人事主管年終個人述職報告范文3篇

1、人事主管年終個人述職報告范文3篇時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。下面是我給大家?guī)淼娜耸轮鞴苣杲K個人述職報告范文3篇，希望能幫助到大家！人事主管年終個人述職報告 篇1行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心，人事主管述職報告。行政工作事無巨細又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：1、做好檔案資料的管理工作；2、幫助

2、起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等；3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等；5、員工事務工作及其他日常事務工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不須要花費8小時。時常有人對我說：jd，真艷羨你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊wt人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充溢自己的同時，順

3、便分擔一些其他部門同事的工作壓力。對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部懇求完成了晚安卡和快捷離店卡的設計；應前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等，述職報告人事主管述職報告?；蛟S作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我不遺余力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學問作指導。在打算述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要比照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)

4、生了很大的改變，管理手冊卻沒有得到剛好修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學問的結果。其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達看法與建議。我在wt的第四年。個人認為前三年是實力提升最快的階段，這一年則是心智改變最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的驚慌新奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變更，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的心情。三、20xx年目標我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的

5、樂趣，我深感慚愧。面對2010年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡潔的目標，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真實與單純的可能性。人事主管年終個人述職報告 篇2敬重的領導您好，我是行政管理職位應聘人xxxx，在此之前始終從事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉著酷愛學習，努力奮進的工作作風，累積了豐富的行政管理閱歷，熟識各類辦公軟件操作及人事管理制度的組建與完善，有較高的遇事處理實力。隨著物業(yè)市場化進程的不斷推動，在廣闊居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時，居民對物業(yè)管理公司的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標

6、是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和運用人供應各種常規(guī)服務和保持平安、整齊、舒適的居住環(huán)境。信任在此之前通過歷任領導和全體公司員工的努力，各項工作已基本成形。因我對公司目前的管理環(huán)境、管理制度、管理標準及行政手法未曾有所了解，今日能有機會爭取加入到公司的管理團隊，我深表感謝！如我能勝利入職，將綻開一系列詳細工作，重點集中以下幾個方面:一、主旨公司現(xiàn)有管理制度，主動學習物業(yè)管理條例，借鑒精彩物業(yè)管理公司的勝利案例。優(yōu)質(zhì)的管理服務是品牌的基礎，質(zhì)量是品牌的生命，推行以讓業(yè)主滿足、讓業(yè)主感動，供應超越業(yè)主期盼的服務，一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)的質(zhì)量方針和樹立業(yè)主并不總是對的，但他們恒久是第一位的企業(yè)服務宗旨，并營造

7、平安、暖和、快速、清潔、便利的生活和辦公環(huán)境為目標，確保公司的質(zhì)量體系能夠得以長期、穩(wěn)定的運行，從而保證服務質(zhì)量的不斷提升。結合公司實際狀況，爭取從工作實際動身，細化和規(guī)范隸屬各塊管理，重點推動質(zhì)量目標管理；可細分為行政管理部質(zhì)量目標、客戶服務部質(zhì)量目標、管理處質(zhì)量目標、物業(yè)部質(zhì)量目標、工程維護部質(zhì)量目標、保安部質(zhì)量目標、環(huán)衛(wèi)部質(zhì)量目標等等。例如:制定管理處質(zhì)量目標1，業(yè)主對物業(yè)管理服務質(zhì)量的綜合滿足率:80%。2，月物業(yè)管理費收繳率:95%。3，有效投訴處理剛好率:100%。4，影響電梯正常運行的故障率每月不超過2%。5，非預期性的停水、停電全年各不超過3次。6，重大平安、消防責任事故為零。

8、利用有效的目標管理，可有效督導各部門主管及各部門人員的工作范疇，并列入到公司的年季度工作報告，作為員工評級考核依據(jù)，以此評定各部門管理人員的工作實力與領導實力。二、編訂切實的人事管理方案及管理表格；為加強對公司員工的績效考核工作指導、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順當、有效的進行，提高員工隊伍素養(yǎng)，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，制定完善的公司員工績效考核管理制度。統(tǒng)一編訂季度年終崗位責任書、工作業(yè)績安排考核表、員工發(fā)展規(guī)劃表、員工績效反饋面談記錄表、員工績效考核申訴表、績效評價參加各方的責任表、一般員工年終績效評價表、一般員工績效評價表、一般管理人員績效評價表、中級管理人員績

