建筑工程質(zhì)量管理體系文件

1、 工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系文件 日 期： 目 錄1.關(guān)于發(fā)放工程質(zhì)量管理體系的通知32.公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)43.質(zhì)量管理實(shí)施系統(tǒng)圖54.質(zhì)量控制程序圖65.質(zhì)量工作職責(zé)76.各級(jí)質(zhì)量管理崗位職責(zé)97.質(zhì)安員工作考核標(biāo)準(zhǔn)228.工程質(zhì)量管理規(guī)定25附則：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法299.質(zhì)量記錄管理規(guī)定3710.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法3811.不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定4012.竣工工程驗(yàn)收程序4213.竣工工程交付程序4514.工程回訪與投訴規(guī)定461.關(guān)于發(fā)放工程質(zhì)量管理體系的通知公司所屬各部門、各項(xiàng)目部：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒(méi)有質(zhì)量作保證，就沒(méi)有信譽(yù)、市場(chǎng)和

2、生存發(fā)展的空間；同樣，沒(méi)有安全生產(chǎn)，企業(yè)也無(wú)法創(chuàng)造效益，無(wú)法生存和發(fā)展。為了提高公司的工程質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、確保公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司質(zhì)安部根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定制定工程質(zhì)量管理體系，本體系經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，在公司范圍內(nèi)發(fā)行，希望公司所屬各單位、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。在實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，請(qǐng)及時(shí)將意見和建議反饋給質(zhì)安部，以便不斷修改、補(bǔ)充、完善，進(jìn)一步提高我公司質(zhì)量、安全管理水平。工程質(zhì)量管理體系于批準(zhǔn)之日起開始生效執(zhí)行。特此通知！質(zhì)量安全部二一五年2.公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總工程師分管生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量安全部項(xiàng)目施工組項(xiàng)目部質(zhì)安組操作班組3.質(zhì)量管理實(shí)施系

3、統(tǒng)圖 在全面熟識(shí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立公司總經(jīng)理為首，總工程師直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理實(shí)施系統(tǒng)，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理實(shí)施系統(tǒng)圖如下：總經(jīng)理公司材料部進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量總工程師副總經(jīng)理公司機(jī)械動(dòng)力部機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量公司工程部編制施工方案副總工程師公司質(zhì)量安全部項(xiàng)目部質(zhì)安組項(xiàng)目綜合技術(shù)組監(jiān)理單位政府質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位土建施工質(zhì)量裝飾裝修質(zhì)量安裝工程質(zhì)量工程質(zhì)量搭建暫設(shè)工程材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平辦理上道工序交接手續(xù)中間檢查、驗(yàn)收三檢制現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格項(xiàng)返工處理測(cè)量記錄中間驗(yàn)收證明書竣工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審紀(jì)要技術(shù)核定書回訪執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

4、材料合格證試驗(yàn)報(bào)告自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄匯總表隱蔽驗(yàn)收記錄施工日記事故處理記錄合理安排工序間的銜接隱蔽工程驗(yàn)收簽證熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程編制施工組織設(shè)計(jì)工長(zhǎng)向組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書面交底嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程按照?qǐng)D紙及領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評(píng)定資料整理竣工驗(yàn)收交付使用4.質(zhì)量控制程序圖5. 質(zhì)量工作職責(zé)1.0質(zhì)量安全部質(zhì)量工作職責(zé)1.1全面貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，貫徹國(guó)家質(zhì)量振興綱要和上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，認(rèn)真組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件。1.2負(fù)責(zé)編制公司年度工程質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施結(jié)果。1.3參與工程施工組

5、織設(shè)計(jì)的編制工作。1.4做好公司年度質(zhì)量、全管理工作總結(jié)。1.5組織定期或不定期質(zhì)量、安全大檢查，對(duì)公司在建工程的質(zhì)量、安全情況進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，掌握在建工程質(zhì)量狀況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量情況。1.6在主管領(lǐng)導(dǎo)主持下,組織有關(guān)部門對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。1.7參加重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位的控制或施工工序的檢驗(yàn)或驗(yàn)收。1.8負(fù)責(zé)工程資料的抽查復(fù)評(píng),核定分部工程質(zhì)量等級(jí)。1.9參加工程中間驗(yàn)收和竣工工程的驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)提供竣工工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)竣工工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查。1.10組織參評(píng)優(yōu)質(zhì)工程的檢查、評(píng)審、上報(bào)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目整理申報(bào)市、省、國(guó)優(yōu)的有關(guān)資料。

6、1.11工程組織回訪，及時(shí)整理用戶意見并將整改措施交有關(guān)施工單位。1.12進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量宣傳教育,組織和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)的深入進(jìn)行。1.13對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行年度考核,并按考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。1.14按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)作,做好相關(guān)質(zhì)量記錄,負(fù)責(zé)收集整理記錄資料,并做好歸檔工作。6.各級(jí)質(zhì)量管理崗位職責(zé)1.0 公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1.1總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,對(duì)公司工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。1.2認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級(jí)的指示、決議，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，組織制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量措施，并組織監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。1.3 組織開展單位

7、創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng),主持并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮，監(jiān)督、檢查。1.4每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議,掌握和監(jiān)督公司工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。1.5 組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析。1.6 經(jīng)常對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量管理責(zé)任貫徹落實(shí)情況的檢查,提高他們?cè)谑┕どa(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理水平。1.7根據(jù)施工隊(duì)伍分散、流動(dòng)的特點(diǎn)，按國(guó)家規(guī)定配備符合條件的專職質(zhì)量檢查員，保證專職質(zhì)檢人員的相對(duì)穩(wěn)定。支持質(zhì)安部門、質(zhì)安人員的工作。1.8 積極推行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,評(píng)比質(zhì)量生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)違章指揮或違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。1.9 積極推行QC小組活動(dòng)的開展。2.0 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量管

