商業(yè)計劃書調(diào)查問卷 商業(yè)計劃書范文

1、商業(yè)方案書調(diào)查問卷 商業(yè)方案書范文 商業(yè)方案書調(diào)查問卷 一、概況 1. 公司背景與公司歷史 2. 公司的主要收入與支出，公司承當?shù)奶厥饨?jīng)營風(fēng)險。 10.對未來主要業(yè)務(wù)銷售的展望 三、原材料 1. 主要原材料的，可獲得性及發(fā)貨方式 -原材料定價 -是否可以從其它供給商獲得替代或更廉價的原材料 2. 獲得原材料的方式 3. 提供原材料總量10%或10%以上的供給商的情況 4. 與主要供給商的關(guān)系 -是否與供給商簽訂了長期供貨合同 -是否有先供貨后付款的條例 5. 購置原材料的方案及存貨管理 四、本錢分析 1. 確認主要的本錢要素并解釋3年間本錢變化趨勢 -原材料 -原材料加工(不包括勞務(wù)) -設(shè)備

2、及專利技術(shù) -勞務(wù) -發(fā)貨 -租金/房產(chǎn)使用費用(租賃協(xié)議) -廣告、促銷及市場調(diào)查 -職員、福利、培訓(xùn)、津貼(例如：養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險、 子女教育、退休職員) -行政管理 -研究與開展 -研究與開展占銷售之比 2. 本錢監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng) 3. 與競爭者相比，生產(chǎn)本錢如何？是否有相對優(yōu)勢？ 五、生產(chǎn) 1. 工廠的大致情況，包括主要設(shè)備的使用期 2.工廠的生產(chǎn)能力(設(shè)計)，及使用程度。(過度使用設(shè)備或設(shè)備使用明顯缺乏) 3.近年來，由工廠設(shè)備問題引起的停工(包括方案中的或非方案中的設(shè)備維修及保養(yǎng)) 4. 生產(chǎn)的技術(shù)含量 5. 生產(chǎn)流程 6. 增值過程 7. 與主要競爭者的比擬 六、職員

3、 1. 公司職員人數(shù)(按部門或工作種類劃分) 2. 未來幾年中，公司全體人數(shù)可能發(fā)生的變化。 3. 職員 4. 目前的工資水平及未來的開展趨勢 5. 與主要的競爭者相比，工資水平如何？ 6. 公司與職員及工會的關(guān)系 7. 過去3年中職員的流動性如何？原因？ 七、管理 1. 董事、其它主要管理人員及資深職員的簡歷 2. 對董事、其它主要管理人員及資深職員的經(jīng)驗、能力及為人的評估 3. 董事、行政管理人員及其它公司關(guān)聯(lián)人士目前的持股情況 4. 董事、行政管理人員及其它公司關(guān)聯(lián)人士的貸款及津貼情況 八、會計與財務(wù) 1. 最近3年的資產(chǎn)負債表 2. 最近3年的損益表 3. 最近3年的現(xiàn)金流量表 4.

4、資產(chǎn)情況 -資產(chǎn)的擁有及租賃 -折舊、債務(wù)的分期歸還及費用 -無形資產(chǎn)的詳細情況 -任何以資產(chǎn)為抵押的支付 -資產(chǎn)注入及處理 -資產(chǎn)評估過程及公司計算折舊/債務(wù)的分期歸還的方法 -公司的保險情況。及對已可確認的風(fēng)險情況進行的防御 -公司具備充足的營運資本以募集新的資本金 5. 稅務(wù) -優(yōu)惠的稅務(wù)政策及該政策的時限 -稅務(wù)損失 6. 各項借款的具體情況，包括借款期限、借款條件 -與融資者之間的關(guān)系 7. 利息支付 8. 股息分配方式 九、風(fēng)險 1. 外匯風(fēng)險 2. 利率風(fēng)險 3. 投資決策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險 4. 存貨風(fēng)險(特別指易腐爛貨物及過時貨物) 5. 違反管制條例 6. 未果訴訟的相關(guān)情況 7. 其它特殊風(fēng)險 十、對未來的展望 1. 正式的業(yè)務(wù)開展規(guī)劃 2.未來可能開展的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場、新法規(guī)及財務(wù)活動可能造成的沖擊 十一、合法性 1. 營業(yè)執(zhí)照 2. 公司章程 3. 近年來，公司發(fā)布的公開聲明/文件 4. 合資協(xié)議及國外合伙人的詳細情況 5. 公司與審計師、律師及其它咨詢者之間的合同細節(jié) 十二、環(huán)境