車間負(fù)責(zé)。 培養(yǎng)計(jì)劃已于 7 月份反饋到各車間實(shí)施。第三步：后備人才培養(yǎng)效果評(píng)估分三類：一年一度總績效考核;三個(gè)月一次的階段績效考核; 每次課程、輪崗、外訓(xùn)結(jié)束后的考核評(píng)估。考核形式分為理論 /技能測(cè)試、 360 度評(píng)估、車間訪談等形式?，F(xiàn)人才培養(yǎng)處于第二步的計(jì)劃執(zhí)行階段

36、，人資部根據(jù)實(shí)際需要，適時(shí)跟蹤、指導(dǎo)，并做相應(yīng)評(píng)估。三、管理干部競(jìng)聘管理制度(初級(jí)) 隨著二期擴(kuò)建， 公司中基層管理人才需求也隨之增加，為滿足用人需求，結(jié)合公司實(shí)際，下發(fā)了 關(guān)于公開選拔中層管理干部的通知 ，此文件下發(fā)標(biāo)志著人才選拔流程的基本確立，也標(biāo)志著在用人機(jī)制上的一次大改革。10 月份，公司根據(jù)用人需求，進(jìn)行第一次中層管理干部選拔。通過資料篩選、 360 度評(píng)估、競(jìng)聘演講等方式，從15 名候選人中選拔 4 名中層管理干部，現(xiàn)在實(shí)習(xí)中，年底將下文任命?？冃Э己藶檫M(jìn)一步完善績效考核管理制度，調(diào)整績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)， 于 6 月份，制定了中層副職、班長及員工績效考核管理辦法。本辦法在操作層面是兩個(gè)

37、部分：中層副職績效考核、班長及員工績效考核。一、班長及員工績效考核1、建立“績效考核動(dòng)態(tài)指標(biāo)庫” ，指標(biāo)庫的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各車間根據(jù)實(shí)際情況可以月為單位，進(jìn)行補(bǔ)充、刪減、調(diào)整。2、 各車間實(shí)行“自主管理”， 指標(biāo)庫中各指標(biāo)由各車間自行制定。對(duì)于車間隨時(shí)出現(xiàn)的新問題， 可以隨時(shí)補(bǔ)充完善， 通過相關(guān)流程審批后，即可生效放入指標(biāo)庫。3、人資部負(fù)責(zé)制定績效考核流程、制度，并監(jiān)督檢查各車間是否按指標(biāo)庫條款對(duì)班長員工進(jìn)行考核。同時(shí)，人資部受理績效考核投訴，并及時(shí)與車間溝通反饋。綜述，班長及員工考核不同于中層管理人員考核，更多是考核其“行為”項(xiàng)。所以本考核方案改變以往單從人的角度進(jìn)行考核，而是從車間角度，通過

38、一個(gè)個(gè)條款組成車間績效考核指標(biāo)庫并不斷補(bǔ)充完善，在操作層面更有實(shí)際意義。同時(shí)在制定指標(biāo)庫時(shí)，充分尊重車間意見，在公司制定大的“游戲規(guī)則”里面放手讓車間自主管理，激發(fā)了車間自主管理的能動(dòng)性。二、中層副職績效考核生產(chǎn)系統(tǒng)中層副職績效考核指標(biāo)、 標(biāo)準(zhǔn)來源于正職績效考核細(xì)則，只是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行微調(diào)， 并加大所分管工作職責(zé)方面的標(biāo)準(zhǔn)考核。在機(jī)關(guān)后勤及職能部室的副職績效考核中，其指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新編制。試運(yùn)行半年來看， 績效考核運(yùn)行基本正常。 期間對(duì)不符合指標(biāo)項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)做過兩次微調(diào)。三、工作不足1、績效考核尤其機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績效考核在執(zhí)行中，由于正值考核副職，很多人“下不了手” ，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)敷衍的情況。