8、理職責(zé)2.1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下;負(fù)責(zé)主管公司的生產(chǎn)管理工作,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促公司下達(dá)的年度質(zhì)量、安全計(jì)劃及有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的完成。2.3組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。2.4在簽發(fā)的施工承包合同和任務(wù)書中，應(yīng)有工程質(zhì)量指標(biāo)，按照公司質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲。2.5組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。2.6對(duì)為單純搶工期而造成的質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。2.7主持每月一次的質(zhì)量、安全大檢查，有權(quán)制止一切忽視工程質(zhì)量的作法，并有權(quán)令其返工或停工整頓。2.8策劃工程內(nèi)部驗(yàn)收，督促質(zhì)安部對(duì)竣工工程定期進(jìn)行回訪。3.0公司總（副總）工程師質(zhì)量管理職責(zé)3.1在

9、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理的直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)方面的工作。3.2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度等。3.3協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。3.4參與編制公司的年度施工規(guī)劃和組織編制主要工程項(xiàng)目總體規(guī)劃。3.5領(lǐng)導(dǎo)編制并參與年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃。3.6組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。3.7主持公司質(zhì)量技術(shù)工作會(huì)議。3.8主持制訂和執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任制。3.9參與引進(jìn)和援外項(xiàng)目的考察、談判。3.10負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量控制研究與學(xué)術(shù)交流，及時(shí)收集有關(guān)工程

10、質(zhì)量技術(shù)方面信息動(dòng)態(tài)，做好技術(shù)情報(bào)、科技成果和較大合理化建議的鑒定（或評(píng)議）工作。3.11組織編制主要工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并主持審批工程部、項(xiàng)目組編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、重大施工技術(shù)和其它文件。3.12組織解決工程總分包之間、交叉施工中相互協(xié)作配合的有關(guān)重大技術(shù)問(wèn)題。3.13組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，主持主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。3.14推廣“四新”技術(shù)和開展“創(chuàng)新”工作，組織和負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的深入進(jìn)行。3.15及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)施工的單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。3.16參加主要工程和特殊工程的交工驗(yàn)收工作。3.17組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。3.18對(duì)公司所屬各級(jí)技術(shù)人員有了解、任用、培

11、養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)技術(shù)人員的使用安排和考核、晉升、獎(jiǎng)懲等工作有權(quán)提出意見。3.19參與領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級(jí)技術(shù)人員的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。4.0工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)4.1組織實(shí)施有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。4.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理等各項(xiàng)制度。4.3協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。4.4參與編制公司的年度施工規(guī)劃和主要工程項(xiàng)目總體規(guī)劃。4.5組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。4.6參加公司質(zhì)量技術(shù)工作會(huì)議。4.7參與引進(jìn)和

12、援外項(xiàng)目的考察、談判。4.8組織編制和實(shí)施企業(yè)質(zhì)量、安全施工技術(shù)和規(guī)章制度，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。4.9參與編制施工組織設(shè)計(jì)。4.10協(xié)助總工程師組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，參與主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。4.11緊密跟蹤公司所屬各工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)向公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好公司決策層的參謀和助手。4.12參與對(duì)施工的單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。4.13參加工程的交工驗(yàn)收工作。4.14組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理，對(duì)不合格的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.15參與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級(jí)技術(shù)人員的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。4.16監(jiān)督質(zhì)安部及相關(guān)單位對(duì)工程的回訪，對(duì)回訪反饋的質(zhì)

13、量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，安排、督促有關(guān)單位（項(xiàng)目組）做好返工保修工作。5.0質(zhì)量安全部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)5.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件。5.2組織制定和檢查落實(shí)公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及年度質(zhì)量、安全標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施情況，確保目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.3協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。5.4對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時(shí)向公司總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。5.5組織公司的定期、不定期質(zhì)量檢查、并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。5.6參加施工組織設(shè)計(jì)的審查。5.7參加重點(diǎn)工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)

14、審和技術(shù)交底。5.8參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。5.9組織有關(guān)人員對(duì)竣工工程的檢查和竣工資料的核查。5.10協(xié)助總工程師組織及參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，分析、組織糾正措施的制度、落實(shí)整改、驗(yàn)證，及時(shí)將事故情況上報(bào)。5.11對(duì)忽視質(zhì)量或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令停止施工。5.12組織對(duì)竣工工程的回訪，并監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目組（單位）對(duì)其進(jìn)行保修。5.13負(fù)責(zé)對(duì)專職、兼職質(zhì)安員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，經(jīng)常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層質(zhì)安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。6.0質(zhì)量安全部副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)量管理職責(zé)6.1貫徹國(guó)家在質(zhì)量方面有關(guān)政策和法令，認(rèn)真實(shí)施公司質(zhì)量體系文件。6.2對(duì)公司各施工項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)

15、行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，協(xié)助指導(dǎo)基層搞好安全質(zhì)量工作，并將各項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.3協(xié)助經(jīng)理檢查公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施情況及工程項(xiàng)目資料的收集整理和上報(bào)。6.4負(fù)責(zé)工程竣工資料的復(fù)查。6.5協(xié)助經(jīng)理組織每月質(zhì)量安全大檢查。6.6參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理并完成有關(guān)報(bào)告工作。6.7參與和組織對(duì)特殊工種的取證和培訓(xùn)工作。6.8完成經(jīng)理安排的其他有關(guān)工作。7.0質(zhì)量安全部質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)7.1貫徹國(guó)家質(zhì)量方面的有關(guān)政策和法令。7.2按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定對(duì)公司各施工項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行定期或不定期的動(dòng)態(tài)跟蹤,并將各施工項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量方面的情況向經(jīng)理匯報(bào)。7.3在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)重大質(zhì)量、安全事故的

