普通員工出差工作自我評價工作總結

1、普通員工出差工作自我評價工作總結 過去的一年，出差較多。由緊張到坦然，由焦慮到安逸，幾個月的時間算是勉強的堅持下來了。到有些心得，胡亂記記。下面是東星資源網(wǎng)為大家?guī)淼钠胀▎T工出差工作自我評價工作總結，希望大家喜歡! 這是進公司以來的第一次出差，來公司的時間不長，有很多東西都還沒有學會，學好。突如其來的告訴我要出差，老實說很有點措手不及。出去之前心里也沒底，很怕自我上的不好會影響到公司.可是我比擬幸運的是，整個出差的行程都是有carrie帶著我的，跟她在一齊，我的擔憂就少了很對。我不用一個人應對很多事情，也算是一種撫慰。她很照顧、體諒我。很有親和力，好相處。我們在義烏出差了五天，前兩天我都是在

2、看她上課，自我就在旁邊做做記錄。第三天的時候，carrie讓我上了示范課，第一次很緊張，但之后再應對小朋友和教師就坦然了，要改善的地方是自我上課的時候時間沒有把握好，一些技巧方面的問題還不是很熟悉，課上的時間不夠長，氣場也不強，課堂指令用的不多，中文太多等等。 之后在南京呆了四天，最大的感受就是話說的太少，與代理商的溝通不多，表現(xiàn)的還是太過于稚嫩，不太善于和陌生人溝通。有些放不開。上了兩節(jié)hkc的示范課，操作的講課都一般，對系統(tǒng)的認知，了解，課時的講解等方面還要學，根底知識也不牢固。記憶力太差，很多事情容易忘。比方說園所的人數(shù)，使用教材的情景，一些細節(jié)問題不夠留意，不都細心。出去看課的時機比擬

3、多，感覺在公司和在外面的情景是不一樣的，在外面更能鍛煉一個人的綜合素質，有很多突發(fā)情景都是在公司遇不到的，以及與園長、代理商的溝通都是一門很深的學問，自我還要學的還有很多很多。 我是6月11號到15號在義烏出差，主要是對一些新園推廣hk，還有個別使用園做培訓，我主要是在旁邊協(xié)助余巧妮。在新園的推廣中，我總結了一下問題，主要是在出發(fā)是要和代理商做好溝通，詢問園所的使用情景，以及園所的師資力量，水平等。去了園所要跟園長詢問教師的英文水平，小孩子有沒有英語根底，接觸過英文課沒有，之前使用的是什么教材，以及園所大概小朋友的年齡段。然后是和教師及園長大概講解一下我們的教材資料和特色。在講的過程中還不能太

4、平淡，要有頓挫點，多拋給園長和教師問題，讓他們也參與其中。不能太過于生硬。要幽默些。在這一塊，我覺得自我了解的不夠，包括有時候園長會說一些國家的規(guī)定上的五大課程都還不清楚，有被園長提出說我年齡很少。在跟教師的培訓中，我記得有一次是我上的示范課，課后教師讓我給她總結一下手指游戲的玩法，我當時就慌了，還好之后是巧妮給那個教師做的整合，回來后，我覺得自我應當把這些類似warm-up，歌曲游戲，手指游戲，課堂指令。這些整合類的東西做一個整合，以免以后有教師提出我不會。之后我們是16號到的南京，在南京呆了四天，主要是做hkc的推廣，上了兩節(jié)示范課，小朋友上課的進取性很高，可是在上的途中小孩子很容易被動畫

5、上的畫面吸引，課堂氣氛太過了。 自我對小孩子的掌控本領還是不夠，家長有些在旁邊看的，可是感覺家長都不怎樣說話，也沒有提出什么問題，聽完課之后就走了。園長覺得機器是還不錯，可是會擔憂長時間看，會影響小孩子的視力，還有就是課件的資料會比擬感興趣，問的比擬多，對有些園長有些擔憂想家長收費這一塊提不上去。南京的高端園所比擬多，有些教師會對hkc有點挑剔，覺得自我的園所不需要。另外。一些公立園所是根本不讓進的，沒有時機向她們推我們的東西。跟carrie出差的這十天中，從她身上也看到了很多自我不具備的優(yōu)點，我要多學習她做事情的仔細認真，她上示范課活力四射，做事說話都很到位，上的課小朋友課堂氣氛很活潑，簡單

