項目部工作思路及設(shè)想

1、塔河項目部工作思路 創(chuàng)建時間：2006/3/4 14:22:00塔河項目部年度工作思路及設(shè)想 根據(jù)塔河油區(qū)項目管理特點和市場環(huán)境，從塔河項目部的具體情況和現(xiàn)狀出發(fā),當(dāng)務(wù)之急應(yīng)調(diào)整新的工作思路，細(xì)分塔河市場，創(chuàng)新市場定位，重新調(diào)整在塔河的發(fā)展布署,以鞏固2005年的發(fā)展成果，把好未來的發(fā)展方向。同時整體管理要達(dá)到“6543”目標(biāo)。既：爭取“六個轉(zhuǎn)變”，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從被動服從向主動影響轉(zhuǎn)變；從分散管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)變；從職能管理向項目管理轉(zhuǎn)變；達(dá)到“五有”，崗位有職責(zé)，工作有程序，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有制度，措施有效果；落實“四化

2、”隊伍穩(wěn)定化，工作程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核制度化；實現(xiàn)“三個提高”提高隊伍素質(zhì)，提高管理水平，提高經(jīng)濟效益，做到年有指標(biāo)，月有按排，日有落實，各項工作有序進行，實施科學(xué)化管理。一、發(fā)展定位2007年是塔河項目部承前啟后的一年，是精細(xì)管理的一年，是加強隊伍建設(shè)的一年。結(jié)合目前市場環(huán)境和隊伍狀況，今后的發(fā)展定位應(yīng)堅持“十六字方針”即“控制規(guī)模，夯實基礎(chǔ)，平穩(wěn)運行，鞏固提高”,努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”即由開拓型向效益型轉(zhuǎn)變；由勞務(wù)輸出型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變；由單井（站）點式管理向區(qū)域性面式管理轉(zhuǎn)變。二、管理目標(biāo)2007年在去年的基礎(chǔ)上，調(diào)整“部署、結(jié)構(gòu)、策略”，創(chuàng)新管理，調(diào)動廣大職工的積極性，共同努力，力爭

3、完成以下管理目標(biāo)。1、 年創(chuàng)收1200萬元（含稅）2、 各項指標(biāo)控制在廠下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)3、 勞務(wù)損失控制在10萬元以內(nèi)4、 職工人數(shù)控制在200人以內(nèi)（含機關(guān)人員）5、 職工月考及格率達(dá)到90以上6、 安全環(huán)保全年無上報事故。做到“六個杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故；杜絕重大油氣著火事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕特大交通事故；杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。7、 生產(chǎn)管理井場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到中石化金牌隊標(biāo)準(zhǔn)資料全準(zhǔn)率達(dá)到998、 政務(wù)公開職工滿意率達(dá)到70以上9、 生活后勤服務(wù)職工滿意率達(dá)到70以上10、 管理制度覆蓋率達(dá)到80以上，基本達(dá)到制度化管理。11、 調(diào)整隊伍結(jié)

4、構(gòu)，實現(xiàn)平穩(wěn)輪休12、 確保職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡三、管理模式及措施1、經(jīng)營管理塔河項目部經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想是以“立足塔河市場，鞏固采油勞務(wù)，開拓技術(shù)服務(wù)，融入管理領(lǐng)域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場核心機構(gòu)，提高服務(wù)的技術(shù)含量，同時調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位配置、拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營管理層次上形成三級管理，其中：(1)、以項目部為中心，實施項目管理，重在理順甲乙方關(guān)系，營建市場環(huán)境；搞好后勤生活，穩(wěn)定職工隊伍；精心細(xì)分市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強成本控制，提高經(jīng)營效益，全面實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(2)、以隊為支點，推進項目管理，重在生產(chǎn)安全運行，不斷改善勞動條件；搞好職工培訓(xùn)，不斷提

5、高職工綜合素質(zhì)；立足塔河油區(qū)，加強隊伍建設(shè)；建立突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機制，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，實行隊長責(zé)任追究制，全面落實各項管理工作。(3)、以班站為單元，落實項目管理具體內(nèi)容，重在安全生產(chǎn)操作，保障職工生命安全；狠抓現(xiàn)場管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化井站；加強崗位練兵提高崗位操作技能；定期舉行事故應(yīng)急演練，增強職工抗風(fēng)險能力。同時堅持“四個交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實行工段長問責(zé)制，把項目管理落到實處，見到效果。2、生產(chǎn)管理塔河油區(qū)生產(chǎn)管理有別于傳統(tǒng)的管理模式，必須調(diào)整思路，創(chuàng)新管理，建立一套新型的適合塔河油區(qū)生產(chǎn)管理特點的管理模式，通過對甲方生產(chǎn)管理特點的