16、調(diào)查處理工作。7.4督促各項(xiàng)目組及時(shí)做好質(zhì)量、安全報(bào)表工作，并匯總上報(bào)總部，做到定性準(zhǔn)，不錯(cuò)不漏，上報(bào)及時(shí)。7.5對(duì)工程項(xiàng)目組人員進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)和培訓(xùn)。7.6認(rèn)真做好部門各項(xiàng)質(zhì)量檢查和控制記錄以及資料的收集整理、歸檔工作。7.7積極完成經(jīng)理安排的有關(guān)質(zhì)量的其它工作。8.0安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)8.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的方針目標(biāo)和質(zhì)量管理規(guī)定，并組織制定具體的質(zhì)量保證措施和相應(yīng)的目標(biāo)值。8.2對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時(shí)向公司總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。8.3嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）規(guī)定的程序組織施工，對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。對(duì)違章或其它情況所

17、造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.4組織對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程施工的檢查、落實(shí)。8.5組織定期(一月兩次)或不定期的質(zhì)量檢查,及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。8.6按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，為上級(jí)和質(zhì)量監(jiān)督檢查部門檢查、評(píng)定創(chuàng)造良好的條件，并負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)（質(zhì)檢部門）的質(zhì)量建議和整改措施。8.7組織并參加工程竣工質(zhì)量的監(jiān)督和對(duì)不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。8.8支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)施工質(zhì)量和監(jiān)督對(duì)不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。9.0安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)。9.1在公司總工程師和工程處領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)的質(zhì)量技術(shù)管理工作。9.2組織貫徹執(zhí)

18、行國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度等。9.3參與編制全隊(duì)年底施工質(zhì)量規(guī)劃和落實(shí)達(dá)到質(zhì)量要求的技術(shù)措施。9.4參與全面質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工程管理。9.5主持召開處質(zhì)量工作會(huì)議。9.6主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中的技術(shù)監(jiān)督工作,督促項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。9.7主持編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批施工隊(duì)編制的單位工程施工方案。9.8組織圖紙學(xué)習(xí)、參與圖紙會(huì)審，并主持施工組織設(shè)計(jì)的交底工作。處理、審批重要的技術(shù)核定。9.10負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量、安全（指技術(shù)性的，以下同）和設(shè)備事故。9.11組織開展新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等的

19、推廣和總結(jié)工作。9.12負(fù)責(zé)對(duì)全外質(zhì)量員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，并對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出意見。10.0安裝隊(duì)質(zhì)安組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。10.2在公司質(zhì)安部、安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。10.3負(fù)責(zé)本單位年度的質(zhì)量工作總結(jié)。10.4定期（每月兩次）或不定期組織處對(duì)本單位的所屬工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并作好記錄。10.5主持對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，將處理情況報(bào)送公司質(zhì)安部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10.6經(jīng)常性地組織本單位質(zhì)安員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量操作教育積極推廣新工藝。10.7參與公司質(zhì)

20、安部組織的工作質(zhì)量回訪，對(duì)存在問(wèn)題的處理進(jìn)行監(jiān)督。11.0項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)11.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。11.2項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作。11.3主持項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議。11.4參與開展創(chuàng)優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。11.5主持施工現(xiàn)場(chǎng)的定期或不定期質(zhì)量安全檢查。11.6負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料的合理安排和使用。11.7指導(dǎo)工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，搞好文明施工。11.8組織編制一般單位工程施工方案和技術(shù)措施計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施,并督促檢查執(zhí)行情況。11.9組織施工施工現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)熟悉圖紙，參加單位工程的圖紙

21、會(huì)審。11.10負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和操作班組提出質(zhì)量、安全交底要求。11.11指導(dǎo)和督促工長(zhǎng)及操作班組按規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求施工。對(duì)重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查。11.12參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。11.13參加竣工工程的初驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。11.14參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。11.15督促有關(guān)人員做好質(zhì)量原始記錄和臺(tái)帳，督促項(xiàng)目綜合技術(shù)級(jí)人員做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證審查、收集匯總、登記成冊(cè)等工作。11.16積極組織開展項(xiàng)QC小組活動(dòng)，大力推廣和應(yīng)用“四新”科技成果，不斷提高工程質(zhì)量。11.17負(fù)責(zé)組織對(duì)工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)教育

22、和技術(shù)操作比賽。12.0項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)管理部門對(duì)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。12.2熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。12.3參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向工長(zhǎng)和操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。12.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個(gè)分部、分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。12.5參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收。12.6參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。12.7參加竣工工程的驗(yàn)收。12.8參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。12.9認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。12.10每月底按照規(guī)定將項(xiàng)目部的質(zhì)量生產(chǎn)情況以報(bào)表形

23、式報(bào)送公司質(zhì)量安全部。12.保證國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)行，做好質(zhì)量記錄，并負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。13.0施工工長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)13.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)單位工程的施工質(zhì)量管理工作。13.2參加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。13.3參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。按照施工組織設(shè)計(jì)要求做好施工前的準(zhǔn)備工作。13.4參加單位工程圖紙會(huì)審，組織操作班組學(xué)習(xí)圖紙。13.5按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全施工技術(shù)交底。13.6負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書，明確質(zhì)量要求。13.10合理安排工序，做好成品（半成品）保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做好工完場(chǎng)清、搞好文明施工。13.11及時(shí)填寫單位工程隱蔽

24、驗(yàn)收記錄、施工日志和工期臺(tái)帳記錄。13.12協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。14.0施工班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)14.1對(duì)本班組的工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。14.2經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”的觀念和“質(zhì)量第一”的思想。14.3定期召開班組質(zhì)量例會(huì),交流經(jīng)驗(yàn),對(duì)質(zhì)量操作好的個(gè)人進(jìn)行表彰,對(duì)違章作業(yè)工人進(jìn)行批評(píng)、教育。14.4積極參加QC小組活動(dòng)。14.5堅(jiān)持上班前進(jìn)行質(zhì)量、安全交底，組織全班按規(guī)范和操作規(guī)程施工，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，執(zhí)行“三檢制”。14.6教育班組成員不使用無(wú)材質(zhì)證明書的材料及無(wú)合格證的產(chǎn)品，不