6、易懂。個性很好，住在代理商家里會主動給我和數(shù)學教師做飯吃，無論是在園長還是在代理商面前都很健談，都很喜歡他期望她再來，能夠站在對方的角度思考問題。我覺得這份工作是一個很鍛煉人的工作，期望自我以后能一點點改正，做到很好。 過去的一年，出差較多。由緊張到坦然，由焦慮到安逸，幾個月的時間算是勉強的堅持下來了。到有些心得，胡亂記記。 1、現(xiàn)場模擬環(huán)境的搭建，工程人員必須要提前做好準備。 凡事預那么立，不預那么廢。異常是像我這樣的一開始就缺乏實際經(jīng)驗的工程人員，最好能在出發(fā)前能在自我的機器上頭對現(xiàn)場的環(huán)境做一個模擬的搭建。這個搭建過程，不是說跟現(xiàn)場環(huán)境搭建的一模一樣，也不是說必須將環(huán)境完好的搭建下來，由

7、于自我機器配置有限，這樣也是不可能的(如果公司有條件能夠供應效勞器進行搭建最好)。我們需要做的是在這個過程中對一些知識點進行提前的熟悉，例如系統(tǒng)的安裝配置，數(shù)據(jù)庫的安裝配置，tomcat的應用，集群的部署等。在這個過程中，我們要盡量的找到自我薄弱的地方，然后找到相關資料學習加固。 2、出差前，準備好相關工具，系統(tǒng)安裝介質，各種測試工具等。 對于工程人員，要盡可能多的了解各種工具的使用，如snmp工具，corba測試工具等。這個需要在平時積累。對于外省的工程，工程人員在出發(fā)前，要準備好需要使用的工具安裝介質。對于系統(tǒng)安裝盤，數(shù)據(jù)庫安裝盤，假設用戶已購置正版軟件，這些東西用戶應當具備。但我國很多企

8、業(yè)沒有正版意識，所以我們在出差前各種安裝光盤務必要帶齊。即使沒有光盤，鏡像文件也必須要具備。例如，例如在蘇州出差過程中，方案系統(tǒng)用rhel5.5，但效勞器廠家說dellr720的磁陣不能識別rhel5.5，需要用rhel5.8以上。幸好我的機器上頭具備大局部rhel版本系統(tǒng)，臨時刻錄解決問題。另外，最好是多帶幾臺筆記本電腦。方便公司研發(fā)同事遠程連接過來。 3、工程人員必須要善于記錄實施過程中遇到的問題，最好有個做筆記的工具。 這是我工作以來養(yǎng)成的一個好習慣。找一個好的做筆記工具，平時的一些學習筆記，工作事項，進行分類記錄。很多技術的東西，做了一遍后，一段時間后就會生疏。平時多記錄，在工作的時候

9、，能夠提高效率，異常是在沒有外網(wǎng)的情景下。人生就是慢慢積累沉淀的過程，各方各面，別靠記憶力，靠一個好的做筆記工具，呵呵。當然，做筆記也要講求方法，這一點是我要加強。 4、對于不熟悉的技能知識，在必須時間還不能解決的話，必須要及時的與人溝通，尋求解決方法，先做好工作，再探究技術問題。 對于工程實施維護人員，需要盡可能的擴寬知識面，盡可能掌握多的技術本領。在it行業(yè)，那多于牛毛的技術，對于初出者來說，常常是增加了廣度，卻缺乏了深度。所以，我們在工程實施過程常常會遇到苦難或者模棱兩可的問題。應對這種情景，首先要堅持一顆淡定的心態(tài)。不能鉆牛角尖的耗在不熟悉的技術問題上頭，最重要的先想方法解決問題，保證

10、工程進度。解決的方法就是與懂得該技術的同事溝通，協(xié)助解決。另外，工程人員還要清楚什么問題找什么人。這一點可能需要工程經(jīng)理提前協(xié)調好。 5、接口程序問題多。 接口程序版本的問題，我覺得是一個很大的問題。測試人員發(fā)過來的程序，常常運行報錯，讓研發(fā)同事看了后，發(fā)現(xiàn)是程序版本發(fā)錯了。但有時候發(fā)過來的正確版本的程序，程序也無法正常運行。程序出了問題，假設工程人員找研發(fā)人員修改、調試程序，程序修改正常后，其版本那么又與公司版本不一致，假設以后用到其他工程還會有同樣的問題。假設工程人員找測試人員反應問題，再由測試人員反應給研發(fā)人員，這個過程能夠控制版本的一致性，可是解決問題周期較長。對于像蘇州這樣很急的工程

