中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理復(fù)習(xí)題集第5697篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 某信貸公司為集中資源在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上，宣布將旗下的個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，這種戰(zhàn)略屬于( ) 。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)緊縮戰(zhàn)略【答案】： C【解析】：此題考查放棄戰(zhàn)略的理解。 放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、 出賣或停止經(jīng)營(yíng)。 依 據(jù)題干表述，該公司將個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，屬于放棄戰(zhàn)略。2. 某企業(yè)的 A 產(chǎn)品總投資為 200 萬(wàn)元， 固定成本 35 萬(wàn)

2、元， 單位可變成本為 25 元， 預(yù)計(jì)銷售量為5. 萬(wàn)個(gè)。若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為 30 ，則 A 產(chǎn)品的單價(jià)為 ( ) 元。A、 44B、 41 6C、 40D、 32>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價(jià)策略【答案】： A【解析】：本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的計(jì)算。單位成本=單位可變成本+固定成本+銷售量=25+350000 +50000=32(元)，目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率X資本投資額+銷量=32+30 % X 2000000 +50000=44( 元) 。3. 某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)， 該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)

3、機(jī)會(huì)高，面臨威脅低， 其屬于 ( ) 。A、理想業(yè)務(wù)B、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)CD、困難業(yè)務(wù)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 2 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析【答案】： A【解析】：用威脅一機(jī)會(huì)綜合分析， 評(píng)價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)， 可能會(huì)出現(xiàn)四種不同的結(jié)果， 即理想業(yè)務(wù)、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、難業(yè)務(wù)。其中，理想業(yè)務(wù)即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，利益大于危險(xiǎn)，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，不可錯(cuò)失良機(jī)。4. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日 8 小時(shí)車間生產(chǎn)面積500 平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2 5 平方米，每生

4、產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為 1 小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是( ) 件。A、 1 500B、 1 600C、 8 000D、 9 000>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】：B【解析】：其中，M為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力；F 為單位面積有效工作時(shí)間； A 為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積； a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積； t 為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，該車間的日生產(chǎn)能力5. 一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌的戰(zhàn)略稱為( )。A、單一品牌戰(zhàn)略B、主副品牌戰(zhàn)路C、獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D、混合品牌戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展

5、開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 5 節(jié)> 品牌戰(zhàn)略【答案】： C【解析】：此題考查多品牌戰(zhàn)略的理解。 品牌戰(zhàn)略有不同的類型、 多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌,又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略” 。5%,萬(wàn)元獎(jiǎng)金。若年復(fù)利率為 10 每年計(jì)劃頒發(fā), 某知名企業(yè)在高校設(shè)立一項(xiàng)永久性獎(jiǎng)學(xué)金6.該獎(jiǎng)學(xué)金的現(xiàn)值應(yīng)為 ( ) 萬(wàn)元A、 200B、 300C、 400D、 500>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念【答案】： A【解析】：此題考查永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算。永續(xù)年金是指無(wú)限期

6、支付的年金。永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算公式為:P=A/i,P為現(xiàn)值；A為年金;i為即期利率。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，A=100000元,i=5%,則該獎(jiǎng)學(xué)金的現(xiàn)值為:P=A/i=100000 + 5%=2000000(元)。7. 電子商務(wù)中雙方的洽談、 簽約， 以及貨款的支付， 交貨的通知等整個(gè)交易過(guò)程都在電子屏幕上顯示，極大地減少了信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的 ( ) 特點(diǎn)。A、市場(chǎng)全球化B、跨時(shí)空限制C、服務(wù)個(gè)性化D、交易透明化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)【答案】：D【解析】：此題考查電子商務(wù)特點(diǎn)中交易透明化的理

