電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的探討

1、    電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的探討    吳俊玲摘 要：電力企業(yè)生產(chǎn)的電能，能夠滿足社會(huì)生產(chǎn)和正常生活的需求，也為電力企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國(guó)在對(duì)新能源開發(fā)的力度在不斷的加大，所以對(duì)于電力市場(chǎng)的發(fā)展就會(huì)造成一定的威脅。電力企業(yè)只有全面的掌握市場(chǎng)發(fā)展的情況，分析當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)政工工作與人力資源管理工作的聯(lián)系，才能穩(wěn)定電力企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 政工工作 人力資源管理引 言在電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，政工工作開展的主要目的是為了提升員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主要價(jià)值，提高工作效率。為了促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還要做

2、好人力資源的管理工作，促使兩者相輔相成。一、電力企業(yè)政工工作在人力資源管理工作中的價(jià)值在電力企業(yè)中開展政工工作有利于緩解企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，人力資源管理工作的重點(diǎn)在于績(jī)效管理，而在績(jī)效管理中需要明確的績(jī)效管理目標(biāo)，制定比較詳細(xì)的管理計(jì)劃，才能全面落實(shí)各種計(jì)劃以及溝通工作。因此績(jī)效管理工作的開展與績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用、績(jī)效管理新目標(biāo)的設(shè)立有著密切的聯(lián)系。在開展績(jī)效管理的工作當(dāng)中，需要管理人員與員工之間進(jìn)行雙向的有效溝通，才能確保企業(yè)組織內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)互相流通，還要在管理方式中注重員工的參與度，這樣才能夠體現(xiàn)出對(duì)員工的定位以及尊重。在實(shí)際的工作開展中，如若存在任何利益方面的牽扯，就會(huì)出現(xiàn)各種矛盾。作為電

3、力企業(yè)的管理人員，就要全面深入落實(shí)政工工作，做好對(duì)基層員工的思想教育和引導(dǎo)，能夠緩解員工的負(fù)面情緒，幫助員工樹立積極正確的生活和工作態(tài)度觀念，促使人力資源管理工作能夠取得高效的成績(jī)。政工工作的開展能夠提高人力資源的管理質(zhì)量，人力資源管理的內(nèi)容是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵所在，人力資源管理工作的開展在調(diào)動(dòng)員工工作的情緒時(shí)，還能夠充分尊重員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)以及潛力的開發(fā)和挖掘，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。通過在企業(yè)中開展政工工作，還能夠促使員工積極認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的不足，進(jìn)而不斷彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，提升員工的工作積極性，促使員工能夠全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，提升人力資源管理質(zhì)量。二、提升政工工作與人力資

4、源管理工作的有效措施（一）建立現(xiàn)代化的工作機(jī)制政工人員作為電力企業(yè)政工工作的主體，還要加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，才能對(duì)政工工作的實(shí)際開展產(chǎn)生良好積極的影響。因此在實(shí)際的政工工作當(dāng)中，就要選用綜合素質(zhì)較高、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及表達(dá)能力高強(qiáng)的人員參與到政工工作隊(duì)伍當(dāng)中，然后配合人力資源管理部門?企業(yè)的培訓(xùn)教育以及績(jī)效考核工作。同時(shí)，在實(shí)際的政工工作開展中，還需要促使政工部門與其他各部門加強(qiáng)聯(lián)系，能夠?qū)T工進(jìn)行全面實(shí)際考察，充分挖掘每一位員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，然后將其分配到與之相適應(yīng)的崗位中，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配以及高效管理。在電力企業(yè)建立現(xiàn)代化的工作機(jī)制時(shí)，還需要注重將管理體系進(jìn)行層次結(jié)構(gòu)的劃分，將

5、電力企業(yè)劃分為高、中、低三個(gè)層次，這樣對(duì)管理和績(jī)效考核都會(huì)起到積極的作用。（二）優(yōu)化單位文明建設(shè)在電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，還要對(duì)文化建設(shè)給予高度的重視，將思想建設(shè)放在重要的位置。近幾年來，隨著我國(guó)電力企業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展的趨勢(shì)，在發(fā)展過程中各企業(yè)也呈現(xiàn)出了個(gè)性化的特征，全面有效地提升了企業(yè)的綜合實(shí)力。然而在文化建設(shè)這方面，卻很少有企業(yè)去著重加強(qiáng)管理。而在一個(gè)企業(yè)中，文化建設(shè)是政工工作開展和人力資源管理工作的基本保障，需要企業(yè)文化對(duì)員工的思想有著指引作用。電力企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展空間以及發(fā)展方向做出明確的政策指導(dǎo)，有效推進(jìn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，在結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況，制定切實(shí)可靠

6、的實(shí)施計(jì)劃。（三）密切關(guān)注員工的實(shí)際需求政工工作開展的主要價(jià)值就是加強(qiáng)員工的思想政治教育工作，然后不斷提升員工的綜合素質(zhì)。因此在人力資源的管理工作中，企業(yè)就要注重員工的思想觀念變化需求，站在員工的角度出發(fā)，密切關(guān)注員工的基本權(quán)益和利益，對(duì)員工有一個(gè)深入全面的了解，利用企業(yè)的一切有效資源來解決員工的實(shí)際困難。電力企業(yè)的人力資源管理人員可以通過走訪的形式，了解員工的實(shí)際需求，了解員工的實(shí)際生活情況，了解員工在工作上的困難，拉近員工與管理人員之間的關(guān)系，使員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。最終，促使員工與企業(yè)共同進(jìn)步，共同努力。（四）對(duì)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，電力企

7、業(yè)還要積極引用信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部搭建信息網(wǎng)絡(luò)憑條，對(duì)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)可以在內(nèi)部搭建政工工作的信息化載體，通過網(wǎng)絡(luò)信息將政工工作進(jìn)行宣傳，然后政工人員還要及時(shí)進(jìn)行更新和管理，促使更多的員工去閱讀。結(jié) 語綜上所述，政工工作的開展與人力資源管理工作的開展是電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)不可或缺的重要手段，兩者互相聯(lián)系，相輔相成。因此在今后的電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，就要促使政工工作約束人力資源管理行為，并且不斷深入人力資源管理工作。通過兩者的共同努力和共同探索，最終為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，促進(jìn)電力企業(yè)的高效發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 江澤春.電力企業(yè)政工工作與人力資源的管理探討j.低碳世界，2017，（22）：304-305.2 楊云鵬.電力企業(yè)政工工作與人力資源的管理探討j.經(jīng)營(yíng)者，2017，（12）：356. doi：10.3969/j.issn.1672-2507.20