9、效評價表、高級管理人員績效評價表、中高層管理人員績效評價表、中層管理人員績效評價表、高層管理人員績效評價表、中高層管理人員述職報告等，由直屬上級跟進員工安排執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就安排執(zhí)行狀況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決安排執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。例如一般員工績效評價表1、首先制定相應職位的工作安排2、安排跟進與調(diào)整，過程輔導與激勵3、績效評定（含自評與上級評定），績效反饋（含績效面談與隔級面談），個人實力與發(fā)開展安排4、薪酬激勵，學習與發(fā)展。各項目可按得分凹凸劃分，即第1-3名定為a優(yōu)秀；第4-6名定為b良好；第7-11

10、名定為c合格；第12-13名定為d需改進（如有必要時定為e不行接受）。全部員工的評定以兩級上級評價為主（時間:下個考核周期首月第一周結束日前）干脆上級應根據(jù)員工的崗位說明書、績效安排/考核表的要求，參考員工自評和參加評價者（員工參加項目的負責人、合作伙伴、客戶等）的看法，對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任實力進行評價。人力資源部為每位員工建立績效考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評比先進、工薪調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)整、員工福利、制定培訓、考核辭退等的重要依據(jù)，確保執(zhí)行有效的跟宗，與達到提升在職員工的管理意識與崗位職責素養(yǎng)。三、熟識工作環(huán)境，跟進工作，提高在職及新入職員工的業(yè)務水平與專業(yè)技巧；由

11、于物業(yè)管理的業(yè)務過程與消費過程是在同一個環(huán)節(jié)里，業(yè)務過程暴露在業(yè)主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個舉止都會導致業(yè)主的投訴與認可，因此，人最重要。雖然在聘用員工時會對其進行一系列考評與了解，但實力與技巧并不是天生具來的，所以對員工的培訓、考核工作不容勿視，詳細方案可體現(xiàn)在；1、入職前培訓；內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針、公司組織架構及各主要負責人、各相關部門工作關系、公司人事制度、員工手冊（行為規(guī)范）、公司行政管理手冊、公司基本之財務政策（工資發(fā)放規(guī)定），詳細工作細項由在職員工帶領，行政跟進督導。2、定期職內(nèi)培訓；員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大體函蓋了公司企業(yè)文化、人事管理規(guī)

12、章制度、財務管理規(guī)章制度、工程管理、清潔管理、護衛(wèi)管理、客戶服務、消防管理、意外事務處理、特別工種將另行增加專業(yè)培訓課程。定期要求各部門預先填寫培訓安排表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，跟進協(xié)作支配培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。3、在職員工考核；考核分為例行考核、轉正考核和培訓考核三種，詳細如下:a.例行考核。每個季度組織進行例行考核，考核前提前15天組織成立考核小組，制定考核方案，報總經(jīng)理批準后實施。例行考核的內(nèi)容應包括德、能、績、勤四個方面，考核方法應盡可能地量化。例行考核完畢，考核小組應對考核結果作分析總結，提出培訓需求，并對不合格員工按公司有關規(guī)定作出相應的處理。b.轉正

13、考核。在新員工試用期滿后，由該員工所在部門的主管領導對該員工該用期間的表現(xiàn)進行全面的考核，從而確定是否錄用?？己送戤呍摬块T主管領導應就員工的考核結果與試用期表現(xiàn)以員工轉正考核報告形式向行政部門報告，經(jīng)批準后該員工轉為正式員工。未通過轉正考核的員工由公司作出辭退處理。c.培訓考核。在每次組織員工培訓后，應組織參與培訓人員進行考核，以檢驗參與培訓的員工是否駕馭培訓的要求，將考核結果記錄在員工培訓記錄中相應欄目中，交行政部存檔并以此作為員工晉升、加薪的參考依據(jù)。對于員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培育和訓練是一個長期的工作。通過對員工的培訓、考核可在意識、學問、技能三方面得到加強和提高，改進員工的行為和

14、表現(xiàn)，培育出高素養(yǎng)的物業(yè)從業(yè)人員，加強員工對管理服務的相識，改進工作看法，做到服務第一，質(zhì)量取勝。要求每個員工都做到團結、奉獻、盡責、高效，對培訓累次考核不合格的員工，堅決取媂。人事主管年終個人述職報告 篇3敬重的領導：您好！時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作實力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導賜予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)述職這一年來的工作：一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)上半年負責

15、辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容剛好歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據(jù)二、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同管理較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以

16、往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了探討整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作每月導出x樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在起先接觸做工資時，亂成一團，經(jīng)常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣

17、竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積累閱歷和教訓，盡量避開錯誤。五、文體活動方面關于企業(yè)文化建設方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動活動過后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果干脆關系到整個部門的成果，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希望這份責任感和信念將激勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有

18、很大的幫助，也積累了許多珍貴的閱歷。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培育、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理供應支持性服務，人力資源部的主要職責是協(xié)助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充溢了信念?？偟膩碚f，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間安排上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細