39、2、現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)正值及以下所有人員都涉入績效考核，機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)科室員工還沒有涉入。四、改進(jìn)建議1、進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定更為貼合科室實(shí)際的績效考核規(guī)則。2、爭(zhēng)取在年底，績效考核做到全員參與( 中層及以下人員 )。員工關(guān)系為調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極， 活躍企業(yè)文化氛圍， 人資部積極致力于改善員工關(guān)系：一、組織中層管理人員春游蒙山、 中高層管理干部家屬到公司參觀，目的就是讓管理人員放松心情，感受的快樂溫馨，這也是“家文化”建設(shè)的一部分。二、 每月一次新入職大學(xué)生座談會(huì)， 了解大學(xué)生工作、生活情況，了解思想動(dòng)態(tài)，并對(duì)其做職業(yè)生涯規(guī)劃，更好地留住大學(xué)生; 同時(shí)在座談會(huì)在形式

40、上進(jìn)行創(chuàng)新，如4 月份帶 30 多名大學(xué)生到云龍湖進(jìn)行座談。三、每月不定期到車間進(jìn)行走訪，了解員工思想動(dòng)態(tài)、傾聽員工心聲。四、工作不足：?jiǎn)T工關(guān)系建設(shè)沒有形成系統(tǒng)體制，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有好的形式，沒有固化、常態(tài)化。薪酬與福利一、根據(jù)各車間人均工資情況看，一些部門的工資偏低。1、調(diào)整形式：通過生產(chǎn)車間各崗位進(jìn)行摸底調(diào)查及與車間負(fù)責(zé)人溝通，結(jié)合同業(yè)行業(yè)及周邊公司工資對(duì)比， 參照居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)，分析員工需求心理，從 11 月上旬開始編制工資調(diào)整初步意見， 為 20_年工資調(diào)整做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)工資調(diào)整意見已初步完成，計(jì)劃12 月中旬出臺(tái)。2、調(diào)整依據(jù)：一個(gè)基準(zhǔn)、三個(gè)等級(jí)、四個(gè)維度、五個(gè)支撐點(diǎn)。3、希望通過調(diào)整，達(dá)

41、到工資的均衡性、減少員工的流動(dòng)性、激發(fā)員工的積極性、滿足二期人員招聘需求。二、20_年社保繳費(fèi)明細(xì)及險(xiǎn)種比例調(diào)整1、 20_年度繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用總計(jì)： 萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)萬元、失業(yè)保險(xiǎn)萬元、生育保險(xiǎn)萬元、工傷萬元。招聘與配置一、堅(jiān)持合適的人放在合適的崗位上，做到人與崗位的相匹配。1、普通崗位員工招聘與配置：根據(jù)公司各車間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及工作環(huán)境，結(jié)合應(yīng)聘人員特點(diǎn)，對(duì)報(bào)名員工初步面試后，聯(lián)系車間進(jìn)行二次面試。如年輕、學(xué)歷高的分到化工車間，年齡大、學(xué)歷一般就分配到備煤車間 ; 對(duì)于中年勞力，因?yàn)樯嫌欣先?，下有孩子，需要養(yǎng)家，又不怕臟累，就分配到煉焦、化產(chǎn)車間; 機(jī)關(guān)后勤嚴(yán)把學(xué)歷關(guān)和專業(yè)

42、關(guān)，對(duì)于財(cái)務(wù)、人資等崗位，必須嚴(yán)格要求學(xué)歷和專業(yè)。2、中高端人才招聘與配置：對(duì)于公司管理人員，特殊崗位技術(shù)人員、機(jī)關(guān)后勤專業(yè)人員，我們采用“star ”行為面試方法，深入了解應(yīng)聘人員的價(jià)值觀、求職動(dòng)機(jī)、專業(yè)度、性格、溝通表達(dá)、邏輯思維等潛在的因素，判斷是否其人氣質(zhì)和崗位匹配程度。20_年工作計(jì)劃一、招聘與配置加大普通員工招聘力度。二期投產(chǎn)后，公司員工將達(dá)1800 人，也就是說，在未來 4 個(gè)多月的時(shí)間，必須招聘上約500 名員工，才能滿足生產(chǎn)需求。加強(qiáng)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校的聯(lián)系，招聘技術(shù)類崗位員工; 外地發(fā)放招聘簡(jiǎn)章，擴(kuò)大公司招聘的信息。門口張貼招聘簡(jiǎn)章，發(fā)動(dòng)員工協(xié)助人資進(jìn)行招聘; 二、培訓(xùn)與開發(fā)1

