關(guān)于鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研報(bào)告 工業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告_第1頁(yè)
關(guān)于鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研報(bào)告 工業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告_第2頁(yè)
關(guān)于鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研報(bào)告 工業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告_第3頁(yè)
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1、關(guān)于鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研報(bào)告 工業(yè)園區(qū)開展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 一是充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),搞好產(chǎn)業(yè)定位。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,結(jié)合實(shí)際,選擇具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品加以重點(diǎn)開展,形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)。針對(duì)目前園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位不明顯的現(xiàn)狀,重點(diǎn)規(guī)劃三大產(chǎn)業(yè),一是輸變電產(chǎn)業(yè)。以迅達(dá)電磁線、本港科技、派斯特等企業(yè)為龍頭,力爭(zhēng)3-4年內(nèi)形成50-60億的產(chǎn)銷規(guī)模。二是做大管件閥門產(chǎn)業(yè)。以潤(rùn)揚(yáng)管件、華宇管件等企業(yè)為龍頭,力爭(zhēng)3-4年內(nèi)形成30-40億的產(chǎn)銷規(guī)模。三是做大“三新”產(chǎn)業(yè),以寶航特鋼、賽爾達(dá)尼龍等企業(yè)為龍頭,力爭(zhēng)3-4年內(nèi)形成20-30億的產(chǎn)銷規(guī)模。同時(shí)兼顧做好汽摩配件等產(chǎn)業(yè),最終形成以支柱產(chǎn)業(yè)支撐工業(yè)開展規(guī)模和總量,以結(jié)

2、構(gòu)調(diào)整提升工業(yè)開展質(zhì)量和效益的良好態(tài)勢(shì),讓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)更優(yōu),讓特色產(chǎn)業(yè)更特,讓亮點(diǎn)企業(yè)更亮,力爭(zhēng)xx年底工業(yè)過200億,為全縣工業(yè)1000億工程作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 二是注重提升產(chǎn)業(yè)層次,培育產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞加快開展壯大園區(qū),以產(chǎn)業(yè)為紐帶,以配套促聚集,加快形成關(guān)聯(lián)度緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。一方面,圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃選商,突出產(chǎn)業(yè)鏈條招商; 另一方面,依靠市場(chǎng)機(jī)制,引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造投入,加強(qiáng)縱橫向的競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合,通過技術(shù)的聚集和產(chǎn)品的配套,形成具備一定開展規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈,以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開展,提升產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 三是著力提高產(chǎn)業(yè)集中度,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。圍繞不同的產(chǎn)業(yè)鏈做大規(guī)模,提高專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)

3、力,以促進(jìn)企業(yè)集群有序開展,形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)群體和競(jìng)爭(zhēng)主體。加強(qiáng)相同產(chǎn)業(yè)的空間整合,引導(dǎo)企業(yè)逐步集中到相關(guān)產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi),以優(yōu)化企業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)作,促進(jìn)企業(yè)共享根底設(shè)施和公共效勞,加快生產(chǎn)要素的集聚和資源的優(yōu)化配置,不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)輸變電、泵閥管件、三新特色產(chǎn)業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群化開展,制定相關(guān)的扶持政策與措施,引導(dǎo)同類企業(yè)聚集,打造特色工業(yè)園區(qū)。重點(diǎn)扶植迅達(dá)、潤(rùn)揚(yáng)、沈飛、展圣、玉華等一批骨干企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè),促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)體規(guī)模的迅速提高。推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律,創(chuàng)立具有良好市場(chǎng)形象的區(qū)域品牌。 四是加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提高技術(shù)奉獻(xiàn)率??陀^理性地把握?qǐng)@區(qū)工程準(zhǔn)入關(guān),合