7、解。電子商務(wù)的特點(diǎn)包括： (1)市場(chǎng)全球化： (2)跨時(shí)空限制；(3)交易虛擬化；(4)成本低廉化； (5)交易透明化； (6)操作方便化； (7)服務(wù)個(gè)性化； (8)運(yùn)作高效化。其中，交易透明化是指電子商務(wù)中雙方的洽談、簽約，以及貨款的支付，交貨的通知等整個(gè)交易過(guò)程都在電子屏幕上完成，交易顯得更加透明，極大地減少了信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。8. 檢查是倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)的一項(xiàng)措施 , 其主要內(nèi)容不包括 ( )A、數(shù)量B、質(zhì)量C、價(jià)格波動(dòng)D、安全>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)>節(jié) 4 第>章 5：第【知識(shí)點(diǎn)】【答案】： C【解析】：此題考查貨物檢查的內(nèi)容。檢查

8、是倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)的一項(xiàng)措施,其內(nèi)容主要包括： (1)數(shù)量檢查 ;(2)質(zhì)量檢查 ;(3)安全檢查 ;(4)保管條件檢查。 C 選項(xiàng)價(jià)格波動(dòng)不屬于檢查的內(nèi)容。9. 甲公司與乙公司重組后 , 甲公司存續(xù), 乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司 , 并注銷乙公司法人資格 , 此重組采用的是方式( )。A、新設(shè)合并B、吸收合并C、收購(gòu)D、回購(gòu)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第8 章 >第 4 節(jié)>并購(gòu)重組方式及效應(yīng)【答案】： B【解析】：收購(gòu)和兼并統(tǒng)稱為并購(gòu),是企業(yè)外部擴(kuò)展的主要形式。其中,(1)企業(yè)收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)用現(xiàn)金、有價(jià)證券等方式購(gòu)買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán) ,以獲得對(duì)該

9、企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟(jì)行為。 (2)企業(yè)兼并是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán) ,并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為 ,兼并也稱吸收合并。吸收合并與新設(shè)合并統(tǒng)稱為合并。根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法第 172 條規(guī)定:公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并,被吸收的公司解散;兩個(gè)以上公司合并設(shè)立的一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。依據(jù)題干表述 , 甲、10. 某企業(yè)參加投標(biāo)。其可供選擇的方案見(jiàn)下表。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為( ) 萬(wàn)元。A、 25B、 50C、 60D、 70 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 &g

10、t;第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法【答案】： C【解析】：此題考查期望損益決策法的應(yīng)用。 各種報(bào)價(jià)方案的期望損益值為各方案的預(yù)期利潤(rùn)與中標(biāo)概率的乘積。計(jì)算如下：甲方案的期望值為：25 X 0. 8=20(萬(wàn)元)；乙方案的期望值為：。企業(yè)應(yīng)18=21 ,21, max20。)萬(wàn)元4=18(. 045X；丙方案的期望值為：)萬(wàn)元6=21( . 035X .選取期望損益值最大的方案即乙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為 60 萬(wàn)元。11. 在企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是( ) 。A、定量控制法B、定期控制法C、訂貨點(diǎn)法

11、D、 ABC 分析法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第4 章 >第 4 節(jié)>庫(kù)存控制【答案】： B【解析】：本題考查庫(kù)存控制。定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨， 每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。12. 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是( )。A、技術(shù)開發(fā)合同B、技術(shù)服務(wù)合同C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D、技術(shù)許可合同>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】： A【解析】：此題考查技術(shù)開發(fā)合同。我國(guó)技

12、術(shù)合同主要包括:(1) 技術(shù)開發(fā)合同 :(2) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 ;(3) 技術(shù)咨詢合同 ;(4) 技術(shù)服務(wù)合同。 其中 ,技術(shù)開發(fā)合同,是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、 新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。 當(dāng)事人之間就具有產(chǎn)業(yè)應(yīng)用價(jià)值的科技成果轉(zhuǎn)化訂立的合同 , 參照技術(shù)開發(fā)合同的規(guī)定。技術(shù)開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。13. 由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散, 促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象, 是技術(shù)創(chuàng)新特征( )A、內(nèi)部性B、外部性C、經(jīng)濟(jì)性D、風(fēng)險(xiǎn)性點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的含義【答案】： B【