25、讓無(wú)上崗證的工人獨(dú)立操作。14.7對(duì)不合格的分項(xiàng)工程積極主動(dòng)返修，直至合格為止。15.0班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)15.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)管理部門對(duì)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。15.2熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。15.3參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。15.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。15.5參加一般事故的調(diào)查處理。15.6認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。7.質(zhì)安員工作考核標(biāo)準(zhǔn)為了促進(jìn)工程質(zhì)量的提高、完善檢查、監(jiān)督制度，提高質(zhì)安人員管理、技術(shù)業(yè)務(wù)

26、素質(zhì)，在公司范圍內(nèi)對(duì)從事質(zhì)量安全管理工作的所有人員進(jìn)行年底工作考核。1.0評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)公司有關(guān)部門每月組織的檢查，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，每年底對(duì)每一從事質(zhì)量安全管理工作的人員進(jìn)行考核。7085分（不含85分）為合格，低于70分為不合格，85分（含85分）以上為優(yōu)秀。為每一次的考核結(jié)果，公司質(zhì)量安全部將進(jìn)行江總統(tǒng)計(jì)，年終在業(yè)務(wù)競(jìng)賽中獎(jiǎng)勵(lì)平均分?jǐn)?shù)高于85分（含85分）的質(zhì)安人員，并推薦參加公司內(nèi)部的評(píng)選和外部培訓(xùn)，對(duì)不合格的質(zhì)安員，給予通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰直到調(diào)離工作崗位。2.0考核標(biāo)準(zhǔn):2.1文件和資料（10分）嚴(yán)格執(zhí)行文件管理程序，做好防潮、防水、防蛀、防止文件丟失和其它損壞，遵守保密制度。

27、扣分：a、凡資料整理不規(guī)范，收集不完整，扣2分。b、有受潮、受蛀、丟失和損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。c、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將資料外借、復(fù)印的扣10分。2.2技術(shù)交底和安全交底會(huì)議（20分）技術(shù)交底會(huì)，質(zhì)安員應(yīng)參加每一次的技術(shù)交底會(huì)議，并在交底書上簽字。安全交底會(huì)，質(zhì)安員應(yīng)參加每一次的安全交底會(huì)議，并在交底書上簽字，且督促交底人做到人人簽字?？鄯郑篴、未在交底書上簽字，一次扣1分，連續(xù)三次未簽字，扣10分。b、安全交底內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，扣2分。2.3工序檢查（40分）質(zhì)安員檢查、監(jiān)督作業(yè)班組的施工質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)范的應(yīng)提出整改，問(wèn)題嚴(yán)懲的要向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯

28、反。特殊工序和重要的隱蔽驗(yàn)收過(guò)程必須做好檢測(cè)驗(yàn)收，監(jiān)督特殊工序的操作者必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗。扣分：a、未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查扣5分；b、未實(shí)行“三檢“制而進(jìn)行下道工序扣5分。c、跟蹤檢查不力、不及時(shí)的扣2分。d、重要的質(zhì)量問(wèn)題未提出整改，未向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的扣10分。e、特殊操作工序，操作者未經(jīng)培訓(xùn)上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣10分。f、特殊工序操作者未持證上崗1人扣1分。g、特殊工序和重要的隱蔽驗(yàn)收過(guò)程未做記錄的扣10分。h、簽字手續(xù)不全，發(fā)現(xiàn)一份扣2分。2.4檢測(cè)工具（10分）檢查工具應(yīng)做好日常的維護(hù)、保養(yǎng)，并將檢測(cè)工具列入臺(tái)賬，檢測(cè)工具的使用必須是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后的，方能使用。扣分：a、使

29、用未經(jīng)檢驗(yàn)的檢測(cè)的工具檢查扣10分。b、檢測(cè)工具保養(yǎng)不好、損壞扣2分。c、未建立臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分。2.5不合格品控制和糾正預(yù)防措施（20分）對(duì)分項(xiàng)工程檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，應(yīng)下發(fā)分項(xiàng)工程不合格報(bào)告或糾正和預(yù)防措施報(bào)告，下發(fā)應(yīng)做好收發(fā)登記，并跟蹤檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證?？鄯郑篴、下發(fā)分項(xiàng)工程不合格品報(bào)告沒(méi)有做到收發(fā)登記，發(fā)現(xiàn)一份扣2分。b、未實(shí)施跟蹤檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證扣5分。c、未制定糾正和預(yù)防措施和10分。d、未整改也未停工而繼續(xù)施工的扣10分。8.工程質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的基礎(chǔ)。為嚴(yán)格管理責(zé)任和操作責(zé)任，解決原有工作存在的一些問(wèn)題，完善規(guī)章制度，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的

30、生命”的經(jīng)營(yíng)方針，把全面質(zhì)量管理認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)分項(xiàng)，使企業(yè)的工程質(zhì)量在社會(huì)上享有更高的信譽(yù)。特制定本條例：1.0認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。2.0貫徹以紀(jì)律和目標(biāo)為兩把懸劍，在工程施工過(guò)程中實(shí)施六項(xiàng)嚴(yán)格堅(jiān)持，即：2.1嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須扒倒重來(lái)，決不遷就；2.2嚴(yán)格堅(jiān)持按照施工規(guī)范、規(guī)范操作，克服管理和操作上的自由化；2.3嚴(yán)格堅(jiān)持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；2.4嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證建筑產(chǎn)品良好的觀感效果；2.5嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病，保證交工驗(yàn)收一將成功，提交精美的建筑產(chǎn)品；2.6嚴(yán)格堅(jiān)持防止

