電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

1、    電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策    張玉 黃靖梅摘要：目前我國電力企業(yè)人力資源管理工作仍然存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)無法吸引相應(yīng)人才，對電力企業(yè)人力資源管理工作的推進起到了阻礙作用。因此，電力企業(yè)要對人力資源管理工作予以高度重視，更好地促進自身發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;核心競爭力1當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中的問題我國電力行業(yè)是一個對技術(shù)要求相對較高，充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，電力企業(yè)對于員工的要求較高，因此無論是歷史發(fā)展中，還是當(dāng)今社會發(fā)展條件下，電力企業(yè)人力資源管理的作用不可替代，我國電力行業(yè)人力資源管理工作取得

2、一定進步，具體包括：第一，對制度進行改革，完善分配制度與用工制度，使原有的管理模式被打破，人力資源管理模式得到重新構(gòu)建。第二，建立了科學(xué)合理的人才鼓勵機制，促進人才進行公平競爭，激發(fā)員工工作主動性。第三，完善人才庫的管理制度和對于人才的評價體系。第四，對部分企業(yè)實行試點年薪制，使員工工作積極性得以有效調(diào)動。第五，解決了過去電力企業(yè)人力資源發(fā)展中的重要問題。從上述措施可以看出，過去幾年電力企業(yè)人力資源管理工作取得了一定成效，但不能夠沾沾自喜，滿足于眼前的一點小進步，電力企業(yè)人力資源管理還存在諸多問題，未來還有很大的發(fā)展空間和很遠的路需要走，具體包括以下幾點：1.1  人力發(fā)展觀念落后電

3、力企業(yè)的人才發(fā)展是歷史遺留問題，大部分電力企業(yè)不是沒有充分重視人才，而是對于人才的發(fā)展沒有樹立正確的觀念。隨著時代的發(fā)展，相應(yīng)的人才發(fā)展理念也應(yīng)當(dāng)隨之進步，新的發(fā)展背景往往會帶來新問題，人力資源相關(guān)發(fā)展觀念也要隨之改變和調(diào)整，做到真正培養(yǎng)人才、善用人才。1.2  電力企業(yè)人力資源管理專業(yè)度不夠在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。但電力企業(yè)因?qū)儆谖覈鴫艛嗥髽I(yè)的一種，相對于大多數(shù)企業(yè)來說，面臨的競爭并不大。因此，部分電力企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作沒有予以足夠的重視，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。1.3  人力資源管理機制陳舊由于電力

4、行業(yè)為國家的壟斷行業(yè)，以往的工作中直接被計劃經(jīng)濟所影響，從而導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理機制較為陳舊，發(fā)展較為落后。首先，大部分電力企業(yè)缺少健全的人力資源管理機制，人力資源管理工作受到限制，大部分情況下，企業(yè)都是采取臨時的辦法來對人才管理中的問題進行解決，沒有合理的長期發(fā)展方案，對于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴影響。其次，人力資源管理工作并沒有隨之得到應(yīng)有的發(fā)展，思想較為陳舊，無法對人才管理機制進行有效創(chuàng)新。2電力企業(yè)人力資源管理問題產(chǎn)生的原因造成上述問題的主要原因有以下幾點：一是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)人力資源管理沒有順應(yīng)時代發(fā)展，其中的部分制度和理念相對處于較為落后的階段，人力資源部門的作用在電力企業(yè)人才管

5、理的實際工作中沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二是電力企業(yè)是我國國有壟斷企業(yè)，多少存在政企不分的現(xiàn)象，產(chǎn)權(quán)問題也相對較為模糊。在這種大型企業(yè)中，其功效如果沒有被充分使用，自然會對電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展造成一定阻礙。三是人力資源管理人員錄用不夠嚴格，課程資源不夠豐富，人力資源工作人員專業(yè)性不夠，會對電力企業(yè)人力資源管理工作造成直接影響。3電力企業(yè)人力資源管理工作完善對策3.1  企業(yè)文化氣氛營造。對于電力企業(yè)來說，企業(yè)文化的營造是對人才進行管理的有效途徑，電力企業(yè)通過營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，能夠使企業(yè)內(nèi)部的向心力得到有效提高，充分調(diào)動員工工作的積極性，促進其更好地投入到工作中。實現(xiàn)良好企業(yè)文化

6、氛圍的營造需要從以下幾個方面入手。首先，電力企業(yè)根據(jù)自身情況，建立相符合的企業(yè)文化，在此過程中注重突出企業(yè)核心價值觀的作用，從而提高員工對于企業(yè)的認同度，使其感受到企業(yè)對于自身的關(guān)懷，真正把企業(yè)當(dāng)成家，把自己當(dāng)作家中的一分子，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的能量。其次，電力企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)文化宣傳力度，可以選擇多種方式進行企業(yè)文化宣傳，讓員工對企業(yè)的文化有一定的了解，從而更好地開展人力資源管理工作。3.2  人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)。電力企業(yè)雖然是國有企業(yè)，但在時代發(fā)展的條件下，要對其人力資源管理機制進行不斷完善，對人力資源管理專業(yè)性人才進行不斷培養(yǎng)。首先，要提高電力企業(yè)人力資源管理工作的重視程

7、度。在企業(yè)進行管理以及經(jīng)營過程中，要強化人力資源管理專業(yè)型人才的培養(yǎng)意識，使其能夠更好為企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才并進行人才管理。其次，對于人力資源管理專業(yè)型人才要進行合理的待遇提升，構(gòu)建獎勵模式，使人力資源管理專業(yè)型人才有晉升的機會和空間，從而激發(fā)相關(guān)工作人員工作的積極性和主動性，為人力資源管理工作儲備相應(yīng)人才。3.3  人力資源管理制度完善。電力企業(yè)要對人力資源管理的人才培養(yǎng)予以高度重視，不斷對人力資源管理制度進行調(diào)整和完善，從而更好地開展人力資源管理工作。在目前的電力企業(yè)中，對于人力資源管理制度的完善要從以下幾個方面做起。首先，電力企業(yè)應(yīng)不斷對獎勵制度進行完善，給員工充分的晉升空間和機

8、會，使員工能夠?qū)ψ陨磉M行不斷地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以電力企業(yè)自身的實際發(fā)展情況為依據(jù)，對相關(guān)人員做到公平公正招聘，從而促進電力企業(yè)核心競爭力的增強，促進電力行業(yè)的不斷發(fā)展。4結(jié)束語綜上所述，我國的電力行業(yè)是國家壟斷行業(yè)，與很多行業(yè)相比，電力企業(yè)的人力資源管理還存在諸多問題，直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展前景。因此，對于電力企業(yè)中人力資源管理問題的探究迫在眉睫。本文通過對目前電力企業(yè)人力資源管理問題查找，分析其原因并提出相應(yīng)對策，希望對今后的電力企業(yè)人力資源管理工作提供一定幫助。在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵競爭力，擁有人才的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中爭取自己的一席之地。與此同時，在國際競爭的背景下，各個國家也在積極培養(yǎng)各種綜合性人才。人力資源管理工作不僅對于人才的作用不容小覷，人力資源管理工作更能夠為企業(yè)留住人才、管理人才、挖掘人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進電力企業(yè)的不