中級經(jīng)濟師中級工商管理復(fù)習(xí)題集第4501篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國家中級經(jīng)濟師 中級工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 企業(yè)物流活動的起始階段是( )。A、企業(yè)銷售物流B、企業(yè)供應(yīng)物流C、企業(yè)倉儲物流D、企業(yè)生產(chǎn)物流>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)供應(yīng)物流管理【答案】： B【解析】：此題考查企業(yè)供應(yīng)物流的概念。企業(yè)供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切物料(原材料、燃料、備品備件、輔助材料等)在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動的一系列物流及其管理活動,它是企業(yè)物流活動的起始階段。2. 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是( ) 。A、生產(chǎn)作業(yè)計劃B、中長期生產(chǎn)計劃C、年度

2、生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)計劃>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計劃概述【答案】： A【解析】：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念。 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)， 是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。3. 我國公司法規(guī)定 , 股份有限公司設(shè)立董事會 , 其成員數(shù)量為( ) 人。A、 5-12 人B、 5-17 人C、 5-19 人D、 5-20 人點擊展開答案與解析>>>【知識點】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會【答案】： C【解析】：此題考查股份有限公司

3、董事會的組成。作為股份有限公司的常設(shè)機關(guān),董事會需要由一定的成員組成以保證公司的正常運營。我國公司法規(guī)定,董事會的成員為5-19 人,這是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。4. 某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于 ( )。A、企業(yè)職能戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： D【解析】：此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式,進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營 ; 或是進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域,提升發(fā)展速

4、度,不斷擴張 ;或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展,防范企業(yè)風(fēng)險;或是對企業(yè)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革,退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù),為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。 依據(jù)題干表述 ,該家電生產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè),屬于進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域,此戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)總體戰(zhàn)略。5. 由于技術(shù)的非自愿擴散, 促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象, 是技術(shù)創(chuàng)新特征( )A、內(nèi)部性B、外部性C、經(jīng)濟性D、風(fēng)險性>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的含義【答案】： B【解析】：此題考查技術(shù)創(chuàng)新的外部性。對于技術(shù)創(chuàng)新活動來說 ,外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴散,促進(jìn)了

5、周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象,如對于創(chuàng)新成果的無償模仿等。6. 下列投資決策評價指標(biāo)中 , 沒有考慮貨幣時間價值的指標(biāo)是( ) 。A、凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率BC、利潤指數(shù)D、平均報酬率>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： D【解析】：此題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的理解。企業(yè)在進(jìn)行投資決策的評價指標(biāo)中 ,財務(wù)可行性指標(biāo)可分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。其中 ,(1)非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時間價值的指標(biāo),一般包括投資回收期和平均報酬率;(2)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指考慮貨幣時間價值的指標(biāo) ,包括凈

6、現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率和利潤指數(shù)(又稱獲利指數(shù))等。7. 在企業(yè)采購管理流程中，處于最后一個環(huán)節(jié)的是( ) 。A、提出采購申請B、物料驗收C、簽發(fā)采購訂單D、付款及評價>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)采購管理【答案】： D【解析】：此題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購管理的流程包括： (1)提出采購申請； (2)選擇供應(yīng)商； (3)進(jìn)行采購談判； (4)簽發(fā)采購訂單； (5)訂單跟蹤； (6)物料驗收： (7)付款及評價。處于最后一個環(huán)節(jié)的應(yīng)是付款及評價。8. 在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實現(xiàn)

7、企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略是指( ) 。A、關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B、無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】： A【解析】：此題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略的概念。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略， 是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。 企業(yè)在自己經(jīng)營 的核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險。 9. 績效考核過程的最后一個步驟是( )。A、制訂績效考核計劃B、績效溝通C、績效考核結(jié)果的反饋D、績效考核結(jié)果的運用&g

8、t;>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的步驟與方法【答案】： D【解析】：此題考查績效考核的步驟?？冃Э己说牧鞒讨饕?1) 績效考核的準(zhǔn)備階段； (2)績效考核的實施階段 ;(3)績效考核結(jié)果的反饋;(4)績效考核結(jié)果的運用四個步驟。 其中最后一個步驟是績效考核結(jié)果的運用。10. 某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測 , 由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員的需求數(shù)量。 該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測方法是( )。A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計劃法>

