XX年個人工作總結及XX年個人工作規(guī)劃【DOC可編輯范文】

1、XX年個人工作總結及XX年個人工作規(guī)劃龍騰祥云辭舊歲，金蛇狂舞喜迎春。XX年，遇到很多人， 發(fā)生很多事，有過激情，有過彷徨，最終以快樂結束了這個 期待已久而又無奈的 XX。最難忘的是三月到五月，離開自己一直喜歡的工作崗 位，從一名管理者到無業(yè)游民。在這兩個月，一直很彷徨， 不知道以后的路將何去何從，亦不知過去的幾年留下了什 么。離開了團隊，離開了公司，就像離開家的孩子，再也回 不去的家。在過去三年多里，我不得不承認，XX人壽給我很多我從 來沒有想過的榮譽和物質。從一個不愛說話，通關不及格的 小男生，到一個成熟穩(wěn)重的管理者。短短的三年時間，xx改變了我的人生觀和價值觀，甚至是我的世界觀。我深愛這

2、家公司，就像我的生命?！爸灰猉X不背叛我，我永遠不會背叛XX ”這是我進XX不久說的豪言壯語。 現(xiàn)在， 我離開了，不知是我背叛了XX，還是XX背叛了我，這已經不重要了。特別感謝 XX的同事們，給了我很多快樂和笑容； 很感謝那些見過面和沒有見過面的客戶，沒有你們的支持就 沒有今天的我；還要感謝東北那幫哥們，讓我無以言表的想 念你們。XX讓我懂得了感恩！我經常把XX比喻成太陽，業(yè)務員就是水面，主管就是 水中的魚。XX照在水面是那么波光粼粼，永遠 XX快樂。人 生有很多不確定的因素，就像你永遠不知道水面下面是什 么。怎么也沒有想到，我這條咸魚翻進了太平洋，成為了浩 瀚太平洋中的一員。從六月到現(xiàn)在，覺

3、得自己一直在忙碌， 每天都有忙不完的事情，每天都有學不完的知識。從XX到太平洋，我改變了很多。首先，從外勤到內勤。一字之差，卻有天壤之別。外勤 的激情燃燒了三年多，是該停下腳步思考一下，理性的判斷 和做事。其次，從粗放到專注。以前是以客戶為主要對象，現(xiàn)在 以業(yè)務員為主要對象，更加關注自己的言行舉止。現(xiàn)在做事更加嚴謹慎重，該說的，該做的，都是一門學 不完的課程。雖沒有過去的激情和干練，卻換來現(xiàn)在的穩(wěn)重 和專注；雖沒有過去的身份和榮譽，卻換來了現(xiàn)在的成長和 追求；雖沒有過去的收入和瀟灑，卻換來了現(xiàn)在的珍惜和內 涵。半年來，我適應了現(xiàn)在的工作和個險的工作節(jié)奏，更加 適應了這里的工作環(huán)境。我喜歡這個崗

4、位，喜歡這種充實的 工作。如果讓我重新選擇，我依然會跳進太平洋。在接下來的一年，我會更加珍惜這份工作，更加賣力的 去做事。作為一名專職講師，一名主管訓練室的專職講師，一名培訓部的專職講師，必須樹立正確的價值觀。XX的我是一個執(zhí)行型的講師， 一個包裝型的講師， 一個 跑龍?zhí)椎闹v師。通過這半年的成長和努力，對公司的機制和 培訓部的工作有了全面的了解和掌握，這也樹立了我對13年工作的信心。XX的我要做一個思考型的講師， 一個內涵型 的講師，一個主角的講師。作為一名講師，必須會授課，但 授課并不是講師的一切工作，因為我是一名分公司的講師。在接下來的一年，聚焦營銷，統(tǒng)一思想，全面貫徹執(zhí)行 總公司戰(zhàn)略轉型

5、的方針，結合分公司實際情況，將培訓部工 作和營銷緊密聯(lián)系，發(fā)揮主觀能動性把本職工作和分內職責 全面落實。在深入學習和執(zhí)行“新人成長線”的同時，配合 總公司結合分公司實際情況推動XX年“主管生產線”，并以此為契機全面推動“ 13481 ”工程，以基本法為抓手結合 “雙輪驅動”完善團隊組織架構，擴大團隊規(guī)模，將規(guī)模人 力推向新高點，從而拉動業(yè)績平臺，全力完成XX全年業(yè)務目標，保證市場份額和排名。首先，不斷學習和研討、開發(fā)新人課程，提高新人對行 業(yè)和公司的認知，從而提高參考率。在培養(yǎng)兼講的同時提高 兼講的授課能力和提升效果，統(tǒng)一思想，學員的評價是對授 課質量評估的有力參考。在幫助兼講的同時，要對兼講

6、提出 合理要求，并將授課效果及時反饋給上級領導，及時作出評 估和提出意見。其次，對專務晉升培訓、準主任培訓和績優(yōu)培訓做好訓 前準備和對學員資料的研讀，了解學員的基本信息和工作狀 態(tài)。結合之前開班的經驗和不足的地方，不斷完善課程和提 高培訓效果。在培訓班結束之后做好訓后追蹤工作，可以通 過短信、電話追蹤等方式及時了解學員的想法和工作狀態(tài)。最后，不斷突破和創(chuàng)新。在 XX年個險培訓工作報告中， 總公司明確提出個險培訓工作繼續(xù)堅持“以客戶需求為導 向”，圍繞“雙輪驅動”和“兩個聚焦”，以加強師資隊伍 建設、落實培訓執(zhí)行標準、強化應式培訓項目為重點工作， 打造“四線一面”，優(yōu)化個險培訓體系，不斷提升業(yè)務員產 能與留存，為個險落實“持續(xù)推動人力發(fā)展，切實改善隊伍 結構”，有效提高人均產能及經營主線提供強有力的支持。 根據總公司會議精神，結合分公司和培訓部的實際情況，以 “四線一面”為主線，以“雙輪驅動”和“兩個聚焦”為有 力抓手，全面完善分公司培訓體系和制度。同時在貫徹執(zhí)行 總公