4、理設(shè)置工程進(jìn)區(qū)“門檻”,特別要注重引進(jìn)工程的成長(zhǎng)性和技術(shù)含量,著眼工程的增長(zhǎng)空間和開展?jié)摿Α3浞掷靡呀ǔ傻摹笆「咝录夹g(shù)創(chuàng)業(yè)中心”的孵化器作用, 加快對(duì)高新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和利用,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提高傳統(tǒng)產(chǎn)品的科技含量。重點(diǎn)引進(jìn)和開發(fā)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù),通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提高。積極推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)與高等院校及科研機(jī)構(gòu)的合作,加速科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。 三、工程支撐,效益至上,增添持續(xù)開展后勁 一是加大工程引進(jìn)力度。按照?qǐng)@區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,完善進(jìn)園工程投資政策,圍繞提高入園企業(yè)的檔次和水平,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整等因素,積極創(chuàng)造條件引進(jìn)科技

5、含量高、附加值高、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、帶動(dòng)作用大的產(chǎn)業(yè)工程。圍繞現(xiàn)有特色支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭骨干企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,加大產(chǎn)業(yè)配套工程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群化、企業(yè)的配套化、產(chǎn)品的鏈?zhǔn)交?二是提高工程效勞水平。以抓好入園工程的“三率”即開工率、竣工率、投產(chǎn)率為目標(biāo),建立健全工程申辦的一條龍效勞體系、工程建設(shè)的全方位跟蹤效勞體系、企業(yè)開工后的經(jīng)常性效勞體系,及時(shí)幫助企業(yè)解決建設(shè)過程中存在的困難和問題,并加強(qiáng)經(jīng)常性檢查和跟蹤落實(shí),促進(jìn)入園企業(yè)早開工、早投產(chǎn)、早見效,真正使工程引得進(jìn)、留得住、建得好。 三是注重工程實(shí)際效益。全面梳理進(jìn)園工程,嚴(yán)格對(duì)照投資協(xié)議,對(duì)遲遲不開工、投資強(qiáng)度低、經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)和工程逐一過堂,排查原

6、因,落實(shí)措施,該追加投資的追加投資,該騰籠換鳥的騰籠換鳥,該終止合同的終止合同,一定要讓有限的土地資源發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 四、完善體系,強(qiáng)化效勞,打造投資興業(yè)“磁場(chǎng)” 保持xx工業(yè)園和城南工業(yè)園的良好形象及可持續(xù)開展能力,除了繼續(xù)改善園區(qū)硬件設(shè)施外,還要在強(qiáng)化軟環(huán)境方面下繼續(xù)下功夫。 一是在管理方法上求創(chuàng)新。進(jìn)一步理順工業(yè)園區(qū)管理體制,將必要的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)交由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)比方物業(yè)管理公司來(lái)承當(dāng); 引進(jìn)2-3名高層次人才,探索數(shù)字化、信息化管理模式,推開工業(yè)園區(qū)管理模式的全面升級(jí); 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,建立與之相配套的新型管理體制,促進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)和管理的良性循環(huán)。 二是在政策體制上求創(chuàng)新。堅(jiān)持親商、安商、富商理念,真正想客商之所想,急客商之所急,把管理寓以效勞之中,積極推行效勞承諾和全程代理制。進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境,對(duì)工業(yè)園區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充和完善;加快各項(xiàng)優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)和落實(shí),讓投資者真正享受到優(yōu)惠,在效勞中表達(dá)誠(chéng)信。 三是在無(wú)形效勞上求創(chuàng)新。淡化有形政策,強(qiáng)化無(wú)形效勞,在加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)根底設(shè)施和功能配套建設(shè)的同時(shí),進(jìn)一步完善法規(guī)建設(shè)、效勞體系建設(shè),加快提高電子政務(wù)、電子商務(wù)和信息化、數(shù)字化水平,全面提升工業(yè)園區(qū)的效勞層次,提高效勞質(zhì)量。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革,將企管站、招商辦、統(tǒng)計(jì)辦、勞動(dòng)所等部門整合到園區(qū)辦,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面培訓(xùn),不斷提升管

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