13、解析】：此題考查技術(shù)創(chuàng)新的外部性。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說(shuō) ,外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散,促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象,如對(duì)于創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿等。14. 由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)研發(fā) , 這種研發(fā)模式成為( )。A、自主研發(fā)B、委托研發(fā)C、合作研發(fā)D、研發(fā)外包>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)研究與發(fā)展管理【答案】： C【解析】：企業(yè)研發(fā)從研發(fā)主體和技術(shù)來(lái)源來(lái)看,主要分為自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)三種。其中,合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)、 為了克服研發(fā)中的高

14、額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期,應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅,節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系。依據(jù)題干表述,企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員進(jìn)行技術(shù)開發(fā)屬于合作研發(fā)模式,成果共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。15. ( ) 是以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。A、倉(cāng)儲(chǔ)B、包裝C、裝卸與搬運(yùn)D、流通加工>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： C【解析】：此題考查裝卸與搬運(yùn)的理解。企業(yè)物流活動(dòng)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中 ,裝卸與卸搬運(yùn)活動(dòng)是指在同一地域范圍內(nèi)

15、進(jìn)行的 ,以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。16. 依據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)要求，在國(guó)有企業(yè)中要充分發(fā)揮 ( ) 的政治核心作用。A、企業(yè)黨組織、企業(yè)團(tuán)組織 BC、企業(yè)家協(xié)會(huì)D、企業(yè)工會(huì)組織>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)> 國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)【答案】： A【解析】：此題考查國(guó)有企業(yè)黨組織的地位和作用。 2015 年 8 月 24 日，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn) ，明確指出要確保黨組織在公司治理體系中的法定地位，以發(fā)揮黨對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

16、。17. 成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的 ( ) 指標(biāo)。A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品質(zhì)量D、產(chǎn)品產(chǎn)值>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo)【答案】： C【解析】：此題考查產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的理解。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類:(1)反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo),主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能,產(chǎn)品質(zhì)量分等;(2)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo),如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。依據(jù)題干表述,成品返修率屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。18. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下, 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素不包括(

17、 )A、速度B、服務(wù)C、資產(chǎn)D、信用>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響【答案】： C【解析】：此題考查電子商務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)方式正在發(fā)生重大的變化,企業(yè)擁有的資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)及員工不再是競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。電子商務(wù)意味著大小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)均等,速度、質(zhì)量服務(wù)、信用等成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。正確的是 , 關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法 19.A、定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求B、定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求C、

18、定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求D、定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>庫(kù)存控制【答案】： C【解析】：庫(kù)存控制的基本方法包括:(1) 定量控制法,又稱訂貨點(diǎn)法,它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化,當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn) )時(shí),即向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求;(2) 定期控制法,又稱訂貨間隔期法,它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,每次的訂貨量不固定,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定 ,以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度 ;(3)ABC

19、分類法,是將二八原理用于庫(kù)存管理,主要是分清主次、分類管理。 A 選項(xiàng)、 B 選項(xiàng)、 D 選項(xiàng)表述均不正確。20. 確定員工福利項(xiàng)目及對(duì)福利成本做出預(yù)算，屬于福利管理的 ( ) 。A、調(diào)查階段B、規(guī)劃階段C、實(shí)施階段D、反饋階段>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： B【解析】：此題考查福利管理的階段。福利管理在實(shí)踐中一般包括四個(gè)階段，分別是： (1) 調(diào)查階段(了解員工需求和福利水平)； (2) 規(guī)劃階段 (在調(diào)查的基礎(chǔ)上確定福利項(xiàng)目， 進(jìn)行福利成本預(yù)算并制訂詳細(xì)的福利實(shí)施計(jì)劃)； (3)實(shí)施階段 (按照

20、計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行)；(4)反饋階段 (實(shí)施結(jié)束后收集調(diào)查員工反饋)21. 下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是( ) 。A、企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B、企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C、企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D、企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo)【答案】 【解析】 ：企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為三個(gè)層次： (1) 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃； (2)年度生產(chǎn)計(jì)劃； (3)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。其中， 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化， 是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、 為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編制的執(zhí)行性計(jì)劃。通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，