31、交叉污染，注重成品保護(hù)和材料節(jié)約。3.0堅(jiān)持質(zhì)量管理落實(shí)到人，公司配有足夠合格的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督人員，他們?cè)谛姓媳３窒鄬?duì)獨(dú)立，在項(xiàng)目上秉公執(zhí)法，嚴(yán)格檢測(cè)管理、規(guī)范行為，杜絕檢測(cè)報(bào)告“假、亂、無(wú)”現(xiàn)象，認(rèn)真把好自檢關(guān)。公司執(zhí)行“質(zhì)量管理五到人”的制度，即：3.1質(zhì)量意識(shí)教育到人，從總經(jīng)理到普通工人，都要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，特別是專業(yè)技術(shù)骨干、質(zhì)安員，一定要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3.2質(zhì)量管理責(zé)任到人，在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，什么人在什么崗位，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，都有明文規(guī)定，一條一款落實(shí)到人，在管理工作中能者上，庸者下，競(jìng)爭(zhēng)上崗，推行動(dòng)態(tài)管理，凈化質(zhì)量管理隊(duì)伍；3.3質(zhì)量指導(dǎo)包干到人，選擇作風(fēng)好，經(jīng)

32、驗(yàn)豐富，有一定文化水平的工人或退休工人擔(dān)任教練，跟班作業(yè)，指導(dǎo)工序工作，包干負(fù)責(zé)分部，分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，3.4質(zhì)量評(píng)定監(jiān)督到人，每道工序完成后，都要按施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中要求，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)檢測(cè)結(jié)果質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)都必須簽字；3.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人，每年年初，公司在方針目標(biāo)管理中要確定該年?duì)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，當(dāng)優(yōu)質(zhì)樣板工程項(xiàng)目確定后，從總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，從質(zhì)安部妻具體參戰(zhàn)的每個(gè)工人，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，分別負(fù)起決策、管理和操作的責(zé)任。4.0各級(jí)各部門必須認(rèn)真作好軟件工作。凡因個(gè)人原因或工作不力造成資料短缺、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等將追究當(dāng)事人的責(zé)任。5.0 所有內(nèi)部承包合同必須與質(zhì)量密切掛勾

33、，凡無(wú)質(zhì)量掛勾的合同一律不予以結(jié)算工程款。6.0大型建筑工程中的各分項(xiàng)工程必須執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)工程不得收方結(jié)算。7.0分部工程驗(yàn)收由公司各相關(guān)專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)，檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的必須立即整改，情節(jié)嚴(yán)重的將追究有關(guān)人員的責(zé)任。8.0各級(jí)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。9.0加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)、教育、努力提高職工的技術(shù)操作水平，對(duì)新入場(chǎng)的工人必須經(jīng)過(guò)考核合格后方能上崗。10.0公司每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，并以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)檢查結(jié)果。項(xiàng)目部對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄。質(zhì)安部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查，對(duì)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)項(xiàng)目加密

34、加強(qiáng)中間檢查，針對(duì)問(wèn)題提出整改措施作好質(zhì)量預(yù)控。11.0檢查中執(zhí)行“一把尺子，兩把刀子”的作法。一把尺子即：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；兩把刀子即：質(zhì)量意識(shí)差別，工作態(tài)度不端正，違章違紀(jì)的人堅(jiān)決撤下崗，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到要求的成品堅(jiān)決推倒重來(lái)。12.0堅(jiān)持工序中“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。凡不符合規(guī)范要求的工序，絕不轉(zhuǎn)入下道工序施工，把質(zhì)量隱患消滅在每一道工序之中，避免積重難返，造成材料和人工的損失。13.0工程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題必須逐級(jí)上報(bào)，直接經(jīng)濟(jì)損失300元以上的報(bào)上一級(jí)主管部門處理。14.0獎(jiǎng)勵(lì)與處罰14.1單位工程工程評(píng)優(yōu)質(zhì)工程，所有參戰(zhàn)人員均予以獎(jiǎng)勵(lì)，資金數(shù)額按優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法發(fā)放。14

35、.2單位工程評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，在獎(jiǎng)金中提取10%作為重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，此部分獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)主要管理人員和班組的骨干分子，以提高和帶動(dòng)全面質(zhì)量工作。14.3每個(gè)單位工程完工后均進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)選優(yōu)秀工作者，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀工作者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。14.4對(duì)單位工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，評(píng)定未達(dá)到優(yōu)良工程等級(jí)的，操作人員每人扣發(fā)100元，一般管理人員扣發(fā)200元，部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員扣發(fā)300-500元。14.5對(duì)單位工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，評(píng)定達(dá)不到優(yōu)良工程等級(jí)的，處罰部門責(zé)任人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和主管工長(zhǎng)以及操作班組，扣發(fā)資金10%-5%。14.6違反5.0、6.0條規(guī)定將嚴(yán)肅處罰責(zé)任人，嚴(yán)重的給予行政處分。

36、14.7違反4.0條規(guī)定者分別給予50200元經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予停工，停職處罰。14.8工程質(zhì)量事故要認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，對(duì)事故責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。附則：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法1.0模板工程1.1未經(jīng)工長(zhǎng)同意，任何人不得大材小用亂鋸模板木方等，違者除賠償材料費(fèi)外，另罰款100元。1.2砼梁、柱、墻體發(fā)生爆模或模板塌陷者，除賠償損失外，另罰款100元。1.3不按規(guī)定穿塑料管、絲桿，造成墻、柱漲模每處罰款50元。1.4在驗(yàn)收時(shí)梁、柱、板拼縫大于25mm的，每處罰款10元并整改。1.5砼澆筑完后造成梁、板下墜，每處罰款50元。1.6驗(yàn)收墻、柱垂直度時(shí)合格率達(dá)不到80%時(shí)（或垂直度超出允許偏差

