工程監(jiān)理程序表格(新)

1、 合同、信息及安全生產(chǎn)管理方法及措施合同管理信息管理安全生產(chǎn)管理施工準(zhǔn)備階段施工過程1.及時整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料；2.工程合同變更均須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才生效；3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期?？偙O(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長工期的申請時，監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報建設(shè)單位審定。4.及時審核施工承包單位提出的費(fèi)用、進(jìn)度索賠，并把審核意見報建設(shè)單位審定。5.由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理對施工承包單位根據(jù)合同要求提出的工程延期申請（附延期理由資料）進(jìn)行審核，及時簽發(fā)工程延時延期審批表，暫時

2、同意工期延長。1.建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系；2.人員定崗：專職資料員管理文檔資料；3.系統(tǒng)規(guī)范：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷便于工程資料的及時查閱；4.收集及時：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場和施工單位，及時收集工程實(shí)施過程中輸出的各種信息，并加以分類整理編碼備查；5.合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。我們的做法是資料文件傳閱制，在工程實(shí)踐中取得了較好的效果。1.協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。2.審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。3.審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格

3、，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。4.督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。5.審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。1.按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2.高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令，并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。3.單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生

4、產(chǎn)檢查。4.施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。5.應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班督察檢查。6.制定監(jiān)理工作安全事故緊急預(yù)案，萬一發(fā)生安全事故時第一時間啟動預(yù)案。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)方法協(xié)調(diào)方法協(xié)調(diào)形式主要使用對象作 用特 點(diǎn)交 談協(xié)調(diào)法面 談各方協(xié)調(diào)相互溝通信息，及時了解情況、減少矛盾，尋求共識和協(xié)調(diào)工作；下達(dá)指令等雙方容易接受；處理問題及時、方便；直接面對，實(shí)現(xiàn)目的的可能性大等電話交談各方協(xié)調(diào)會 議協(xié)調(diào)法監(jiān)理工作交底會監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)是監(jiān)理單位內(nèi)部的交底會議，明確監(jiān)理工作的內(nèi)部相關(guān)事宜內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識和思想，事先協(xié)調(diào)內(nèi)部工作第一次工地會議各方協(xié)調(diào)

5、參與各方面相互認(rèn)識、明確授權(quán)和相互關(guān)系，介紹工程情況，明確制度和工作流程等。一次性會議，建立關(guān)系，明確職責(zé)，統(tǒng)一各方思想，促進(jìn)工程開工等工地例會各方協(xié)調(diào)對工程實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，交流信息，處理和協(xié)調(diào)有關(guān)問題，協(xié)調(diào)爭議，處理索賠和糾紛，統(tǒng)一步調(diào)，落實(shí)今后工作等定期性，計劃性強(qiáng)，針對性強(qiáng)專題會議針對需協(xié)調(diào)各方討論和處理重大問題，解決突出、突發(fā)問題等專業(yè)性強(qiáng)，針對性強(qiáng)書 面協(xié)調(diào)法（主要形式）監(jiān)理規(guī)劃各方協(xié)調(diào)指導(dǎo)整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作指導(dǎo)性文件監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)針對某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作操作性文件監(jiān)理月報各方協(xié)調(diào)每月工程實(shí)施情況分析，監(jiān)理工作的總結(jié)，下月工作計劃等的

6、報告，用于向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報工作定期性，總結(jié)性，匯報性和計化性會議紀(jì)要各方協(xié)調(diào)記錄會議過程和結(jié)果會簽性，共同遵守性監(jiān) 理通知單施工方協(xié)調(diào)發(fā)出監(jiān)理要求和指令指令性，要求回復(fù)性監(jiān) 理聯(lián)系單各方協(xié)調(diào)與有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)理工作協(xié)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)相關(guān)工作申 請審批表施工方協(xié)調(diào)針對施工單位申請的審查和批復(fù)針對性強(qiáng)，承擔(dān)審批責(zé)任開工/暫停/復(fù)工指令施工方協(xié)調(diào)對施工單位行為發(fā)出的指令針對性強(qiáng)，責(zé)任大旁站記錄施工方協(xié)調(diào)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中監(jiān)理活動的記錄實(shí)時性，針對性，強(qiáng)制性工 程變更簽證各方協(xié)調(diào)對工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程量及施工方法等方面做出改變的簽證程序性，及時性，會簽性支付憑證（

7、證明）各方協(xié)調(diào)對施工單位工程計量和費(fèi)用申請的審核簽證真實(shí)性，符合性專題報告各方協(xié)調(diào)討論和處理重大問題，解決突出、突發(fā)專業(yè)問題等編制的報告專業(yè)性強(qiáng)，針對性強(qiáng)評估報告各方協(xié)調(diào)對某一問題、事件提出分析、評價報告客觀性，科學(xué)性，專業(yè)性驗 收評估報告各方協(xié)調(diào)對施工過程和結(jié)果分析、評價的結(jié)論性報告客觀性，科學(xué)性，專業(yè)性，結(jié)論性監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)總結(jié)整個監(jiān)理工作的實(shí)施情況全面性，客觀性訪 問協(xié)調(diào)法走 訪協(xié)調(diào)法各方協(xié)調(diào)走訪與工程相關(guān)的單位，解釋情況，征求意見，增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通等解釋性，互動性邀 訪協(xié)調(diào)法各方協(xié)調(diào)走訪與工程相關(guān)的單位，解釋情況，征求意見，增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通、指導(dǎo)巡視工作等解釋性，互動性 開工

