2020扶貧收官之年 年公司年終工作會上總結講話（例文）

1、2020扶貧收官之年 年公司年終工作會上總結講話（例文）彰顯新作為 走好第一步 為實現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 ;黨委書記在公司年終工作會上的總結講話各位代表、同志們：經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了 2019 年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的

2、壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產經營平穩(wěn)有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為

3、公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！2020 年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成 2020 年既定目標，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要，我們要把握機遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。下面，就貫徹會議精神，完成好 2020 年目標任務，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。一、統(tǒng)一思想、強化責任，全面落實會議精神 這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現(xiàn)實、最緊要的責任，就

4、是不折不扣地把兩會確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴

5、明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。二、重塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用 企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術，而企業(yè)做長靠文化。靠文化這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經營的關鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。2020 年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發(fā)展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實

6、施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄平均主義享樂主義大鍋飯等級化等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線（財務管理五不付四不借；合同管理五不簽；結算管理五不結；安全管理六不施工；物資管理四不采購；審計管理四必審；市場開發(fā)五不投；獎勵或

7、新價值分成四不獎；責任管理凡出現(xiàn)問題必追責等），這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了 X 年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按

8、照每年不低于 15%的速度增長，即到 202X 年分別達到 X 億和 X億；人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到 X 人，中級以上職稱專業(yè)人才達到 X 人以上；員工收入按照每年不低于 X%的速度增長現(xiàn)在，公司 X 年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202X 年市場開發(fā)要達到 X 億元；營業(yè)收入確保完成億元，力爭 X 億元；歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二

9、是堅持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓熟人評價，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實培訓常態(tài)化機制，關心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年 xx 次培訓機會；四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同

10、發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。三要重塑擔當文化。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業(yè)文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位；就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題；就是要更加注重大局和落實，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當實干家；就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主

11、動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。三、強化干部人才隊伍建設，鍛造一支高素質的管理團隊 用一賢人，則群賢畢至；用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成以德為先、重實干、重實績的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持事業(yè)為上有為才能有位，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。一是加強內部資源整合，向內挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。二是要進一步增強內部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調換力度。所謂流水不腐，戶樞不蠹，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干