9、;>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測【答案】： A【解析】：企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法有管理人員判斷法、 德爾菲法、 轉(zhuǎn)換比率分析法、 一元回歸分析法等。其中 ,管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員 ,根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量, 營銷部經(jīng)理和營銷總增減情況的直覺考慮,自下而上地確定未來所需人員的方法。依據(jù)題干表述監(jiān)根據(jù)工作經(jīng)驗和未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員的數(shù)量,符合管理人員判斷法的特點。11. 教育水平屬于市場營銷環(huán)境中的 ( ) 環(huán)境A、人口B、經(jīng)濟C、技術(shù)D、社會文化點擊展開答案與解析>&g

10、t;>【知識點】 ：第 3 章 >第 2 節(jié)>市場營銷宏觀環(huán)境【答案】： D【解析】：此題考查社會文化環(huán)境要素的理解。社會文化環(huán)境屬于市場營銷宏觀環(huán)境的要素之一,是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成的民族特征、價值觀念、宗教信仰、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德、教育水平、相關(guān)群體、社會結(jié)構(gòu)等因素構(gòu)成的環(huán)境。依據(jù)題干表述 ,教育水平屬于社會文化環(huán)境范疇。12. 麥肯錫公司提出的 7S 模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件要素”的是( ) 。A、企業(yè)人員B、企業(yè)技能C、企業(yè)制度D、共同價值觀>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的

11、實施【答案】： C【解析】：此題考查 7S 模型的理解。麥肯錫公司提出的 7S 模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、 制度、 人員、 風(fēng)格、 技能、 戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。 該模型認(rèn)為， 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件” ，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件” 。選項 C 企業(yè)制度屬于硬件要素。13. 下列生產(chǎn)作業(yè)計劃中，層級最低的是( ) 。A、廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃B、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃C、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃D、工段生產(chǎn)作業(yè)計劃>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制【答案】： C【

12、解析】：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的層次。 生產(chǎn)作業(yè)計劃通常分為許多層次， 如廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃、 車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃、 工段生產(chǎn)作業(yè)計劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。 其中， 層次最高的是廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃，層次最低的是班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。14. 消費者對某種產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為 ( )。A、負(fù)需求、充分需求BC、無需求D、過量需求>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場營銷管理的任務(wù)【答案】： C【解析】：市場需求共分為八種,分別是:(1)負(fù)需求,是指絕大多數(shù)顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡,甚至回避的需求狀態(tài),但并非產(chǎn)品本身問題,而是人們的認(rèn)識和理解產(chǎn)生偏差

13、造成;(2)無需求 ,是指顧客對為其設(shè)計、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為其可有可無的需求狀態(tài);(3)潛伏需求 ,是指消費者對某種產(chǎn)品有強烈的需求 ,但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài);(4)過量需求,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài);(5)下降需求,是指需求呈下降趨勢的狀態(tài);(6)不規(guī)則需求,是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時間上不致,波動很大的狀態(tài) ;(715. 某著名房地產(chǎn)集團W建立醫(yī)療子公司，進(jìn)軍醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)，該集團公司采用的是()成長戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 &g

14、t;第 3 節(jié)>企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：此題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。依據(jù)題干表述 ,房地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)是兩個在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè),該戰(zhàn)略屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。16. ( ) 策略適用于工業(yè)品中專業(yè)性較強、用戶相對穩(wěn)定的產(chǎn)品A、獨家分銷B、選擇分銷C、密集分銷D、多家分銷>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>渠道策略【答案】 ： B： 【解析】 此題考查渠道商選擇策略的理解。渠道

15、商選擇策略包括:(1) 獨家分銷 (1 個中間商 );(2)選擇分銷 (兩者之間,挑選幾個最合適的中間商)； (3) 密集分銷(盡可能多的中間商)。其中,對于專業(yè)性較強、用戶相對穩(wěn)定的產(chǎn)品,應(yīng)采取選擇分銷較為適宜。17. 技術(shù)供需雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為是( )。A、技術(shù)貿(mào)易B、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)合作D、技術(shù)合同>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】 ： A【解析】 ：技術(shù)供需雙發(fā)按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為是技術(shù)貿(mào)易。 一切有益于經(jīng)濟建設(shè)、 社會發(fā)展和科技進(jìn)步的技術(shù)、技術(shù)信息，均可以進(jìn)行交易。18