21、 分配給各車間、 工段， 直至每個(gè)工人； 把全年的任務(wù)細(xì)化為各月、 各周甚至每天每班的具體任務(wù)。 年度生產(chǎn)計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃， 而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃。 因此， 企業(yè)的 1 周生產(chǎn)計(jì)劃為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的范疇。屬于執(zhí)行性計(jì)劃。22. 某家電生產(chǎn)企業(yè)拓展洗衣機(jī)功能，設(shè)計(jì)生產(chǎn)了新型智能洗衣機(jī)并推向市場(chǎng)。從技術(shù)創(chuàng)新的角度看，這種創(chuàng)新屬于( ) 。A、原始創(chuàng)新B、產(chǎn)品創(chuàng)新C、集成創(chuàng)新D、工藝創(chuàng)新>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】： B【解析】： 此題考查產(chǎn)品創(chuàng)新的理解。 基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象可將

22、技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。 其中， 產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程， 是功能創(chuàng)新、 形式創(chuàng)新、 服務(wù)創(chuàng)的推出可知屬于產(chǎn)品創(chuàng)新中的功, 為擴(kuò)展業(yè)務(wù) , 該公司決定與乙市另一公司合并，, 應(yīng)報(bào) ( ) 批準(zhǔn)。新多維交織的組合創(chuàng)新。 依據(jù)題干中表述的能創(chuàng)新。23. 某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司對(duì)于這一事項(xiàng), 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后A、乙市人民政府B、甲省國(guó)資委C、甲省人民政府D、國(guó)務(wù)院國(guó)資委 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)> 國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)【答案】： A【解析】：國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)

23、股東, 因此其不設(shè)股東會(huì) , 由國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)決定公司的重大事項(xiàng)， 但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券,必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn) ,管理機(jī)構(gòu)決定。其中監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后,報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。24. 某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 裝配車間 ( 最后車間 )12 月份應(yīng)生產(chǎn)到 600 號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為 20 臺(tái)。該產(chǎn)品在注塑車間的出產(chǎn)提前期為 30 天，則注塑車間 12 月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是( ) 號(hào)。A、 600B、 8

24、00C、 1 200D、 1 500>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制【答案】： C【解析】：此題考查累計(jì)編號(hào)法。本車間出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量 =600+30 X 20=1200(號(hào))。25 .( ) 模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，但會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。A、產(chǎn)品集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化D、選擇性專業(yè)化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 3 節(jié)> 目標(biāo)市場(chǎng)【答案】： B【解析】

25、：此題考查產(chǎn)品專業(yè)化模式的理解。選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，可以選擇的模式主要包括： (1) 產(chǎn)品市場(chǎng)集中化； (2)產(chǎn)品專業(yè)化； (3) 市場(chǎng)專業(yè)化； (4)選擇性專業(yè)化； (5)全面進(jìn)入。其中，產(chǎn)品專業(yè)化模式是指企業(yè)向各類顧客同時(shí)供應(yīng)某種產(chǎn)品，但是在質(zhì)量、款式、檔次等方面都有所不同。 這種模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、 技術(shù)潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象，但會(huì)受到潛在的替代品或新產(chǎn)品的威脅。依據(jù)題干表述，屬于產(chǎn)品專業(yè)化模式的風(fēng)險(xiǎn)。26 . 鋼鐵公司并購(gòu)鐵礦公司屬于( )。A、橫向并購(gòu)B、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu) CD、部分并購(gòu)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 &

26、gt;第 4 節(jié)>并購(gòu)重組方式及效應(yīng)【答案】： B【解析】：此題考查對(duì)縱向并購(gòu)的理解。企業(yè)并購(gòu)的類型很多 , 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類 ,按照雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分,可分為:(1)縱向并購(gòu),是指處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu) ;(2)橫向并購(gòu),是指處于同一行業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu);(3) 混合并購(gòu),是指處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。依據(jù)題干表述 , 鋼鐵公司并購(gòu)鐵礦公司 , 屬于同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段企業(yè)之間的并購(gòu) , 應(yīng)為縱向并購(gòu)。27 . 通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息 , 實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算, 并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析 ,及時(shí)提出控制措施