11、，這樣勢必拖延工期。但從公司產(chǎn)品化進程角度講，后一種方法比前一種好。要保證質量，需要時間保證。 對于已經(jīng)連接過的接口程序或者連接很多的程序，工程人員要盡量做到高效完成。對于沒有接過的程序，有問題要即使反應給接口研發(fā)。對外省工程，如果有新開發(fā)的程序(如，蘇廣的機頂盒相關程序)，最好是能派研發(fā)人員進行現(xiàn)場開發(fā)測試。 6、程序升級，功能驗證問題 程序的升級，功能驗證主要說的事界面升級的問題。由于是產(chǎn)品化的東西，所以常常在升級完后會有很多剩余的功能鍵，這些可能需要需求同事進行核查，然后給出清單讓工程同時進行屏蔽。另外，任何升級都要先做好備份，保證升級失敗能夠回退。升級完成需要及時的進行功能驗證，驗證的

12、過程要根據(jù)測試同事給的功能清單逐條驗證。驗證不經(jīng)過的，及時郵件反應給測試很研發(fā)同事。 7、數(shù)據(jù)核對問題 數(shù)據(jù)的正確性是直接關系到系統(tǒng)上線。采集上來的數(shù)據(jù)必須實時的與廠家網(wǎng)管系統(tǒng)堅持一致。要對數(shù)據(jù)進行核對，首先我們要保證自我的接口采集程序都正常無間斷的運行了一段時間，并且程序無報錯情景。假設程序無故停掉，或者有明顯報錯，都可能導致數(shù)據(jù)不準確。這就要求，我們的守護程序都要配置完整，開機自啟動要配置完善等。其次，在接口程序都正常情景下，選擇一個時間段，核對這個時間段里面廠家系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫量是否與我們系統(tǒng)數(shù)據(jù)量是否一致。最終，不管核對是否有誤差，均做記錄。此外，對于核對有不一致情景，工程人員需要進行問題核

13、查，或者將問題描述清楚發(fā)給研發(fā)同事。直到解決問題后，再重新進行核對。問題沒有解決，沒必要重復核對。事實上，蘇州工程，目前的數(shù)據(jù)還存在很大問題。 8、與用戶或廠家交流溝通。 交流與溝通，是不容無視的。搞技術的人，往往以技術為大，而忽略說話的重要。事實上，有些事情，經(jīng)過與用戶交流就能夠解決。例如，蘇州出差中，有兩個地區(qū)的拓撲圖原方案是分開畫，但連個拓撲有共用的網(wǎng)元，對于在一個拓撲中用到了的網(wǎng)元，是無法再用到另外一個拓撲中的。這個問題，如果要修改程序代碼，那么需要額外的時間。但屢次找用戶溝通后，用戶同意，只要畫的好看，可將兩個拓撲圖畫在一齊。這個問題，就經(jīng)過溝通解決了，免去了代碼重開發(fā)的時間。 如何

14、去與用戶交流，我也不得全法。在這方面，我也常常缺乏經(jīng)驗，缺少底氣。出差多了，各種各樣的用戶都碰見過。有的平易近人，有的也咄咄逼人。有時覺得，交流最終，并不是工程本身的問題，而成了誰強誰假設的問題。事實上，我們在用戶面前，總是弱勢。所以，出差的人員，需要有強大的心理承受本領和一顆平和的心。 9、工程假設不能按期完成，最好提前做好預計，加大公司人員的投入量或與用戶協(xié)商。 出了幾個月的差，最讓人不爽的事就是工期延長和連續(xù)的加班到深夜。技術原因，用戶原因，廠家原因，現(xiàn)場環(huán)境原因，都可能使方案趕不上變化。對于蘇州工程來說，時間是十分緊的。為了能按時完成方案任務，常常加班到很晚，但即使這樣也還是不能按要求

15、的時間完成任務。既然時間已經(jīng)固定，人員已經(jīng)分配好，暫不談論時間是否合理，人員本領是否足夠，假設工程預計不能按期完成，那么需要加大公司人員突入量或者由管理者與用戶協(xié)商溝通延遲工期。不能等到最終用戶檢查完成情景時候，再去向用戶解釋。如果這樣，我們就一向處于一種被動狀態(tài)。 10、工程人員要做好文檔的編寫。 文檔的編寫同樣是一件很重要和有意義的事情。有系統(tǒng)部署文檔，技術性文檔等。文檔記錄了所有實施部署的工作情景，完成哪些東西，哪些還沒完成，都應當在文檔中表現(xiàn)出來。一、有利于自我對工程進度的一個把握，平時維護能夠參照。二、文檔交給用戶，算是對用戶的一種交代。對于這種省外工程，實施完成后，我們是不負責維護

