發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)

1、發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)集團(tuán)公司文件內(nèi)部編碼:(TTT-UuZr-MMYB-URYlTY發(fā) 電 企 業(yè) 安 全 文 化 建 設(shè)1引言文化，是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，安全文 化作為文化創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，帶動(dòng)全新的價(jià)值觀念，關(guān)注安全，關(guān) 愛生命及以人為本的安全管理理念下弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化建設(shè)已成為 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主流，逐漸為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考所重視，安全文化借助于 即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面增強(qiáng)企業(yè)職工的安全凝聚力、向心力、持久 力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展生產(chǎn)又體現(xiàn)安全的價(jià)值觀念，建立 尊重生命、保護(hù)健康的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故、提高效益的最終 目標(biāo)。2建設(shè)企業(yè)安全文化的必要

2、性海勃灣電力股份有限公司現(xiàn)有4臺(tái)機(jī)組，裝機(jī)容量620MW,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 高、低壓電氣設(shè)備、壓力容器、熱力管道、高轉(zhuǎn)速機(jī)械設(shè)備多，且存在 煤粉、油等易燃易爆物品，還需進(jìn)行高空、焊接、起重等特種作業(yè)，生 產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，危險(xiǎn)因素的潛伏性、隱匿性強(qiáng)，對(duì)安全生 產(chǎn)和職工人身安全構(gòu)成較大威脅。如果安全管理工作稍有疏忽遺漏，潛 在的危險(xiǎn)因素就可能隨時(shí)被觸發(fā)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人身、設(shè)備事故。因此 以海電員工為主體、以海電精神為核心，全面建設(shè)海電安全文化，達(dá)到 用文化指導(dǎo)人、激勵(lì)人、約束人、規(guī)范人、保護(hù)人，使作為安全生產(chǎn)保 證體系主體的職工牢固樹立"安全第一，預(yù)防為主的思想，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理的各個(gè)

3、方面對(duì)安全工作進(jìn)行有效管理、全面配合，進(jìn)而獲取最優(yōu)的 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。3組織實(shí)施3. 1構(gòu)建企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)企業(yè)安全文化建設(shè)過程，就是在安全管理和組織管理等方面的轉(zhuǎn)變、發(fā)展和進(jìn)步的過程?，F(xiàn)代安全管理要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，運(yùn) 用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理手段研究、分析、評(píng)價(jià)、控制以及消除生產(chǎn)領(lǐng)域 的各種危險(xiǎn)，有效地防止災(zāi)害事故、減少或避免損失，從而保障生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人身的安全。海電安全文化基礎(chǔ)建設(shè)的途徑和方法有：3. 1. 1健全企業(yè)安全文化管理體制首先要科學(xué)確定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)運(yùn)行中 的位置及應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，明確 廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)級(jí)領(lǐng)

4、導(dǎo)以及班組長(zhǎng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以 總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)。（1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全、誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)施全過程、全方位、全員性的安全管理，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、程序、權(quán)限 互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體。（2）規(guī)范安全生產(chǎn)例會(huì)、班組安全活動(dòng)口及安全檢查等口常安全管 理工作，尤其是對(duì)外包施工項(xiàng)目安全管理問題，制定外包工程安全管 理標(biāo)準(zhǔn)，安監(jiān)部設(shè)專人負(fù)責(zé)外包工程施工方的資質(zhì)審核及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān) 督，以保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。（3）規(guī)范安全檢查程序，保證四查到位。公司黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組負(fù)責(zé)，查思想，使員工擺正生產(chǎn)與 安全的關(guān)系，真正樹立安

5、全責(zé)任重于泰山的觀念；查制度，進(jìn)一步完 善有關(guān)安全規(guī)定、辦法，促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性；"查隱患，督促 安全隱患整改，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件；查措施，督促廠、專業(yè)兩級(jí)管理 人員在安排、指揮現(xiàn)場(chǎng)工作中，認(rèn)真履行其安全職責(zé)，把好安全關(guān)，杜 絕違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。3.1.2完善有效的安全管理制度安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提是各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度 的全面完善，達(dá)到安全管理"有章可循，有法可依。為此海電制定了包 括各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度在內(nèi)的24個(gè)安全管 理標(biāo)準(zhǔn)，著重從以下兒個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范：（1）規(guī)范術(shù)語：制訂設(shè)備術(shù)語名稱標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備名稱、操作聯(lián)系用

6、語等進(jìn)行規(guī)范，使全廠電話聯(lián)系、匯報(bào)、書面材料等信息內(nèi)容規(guī)范，并 規(guī)范了設(shè)備、閥門、介質(zhì)流向等標(biāo)識(shí)，使設(shè)備系統(tǒng)（2）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)，公司重大操作、設(shè)備缺陷處 理、定期檢查工作等均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到每項(xiàng)作業(yè)前對(duì)可能出現(xiàn)的 危險(xiǎn)因素和必要的安全作業(yè)條件都進(jìn)行嚴(yán)格、全面的確認(rèn)，提高作業(yè)安 全可靠性。（3）修訂完善各項(xiàng)規(guī)程，尤其是對(duì)壓力容器、起重設(shè)備等潛在危險(xiǎn) 點(diǎn)較多的設(shè)備設(shè)專人建檔管理，為全廠主要輔助設(shè)備建立檢修檔案，全 面掌握設(shè)備運(yùn)行水平，同時(shí)開展安全性評(píng)價(jià)，作為制定"安措、反措 的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃整改，以此作為安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的延伸和 補(bǔ)充，使安全管理工作得到進(jìn)一步

7、加強(qiáng)和深化。3.1.3開展喜聞樂見的安全教育活動(dòng)安全教育活動(dòng)是安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容，其目的是幫助職工正確 認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)水平，自覺貫徹執(zhí)行 黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令，認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制 度，從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)。（1）安全教育要在明確教育對(duì)象的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地選擇教育內(nèi) 容、確定教育時(shí)間，使安全教育收到實(shí)效。海電公司共確定了七類教育 對(duì)象，一是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行 崗前安全學(xué)習(xí)；二是班組長(zhǎng)的安全教育，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線最直 接的組織者和管理者；三是新入廠人員的安全教育，他們對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而 轉(zhuǎn)化為事故；四是調(diào)崗、復(fù)工人員及節(jié)后收心的安全教育；五是在釆 用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品等五新前，因員工對(duì)作業(yè)的危險(xiǎn) 因素預(yù)知能力低，缺乏經(jīng)驗(yàn)易發(fā)生事故。應(yīng)進(jìn)行新操作方法和新工作崗 位的上崗