建筑公司半年工作總結

1、建筑公司半年工作總結半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門 的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，圍繞“外樹形 象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求 發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場， 超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營項目標任務。截止月 底，公司上半年在建建筑面積約100000.川，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng)“重慶市文 明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結構工程” ?；仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作；1 、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā) 展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市 場競爭更加激烈，

2、各施工企業(yè)間的相互壓價、 讓利愈演愈烈， 這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴 重考驗，公司領導及各科室、部門的同志面對這種形式，審 時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展 給公司帶來機遇，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領導 親自跑市場，談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績， 李渡體育場項目、奧體中央公園等項目，由此全公司的生產(chǎn) 呈現(xiàn)一片勃勃生機。2、多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由 之路，公司領導一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為 主的同時，義務范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝 潢、建筑設計、水利工程。這標志著在多元經(jīng)營下又邁出了 堅

3、實的一步。3、安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安 全部門的領導下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生 產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責 任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理、 工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工 能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學 習和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育，安全交 底后在上崗，并做好交底記錄。公司安全部門業(yè)下達了關 于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī) 定、重大安全事故應急救援預案的通知 、在全公司開展 安全月活動和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通知等一些列文件， 強調(diào)了

4、生產(chǎn)從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。4、為了公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧 之憂，公司為干部職工參加了五險一金。今后，社會養(yǎng)老保 險工作將進行下去，爭取有更多職工后顧之憂得到解決。5、公司于 5 月起用了大半個月的時間對各項目部（承包體） 的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到 了初步的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生 產(chǎn)、經(jīng)營、 管理等各方面存在的缺陷， 并開始了積極的整改， 各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識，更加注重項目部管 理班子的建設，更加團結一致，各項管理工作正在走向正規(guī) 化、規(guī)范化、制度化?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉某煽?，我們有如下體會 : 必須堅持

5、在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場 基礎條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在 市場，在參與市場競爭中，不是被動地位應付市場，而是要 研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場，在提高工程質(zhì) 量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下 功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害， 講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在"狹縫 "中求得生存和發(fā)展爭得更多的市場份額。 必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受體制的影響， 公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛 盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。 必須通過推進內(nèi)部活動，人

6、事、分配制度的改革來進一步調(diào) 動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，末位 淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。 必須堅持以市場為導向，調(diào)整結構，發(fā)展多元經(jīng)營。在 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存 發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場文化，適時調(diào) 整產(chǎn)品結構，企業(yè)才有旺盛的生命力。 必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整 體合力。實踐證明， 企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心， 黨政工做到思想同心，目標同向、工作同步，緊密配合，協(xié) 調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結上半年所取的成績的同

7、時，我們也必須清醒的看 到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：1、資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。 當前，市場上工程沒有一項不墊資，工程量越大資金墊付業(yè) 越大，竣工工程與我們決算不同步進行，同時工程又被結算 環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求 我們各項目部要加大收款力度，加速公司的資金運轉(zhuǎn)，確保 公司得以加速遠轉(zhuǎn)和健康發(fā)展2、管理體制，機制還落后于要求，我們的管理體制、機 制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相 比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在 一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，業(yè)取得了一定 的效果，但扔需提高，新的激勵

8、機制尚未成熟，不能有效的 激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。3、缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技 進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現(xiàn)象4、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在：工程 主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行 “十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的習慣，特別是 在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特 別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋 出；工地臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時 不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從 統(tǒng)一管理，安全

9、意識不強。5、項目部加強管理，成本及費用支出控制，怨天尤人 的思想比較嚴重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結欠佳，自由散 漫思想抬頭，管理明主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展 缺乏信心。針對以上問題，我們需要：1、采取有力措施，加強資金催收 繼續(xù)做好公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的 辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動 各種因素、力量來做好催收工作，拓展催收工作的思路和手 段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實職責。對新建工程， 各項目部要切實負起責任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。2、推進配套改革，強化競爭機制按照公司部署， 完成分配制度的改革， 實現(xiàn)定崗、 定員、 定薪，充分調(diào)動干

10、部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進一 步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構 設置。3、實現(xiàn)科技進步，加大人才引進建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競 爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在 注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除 了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保 證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要用 好人才和留住人才方面下大功夫。4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，整套班子要 形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要 增強團隊意識、發(fā)揚團隊精神，團結務實、開拓創(chuàng)新，努力 吧項目部管理好、建設好