27、。這種生產(chǎn)控制方式是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全程控制方式>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 3 節(jié)>生產(chǎn)控制的方式【答案】： B【解析】：此題考查事中控制方式的理解。 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn) ,常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種 :(1)事后控制方式;(2)事中控制方式;(3)事前控制方式。其中 ,事中控制是指通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差,及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制,以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開。其控制的重點(diǎn)是當(dāng)期的生產(chǎn)過(guò)

28、程。依據(jù)題干表述,符合事中控制方式。28 .A公司從B公司處租入設(shè)備一臺(tái)，試用期 3年。合同規(guī)定，A公司在3年內(nèi)每年年末向B公司 支付租金 10 萬(wàn)元，若貼現(xiàn)率為10，則3 年租金的現(xiàn)值為 24 87 萬(wàn)元。如果合同約定改為29 年內(nèi)每年年初付租金10 萬(wàn)元，貼現(xiàn)率不變，則 3 年租金的現(xiàn)值為 ( ) 萬(wàn)元。A、 20 79B、 24 87C、 27 36D、 40 79>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念C： 【答案】 【解析】 ：本題考查先付年金的現(xiàn)值。在n 期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以 (1+i) 便可求出先付年

29、金的現(xiàn)值。24. 87X (1+10%)=27. 36(萬(wàn)元)。29. 某生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的鋼材應(yīng)以 ( ) 的方式進(jìn)行堆碼A、散堆B、貨架堆放C、成組堆放D、垛堆>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)【答案】： D【解析】：此題考查垛堆的堆碼方式。常用的貨物堆碼方式主要有散堆,貨架、成組和垛堆種。其中垛堆方式是指直接利用貨物或其包裝外形進(jìn)行堆碼,主要適用于有外包裝和不需包裝的長(zhǎng)、大件貨物 ,如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及木材、鋼材等。30. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素不包括( ) 。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、品牌的價(jià)值C、固定

30、資產(chǎn)的工作時(shí)間D、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： B【解析】：本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多， 最主要的因素有以下三個(gè)：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。31. 某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品 A 占用生產(chǎn)面積2 5 平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品 A 占用時(shí)間為1 小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是( ) 件。A、 800B、 1 200C、 1 500D、 1 600點(diǎn)擊展開答案與解析&

31、gt;>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： D【解析】：力； F 為單位面積有效工作時(shí)間； A 為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積； a 為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積： t 為單位產(chǎn)32. 下列電子支付方式中，可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是( ) 。A、手機(jī)支付B、銀行卡支付C、第三方支付D、電子支票支付>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 3 節(jié)> 電子支付的分類【答案】： C【解析】：第三方支付是指一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約， 并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)

32、。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。33. 關(guān)于股份有限公司董事的表述，錯(cuò)誤的是( ) 。A、董事任期由公司章程規(guī)定B、董事每屆任期不得超過(guò)二年C、董事任期屆滿，連選可以連任D、董事具有忠實(shí)和注意義務(wù)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會(huì)【答案】： B【解析】：本題考查股份有限公司的董事任期。股份有限公司或有限責(zé)任公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3 年，任期屆滿，連選可以連任。選項(xiàng)B 錯(cuò)誤。34. 企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是

33、指( ) 的規(guī)劃。A、 1 年或 1 年以內(nèi)B、 1-5 年C、 5 年D、 5 年以上點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容【答案】： A【解析】：此題考查人力資源短期規(guī)劃的理解。 按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短, 企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō),短期規(guī)劃是指1 年或 1 年以內(nèi)的規(guī)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃是指時(shí)間跨度為 5 年或 5 年以上的規(guī)劃 , 中期規(guī)劃一般為 1 年以上 5 年以下的規(guī)劃。35. 市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成, 即人口、購(gòu)買力和( ) 。A、購(gòu)買欲望B、消費(fèi)傾向C、購(gòu)買習(xí)慣D、消費(fèi)能力&g

