企業(yè)計劃合集范文

1、企業(yè)方案合集范文 企業(yè)制定好方案，目標設定和資源配置相對合理明確，有了工作目標，工作才能進展得順利，從而提高公司的整體業(yè)績。今天在這給大家?guī)砥髽I(yè)方案，接下來我們共同閱讀吧! 在這年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20年工作方案如下。 6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，

2、實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 (1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。 (2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 層次的認識。 客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客

3、人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和根底。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把

4、長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準那么。從而以此來提高跟蹤的成功率，到達提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20年著重抓好以下幾方面的工作： 20年我廠平安工作的總體要求是：以車輛維修企業(yè)平安管理考核標準為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工平安生產(chǎn)意識、提高職工平安生產(chǎn)技能、加強平安生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)平安文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立平安自主管理的運行機制，確保平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作： 提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重

5、點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)開展而奮斗。 通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓。 繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工發(fā)奮向上。 平安質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的根底。在市場相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底

6、氣向船東營銷，否那么只會讓客戶反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對平安質(zhì)量事故，從重從嚴處分。 下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責清楚、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督，防止漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。對一些還未標準的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整標準。 長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設施運行經(jīng)驗。在生產(chǎn)運行過程中，堅持可

7、持續(xù)開展理念。節(jié)能消耗，最大限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于國家污水綜合排放標準，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定20年工作方案 總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導節(jié)能減排，全民行動，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護工作，才能把節(jié)能減排的目標任務落到實處，收到經(jīng)濟開展與環(huán)境保護雙贏的效果。 為控制各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20年工作做以下方案： “平安長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，平安生產(chǎn)

8、是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起

9、到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。 為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。 由于茶葉市場競爭劇烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。 “質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|(zhì)量”

10、就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。 方案是管理的四大根本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地方案，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比擬糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，方案的職能顯得更為重要。通過精心而周密的方案

11、，才能充分利用各種時機，把工作風險降到最低， 一)、工作方案種類 二)工作方案制定 有效的方案指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原那么，結(jié)果令多數(shù)人滿意的方案 1)明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此根底上構(gòu)建工作方案綱領(lǐng) 2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作方案形成一一對應的關(guān)系。 3)分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程 4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進行必要的修正 5)把工作方案的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。 6)確定方案內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。 1)切忌方案內(nèi)容太復雜、苛刻、不宜實施 2)千萬不要把方案定的很高，員工很

12、難完成 3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外 4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的方案往往會虎頭蛇尾，不了了之。 5)方案發(fā)布后，切忌朝令夕改。 6)切忌方案內(nèi)容只看目標，沒有具體目的 7)方案一旦落空，要有應對措施 三)工作方案制定的技巧 1)周生產(chǎn)方案：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該方案指定的目的是催促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作 周方案是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的方案。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性 (1)周生產(chǎn)方案內(nèi)容： a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實 b生產(chǎn)人

13、員已全部到位，并已接受必要的培訓 c顧客的訂單被再次確認，供給商的材料也有了著落 d庫存與出貨情況根本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓 e方案表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 f在方案發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反應意見。將被接受 (2)周生產(chǎn)方案準備 a 方案確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作 b 消除各種變異因素對方案可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器維修等 c 進一步落實方案工程的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原那么上應提前一天全部完成 d 著手準備日生產(chǎn)方案實施。向車間主任報告 2)日生產(chǎn)方案：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種方案，

14、它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)方案為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排 (1)方案內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承當責任 (2)不能按時段完成方案的，要立即采取措施，如人員支持、提高速度或加班等 (3)超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導報告 (4)方案中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤 (5)該方案是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù) 主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)方案相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下： 1)制定周期：每周一次，在上周末前完成 2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查

15、中發(fā)現(xiàn)的問題 3)發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份 4)保存方式： 雖然每周工作方案并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。 在班組進行的培訓方案通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的工程包括： a、平安操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制;b、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù);c、開停機順序和工藝流程;d、設備結(jié)構(gòu)和工作原理;e、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷 一般有班組長制定培訓方案，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈

16、報批準 一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該方案一般下到達車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導和行政部門各呈送一份 常見的有工作執(zhí)勤方案和衛(wèi)生輪值方案兩種 1)工作執(zhí)勤方案：主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務2)衛(wèi)生輪值方案：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。 班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前籌劃和合理安排至關(guān)重要 一) 召開高效率的班前會; 1)有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的時機、主要講昨天的問題和今

17、天的任務，問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把籌劃好的工作，結(jié)合實際情況，向全員布置，降低溝通本錢，使大家上崗目標明確。 2)傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道 3)增強集體觀念： 4)倡導良好的工作習慣 5)培養(yǎng)良好的班組風氣 1)營造工作氣氛： 2)進行工作安排 3)員工教育指導 4)傳達企業(yè)信息 班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況、平安狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項。 1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)

18、旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛 2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達意見和建議時機。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力， 3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未到達的目標，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評 4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)方案、工作目標、任務分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要模糊其辭造成

19、;講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位 5)工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等 7)特別聯(lián)絡事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢苑乐乖撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。 1)充分準備 (1)輪值員工 a要讓員工認識到主持班前會是工作的一局部，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表 b要實現(xiàn)發(fā)動、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面的習慣 c要言傳身教，帶著員工克服心里障礙，提高表達能力 (2)勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結(jié)。

20、每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽 2)整隊： (1)確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況 (2)規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會 (3)問候及應答：班前會說一聲：早上好。應答為早-上-好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。 (4)表達要點化：布置工作要清楚，下達任務要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。 (5)公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充分、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。 1)充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣

21、，形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系 2)增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與鼓勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準目標，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去 3)揚善棄惡、形成好的風氣 有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，那么使班組正氣缺乏、鼓勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處 4)全員學習，智慧經(jīng)營 每天面臨復雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設 5)注重創(chuàng)新，有效利用 要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向;要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。保護和幫助 一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展 二)做好生產(chǎn)準備工作 1)準備好圖紙、工藝標準等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。