16、. 根據(jù)我國公司法的規(guī)定 , 公司的發(fā)起人、股東在公司成立后 , 抽逃出資的 , 由公司登記機關(guān)責(zé)令改正 , 處以所抽逃出資金額 ( ) 的罰款A(yù)、 2%以上10%以下B、 3%以上20%以下C、 5%以上10% 以下D、 5%以上15%以下>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： D【解析】：此題考查股東不得抽逃出資義務(wù)。 公司登記后， 股東不得抽逃出資， 股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。根據(jù)我國公司法規(guī)定,公司的發(fā)起人、股東在公司成立后,抽逃其出資的,由公司登記機關(guān)責(zé)令改正 ,處以所抽逃出資金額5% 以上 15%

17、以下的罰款。19. 根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同 , 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為 ( )。A、進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D、切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略>>> 點擊展開答案與解析技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略>節(jié) 2 第>章6：第【知識點】【答案】： C【解析】：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型一般有三種劃分:(1)按照企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略;(2)按照企業(yè)的行為方式,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻性戰(zhàn)略、 防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略;(3)根據(jù)技術(shù)來源的不同 ,可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)

18、新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。20. 某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn), 銷售額每增加500 萬元 , 需增加管理人員、 生產(chǎn)人員和售后人員共10 名;新增人員中 , 管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員的比例是1:6:3 。該企業(yè)預(yù)計2017 年銷售額比 2016 年銷售額增加2000 萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算, 該企業(yè) 2017 年需要新增加售后人員 ( ) 人。A、 4B、 12C、 24D、 40>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測【答案】： B【解析】：此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的應(yīng)用。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)

19、,把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法,關(guān)鍵點在于找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，首先計算分配率：2000 500X 10+(1+6+3)=40 + 10=4;再進(jìn)行分配 :售后人員約為12(人) 。21. 企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因 , 并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn), 這些活動屬于( ) 。A、生產(chǎn)計劃制訂B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)設(shè)計D、生產(chǎn)能力核算>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 3 節(jié)>生產(chǎn)控制的概念【答案】： B【解析】：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃

20、的要求,對企的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。依據(jù)題干表述 , 分析滯后原因，優(yōu)化生產(chǎn) 屬于生產(chǎn)控制的范疇。 ,控制的特點22. 在薪酬制度設(shè)計時, 強調(diào)個人特征對報酬的影響的是( ) 原則。A、外部公平B、內(nèi)部公平C、員工個人公平D、絕對公平>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程【答案】： C【解析】：此題考查個人公平原則的理解。公平原則,是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。 具體分為 :(1) 外部公平 ,即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平

21、應(yīng)基本相同 ;(2) 內(nèi)部公平,即在同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào),強調(diào)職務(wù)本身對報酬的決定作用 ,(3) 員工個人公平,即同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配,強調(diào)個人特征(如能力、態(tài)度、經(jīng)驗等)對報酬的影響。依據(jù)題干表述,強調(diào)個人特征對報酬的影響 , 應(yīng)屬于員工個人公平范疇。23. 企業(yè)物流的各項活動中 ,( ) 能夠在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價的平均化。A、運輸B、倉儲C、配送D、流通加工>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： A【解析】：此題考查運輸活動的作用。企業(yè)物流

22、活動或者說物流的功能,一般認(rèn)為包括運輸、倉儲、裝卸與搬運、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中,運輸活動在經(jīng)濟上的作用是擴大了經(jīng)濟作用范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價的平均化。24. 企業(yè)利用SWO價析工具制定的利用機會、克服劣勢的戰(zhàn)略屬于 ()。A、 SO 戰(zhàn)略B、 WO 戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、 WT 戰(zhàn)略>>> 點擊展開答案與解析企業(yè)綜合分析>節(jié) 2 第>章 1：第【知識點】 【答案】： B【解析】：此題考查 SWOT 分析法的理解。 利用 SWOT 分析法,可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合 , 從而能夠以一種 “匹配” 的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。 S