8、報告審核工作程序施工方上級部門審核開工報告申請（施工方）簽署開工令（總監(jiān)理工程師）不同意同意審核開工前各項準(zhǔn)備工作完成情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）準(zhǔn)備工作落實(shí)施工手續(xù)齊全施工組織設(shè)計（施工方案）核查工作程序提出修改意見施工組織設(shè)計（專項方案）公司（施工方）內(nèi)部審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字業(yè)主批準(zhǔn)后付諸實(shí)施重大問題與業(yè)主、項管、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計（方案）報審（施工方）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會審（總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）加）對重大施工方案總監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工共同進(jìn)行方案專題論證和審定向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）施工圖紙會審工作程序業(yè)

9、主布置圖紙會審工作參加會審各方確認(rèn)圖紙會審內(nèi)容并整理歸檔業(yè)主主持會審會議、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加參建各方熟悉施工圖紙并提出初審意見需設(shè)計明確的問題由業(yè)主匯總后提交給設(shè)計方施工方整理圖紙會審問題清單，業(yè)主整理會議紀(jì)要測量復(fù)核工作程序施工方測量施工方填報施工測量復(fù)核報驗表測量專業(yè)監(jiān)理工程師審核報驗資料資料不齊全或測量數(shù)據(jù)不正確檢查施工方測量儀器設(shè)備是否符合要求、人員上崗證測量監(jiān)理旁站督促整改專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并通知施工方，同時報業(yè)主等簽認(rèn)布置專業(yè)監(jiān)理組織測量人員現(xiàn)場復(fù)核通知施工方整改同意進(jìn)行下一步工序不符合符合要求分包單位資格審核工作程序施工方（總包單位）報送分包單位資質(zhì)報審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)

10、同意對分包單位的報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1.分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；2.分包工程項目及內(nèi)容；3.分包人的安全生產(chǎn)許可證；4.分包單位以往類似工程業(yè)績5.分承包協(xié)議（質(zhì)量、安全、工期等）不批準(zhǔn)，另選分包單位總監(jiān)理工程師報請業(yè)主批準(zhǔn)材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序施工方（總承包單位）報送供應(yīng)商資質(zhì)報審表對供應(yīng)商，廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時）總監(jiān)理工程師向業(yè)主呈報考察報告另選供應(yīng)商不批準(zhǔn)批準(zhǔn)確認(rèn)供應(yīng)商 （業(yè)主、施工方）總監(jiān)理工程師同意簽發(fā)報審表建筑材料審核工作程序填報建筑材料報審表（施工方），報審表附件包括：1.生產(chǎn)許可證2.質(zhì)量證明文件3.相關(guān)性能試驗報告按有關(guān)規(guī)定見證取樣

11、送檢施工方取樣、監(jiān)理方見證或平行檢測合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署同意使用不符合符合不合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署不同意使用，施工方退換專業(yè)監(jiān)理工程師審查允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場檢驗批工程質(zhì)量驗收工作程序檢驗批工程完工，施工方自檢合格符合要求填寫檢驗批質(zhì)量驗收報驗表（施工方）符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢驗批驗收表，同意下一道工序施工不符合要求不符合要求監(jiān)理通知承包方整改監(jiān)理人員現(xiàn)場抽查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗資料分項（子分項）工程質(zhì)量驗收工作程序分項工程完工，施工方自檢合格填寫分項工程報驗申請表后報驗（施工方）符合要求符合要求不符合不符合專業(yè)監(jiān)理工程師檢查分項工程所含檢驗批的質(zhì)量是否合格，記錄是否完整

12、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工方專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，并按表記錄予以驗收分部（子分部）工程質(zhì)量驗收工作程序分部工程完工，施工方自檢合格符合要求符合要求不符合不符合專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工方提交的報驗材料所含分項工程質(zhì)量是否合格，資料是否完整，安全及功能檢驗和抽檢是否符合要求，觀感質(zhì)量驗收是否符合要求總監(jiān)理工程師組織設(shè)計，施工等進(jìn)行驗收，并按表記錄施工方填寫分部工程報驗申請表后報驗總監(jiān)理工程師予以驗收隱蔽工程驗收工作程序隱蔽工程完工，施工方自檢合格施工方填寫隱蔽工程報驗申請表后報驗合格不合格不合格合格審核施工方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程現(xiàn)場驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）總監(jiān)理工程師同意工程隱蔽和進(jìn)行下

13、一道工序整 改（施工方）工程變更工作程序設(shè)計方提出變更承包方提出變更業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查報業(yè)主審批由設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方簽署施工方按設(shè)計變更組織施工階段性工程完工施工方報審工程量專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格整改、驗收不合格或未驗收部分驗收合格部分業(yè)主審計處審核同意后批準(zhǔn)支付專業(yè)監(jiān)理工程師計量復(fù)核確認(rèn)、總監(jiān)簽署支付憑證工程質(zhì)量合格施工工期控制工作程序合同總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計及進(jìn)度計劃不符合符合要求實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計劃及變更計劃符合要求責(zé)成施工單位采取措施符合施工單位實(shí)施不符合不符合按計劃執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)對計劃與實(shí)際進(jìn)行比較總監(jiān)理工程師審批、業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師審批、業(yè)主批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查暫停施工事故原因分析上級主管部門制定處理方案（施工方）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施工方）原因不清完成處理、自檢申請驗收（施工方）檢查、驗收（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）提交質(zhì)量事故處理報告（施工方）處理補(bǔ)充調(diào)查提出新方案案恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令不處理施工方填報工程質(zhì)量事故報告單