合理化建議匯編(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工合理化建議匯編1 合理化建議名稱：加強內(nèi)部培訓，提高尤其是一線操作工。建議人（集體）：劉慶權(quán)（生產(chǎn)部）合理化建議內(nèi)容：我們公司員工一線員工部分存在著文化程度不高，無技術(shù)能力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，建議工會組織或有關(guān)部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。2.

2、合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全建議人（集體）：辦公室合理化建議內(nèi)容：為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別制定定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。安全生產(chǎn)專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入

3、廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設(shè)施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設(shè)施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。3合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”建議人（集體）：綜合部合理化建議內(nèi)容：1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。2、公司存在紙張浪費現(xiàn)象，必須杜絕，一方面節(jié)約開支，一方面

4、保護環(huán)境。3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。4、改變官僚作風，提高辦事效率。創(chuàng)造效益情況：浪費現(xiàn)象減少，人員節(jié)約意識提高。4.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新建議人（集體）：研發(fā)中心合理化建議內(nèi)容：1、產(chǎn)品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，對現(xiàn)有工藝必須進行不斷改進，并優(yōu)化操作崗位：一是減少操作工人員，多余操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境；三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改進改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。5.合理化

5、建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理建議人（集體）：陳天久合理化建議內(nèi)容：1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。2、如何加強安全生產(chǎn)事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識；其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，實行行為考評等。3、建議人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓，特別是設(shè)備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。6.合理化建議名稱：公

6、司推行“5S”現(xiàn)場管理建議人（集體）：張建中合理化建議內(nèi)容：根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，提出在車間現(xiàn)場實行“5S”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我公司主要生產(chǎn)食用變性淀粉、工業(yè)用變性淀粉，生物質(zhì)涂料三大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題車間主任張建中提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次

7、階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類；整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。7. 合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗建議人（集體）：王少宏合理化建議內(nèi)容：在當前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)

8、濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，積極引導職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，

9、幫助員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的能力，促進形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。8. 合理化建議名稱：回收檢測廢淀粉建議人（集體）：陳文合理化建議內(nèi)容： 質(zhì)量部生產(chǎn)在線檢測人員檢測，淀粉取樣每隔30取樣一次，再加上成品檢測，取樣檢測用的淀粉每次至少在150g左右，檢測完畢直接導入垃圾桶后送鍋爐房焚燒。日積月累浪費的淀粉不在少數(shù)，因此質(zhì)量部員工陳文建議，將測定完后可回收的淀粉統(tǒng)一收集，作為生產(chǎn)廢料一起儲存，留作他用。創(chuàng)造效益情況：減少檢測浪費，有效控制檢測成本。9. 合理化建議名稱：檢修安全建議人（

10、集體）：秦振銀 合理化建議內(nèi)容：在設(shè)備檢修前，有三方確認掛牌制度，從而確保檢修安全。但是現(xiàn)在有很多檢修牌并沒有掛在相應的操作面板或操作按鈕上，而是掛在電氣室!這個現(xiàn)象對我們生產(chǎn)方來講是個很大的安全隱患：一是生產(chǎn)方的工作地點不在電氣室。二是生產(chǎn)方往往會根據(jù)節(jié)點，在檢查現(xiàn)場無檢修作業(yè)時，又見操作面板無掛牌的情況下，可能會配合個別檢修需要而存在開動小部分設(shè)備的作業(yè)，所以設(shè)備的動作很有可能傷及人員，這個是很大的安全隱患。另外前個班已經(jīng)掛好了牌，下個班若不清楚檢修進度了，這個時候若啟動設(shè)備是非常危險的。 (一)嚴格要求將檢修牌掛在相應的操作按鈕、操作面板等直接關(guān)聯(lián)的控制器件上，且必須掛全，一個都不能少;

11、(二)交接-班時，嚴格進行安全掛牌交接交底工作，且要求現(xiàn)場逐一確認;(三)盡可能的斷電，插上安全梢等防止設(shè)備動作的措施。10. 合理化建議名稱：安全建議人（集體）：楊繼安 合理化建議內(nèi)容：(一)每天的班前會堅持開展“昨天違章今天說”、“安全我感言”等活動，經(jīng)常性開展習慣性違章的自查和互查。(二)建議安全生產(chǎn)管理制度強制性規(guī)定工作票工作負責人必須在現(xiàn)場進行監(jiān)督。(三)在互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報刊等選取近期發(fā)生的有針對性的安全事故，在班前會和安全活動日中進行分析學習。(四)提高員工安全意識，遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須要有安全獎懲激勵機制。獎懲制度要切實將安全與基薪掛鉤、與績效掛鉤、與晉級掛

12、鉤等，這樣才能充分調(diào)動各級人員的安全生產(chǎn)工作中積極性，從而確保生產(chǎn)安全。11. 合理化建議名稱：各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議人（集體）：王萍合理化建議內(nèi)容： 加強各門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。11. 合理化建議名稱：提高工作效率。建議人（集體）：沙麗萍合理化建議內(nèi)容：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積