23、WOT 分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（ Strength,S）和劣勢（Weakness,W）及外部環(huán)境的機會 （Opportunity,。）和威脅（Threat,T）的分析方法。題干中表述的利用機會、克服劣勢的戰(zhàn)略應(yīng)屬于WO 戰(zhàn)略。25. 某投行在對目標(biāo)企業(yè)估值時采用市銷率估值法。假設(shè)該目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)市銷率為1 5 ，該企業(yè)2018 年的銷售收入為15 億元，則投行給出該企業(yè)的估值應(yīng)為 （ ） 億元。A、 10B、 17 5C、 22 5D、 30>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)價值評估【答案】： C【解析】：此題考查市銷率

24、估值法的理解。市銷率也稱價格營收比是股票市值與銷售收入（營業(yè)收入） 的比率。目標(biāo)企業(yè)的價值即銷售收入（營業(yè)收入）乘以標(biāo)準(zhǔn)市銷率。因此，投行給出該企業(yè)的估值=15X1. 5=22. 5（億元）。26. 下列選項中，不屬于經(jīng)濟iT貨批量（EOQ）模型假設(shè)的是（）A、只涉及一種產(chǎn)品B、年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的C、一年之中的需求穩(wěn)定，需求比例是一個合理的常數(shù)D、為節(jié)省訂貨成本，兩批次的貨物可以合并運送接收>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)庫存管理與控制【答案】： D【解析】：此題考查經(jīng)濟訂貨批量模型的假設(shè)。 經(jīng)濟訂貨批量（

25、EOQ） 模型就是通過平衡采購進(jìn)貨成本和庫存持有成本,確定一個最佳的訂貨數(shù)量實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。其基本假設(shè)包括:（1）只涉及一種產(chǎn)品 （A 選項正確 ）;（2） 年需求量已知,而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的（B 選項正確 ）;（3） 一年之中的需求穩(wěn)定 , 需求比例是一個合理的常數(shù)（C 選項正確 ）; （4） 各批量單獨運送接收（D 選項錯誤 ）;（5） 貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計。27. 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、 設(shè)備數(shù)、 生產(chǎn)面積、 生產(chǎn)速率和開動班次等因素之間相互適應(yīng)， 的特征。 （ ） 這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流A、平行性B、比例性C、靈活性D、準(zhǔn)時性>>> 點

26、擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流概述【答案】： B【解析】：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流比例性、 協(xié)調(diào)性特征的理解。 企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括： (1)連續(xù)性、流暢性； (2)平行性、交叉性； (3)比例性、協(xié)調(diào)性； (4)均衡性、節(jié)奏性： (5) 準(zhǔn)時性； (6)柔性、適應(yīng)性。 其中， 比例性和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過程中的各個工藝階段之間、 各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。 比例關(guān)系表現(xiàn)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、 設(shè)備數(shù)、 生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動班次等因素之間相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，比例是相對的、動態(tài)的。28. 下列幾種關(guān)于安排車間生

27、產(chǎn)任務(wù)的方法, 正確的是 ( ) 。A、在制品定額法，又稱連鎖計算法，使用時需要按照車間工藝的正順序計算，依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B、提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C、依據(jù)累計編號法的規(guī)則，最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號隨機確定D、生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制【答案】： D【解析】：此題考查安排車間生產(chǎn)任務(wù)三種方法的理解。 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同 ,主要有 :在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法三種。其中

28、 ,(1)在制品定額法,又稱連鎖計算法,適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制使用這種方法時,需要按照工藝反順序計算方法(A 選項錯誤,不是正順序);(2)提前期法又稱累計編號法,適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 (B 選項錯誤 ),在使用累計編法時,最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號為 1 號,依次類推累計編號(C 選項錯誤 );(3) 生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類29. 企業(yè)給員工提供的各種福利屬于()A、基本薪酬B、激勵薪酬、補償薪酬CD、間接薪酬>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>薪酬的概念、構(gòu)成與功能【答案】： D【