34、t;>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)【答案】： A【解析】：市場(chǎng)的構(gòu)成包括三個(gè)要素:(1)人口 ,這里首先指的是人口的多少,人口數(shù)量越大,產(chǎn)品的市場(chǎng)越大。其次 ,還包括具有對(duì)某種產(chǎn)品共同需求的人群數(shù)量;(2) 購(gòu)買力 ,即人們購(gòu)買所需產(chǎn)品時(shí)的貨幣支付能力 ;(3) 購(gòu)買欲望、 即人們購(gòu)買某種產(chǎn)品的要求與愿望,這種欲望產(chǎn)生于需求者的生理及心理上的需要。36. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度一般實(shí)行( )A、一級(jí)調(diào)度B、二級(jí)調(diào)度C、三級(jí)調(diào)度D、四級(jí)調(diào)度>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>生

35、產(chǎn)調(diào)度【答案】： C【解析】：此題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門 ,是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度 )控制 ,進(jìn)行日常生產(chǎn)管理 ,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度:(1)廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首,設(shè)總調(diào)度室執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù):(2)車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組 (或調(diào)度員 );(3)工段 (班組)設(shè)調(diào)度員,也可由工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng) )兼任。37. 某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為 300 萬(wàn)元人力消耗為500萬(wàn)元， 技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為 1 4， 研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為 60 。 根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模 萬(wàn)元。( ) 型，該技術(shù)成果的價(jià)格為A、

36、700B、 800C、 1120D、 2 800>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】： D【解析】：技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法包括成本模型、 市場(chǎng)模擬模型和效益模型三種。 其中， 成本模型的基本出發(fā)點(diǎn)是，成本是價(jià)格的基本決定因素。成本模型的公式為：38. 根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定 , 有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為 ( )A、 3-11B、 3-13C、 3-15D、 5-17>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>有限責(zé)任公司的董事會(huì)【答案】： B【解析】：此題考查有限公司董事

37、會(huì)組成。根據(jù)我公司法規(guī)定 , 有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為 313 人。39. 降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本做法是( )A、縮短生產(chǎn)周期B、使生產(chǎn)和需求吻合C、持有額外庫(kù)存D、減少庫(kù)存批量>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>庫(kù)存控制【答案】： D【解析】：此題考查降低庫(kù)存的措施。降低庫(kù)存的措施有:(1) 降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存,基本做法是減少庫(kù)存批量 ;(2)降低在途庫(kù)存,主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期 ;(3) 降低調(diào)節(jié)庫(kù)存,基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合 ;(4) 降低安全庫(kù)存,主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。 ( ) 壓縮銷售物流成本的

38、途徑不包括40.A、減少庫(kù)存點(diǎn)B、包裝簡(jiǎn)易化C、設(shè)定最高訂貨量D、引進(jìn)集裝箱和托盤>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 5 節(jié)>企業(yè)銷售物流管理【答案】： C【解析】：此題考查企業(yè)銷售物流成本的控制途徑。企業(yè)一般通過(guò)以下幾種途徑壓縮銷售物流成本： (1) 降低運(yùn)輸成本(選項(xiàng) C 錯(cuò)誤，不是設(shè)定最高訂貨量，而是最低訂貨量) ； (2) 降低儲(chǔ)存成本(選項(xiàng) A 正確) ； (3)降低包裝成本(選項(xiàng)B 正確 )； (4)降低裝卸成本(選項(xiàng) D 正確 )。二、多選題1. 根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定 , 股東享有的權(quán)利包括 ( )A、公司資料的查閱權(quán)B、董事、監(jiān)

39、事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C、經(jīng)理的聘任權(quán)D、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E、公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： A,B,E【解析】：此題考查股東的權(quán)利。 根據(jù)我國(guó) 公司法 規(guī)定,股東的權(quán)利包括:(1)股東會(huì)的出席權(quán)、 表決權(quán) ;(2)臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán) ;(3)董事、 監(jiān)事的選舉權(quán)、 被選舉權(quán) ;(4)公司資料的查閱權(quán) ;(5)公司股利的分配權(quán) ;(6)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán) ;(7)出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán) ;(8)其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán) ;(9)公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán);(10)股東訴訟