6、總結(jié)和半年以來的運行經(jīng)驗，建立“以項目部為管理中心，以采油隊為管理核心，以班（站）為管理單元，實行工段長問責(zé)制”，建立新型的項目管理體系。工段長問責(zé)制主要內(nèi)容如下：（1）、工段長對其所管井（站）生產(chǎn)、安全、成本、創(chuàng)收、基礎(chǔ)工作全面負(fù)責(zé)，享受工段長待遇，對班（站）內(nèi)人員有調(diào)配權(quán)、違章違紀(jì)處罰權(quán)、輪休串休假的審批權(quán)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。（2）工段長日常職責(zé)主要負(fù)責(zé)全班（站）日常生產(chǎn)管理，做好上傳下達(dá)和落實工作；負(fù)責(zé)班（站）各項生產(chǎn)工作的組織實施，掌握本站的生產(chǎn)動態(tài)，及時審查錄取資料、日報表的準(zhǔn)確性；全面落實HSE管理，按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行,確保

7、設(shè)備、人員的安全；抓好班（站）職工勞動紀(jì)律，檢查全班（站）崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三標(biāo)”工作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化班（站）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作；做好本站人員的政治思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種思想問題，不能處理要及時上報，及時化解矛盾，為生產(chǎn)工作的有效開展提供保障；圍繞生產(chǎn)做好宣傳動員工作，并負(fù)責(zé)班（站）通訊報道工作。（3）、項目部、采油隊對工段長有考核權(quán)，個人違章違紀(jì)累計3次；所管班（站）違紀(jì)違章累計10人次；每月班站發(fā)生小事故3次；班組核算連續(xù)3個月超標(biāo)；班站月考及格率達(dá)不到90；基礎(chǔ)工作評選連續(xù)2次倒數(shù)第一；民主評議合格率達(dá)不到70者，工段長自動免職，建立工段

8、長能上能下的用人機制。3、安全管理安全管理方面，積極推行HSE管理，堅持“以人為本，健康至上；遵守規(guī)章，安全第一；環(huán)境優(yōu)良，持續(xù)改進；立足防范，注重整改”的方針，并按“強化監(jiān)督，落實預(yù)案，規(guī)范管理，檢查改進”四大策略，做到“制度到位，培訓(xùn)到位，措施到位，預(yù)防到位，監(jiān)管到位，整改到位”，同時硫化氫井（站）還要做到“配置到位，監(jiān)測到位，防護到位”，全面、深入地開展安全管理工作。（1）、從管理責(zé)任上層層實行安全承諾制度和安全風(fēng)險抵押金制度，發(fā)生事故嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。（2）從管理層次上建立HSE管理體系，實現(xiàn)項目部、隊、班（站）三級管理，層層簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，做到“四檢查”即

9、崗位班班查，班長日日查，隊干部周周查，項目部月月查和不定時抽查；強化新到職工行安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，同時進行三級安全教育；增強職工的安全意識，做到“七必講”即班前會必講安全，交接班必講安全，班務(wù)會必講安全，生產(chǎn)會必講安全，干部到現(xiàn)場必講安全，職工培訓(xùn)必講安全，工作評比必講安全。（3）、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛(wèi)生制度。即三勤“勤剪頭發(fā)指甲、勤洗衣服被褥、勤學(xué)衛(wèi)生健康知識”；“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無賭博違紀(jì)；“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈；“六防”防寒、防暑、防

10、職業(yè)病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現(xiàn)場培訓(xùn)到位，節(jié)日安全措施到位，兩級干部檢查到位，重點施工管理到位，安全預(yù)案演練到位，危險點源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識到位”；在井（站）環(huán)境管理上達(dá)到“無油污、無垃圾、無深坑等”。同時搞好“注重安全，珍愛生命，美化環(huán)境，造福人類”的宣傳活動，達(dá)到人人講安全，時時講安全，處處講安全。（4）、建立應(yīng)急反應(yīng)機制和預(yù)警制度，安全管理中做到“四落實”即應(yīng)急反應(yīng)機制落實、安全預(yù)案演練落實、安全責(zé)任制度落實、安全隱患整改落實；平時由主管安全的副經(jīng)理、副隊長主抓安全預(yù)案的演練，做到人人懂預(yù)案，人人會預(yù)案，達(dá)到“熟練掌握，隨時準(zhǔn)備，高度重視，降低風(fēng)險”