37、規(guī)范值的150%的），罰款100300元。1.7樓面平臺(tái)板標(biāo)高合格率達(dá)不到90%時(shí)（或標(biāo)高超出允許偏差-3mm，+10mm的），罰款100300元。1.8樓面平臺(tái)板、梁支好后未進(jìn)行殘留的鋸木面、渣子等垃圾清理，每處罰款20元。1.9未做到工完場(chǎng)清者，每次罰款50100元并自行清理（如超過(guò)兩天未清理的，項(xiàng)目部將安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費(fèi)用由本班組承擔(dān)）。1.10不按工長(zhǎng)指定地點(diǎn)堆碼材料，每次罰款50元。1.11需整改的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改，每次處罰100元。1.12澆筑砼時(shí)未派負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，因自身原因造成損失，每次處罰50元并賠償材料損失費(fèi)。2.0鋼筋工程鋼筋制作2.1鋼筋制作的規(guī)格、品種、數(shù)

38、量和幾何尺寸不符合配筋表，視其數(shù)量大小，除賠償材料損失外，另處50200元罰款。鋼筋綁扎2.2箍筋綁扎間距合格率達(dá)不到80%時(shí)（或超出允許偏差-10mm，+30mm的），每次處罰100元。2.3鋼筋綁扎時(shí)未保證鋼筋的搭接長(zhǎng)度或錨固長(zhǎng)度的每處罰款20元。2.4梁、柱鋼筋綁扎合格率達(dá)不到80%，每跨梁、每根柱罰款20元。2.5板鋼筋綁扎時(shí)必須滿綁的，如多數(shù)未綁視情節(jié)每次罰款50200元并整改。2.6鋼筋亂用或多用一律按雙倍鋼筋重量處罰。2.7鋼筋綁扎完后大面積墊塊或馬凳未墊就通知驗(yàn)收，造成返工一次處罰50200元并整改。2.8在監(jiān)理、甲方進(jìn)行工程隱蔽驗(yàn)收時(shí)，班組未安排人員陪同檢查的，每次罰款502

39、00元。2.9提出的問(wèn)題整改不及時(shí)或未整改的，罰款200500元。2.10澆筑砼時(shí)未派專人進(jìn)行鋼筋監(jiān)護(hù)，每次處罰50元。2.11砼澆筑完后柱筋移位偏差達(dá)到30mm的，處罰1050元并整改，20mm以內(nèi)整改，如未整改的每次罰款50元。2.12未做到工完場(chǎng)清者，每次罰款50100元并自行清理（如超過(guò)兩天未清理的，項(xiàng)目部將安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費(fèi)用由本班組承擔(dān)）。2.13對(duì)拒絕整改的班組和個(gè)人，視情節(jié)每次處罰100500元的罰款。3.0砼工程3.1澆筑砼時(shí)不得任意向砼內(nèi)加水澆筑，違者每發(fā)現(xiàn)一次處罰100300元。3.2砼基礎(chǔ)承臺(tái)、梁、樓面找平、收面差的，每次處罰300元。3.3澆筑砼柱、梁不按要

40、求使用振動(dòng)棒造成爆?；驖q模的，每次處罰100元并賠償損失費(fèi)。另由責(zé)任者無(wú)條件修鑿到位。3.4落地砼及模板上的砼應(yīng)及時(shí)清理回收使用，未及時(shí)清理造成損失的，除賠償材料外，另罰款100元。3.5砼澆筑后樓地面標(biāo)高、找平控制合格率達(dá)不到80%（或超出允許偏差±5mm的），每次罰款200元。3.6砼澆筑時(shí)不得隨意破壞鋼筋、模板，違者每次處罰50元。3.7澆筑砼柱時(shí)，超過(guò)4米的嚴(yán)禁一次性澆筑，違者處罰50200元，并承擔(dān)造成的損失。3.8砼澆筑后由于漏振出現(xiàn)蜂窩、麻面，面積超過(guò)200*200mm的，每處罰款50元，面積超過(guò)600mm2以上的，每處罰款200500元并自行整改。3.9澆筑砼時(shí)必須沖

41、洗模板及渣子清理，如未沖洗及清理，每次處罰50元。3.10砼澆筑完后養(yǎng)護(hù)至少保持7天，如未按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每次處罰100元。3.11模板拆除后出現(xiàn)露筋、孔洞、蜂窩麻面，未及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，每次罰款200500元。并整改。3.12必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次罰款50100元。4.0磚砌體工程4.1砌筑時(shí)嚴(yán)禁干磚上墻，發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元。4.2每道墻嚴(yán)禁一次性砌完，需按規(guī)定留置一段時(shí)間在塞頂磚（至少五天），違者每次罰款100元。并責(zé)令返工。4.3砌筑墻體時(shí)必須雙面勾縫，未勾縫或勾縫不規(guī)范的，視面積大小每處罰款20-100元。4.4驗(yàn)收時(shí)垂直度及平整度合格率達(dá)不到80%（垂

42、直度允許偏差4米的墻8mm、4米的墻5mm，平整度允許偏差8mm）或超出規(guī)范值150%的，每次罰款100300元。對(duì)于嚴(yán)重超出允許偏差的兩倍的必須無(wú)條件返工。4.5水平縫平直及灰縫厚度檢查合格率達(dá)不到80%的（水平縫平直允許偏差10mm，水平灰縫厚度允許偏差815mm），每次罰款100元。4.6砌筑時(shí)出現(xiàn)通縫每處罰款50元，必須進(jìn)行整改并賠償返工材料損失費(fèi)。4.7必須按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，如未按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，每處罰款20元。4.8外墻轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直搓，馬牙搓留置必須符合規(guī)范要求，如不符合規(guī)定視情節(jié)給予100元罰款，并責(zé)令返工。4.9落地灰必須及時(shí)清理回收使用，如未及時(shí)清理回收，每次罰款100元。