40、權(quán)。 C 選項(xiàng)經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)以及D選項(xiàng)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)屬于董事會(huì)的職權(quán)。2. 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離包括 ( )A、原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的分離B、經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)的分離C、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離D、占有權(quán)和控制權(quán)的分離E、處分權(quán)和使用權(quán)的分離點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 1 節(jié)>公司所有者【答案】： A,C【解析】：此題考查公司兩次財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離,即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離 ; 第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與

41、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,這種形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。3. 關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述，正確的有( ) 。A、我國(guó)公司法規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人B、監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事C、監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生D、監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于五分之一E、監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)> 國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】： A,B,C,E【解析】：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例

42、不得低于三分之一，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。4. 個(gè)別資本成本率的高低取決于 ( )。A、籌資費(fèi)用B、用資費(fèi)用C、資金額D、個(gè)別資本所占比重E、資本結(jié)構(gòu)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本成本【答案】： A,B,C【解析】：此題考查個(gè)別資本成本率的影響因素。 個(gè)別資本成本率的一般公式為 : 式中 ,K 為資本成本率;D 為用資費(fèi)用額;P 為籌資額， f 為籌資費(fèi)用額。從公式中可以看出別資本成本率高低取決于籌資費(fèi)用(A 選項(xiàng) )、用資費(fèi)用 (B 選項(xiàng) )和籌資額 (C 選項(xiàng))三個(gè)因素。D 選項(xiàng)個(gè)別資本所占比重、 E 選項(xiàng)資本結(jié)構(gòu)是綜合資本成本

43、率的影響因素。5. 下列各項(xiàng)中屬于定性決策方法的有( ) 。、思維共振法AB、專家調(diào)查法C、哥頓法D、線性規(guī)劃法E、盈虧平衡點(diǎn)法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法【答案】： A,B,C【解析】：此題考查定性決策方法的理解。 定性決策方法又稱為主觀決策法 是直接利用人們的知識(shí)、 智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要包括頭腦風(fēng)暴法(又稱思維共振法)、德?tīng)柗品?又稱專家調(diào)查法) 、名義小組技術(shù)和哥頓法(又稱提喻法) 。 選項(xiàng) D 線性規(guī)劃法和選項(xiàng)E 盈虧平

44、衡點(diǎn)法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。6. 現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論主要包括 ( ) 。A、凈收益觀點(diǎn)B、代理成本理論C、凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)D、啄序理論E、動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本結(jié)構(gòu)理論【答案】： B,D,E【解析】：此題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的內(nèi)容。 現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論主要包括 :(1)代理成本理論 ;(2) 啄序理論 ;(3)動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論;(4)市場(chǎng)擇時(shí)理論。 A 選項(xiàng)凈收益觀點(diǎn)和 C 選項(xiàng)凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)屬于早期資本結(jié)構(gòu)理論。7. 一體化戰(zhàn)略形式包括 ( )A、縱向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D

45、、后向一體化戰(zhàn)略E、不相干多元化戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略A,B,C,D： 【答案】 【解析】 ：此題考查一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的形式具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其中 ,縱向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略 E 選項(xiàng)不相關(guān)多元化屬于多元化戰(zhàn)略類型。8. 獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事的有( ) 。A、在上市公司或其附屬企業(yè)任職的人員B、在上市公司前 5名股東單位任職的人員及其直系親屬C、直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份0. 8%的自然人股東D、為上市公司或其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)

46、、法律、咨詢等服務(wù)的人員E、直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會(huì)【答案】： A,B,D,E【解析】：本題考查獨(dú)立董事的任職資格。 直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份 1 以上或者是上市公司前10 名股東中的自然人股東及其直系親屬，不得擔(dān)任獨(dú)立董事，選項(xiàng)C 不選。9. 下列屬于影響績(jī)效的主觀因素的有( )。A、激勵(lì)B、環(huán)境C、政策D、知識(shí)E、能力>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績(jī)效的含義與特點(diǎn)【答案】： D,E【解析】：本題考查影響績(jī)效的主觀因素。 影響績(jī)效的因素主要包括員工個(gè)人所擁有的與工作相關(guān)的知識(shí)與能力，受到的激勵(lì)與所處的環(huán)境等。其中知識(shí)與能力是主觀因