11、；小事故由主管安全的副經(jīng)理現(xiàn)場指揮，安全副隊長全力配合，班（站）長參加處理解決問題；中大事故由項目部經(jīng)理現(xiàn)場指揮，主管副經(jīng)理全力配合，總支書記負(fù)責(zé)后勤保障，隊長、副隊長、班（站）長參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財產(chǎn)損失；事故處理堅持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”；同時各級進行安全檢查時，對制定的安全措施進行落實、考核，建立預(yù)警制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對檢查出的安全隱患進行通報預(yù)警并限期整改，也做到“隱患產(chǎn)生的原因未查清不放過、責(zé)任主體不落實不放過、整改措施不到位不放過、沒有進行責(zé)

12、任追究不放過”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。4、隊伍管理隊伍管理以隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以隊伍素質(zhì)為重點，以隊伍作風(fēng)為中心，以隊伍形象為宗旨，樹立“以人為本”的思想，以制度化管理和西北局的準(zhǔn)軍事化管理為主要手段全面推進隊伍建設(shè)。（1）改善勞動環(huán)境：一是生活管理上實行四菜一湯（2葷2素）自助餐制度，并成立伙委會廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細(xì)琢磨每一菜，精心研究每一餐，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”作為食堂服務(wù)宗旨，爭取為大家提供更好的個性化、差異化、特色化服務(wù)；同時不定時地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評選活動，盡可能掌握大多數(shù)人的口味，更好的制定食譜；另外采取節(jié)日加餐、會餐、夜班加餐和伙食補貼、節(jié)日補貼等辦法

13、保證大家的生活水平。二是居住環(huán)境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數(shù)人的認(rèn)可和滿意，但項目部還要力所能及的改善大家的生活環(huán)境。宿舍分配堅持“總體平衡，合理分配”的原則，根據(jù)班組和倒班時間，盡量兼顧生活習(xí)慣進行分配，達(dá)到多數(shù)人滿意；生活設(shè)施逐步完善，下一步準(zhǔn)備建活動場地、配備健身器材，給大家擴展活動空間，安裝空調(diào)、裝修粉刷；同時，準(zhǔn)備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動條件方面制定勞保和小勞保配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)放；對甲方不于考慮的勞動需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水；保持車內(nèi)清潔，改善車內(nèi)環(huán)境；常見疾病如感冒、發(fā)燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創(chuàng)傷等實行醫(yī)療保障；對職業(yè)病、

14、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實行應(yīng)急預(yù)案制度；防寒防暑搞好預(yù)防和保障制度；建立安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制，保障職工生命安全；四是要合理調(diào)配人員，根據(jù)休假制度，靈活運用，堅持“指標(biāo)控制，自愿申請；先到先休，上二休一；靈活掌握，均衡休假；整體統(tǒng)籌，離疆補休”的原則，合理安排職工輪休 ；同時改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個人評選活動，利用串休時間在150公里以內(nèi)，安排郊游，調(diào)節(jié)職工身心健康。五是要關(guān)心職工，職工利益無小事，我們塔河油區(qū)的代運行隊伍有一個特殊的生活和工作環(huán)境，因此要堅持“細(xì)和全”的原則，關(guān)心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細(xì)節(jié)入手，搞好職工的服務(wù)，

15、統(tǒng)一購買車票；定期收洗工衣；集中派車?yán)戆l(fā)、購物；開展郵政代寄服務(wù)；報刊發(fā)放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務(wù)。（2）加強隊伍建設(shè)。一夯實基礎(chǔ)工作，首先是制度化建設(shè)，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，以廠規(guī)廠紀(jì)為根本，結(jié)合塔河油區(qū)管理特點，從建章立制入手，完善各個崗位和各個方面的制度、規(guī)定，建立一套行之有效的日常運行制度和管理考核制度，使項目部管理工作有章可依、有規(guī)可循、有據(jù)可查，把各項管理活動落實到每個工作日、每個崗位和每個人身上，做到處處有人管理、時時有人運行、事事有人落實；同時各方面的運行制度向?qū)哟位?、系統(tǒng)化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。然后是信息化建設(shè)，健全信息設(shè)施；保證信息渠道暢通；保證東西部信息暢通；