43、4.10砌筑完的地方后必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次處罰50100元。并自行清理。5.0抹灰工程5.1抹灰前必須提前潤(rùn)濕墻面，如未濕潤(rùn)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元。5.2抹灰嚴(yán)禁一次性成活，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。5.3外墻抹灰時(shí)必須先門窗框堵縫及木楔的取出，如未按規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并整改。5.4分隔縫寬度、深度不均勻、不平整光滑，滴水線槽寬度、深度不夠或不順直每處罰款1050元。5.5抹灰表面不光滑、潔凈，線角不平直方正，搓砂面紋路不均勻順直，表面砂眼太多，視其情況先給予整改，如不整改每次罰款50200元。5.6驗(yàn)收檢查時(shí)垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正合格率達(dá)不到80%的（允許偏

44、差4mm或超出允許偏差規(guī)范值150%的）每次罰款100300元。5.7外墻抹灰完后未養(yǎng)護(hù)或不及時(shí)（至少3天），每處罰款50元。5.8抹灰出現(xiàn)開裂在得到整改通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，每次罰款100300元并整改。5.9對(duì)于要求整改的，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，視情節(jié)每次罰款200元。5.10必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次罰款50100元。6.0乳膠漆工程6.1刮膩?zhàn)又盎鶎游辞謇?，每次罰款50元。6.2膩?zhàn)庸魏煤?，表面有起泡、脫層等缺陷，視情?jié)給予整改，情況嚴(yán)重者除賠償材料損失費(fèi)另罰款100元。6.3外墻噴涂不均勻，顏色不一致，視情況每處罰款20100元。6.4外墻涂料面刷不均勻一致，出現(xiàn)明顯

45、色差，視情節(jié)每處罰款100元，另賠償材料損失費(fèi)并返工。6.5驗(yàn)收時(shí)陰陽(yáng)角方正合格率達(dá)不到80%的（允許偏差4mm），陰陽(yáng)角不順直，處以100元罰款并整改。6.6必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次罰款50100元。7.0樓地面工程7.1澆筑細(xì)石砼前基層必須清理干凈，如未清理干凈就進(jìn)行澆筑，每次處罰100元。7.2樓地面表面要求密實(shí)光潔，無(wú)裂紋、脫皮、麻面、起砂，對(duì)未達(dá)要求的視情況給予整改，如不整改每次罰款100元。7.3未在工長(zhǎng)要求時(shí)間內(nèi)切縫，造成地面拉裂等缺陷，每次罰款50200元。7.4樓地面必須是原漿壓光、搓砂，凡表面用干砂灰的，一次罰款50100元。7.5細(xì)石砼樓地面表面平整度、標(biāo)高控制合格

46、率達(dá)不到80%的（平整度允許偏差4mm、標(biāo)高控制允許偏差±5mm），每次罰款100元。7.6樓地面澆筑完后，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)不到位者（至少3天保持潤(rùn)濕）每次罰款100元。7.7必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次罰款50100元。8.0飾面工程8.1進(jìn)行施工時(shí)必須先將磚發(fā)水，如未發(fā)水就進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。8.2飾面磚鑲貼必須牢固，無(wú)歪斜、缺楞掉角和裂縫等缺陷，違者除賠償材料損失費(fèi)外另處以100元罰款另必須返工。8.3鑲貼時(shí)必須進(jìn)行選磚，如未進(jìn)行選磚出現(xiàn)表面不平整、色澤不一致，視情節(jié)每處罰款2050元。8.4貼好后出現(xiàn)大面積空鼓必須無(wú)償返工并賠償材料損失費(fèi)，并罰款100300元。8.5

47、貼踢腳線時(shí)出現(xiàn)不順直、不牢固必須無(wú)償返工賠償材料損失費(fèi)（允許偏差5mm），并罰款100元。8.6貼完后必須清理干凈保持表面潔凈，如未清理，視情節(jié)每次罰款1050元。8.7檢查驗(yàn)收面磚時(shí)垂直度、表面平整度、接縫高低差、接縫平直、墻裙上口平直度，合格率達(dá)不到80%的（垂直度允許偏差3mm，平整度允許偏差4mm，接縫高低差允許偏差0.5mm1mm，接縫平直允許偏差3mm，墻裙上口平直度允許偏差4mm，）或超出允許偏差規(guī)范值的150%的,每次罰款100300元。8.8必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次罰款50100元。備注：凡分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率總評(píng)達(dá)到95%以上且綜合評(píng)定為優(yōu)良的，公司將給予該班組一次性獎(jiǎng)

48、勵(lì)500元；分項(xiàng)檢查合格率未達(dá)到80%的為不合格，除對(duì)施工班組采取必要的處罰外，還必須對(duì)不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，并重新檢查驗(yàn)收至合格為止。9.質(zhì)量記錄管理規(guī)定為了有效管理質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄的真實(shí)性和可追溯性，特制定本規(guī)定。1.0質(zhì)量記錄的填寫質(zhì)量記錄應(yīng)填寫清楚、正確，字跡工整、內(nèi)容完整，填寫人、審核人、批準(zhǔn)人簽字及日期齊全。2.0質(zhì)量記錄的歸檔保存2.1量記錄中屬于質(zhì)量安全部的各類記錄資料，由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。包括公司年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃以及質(zhì)量、安全檢查、抽查記錄、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施等。2.2質(zhì)量記錄中屬于項(xiàng)目部質(zhì)安員的，由項(xiàng)目部質(zhì)安員負(fù)責(zé)收集、

49、整理、歸檔。包括質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)、單位工程驗(yàn)評(píng)、不合格報(bào)告、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量事故報(bào)告等。2.3項(xiàng)目組質(zhì)安員應(yīng)對(duì)各種質(zhì)量記錄進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)，妥善保存在防曬、防腐、防損壞、防變質(zhì)和防丟失的環(huán)境中。3.0失效質(zhì)量記錄的處理3.1質(zhì)量記錄已過(guò)時(shí)、失效時(shí)，存質(zhì)量安全部的由質(zhì)量安全部填寫質(zhì)量記錄銷毀登記表報(bào)主管經(jīng)理審批后銷毀。3.2質(zhì)量記錄已過(guò)時(shí)、失效時(shí)，存項(xiàng)目部的由項(xiàng)目質(zhì)安員填寫質(zhì)量記錄銷毀登記表報(bào)公司質(zhì)安部主管經(jīng)理審批后銷毀。10.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法在工程施工的全過(guò)程中，為了保護(hù)好產(chǎn)品并標(biāo)明產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，包括預(yù)制品等，避免誤用及實(shí)現(xiàn)可追溯性，特制定本規(guī)定。1.0標(biāo)識(shí)的