29、解析】：此題考查間接薪酬的理解。間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。30. 利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點，以 ( ) 指標(biāo)作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。A、存貨周轉(zhuǎn)率B、凈資產(chǎn)收益率C、銷售凈利率D、資產(chǎn)負(fù)債率>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的控制【答案】： B【解析】：此題考查利潤計劃輪盤的理解。利潤計劃輪盤是將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點,通過對戰(zhàn)略實施過程中銷售額、利潤、現(xiàn)金流量、新增投資、權(quán)益回報、利潤率和資產(chǎn)損失等進(jìn)行精確地估計 , 從財務(wù)管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述 , 強調(diào)利潤計劃在整個戰(zhàn)略管理

30、中的重要性, 并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo), 以具體的財務(wù)指標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高績效目標(biāo)。31. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(o ) A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略實施C、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略目標(biāo)D點擊展開答案與解析>>> 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實施> 【知識點】 ：第 1 章第 1B 【答案】 ： 【解析】是動員企業(yè)此題考查戰(zhàn)略管理實施的理解。 企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 自覺全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可以利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑， 而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 ( )此種產(chǎn)品組合策略屬于, 某企業(yè)在原有產(chǎn)品的檔次的基礎(chǔ)

31、上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn) 32.A、向上延伸策略B、向下延伸策略C、雙向延伸策略D、混合延伸策略>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>產(chǎn)品策略【答案】： A【解析】：此題考查產(chǎn)品線延伸策略的理解。產(chǎn)品線延伸策略具體做法包括:(1) 向上延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn) ;(2) 向下延伸 ,即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn) ;(3) 雙向延伸,即在原有檔次的基礎(chǔ)上,既增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)又增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。33. ( ) 是戰(zhàn)略控制流程中的首要步驟。A、制定績效標(biāo)準(zhǔn)B、衡量實際績效C審查結(jié)果D、采取糾偏措施

32、>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的控制【答案】： A【解析】：此題考查戰(zhàn)略控制的流程。 戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。因此，戰(zhàn)略控制的首要步驟是制定績效標(biāo)準(zhǔn)。34. 某信貸公司為集中資源在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上， 宣布將旗下的個人消費信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，這種戰(zhàn)略屬于( ) 。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C放棄戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 &

33、gt;第 3 節(jié)>企業(yè)緊縮戰(zhàn)略【答案】： C【解析】：出賣或停止放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、此題考查放棄戰(zhàn)略的理解。 經(jīng)營。依據(jù)題干表述，該公司將個人消費信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，屬于放棄戰(zhàn)略。35. 某共享單車投資項目的標(biāo)準(zhǔn)離差為 20%,期望報酬率為60%。假設(shè)其風(fēng)險報酬系數(shù)為1 2, 則其風(fēng)險報酬率為 ( )A、 24%B、 30%C、 40%D、 72%>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>風(fēng)險價值觀念【答案】： C【解析】：此題考查風(fēng)險報酬率的計算。風(fēng)險報酬率是在標(biāo)準(zhǔn)離差率的基礎(chǔ)上,引入一個風(fēng)險報酬系數(shù)來進(jìn)行的計

34、算與評估。計算公式為 :風(fēng)險報酬率=風(fēng)險報酬系數(shù)x 標(biāo)準(zhǔn)離差率,其中標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差+期望報酬率。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，該共享單車投資項目的風(fēng)險報酬率=1. 2X(20%/60%)=40%。36. 電子商務(wù)運作系統(tǒng)的組成要素不包括( )。A、企業(yè)8、 CA 認(rèn)證中心C、技術(shù)研發(fā)中心D、物流配送體系>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)運作系統(tǒng)的組成要素【答案】： C【解析】：此題考查電子商務(wù)系統(tǒng)的組成要素。電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費者、企業(yè)、銀行、物流配送體系和CA 認(rèn)證中心等組成。 C 選項技術(shù)研發(fā)中心不屬于電子商務(wù)運作系統(tǒng)的組成要素

