人力資源部年度工作計劃及分解_4632

1、人力資源部年度工作計劃及分解（概述）人力資源部20XX年工作計劃將深刻領(lǐng)悟“以服務(wù)領(lǐng)先為宗旨, 鞏固與發(fā)展相兼顧”的整體戰(zhàn)略，堅決執(zhí)行“以推拉相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，和諧共進(jìn)”的整體策略。由人力資源部牽頭， 企業(yè)全體參與。 從結(jié)構(gòu)設(shè)置、 制度梳理、 人員引進(jìn)、 培訓(xùn)、 激勵、考核等全方面開展。再分階段、有步驟的實施。20XX年整體工作計劃概述如下：1）依據(jù)公司發(fā)展需要，詳細(xì)、有效制定公司人力資源年度規(guī)劃；2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改、調(diào)整；完善部門職責(zé)、崗位說明書；3 ）根據(jù)經(jīng)營所需，制定，修正年、季、月人員編制；4 ）根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合實際情況，充分評估當(dāng)前人員，確定公司部門、崗位人

2、員近期和長期需求，對需求進(jìn)行有步驟統(tǒng)一組織實施招聘，并嚴(yán)把初試關(guān)，從而確保過程科學(xué)合理， 結(jié)果達(dá)標(biāo)；改變過去初試、復(fù)試用人部門一把抓，招聘標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不達(dá)標(biāo)等不良現(xiàn)象。5）完善員工關(guān)系管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、離職等具體工作的開展；6）參照國家相關(guān)法律，抓好員工勞動合同的簽訂、變更、解除等事宜。積極預(yù)防、合理妥善處理勞資糾紛；7）建立完善的員工檔案、部門工作檔案，并科學(xué)管理和利用；8）依照國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，擬制合理的福利政策并執(zhí)行；9）搭建培訓(xùn)體系，選拔培養(yǎng)講師隊伍、設(shè)計崗位培訓(xùn)課程、組織實施具體培訓(xùn)工作；10）通過科學(xué)、合理的選拔、培訓(xùn)、考核方式建立公司的

3、人才梯隊；11）完善公司薪酬體系，確保薪酬成本在預(yù)算范圍內(nèi)的同時對內(nèi)有充分的激勵作用，對外有較好的競爭力和吸引力；12）根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)的績效考核方法，既能讓績效合理反映員工任職情況，又能引導(dǎo)員工提高改善工作績效；13）在公司內(nèi)部建立合理高效的溝通渠道，讓員工與員工，員工與管理者保持積極的溝通，營造開放、學(xué)習(xí)、和諧的良好工作氛圍。14）抓好公司辦公室日常管理工作，如清潔衛(wèi)生、人員形象、工作秩序、工作紀(jì)律等，營造干凈、整潔、有序、高效、職業(yè)、融洽的辦公氛圍；15）抓好辦公用品管理、員工后勤管理、車輛管理、外聯(lián)、會議組織等其他行政工作。將年度工作按農(nóng)歷年分解到季度，具體如下：第一季度：

4、（ 20XX年3月、4月、5月）20XX 年第一季度的工作，主要是“明確方向、理清思路、建團隊、抓基礎(chǔ)”。具體如下：1 、在充分了解企業(yè)整體戰(zhàn)略、策略、目標(biāo)的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況擬制部門年工作規(guī)劃，明確工作方向及目標(biāo)；20XX2 、將規(guī)劃按時間進(jìn)度進(jìn)行分解，細(xì)分到季度、月度，同時落實到具體工作計劃上；3 、根據(jù)工作計劃對部門人員進(jìn)行定編、定崗，并根據(jù)任職能力，組織招聘，進(jìn)行團隊組建；4 、在明確工作目標(biāo)及具體要求的同時營造良好的工作氛圍，實行科學(xué)的工作方法；5 、完善公司員工關(guān)系管理制度，規(guī)范了員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、勞動關(guān)系等工作的流程及具體要求，從而創(chuàng)造良好的人力資源管理基礎(chǔ)

5、；6 、梳理員工檔案，確保員工檔案真實準(zhǔn)確、完整，并建立科學(xué)的員工檔案管理系統(tǒng)；7 、根據(jù)公司戰(zhàn)略及人力資源年度規(guī)劃，完善員工福利制度，提高員工滿意度，增強員工穩(wěn)定性；8 、到店鋪充分了解公司人力資源現(xiàn)狀，解決零時問題的同時，完善下一階段工作計劃；9 、抓好公司辦公室清潔衛(wèi)生、人員形象、工作紀(jì)律、工作氛圍、硬軟件需求等行政基礎(chǔ)工作。第二季度工作： （ 6 月、 7 月、 8 月）人力資源部第二季度的工作將圍繞“鞏固基礎(chǔ)、建立標(biāo)準(zhǔn)、全面啟動”的思路，在部門人員到崗后部門工作均可全面啟動，其中根據(jù)年度工作規(guī)劃和企業(yè)實際情況，第二季度的工作重點會傾向培訓(xùn)和考核。具體計劃概述如下：1、持續(xù)抓好人力資源

6、基礎(chǔ)事務(wù)工作，比如員工關(guān)系管理、員工檔案管理、部門資料管理，其中重點是勞動關(guān)系、保險辦理、員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職手續(xù)監(jiān)督辦理等；2、部門工作以制度為導(dǎo)向，全面梳理完善人力資源各項工作的流程及標(biāo)準(zhǔn)，其中包括培訓(xùn)工作、績效考核工作、晉升工作等；3、擬制崗位培訓(xùn)計劃，分別以崗位為單位，明確下半年培訓(xùn)時間、課程、方式、達(dá)到效果、考核方法及獎懲等，并實施；4、在公司試行“統(tǒng)一招聘制”，既公司所有員工招聘均由人力資源部組織，并嚴(yán)把關(guān)初試關(guān)；5、根據(jù)績效考評制度擬制 20XX年上半年員工考評計劃，并于 8 月份實施評估，為 9 月份人員優(yōu)化及穩(wěn)定隊伍奠定基礎(chǔ)。第三季度工作： （ 9 月、 10 月、 1

7、1 月）第三季度人力資源部工作將圍繞“提高要求、抓重點、摳細(xì)節(jié)”的思路開展。通過第一季度和第二季度的人員團隊建設(shè)、制度標(biāo)準(zhǔn)建立完善，公司團隊達(dá)到了穩(wěn)定、有序，那么第三季度重點傾向如何提高“有效”，所以重點將開展培訓(xùn)、建立梯隊等工作。具體計劃概述如下：1 、持續(xù)抓好人力資源部基礎(chǔ)事務(wù)工作，并根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步完善要求及標(biāo)準(zhǔn)；2 、在公司建設(shè)人才梯隊，并開展有針對性的培養(yǎng)計劃；3 、根據(jù)培訓(xùn)計劃持續(xù)開展實施培訓(xùn)工作；4 、對特殊情況離職進(jìn)行人員補招；5、完善部門工作，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，同時創(chuàng)新工作。第四季度工作： （ 12 月、 20XX年 1 月、 2 月）人力資源部第四季度工作將圍繞 “總結(jié)回顧、 展望未來” 的思路開展工作， 在一年的最后一個季度將開展總結(jié)、評估、晉升、計劃等工作，其中重點傾向評估、晉升工作。具體計劃概述如下