50、分類1.1檢驗(yàn)過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)1.2成品與半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)1.3其它物項(xiàng)服務(wù)標(biāo)識(shí)2.0標(biāo)識(shí)的制作要求2.1選用鐵皮制作，要求要有一定的剛度和耐久性，標(biāo)識(shí)牌四角鉆直徑2孔以便使用。2.2可采用分色、標(biāo)簽書寫等。2.3根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況采用其它適宜方法。3.0標(biāo)識(shí)的有關(guān)規(guī)定3.1對(duì)已經(jīng)檢查驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，懸掛或固定合格與不合格標(biāo)識(shí)；3.2對(duì)已經(jīng)檢查驗(yàn)收的成品與半成品分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不便使用標(biāo)牌的物項(xiàng)，如成型鋼筋、鐵件等可采用分色標(biāo)識(shí)，如紅色標(biāo)識(shí)為不合格、綠色為合格品、黃色標(biāo)識(shí)復(fù)查品（現(xiàn)場(chǎng)在標(biāo)識(shí)時(shí)應(yīng)注明）。3.3對(duì)施工過(guò)程中由于各種原因造成不能進(jìn)行檢驗(yàn)的狀態(tài)或有可能造成隱患的工序作業(yè)層應(yīng)分別懸掛

51、或者固定待檢區(qū)和封閉區(qū)標(biāo)識(shí)牌。3.4項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、半成品的質(zhì)量及標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人員提出整改意見，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。檢驗(yàn)和驗(yàn)證情況應(yīng)記入現(xiàn)場(chǎng)材料（半成品）質(zhì)量狀況檢查驗(yàn)證記錄中。11.不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定1.0質(zhì)量安全部對(duì)不合格品的控制1.1對(duì)不合格品進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理措施和建議。1.2對(duì)特殊工序出現(xiàn)的不合格品的整改、返修進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤。1.3對(duì)易造成較大質(zhì)量隱患的工序進(jìn)行抽查、跟蹤并提出糾正措施和意見。1.4對(duì)較嚴(yán)重的和反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量的問(wèn)題，質(zhì)量安全部應(yīng)參加公司質(zhì)量事故評(píng)審小組，共同制定糾正、預(yù)防措施，填寫糾正和預(yù)防措施。1.5

52、對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序和操作審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告顧客意見等其它質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性及趨勢(shì)確定分析潛在的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。1.6質(zhì)量安全部對(duì)抽查和由第1.2項(xiàng)中產(chǎn)生的不合格，填寫糾正和預(yù)防措施并到相關(guān)部門和項(xiàng)目部。1.7質(zhì)量安全部在預(yù)定的驗(yàn)證期內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施措施進(jìn)行驗(yàn)證。2.0項(xiàng)目部質(zhì)量安員對(duì)不合格品的控制規(guī)定2.1在施工現(xiàn)場(chǎng)和部位產(chǎn)生的工序和過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品，由項(xiàng)目部質(zhì)安員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫不合格通知書或隱患整改通知書。2.2輕微的不合格由質(zhì)安員跟蹤，對(duì)不合格品的糾正實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、檢查。2.3對(duì)嚴(yán)重的不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部質(zhì)安員應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公

53、司質(zhì)量安全部，由公司有關(guān)部門共同制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。2.4對(duì)嚴(yán)懲的不合格項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)接到糾正和預(yù)防措施后，應(yīng)按照糾正和預(yù)防措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。2.5整改完畢后，由公司質(zhì)量安全部進(jìn)行驗(yàn)證，在糾正和預(yù)防措施上簽署 驗(yàn)收意見。2.6對(duì)已出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故項(xiàng)目部要填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量安全部，公司質(zhì)量安全部接到報(bào)告后按第1條中的第4項(xiàng)進(jìn)行處理。3.0資料管理3.1項(xiàng)目部保存所有不合格品控制資料。3.2嚴(yán)重不合格品或有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的資料上報(bào)公司質(zhì)量安全部。3.3公司質(zhì)量安全部保存不合格品的處理情況的資料。12.竣工工程驗(yàn)收程序1.0竣工工程驗(yàn)收條件1.1完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定和

54、各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求。1.2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。1.4有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。1.5有施工單位簽署的工程保修書。2.0驗(yàn)收程序2.1竣工工程內(nèi)部驗(yàn)收2.1.1工程竣工后，質(zhì)量安全部、工程部應(yīng)參加由項(xiàng)目部組織的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中，參加驗(yàn)收人員應(yīng)按照施工文件及國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求，對(duì)竣工工程進(jìn)行軟、硬件的全面檢查和驗(yàn)收。2.1.2檢查人員將檢查結(jié)果分別填入分部工程質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量保證資料核查表、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表等相關(guān)表格中，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面形式（填寫竣工工程內(nèi)部質(zhì)量檢查表和竣工工程內(nèi)部質(zhì)量檢查整改、驗(yàn)證記錄表）下發(fā)項(xiàng)目部限期整改。2.1.3工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)整改通知的要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)（硬件和軟件資料兩方面）的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，保證工程所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)作業(yè)均已完成，然后編制竣工報(bào)告，提交外部驗(yàn)收。2.2竣工工程外部驗(yàn)收（見建設(shè)工程竣工驗(yàn)收流程圖）施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容。按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)并編制竣工報(bào)告監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和