制造業(yè)盈利對(duì)策探討

1、制造業(yè)盈利對(duì)策探討1高成本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)層面研究與分析所謂財(cái)務(wù)層面研究與分析主要是指圍繞如何提升利潤(rùn)空間、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)等以財(cái)務(wù)結(jié)果為主要表現(xiàn)特征的各種財(cái)務(wù)管理策略。(1)實(shí)施預(yù)算管理。所謂全面預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并能達(dá)到成本控制、評(píng)估業(yè)績(jī)與分析、資源配置和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用管理工具。(2)并購(gòu)與重組。所謂并購(gòu)重組是指某企業(yè)通過收買其他企業(yè)部分或全部的股份，取得對(duì)這家企業(yè)控制權(quán)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新整合的產(chǎn)權(quán)交易行為，并能達(dá)到有效控制成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要管理舉措。(3)成本分享計(jì)劃。企業(yè)鼓勵(lì)員工降低成

2、本并對(duì)節(jié)約部分進(jìn)行與公司公共分享的一項(xiàng)具體激勵(lì)措施。(4)收益分享計(jì)劃。通過增加員工的利益分配，從而間接減少員工的工資性等直接開支，以降低直接成本，從而提升盈利空間并提高員工的積極性。(5)目標(biāo)成本管理。企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解并進(jìn)行控制與分析、考核與評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。(6)資產(chǎn)剝離。這里所說的資產(chǎn)剝離主要是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低或者經(jīng)營(yíng)虧損項(xiàng)目的設(shè)備及資產(chǎn)從該企業(yè)的賬目中分離出去的行為，以達(dá)到增加盈利空間和降低成本的目的。(7)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)縮減投資規(guī)模。這里所謂投資規(guī)模主要是指投資速度和投資項(xiàng)目數(shù)量。為了提高企業(yè)抗財(cái)

3、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行較少投資或?qū)ζ渫顿Y額度進(jìn)行控制，以避免無法兼顧而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)縮減的項(xiàng)目并非一定是非盈利項(xiàng)目，只是可能短時(shí)期內(nèi)無法為企業(yè)帶來回報(bào)的項(xiàng)目。(8)降低資產(chǎn)負(fù)債率。所謂資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。通常減少短、長(zhǎng)期負(fù)債總額，這樣能達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而達(dá)到增加盈利的目的。(9)采取保守分紅政策。所謂分紅政策是指企業(yè)將累積的未分配利潤(rùn)或當(dāng)年利潤(rùn)按股東持股比例進(jìn)行分配的一種制度。主要是為了鼓勵(lì)或激勵(lì)各種投資者。通過減少分紅，能讓企業(yè)保留更多的留存資金用于企業(yè)發(fā)展。(10)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。所謂資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例。比如追加公司凈資產(chǎn)

4、就可以降低企業(yè)的負(fù)債率，減少庫(kù)存可以提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而達(dá)到降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生概率。(11)采取權(quán)益性融資。所謂權(quán)益融資是指通過吸引新的投資者，發(fā)行新股，追加投資等來實(shí)現(xiàn)籌資的目的，并沒有對(duì)外出讓股票行為，這種做法不僅控制財(cái)務(wù)成本，也能提高企業(yè)防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。其負(fù)面影響則是稀釋了原有股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。2高成本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理層面研究與分析所謂管理層面研究與分析主要是指圍繞如何改進(jìn)管理方法、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等為主要經(jīng)營(yíng)調(diào)整的各種管理手段與方法。(1)人員控制。裁減人員，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行員工人數(shù)的減少，從而達(dá)到直接降低人工成本或管理成本的

5、目的。(2)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。將人員的能力或知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到最合理的人力資本結(jié)構(gòu)。比如，企業(yè)往往增加高端人才數(shù)量同時(shí)盡量減少中級(jí)人才的數(shù)量，在達(dá)到人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)也必須降低人工總成本。(3)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。將原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失或完全喪失的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)而達(dá)到重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。比如我國(guó)勞動(dòng)力成本上升，可以將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低的國(guó)家或地區(qū)。如可以將生產(chǎn)線或部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞、非洲及巴西等那些勞動(dòng)力資源豐富且廉價(jià)的地區(qū)，以達(dá)到人力成本降低的目的。3渠道級(jí)數(shù)所謂渠道是指企業(yè)生產(chǎn)貨物或提供的勞務(wù)從企業(yè)流向消費(fèi)者所經(jīng)歷的各類中間商，其中包括貨物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移和不轉(zhuǎn)移中間商。而渠道級(jí)數(shù)是

6、指經(jīng)歷的中間商數(shù)量，分為0、1、2、3級(jí)及多級(jí)渠道。3.1經(jīng)營(yíng)核心產(chǎn)品線所謂核心產(chǎn)品是指能為企業(yè)帶來大部分業(yè)績(jī)和利潤(rùn)并具有相對(duì)或絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品群，該策略主要是通過經(jīng)營(yíng)公司的核心產(chǎn)品以達(dá)到快速積累利潤(rùn)的目的。(1)增加產(chǎn)品線。該方法主要是指增加企業(yè)原來并不經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，而努力發(fā)掘市場(chǎng)需求度高、毛利水平相對(duì)較高的產(chǎn)品線，以提高企業(yè)的盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)。所謂產(chǎn)業(yè)升級(jí)是指企業(yè)從低附加值向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)。通過大力發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的科技技術(shù)或發(fā)展知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。3.2多級(jí)渠道通過縮減渠道級(jí)數(shù)，則可以直接減少渠道的利潤(rùn)分流次數(shù)而最終降低消費(fèi)者的購(gòu)買成本，從而

7、增加企業(yè)業(yè)績(jī)和提升利潤(rùn)的目的。比如企業(yè)銷售可增家b2b、b2c等低成本渠道。實(shí)施低成本營(yíng)銷，是針對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷如廣告、促銷、買贈(zèng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、折扣銷售等方法而言的，主要是通過利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的微博、微信、短信、軟文及各種低成本的銷售策略與技巧，以盡量減少傳統(tǒng)營(yíng)銷中的高費(fèi)用、高成本的開支。3.3品牌策略調(diào)整品牌塑造，企業(yè)建立品牌并不斷努力維護(hù)和發(fā)展起品牌。包括單一品牌策略和多品牌策略等形式。企業(yè)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)品牌階段，也是將企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力過渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利水平。3.4組織架構(gòu)優(yōu)化建立柔性組織，一種區(qū)別于傳統(tǒng)組織的一種組織形式。該組織利用現(xiàn)代化通訊技術(shù)、軟件技術(shù)、技術(shù)與管理職能外包等工具或形式實(shí)現(xiàn)組織功能，達(dá)到提升管理效率降低管理成本的目的。比如技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部實(shí)行外包服務(wù)，這樣可以降低