16、保證電信、報刊、電視信息暢通；同時采取“問卷調(diào)查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強工作交流，為安全生產(chǎn)運行、營造和諧生活環(huán)境奠定基礎(chǔ)。再者是職工培訓(xùn)，職工培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)、提高職工素質(zhì)、立足西北市場的基礎(chǔ)，根據(jù)塔河油區(qū)的生產(chǎn)管理特點入疆培訓(xùn)、月度培訓(xùn)和安全三級教育必不可少，采取以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)集中培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)為重點單個培訓(xùn)，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點面結(jié)合形成具有西部特色的培訓(xùn)模式，并實行培訓(xùn)成績和月度考核掛鉤，以增強職工的學(xué)習(xí)積極性，以提高職工技能和綜合素質(zhì)。 二是堅持政務(wù)公開，對重大

17、政策出臺和重大問題的決策，實行管理聽證會制度，廣泛聽取職工意見；關(guān)系到職工切身利益的制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核必須由民管會通過，并且公告職工；大額物資采購，勞保、室內(nèi)配置等涉及職工切身利益的采購，必須由職工代表參加；食堂的采購驗收必須有伙委會成員參加；同乙方開展的合同談判邀請職工代表參與，并把結(jié)果公告職工，監(jiān)督履行合同條款；涉及到職工切身利益的制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，以及輪休等全部公布于眾，監(jiān)督執(zhí)行，涉及到職工利益的事情和職工關(guān)心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實行民主管理。三是加強黨建工作， 落實“三會一課”制度，每周進行一次形勢任務(wù)教育，每月組織兩次政治學(xué)習(xí)，每季進行一次職工思想動態(tài)分析；開展“創(chuàng)先

18、爭優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”強支部活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進項目部各項工作的開展。四是搞好班子建設(shè) ，開展“雙爭”活動，建立干部責(zé)任追究制度和工段長問責(zé)制，加強干部廉政建設(shè)，工作中注重工作方法，堅持“六六”原則，即“六個公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上；缺點公開，堅持開展批評與自我批評；工作公開，分工合作，互通情況；政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督；合同公開，讓廣大職工監(jiān)督執(zhí)行；考核公開，讓職工明白獎罰情況?！傲嗷ァ奔瓷钌舷嗷リP(guān)心；工作上相互支持；學(xué)習(xí)上相互勉勵；思想上相互溝通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設(shè)一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚團

19、結(jié)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明晰、分工協(xié)作、進取向上，形成一個職工信任、市場認(rèn)可、管理有力、開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)隊伍在西北局采油市場穩(wěn)步發(fā)展。同時融合塔河油區(qū)“一班一會一學(xué)習(xí)，紀(jì)律作風(fēng)我看齊”的準(zhǔn)軍事化的作風(fēng)，鍛煉職工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，提高各項管理工作執(zhí)行力度。5、其它管理 （1）、成本管理：堅持以“控制運行成本支出、加強班組成本核算、搞好節(jié)能管理工作”為宗旨進行成本管理，逐步完善財務(wù)報銷制度、物資采購制度和各項物品配發(fā)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格履行生活服務(wù)承包合同和車輛租賃合同；調(diào)整職工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位配置，逐步提高勞務(wù)工、初級工的比例，降低差旅費補助開支；以廠下達(dá)的限虧指標(biāo)為目標(biāo)，按三級管理細(xì)化

20、分解，項目部按單項開支建立臺帳，采油隊建立班組消耗臺帳，班組建立單井消耗臺帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標(biāo)成本控制體系和全員控制成本的局面，同時定期進行成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)搞好成本控制提供決策依據(jù)。（2）、勞動工資管理 ：職工差旅補助費，按照廠2005年第13號會議紀(jì)要關(guān)于明確赴沙漠腹地工作的塔河項目部人員有關(guān)待遇及管理暫行辦法的精神，并以“總額控制，獎罰結(jié)合；平衡節(jié)余，合理分配”為原則，建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的激勵機制。項目部以經(jīng)營管理辦法為主進行考核、隊上以隊規(guī)隊紀(jì)進行考核、結(jié)合工段長問責(zé)制和各專項管理考核形成勞動待遇三級考核體系，建立合理的分配制度，激發(fā)職

21、工的工作熱情。（3）、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區(qū)別對待；高多低少、平衡兌現(xiàn)”的原則，根據(jù)各井（站）的硫化氫含量和對崗位職工的危害程度，區(qū)別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關(guān)規(guī)定實行總額控制，不突破總量標(biāo)準(zhǔn)，具體制定硫化氫津貼實施細(xì)則，嚴(yán)格按照執(zhí)行，真正體現(xiàn)公平性和合理性。四、項目部企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化，對外是標(biāo)志、是旗幟、是品牌效應(yīng)，對內(nèi)是信念、是靈魂、是精神動力，是企業(yè)永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競爭力的源泉，把職工的價值取向和行為規(guī)范凝聚到一個軌道上，使企業(yè)穩(wěn)步前進。按照采油二廠的總體要求，結(jié)合塔河的實際情況，初步確定項目部企業(yè)文化的基本框架如下：1、指導(dǎo)思想 以樹立市場新觀念為

