電力營(yíng)銷中線損異常的成因和精益化管理的有效策略

1、    電力營(yíng)銷中線損異常的成因和精益化管理的有效策略    陳興玉摘 要：電力系統(tǒng)在社會(huì)發(fā)展中具有重要的作用，和人們有著緊密的聯(lián)系，在電力系統(tǒng)中，電力營(yíng)銷也是其重要的組成部分，但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，電力營(yíng)銷中線損異常情況經(jīng)常出現(xiàn)，其成因也是多種多樣，為了有效解決線損的異常問(wèn)題，就需要進(jìn)行精益化管理，本文主要對(duì)電力營(yíng)銷中線損異常的成因和精益化管理的有效策略進(jìn)行詳細(xì)的介紹，以便為電力營(yíng)銷的發(fā)展提高借鑒。關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；線損異常；成因；精益化管理；有效措施doi：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.1651 前言對(duì)線損進(jìn)行管理是有效提

2、高電力企業(yè)效益的方法之一，是電力企業(yè)營(yíng)銷的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，線損的管理越是到位，越是精細(xì)，線損的合格率也就越高，這說(shuō)明營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性比較高，客戶端的用電以及抄表等問(wèn)題的處理也就越到位。下面對(duì)電力營(yíng)銷中線損的異常成因進(jìn)行詳細(xì)的研究。2 線損異常的成因（1）抄表時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。每個(gè)月的抄表工作，是為分析線損提供數(shù)據(jù)參考與依據(jù)，抄表的質(zhì)量好壞，對(duì)統(tǒng)計(jì)線損率的高低有著直接的影響。在沒(méi)有對(duì)抄表的片區(qū)進(jìn)行正常輪換的條件下，就很可能出現(xiàn)以電謀私的情況，對(duì)一些電力用戶不抄或者少抄。還有某些抄表員工沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行抄表時(shí)出現(xiàn)漏抄或者錯(cuò)抄等行為，嚴(yán)重者，某些抄表人員粗心大意，覺(jué)得臺(tái)區(qū)

3、的考核總表是不計(jì)費(fèi)的，就沒(méi)有對(duì)一些電量異常狀況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)出的供受電量失去真實(shí)性，造成線損率的異常。（2）營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致。在電力企業(yè)的日常工作中，為了確保用戶供電的可靠與安全，臺(tái)區(qū)、饋線之間的調(diào)荷與轉(zhuǎn)供電已經(jīng)是不得不做的工作，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的調(diào)荷環(huán)節(jié)一般都是借助施工隊(duì)，導(dǎo)致這項(xiàng)工作的可靠性與合規(guī)性不能得到有效的保證，在加上營(yíng)配班組間的協(xié)作性比較差，就造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的管理和控制不能有效的落實(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和系統(tǒng)關(guān)系不一致的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致線損率的指標(biāo)出現(xiàn)異常現(xiàn)象。（3）不同期的抄表現(xiàn)象。因?yàn)殡娏π袠I(yè)的自動(dòng)化水平還不是很高，抄表人員主觀上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到同步抄表的重要性，或者因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的客觀因素

4、，比如供電的半徑太大，抄表時(shí)耗損過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間，臺(tái)區(qū)或者一些饋線沒(méi)有做到同步抄表，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)的電量是不同期的，造成線損率的異?，F(xiàn)象。（4）終端的在線率，計(jì)量自動(dòng)化是以電廠、變電站和大用戶以及低壓用戶相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和采集于一體為目標(biāo)，從功能角度出發(fā)，能夠?qū)ω?fù)荷進(jìn)行控制與管理，可以對(duì)場(chǎng)站的電量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，對(duì)配電進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止竊電和預(yù)付費(fèi)，還可以自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考核與結(jié)算打印報(bào)表，發(fā)布信息，計(jì)量自動(dòng)化終端在線率的高低對(duì)線損率也有很大影響，對(duì)數(shù)據(jù)的正確性有決定作用。（5）業(yè)務(wù)的流程問(wèn)題與用電的變更?？蛻魳I(yè)務(wù)擴(kuò)展的辦理和恢復(fù)等，現(xiàn)場(chǎng)雖然已經(jīng)開(kāi)始接火送電，但是還沒(méi)有完成電子化的移交，資料也沒(méi)有被錄入電力系統(tǒng)內(nèi)