43、、重點(diǎn)關(guān)注中層管理人員及后備人才培訓(xùn)與培養(yǎng)。通過書籍、視頻資料、 e-learningd學(xué)習(xí)，提升管理干部及后備人才通用管理素質(zhì)。2、專業(yè)技能提升培訓(xùn)：專業(yè)技能提升培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督并給予意見?，F(xiàn)甲醇車間培訓(xùn)模式較好， 擬計(jì)劃將其推廣到其他車間學(xué)習(xí)。3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，與學(xué)校聯(lián)系，建立校企合作，讓老師進(jìn)駐企業(yè)授專業(yè)理論知識(shí)課。4、班長培訓(xùn)繼續(xù)以班長論壇的形式進(jìn)行，每季度一次培訓(xùn)模式不變。5、機(jī)關(guān)后勤禮儀培訓(xùn)：通過商務(wù)禮儀培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)后勤人員待人接物的禮儀規(guī)范， 維護(hù)公司形象。 并將培訓(xùn)評(píng)估列入員工績效考核中。三、人力資源規(guī)劃1、員工關(guān)系：建立“家”文化建設(shè)方案。2、完善

44、公司現(xiàn)有“招、育、留、用、 ”管理制度。把現(xiàn)有制度補(bǔ)充完善，形成體系。3、制定完善培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)管理制度。四、薪酬福利管理根據(jù)現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)，做好工資造冊(cè)、合規(guī)性運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作。五、勞動(dòng)關(guān)系學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn) ; 學(xué)習(xí)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 ; 工傷處理。六、績效考核完善現(xiàn)有績效考核方案， 修改和補(bǔ)充績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)后勤科室員工上績效考核，達(dá)到全員參與績效。2021 人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)模板6 20_年，人力資源部在 _年績效考核工作的基礎(chǔ)上， 著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。一、具體實(shí)施方案1、完成對(duì)公司績效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司

45、總經(jīng)理辦公會(huì) (或部門經(jīng)理會(huì)議 )審議通過 ; 2、自_年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核; 3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合_年度績效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行績效考核規(guī)則和績效考核具體要求、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行 ; 建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一 ; 將充分考慮推行全員績效考核，_年僅對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，_年人力資源部在對(duì)績效評(píng)價(jià)體系完善后，

46、將對(duì)全體職員進(jìn)行績效考核。4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。二、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作

47、，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。三、目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門1、修訂后的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議。2、公司需成立績效考核推行委員會(huì)對(duì)績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。2021 人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)模板7 實(shí)業(yè)公司 _年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今

48、已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司_年年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法 、 實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法 、 實(shí)業(yè)公司績效考核實(shí)施細(xì)則 ( 已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部) 、 實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則( 已上報(bào)至控股培訓(xùn)部 )、 實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法(已草擬完畢待上報(bào)審批 )、 實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法(已草擬完畢待上報(bào)審批

49、 )等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職， 人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才_(tái)年年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組， 實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整， 由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于 _年年 5 月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕， 所以實(shí)業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘

50、了企業(yè)的骨干人員。_年年 10 月裝飾公司班子組建工作已基本完成， 視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：在_年年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到_年年 10 月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。 其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人; 實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人，共計(jì)十人; 實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人; 實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計(jì)

51、十三人。_年年已至年底， 在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、 部門負(fù)責(zé)人充分溝通_年、_年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好_年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。三、根據(jù) _年年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同， 但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此， 培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受， 也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。 給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則 ，并根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)

52、、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃( 實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講 ) 、 財(cái)務(wù)制度及流程 (實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講 ) 、考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說明書(實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講) 、 員工日常行為規(guī)范 ( 實(shí)業(yè)公司行政專員主講 )等。_年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績， 但欣慰的是員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持， 通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。四、明確崗位說明書明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的業(yè)績責(zé)任書 。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的