35、。37. 合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人, 而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是( )。A、技術(shù)開發(fā)合同B、技術(shù)服務(wù)合同C、技術(shù)咨詢合同D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同>>> 點擊展開答案與解析技術(shù)貿(mào)易 >節(jié) 4 第>章 6 ：第【知識點】 【答案】： D【解析】：此題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念。我國技術(shù)合同主要包括:(1) 技術(shù)開發(fā)合同； (2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 ;(3)技術(shù)咨詢合同 ;(4) 技術(shù)服務(wù)合同四種類型。 其中 ,技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同,是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人,而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合

36、同,具體包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同，技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。38.20 世紀(jì) 60 年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的創(chuàng)新過程模式，如下圖所表示的是( ) 創(chuàng)新模式。A、需求拉動 B、技術(shù)推動 C、交互作用D、一體化>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式【答案】： B【解析】：技術(shù)推動創(chuàng)新模式的基本觀點是研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源 因而， 這種觀點被稱作創(chuàng)新的技術(shù)推動或發(fā)現(xiàn)推動模式。 科技推動的創(chuàng)新是一種簡單的線性關(guān)系， 從基礎(chǔ)研究開始， 到應(yīng)用研究，再到生產(chǎn)制造，直到商業(yè)化的新

37、產(chǎn)品在市場上銷售。 依據(jù)上圖特點， 該技術(shù)創(chuàng)新過程屬于技術(shù)推動創(chuàng)新模式。39. 股東最重要的義務(wù)是( )A、股東出資義務(wù)B、以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任C、遵守公司章程D、忠誠義務(wù)>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： A【解析】：此題考查股東出資義務(wù)。股東出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)。這一義務(wù)既是法定義務(wù),也是約定義務(wù)。股東出資作為法定義務(wù),構(gòu)成了公司設(shè)立制度、公司資本制度的重要內(nèi)容;作為約定義務(wù),構(gòu)成了公司章程和出資(認(rèn)股)協(xié)議的重要內(nèi)容。 ( ) 企業(yè)給員工發(fā)放的獎金屬于 40.A、基本酬薪B、補償薪酬C、間接酬薪D、

38、激勵酬薪>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第7 章 >第 3 節(jié)>薪酬的概念、構(gòu)成與功能【答案】： D【解析】：直接薪酬是以貨幣形式支付的報酬,可以分為基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬。其中,激勵薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團隊或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的、具有變動性質(zhì)的經(jīng)濟收入。二、多選題1. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制的方式主要分為 ( ) 。A、事后控制方式B、事中控制方式C、事前控制方式D、全程控制方式E、全員控制方式>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第4 章 >第 3 節(jié)>生產(chǎn)控制的方式【答案】： A,B,C【解

39、析】：此題考查生產(chǎn)控制的方式。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式分為： (1) 事后控制方 式； (2) 事中控制方式； (3)事前控制方式。2. 根據(jù)屬性的不同 , 品牌可以分為 ( )A、企業(yè)品牌B、產(chǎn)品品牌C、精神價值品牌D、功能價值品牌E、組織品牌>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 5 節(jié)> 品牌【答案】 ： A,B,E： 【解析】 此題考查品牌的類型。從不同的角度,品牌有不同的分類。根據(jù)屬性分類 ,品牌可分為;(1)產(chǎn)品品牌;(2)企業(yè)品牌 ;(3)組織品牌三種。 C 選項精神品牌價值、 D 選項功能價值品牌是按照價值指向的角

40、度對品牌的分類。3. 制造資源計劃(MRPII )系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。A、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B、計劃和控制的流程系統(tǒng)C、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D、電子商務(wù)系統(tǒng)E、財務(wù)系統(tǒng)>>> 點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第5節(jié)MRP、MRPII和ERP【答案】： B,C,E【解析】：制造資源計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分:(1) 計劃和控制的流程系統(tǒng);(2) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng);(3)財務(wù)系統(tǒng)。4. 下列屬于影響績效的主觀因素的有( )。A、激勵B、環(huán)境C、政策D、知識E、能力>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效的含義與特點【答案