5、，造成現(xiàn)場(chǎng)雖然已經(jīng)實(shí)際用電，但系統(tǒng)卻沒(méi)有客戶的資料，這就造成線損率出現(xiàn)異常。臺(tái)區(qū)在單雙月進(jìn)行抄表時(shí)，也可能因?yàn)橛脩糇兏秒?，造成非抄表月卻提早出單，常規(guī)抄表時(shí)卻漏算了這些電量，導(dǎo)致線損率的異常。3 線損率精益化管理的有效策略（1）關(guān)注基礎(chǔ)資料環(huán)節(jié)的工作，提升設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確性。因?yàn)榍焚~的歷史比較多，供電企業(yè)在管理設(shè)備臺(tái)賬時(shí)相對(duì)薄弱，再加上當(dāng)前有多個(gè)不同的管理體系，這些系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的共享還存在很大問(wèn)題，調(diào)控日常的負(fù)荷與變更業(yè)務(wù)時(shí)也都有很大困難，基礎(chǔ)資料的正確性正在面臨著巨大挑戰(zhàn)。所以，基層的班組需要做好饋線線損的管理，理清站-線-變-戶之間的關(guān)系，為以后建立起準(zhǔn)確、完善的設(shè)備臺(tái)賬奠定良好的基礎(chǔ)。（2

6、）強(qiáng)化計(jì)量方面的管理，做好用電的檢查。強(qiáng)化對(duì)用戶用電的負(fù)荷、平衡率、電流和功率因數(shù)等的管理和監(jiān)控，強(qiáng)化表記鉛封的管理，有計(jì)劃的更換管轄區(qū)域內(nèi)的電表，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，還要加強(qiáng)查處竊電現(xiàn)象的力度，與每個(gè)月的線損清單相結(jié)合，定期對(duì)用電情況進(jìn)行檢查。（3）需要對(duì)轉(zhuǎn)供電和項(xiàng)目工程的流程進(jìn)行規(guī)范。配電人員在關(guān)注供電的可靠性時(shí)。經(jīng)常會(huì)忽視調(diào)荷與轉(zhuǎn)供電對(duì)企業(yè)和用戶關(guān)系之間產(chǎn)生的影響，不能對(duì)相關(guān)的系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的更新。而且，一些工程只有紙質(zhì)的文件進(jìn)行傳遞，并沒(méi)有電子化的移交或者出現(xiàn)了滯后移交的現(xiàn)象，這也會(huì)造成線損數(shù)據(jù)失去真實(shí)性，所以需要對(duì)轉(zhuǎn)供電和項(xiàng)目工程的流程進(jìn)行規(guī)范，做好有關(guān)節(jié)點(diǎn)的

7、控制與管理以及協(xié)作。（4）對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，使其結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。需要預(yù)先對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而使得配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，需要縮短負(fù)荷與電源間的距離，使供電的半徑得到有效降低，還要防止出現(xiàn)迂回供電的情況。第二，根據(jù)小半徑、密布點(diǎn)原則，盡可能把變壓器設(shè)置在負(fù)荷的中心位置，進(jìn)而降低供電的半徑。第三，要對(duì)變壓器容量進(jìn)行合理的選擇，防止因?yàn)樽儔浩鏖L(zhǎng)時(shí)間處于超載或者輕載運(yùn)行狀態(tài)。第四，要改造一些線徑比較小的線路，更換為適合界面的線路，使電流的運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)。（5）對(duì)配網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償進(jìn)行優(yōu)化，提升其功率因數(shù)。第一，按照分級(jí)補(bǔ)償和就地平衡原則，對(duì)負(fù)荷比較大的線路中設(shè)置并聯(lián)容器以便分散補(bǔ)償，降低無(wú)功功率的傳輸。第二，加強(qiáng)考核專用客戶的力度，如果是增容或者新增用戶，需要安裝容量足夠的無(wú)功補(bǔ)償才能接火送點(diǎn)。4 結(jié)語(yǔ)綜上所述，在電力營(yíng)銷中，線損異常的精益化管理具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對(duì)管理手段進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實(shí)發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，注重實(shí)效，切實(shí)降低線損，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1陳凱.淺析電力營(yíng)銷線損精益化管理的有效舉措j.低碳世界， 201