22、切入點，以建立項目管理機制為基礎(chǔ)，以安全運行、穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，以采油勞務(wù)為支點，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，推進職工思想觀念轉(zhuǎn)變，增強隊伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩(wěn)步發(fā)展塔河市場，形成與市場環(huán)境相適應(yīng)、與采油二廠發(fā)展相協(xié)調(diào)、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業(yè)文化。2、建設(shè)目的文化建設(shè)的目的是強化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環(huán)境、開展特色的有益活動、創(chuàng)造寬松的工作條件、營造和諧的市場關(guān)系、樹立良好的隊伍形象，建設(shè)一個負(fù)有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。3、規(guī)劃目標(biāo)遵循一個宗旨，實施一個戰(zhàn)略，確立一個理念 ，培育一種精

23、神，恪守一個準(zhǔn)則，養(yǎng)成一種作風(fēng)，營造一種氛圍，建立一種程序，做好一個規(guī)范，初步確立企業(yè)文化建設(shè)基本框架，為立足塔河奠定文化基礎(chǔ)。（1）、經(jīng)營宗旨： 降本增效 穩(wěn)定發(fā)展（2）、經(jīng)營戰(zhàn)略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來 核心滲透（3）、經(jīng)營理念： 以人為本 安全運行 誠信規(guī)范 務(wù)實奉獻（4）、團隊精神： 立足崗位 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 熱愛塔河 共鑄輝煌（5）、員工準(zhǔn)則： 提高素質(zhì) 保障安全 培育精神 樹立形象（6）、崗位作風(fēng)： 愛崗敬業(yè) 追求一流 服務(wù)油井 盡職盡責(zé)（7）、工作氛圍： 團結(jié)拼搏 協(xié)作奉獻 相互尊重 輕松和諧（8）、管理程序： 科學(xué)規(guī)范 執(zhí)行有力 團結(jié)協(xié)作 精干高效（9）、行為規(guī)范： 尊重他人

24、 儀表整潔 遵章守紀(jì) 忠于職守4、工作措施 （1）、形成共同愿景 。制定和描繪出發(fā)展藍(lán)圖，精心設(shè)計經(jīng)營理念；同時實行政務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督，建立相互信任，對管理目標(biāo)達(dá)成共識，形成共同愿景。（2）、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊。結(jié)合職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)外部的經(jīng)驗教訓(xùn)和崗位應(yīng)知應(yīng)會，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，建學(xué)習(xí)型團隊，采取“集中、探討、對話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養(yǎng)職工的認(rèn)同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力，注重轉(zhuǎn)變觀念和挑戰(zhàn)思維方式，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，形成一種風(fēng)尚，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練、當(dāng)老師，把創(chuàng)新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變?yōu)槁毠さ墓餐非蟆＃?）、創(chuàng)新管理觀念

25、。觀念是總開關(guān)、是企業(yè)的靈魂，確定我們的價值取向。面對塔河市場環(huán)境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場共贏是根本，資本運營是核心，優(yōu)勢發(fā)揮是關(guān)鍵，資源配置是保障，持續(xù)發(fā)展是目的。圍繞塔河市場環(huán)境，創(chuàng)新管理觀念，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（4）、改善職工心智。面對特殊的環(huán)境要認(rèn)真分析和掌握職工思想動態(tài)，采取“服務(wù)、調(diào)節(jié)、關(guān)心、競賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個職工都有一個良好的心態(tài)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)油井每一天。（5）、樹立服務(wù)價值觀和競合意識。一定要讓每個職工知道進軍塔河的重要意義和廠領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖；讓每個職工了解到立足塔河的重要性和項目部領(lǐng)導(dǎo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃；讓每個職工認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任和自我價值，使大家都有一種責(zé)任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時使每個干部職工認(rèn)識到“市場不是戰(zhàn)場，競爭不是戰(zhàn)爭”，和其它隊伍既要競爭又要合作，樹立競合意識，營造良好的市場環(huán)境。（6）、培育團隊精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導(dǎo)思想，鼓勵職工相互聯(lián)系和交流，形成和睦融洽的工作環(huán)境，培養(yǎng)相互信任、以甲方為中心的協(xié)作精神；在決策管理方