41、】： D,E【解析】：本題考查影響績效的主觀因素。 影響績效的因素主要包括員工個人所擁有的與工作相關(guān)的知識與能力，受到的激勵與所處的環(huán)境等。其中知識與能力是主觀因素，激勵與環(huán)境是客觀因素。5. 網(wǎng)絡(luò)營銷的具體方式包括 ( )。A、搜索引擎營銷B、直銷C、病毒式營銷D、RSS營銷E、SNS營銷點擊展開答案與解析>>>【知識點】 ：第 9 章 >第 4 節(jié)> 網(wǎng)絡(luò)營銷的方式【答案】： A,C,D,E【解析】：此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。網(wǎng)絡(luò)營銷的具體方式包括:(1)搜索引擎營銷;(2)博客營銷 ;(3)BBS 營銷;(4) 即時通訊營銷;(5)病毒式營銷;(6)網(wǎng)絡(luò)知識性

42、營銷 ;(7)網(wǎng)絡(luò)事件營銷 ;(8)網(wǎng)絡(luò)口碑營銷 ;(9) 網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷 ;(10) 網(wǎng)絡(luò)視頻營銷 ;(11)網(wǎng)絡(luò)圖片營銷;(12) 網(wǎng)絡(luò)軟文營銷 ;(13)RSS 營銷 ;(14)SNS 營銷等。 B 選項直銷錯誤。 6. 下列定價方法中，屬于競爭導(dǎo)向定價法的有( ) 。A、隨行就市定價法B、直接認(rèn)知價值評比法C、競爭價格定價法D、盈虧平衡定價法E、密封投標(biāo)定價法>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價策略【答案】： A,C,E【解析】：此題考查競爭導(dǎo)向定價法。 企業(yè)常用的定價方法包括成本導(dǎo)向定價法、 需求導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法

43、。其中，競爭導(dǎo)向定價法是指主要以市場上相互競爭的同類商品價格為定價基本依據(jù)，參考成本和供求狀況來確定商品價格， 包括隨行就市定價法、 競爭價格定價法和密封投標(biāo)定價法三種。選項B 直接認(rèn)知價值評比法屬于需求導(dǎo)向定價法，選項D 盈虧平衡定價法屬于成本導(dǎo)向定價法。7. 最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有( )A、人員核查法B、管理人員接續(xù)計劃法C、馬爾可夫模型法D、管理人員判斷法E、德爾菲法>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測【答案】： A,B,C【解析】：此題考查企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法。 企業(yè)人力資源供

44、給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有： (1)人員核查法； (2)管理人員接續(xù)計劃法； (3)馬爾 可夫模型法。 ( ) 下列屬于新產(chǎn)品定價策略的有8.A、市場滲透定價策略B、產(chǎn)品線定價策略C、撇脂定價策略D、產(chǎn)品束定價策略E、溫和定價策略>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價策略【答案】： A,C,E【解析】：此題考查新產(chǎn)品定價策略的類型。 新產(chǎn)品定價策略包括 :(1)撇脂定價策略;(2)市場滲透定價策略;(3)溫和定價策略。 B 選項產(chǎn)品線定價策略、 D 選項產(chǎn)品束定價策略屬于產(chǎn)品組合定價策略,不

45、屬于新產(chǎn)品定價策略。9. 根據(jù)合同法 , 目前我國技術(shù)合同主要有( )A、技術(shù)開發(fā)合同B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C、技術(shù)咨詢合同D、技術(shù)服務(wù)合同E、技術(shù)許可合同>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】： A,B,C,D【解析】：此題考查技術(shù)合同的類型。根據(jù)我國合同法規(guī)定,我國技術(shù)合同主要包括技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同四種類型。10. 下列關(guān)于傳統(tǒng)市場營銷觀念與現(xiàn)代市場營銷觀念的說法, 正確的是 ( )A、傳統(tǒng)市場營銷觀念主張以銷定產(chǎn)B、現(xiàn)代市場營銷觀念注重整體營銷的手段C、傳統(tǒng)市場營銷觀念的起點是工廠D、現(xiàn)代市場營銷觀念注重的是目標(biāo)市場E、傳統(tǒng)市場營銷觀念的理論基礎(chǔ)是消費者主權(quán)論>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場營銷觀