16、的，所以，維護文檔和技術文檔就要寫的詳細交給用戶。三、工作交接，文檔對系統(tǒng)環(huán)境的熟悉很重要。 文檔要在實施過程中不斷更新，這是我常常不能做到的?？偸堑阶罱K采取修改文檔，才發(fā)現(xiàn)很多都忘掉了。異常是寫一些技術文檔。其實，寫文檔的過程也是一種回憶的過程，這樣能夠加深印象。 11、對于用戶提的新需求。 要明白，用戶的需求總是無止境的。用戶的要求總是很嚴格的。用戶總要求我們能做的十分的好。但事實總是不如人意。用戶在熟悉的過程中，總會提出一些新的需求。用戶提的新需求也不是都是合理的，但現(xiàn)場的工程人員，對于用戶提出的新需求，都要做好記錄，不了解的地方需要與公司的需求分析師溝通。最好是能一位專門的需求分析師來

17、統(tǒng)一收集用戶提的新需求，不合理的由其及時向用戶解釋。 以前讀大學的時候，沒法好好的學習技術理論方面的知識，畢業(yè)時連什么是e-r圖都不清楚，在畢業(yè)設計的辯論會上出盡了洋相。但軟件工程的書籍還是泛讀了一些。我記得，對于一個軟件工程，我們應當花更多的時間放在需求和測試上頭，開發(fā)的時間其實很少。異常是對于產(chǎn)品化的軟件，需求和測試更需要做好。需求需要做到更細致，找到產(chǎn)品已有功能與用戶需求功能的差異性，這個過程要盡可能細。測試也一樣。一個大的軟件公司，部門分的較多，一套軟件往往時多個部門聯(lián)合開發(fā)完成，有的負責界面，有的負責后臺，有的負責數(shù)據(jù)模型，有的負責接口。就像生產(chǎn)不一樣的零件，來組裝一臺機器。但這個銜

18、接不是那么容易，出的問題會很多。所以，要想一套軟件的完美無缺，內(nèi)部的溝通交流也要做到天衣無縫。 一不細心，進入了一個通信軟件的行業(yè)。慢慢的，我逐漸的了解了這些是什么，我需要學習些什么。上頭寫的十幾點，是我去年出差以來的一些想法，抓著頭皮，湊出了這些沒有絲毫文采的文字?？赡苓€有點夸夸其談，或過于夢想。這些也并非都是正確的，我相信必須存在問題。但有什么關系呢，我還在繼續(xù)的工作，繼續(xù)的去思考和總結。 一、出差時間：20年6月8日29日，共計:21日 二、出差行程：青海省西寧市出差人：張椋椋 三、出差目的：開發(fā)市場，拜訪代理商，市場布局調整。 四、客戶拜訪根本情景： 6月10日拜訪青海盛龍醫(yī)藥公司劉經(jīng)

19、理，并未對公司產(chǎn)品產(chǎn)生意向，認為品種較為單一，不再跟進。 6月11日拜訪青海瑞生醫(yī)藥余經(jīng)理，并未對公司產(chǎn)品表示明確意向，稱需與領導溝通，次日跟進表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進。 6月12日拜訪西寧新特醫(yī)藥續(xù)經(jīng)理，表示對公司產(chǎn)品有意向，但其公司正在進行gsp認證，七月中旬認證完再研究，繼續(xù)跟進。 6月13日拜訪青?？捣t(yī)藥梁經(jīng)理，簡單溝通，并未對公司產(chǎn)品產(chǎn)生意向，不再跟進。 拜訪青海省健華藥業(yè)李經(jīng)理，并未對公司產(chǎn)品表示明確意向，稱需與領導溝通，次日跟進表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進。 6月15日拜訪小橋醫(yī)藥公司劉經(jīng)理，并未對公司產(chǎn)品表示明確意向，稱需與領導溝通，次日跟進表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再

20、跟進。 6月16日拜訪新綠洲醫(yī)藥連鎖公司陳經(jīng)理，稱其公司正在準備進行gsp認證，暫時不研究新進品種，暫不跟進。 拜訪希爾醫(yī)藥保健品公司，未見到主管采購領導。 6月17日拜訪青海匯豐醫(yī)藥石經(jīng)理，對公司產(chǎn)品有意向，與其詳細溝通，稱需與領導溝通，次日其公司葛總表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進。 6月18日拜訪青海天奕醫(yī)藥連鎖公司劉經(jīng)理，簡單溝通，表示對公司產(chǎn)品沒有意向，不再跟進。 6月19日拜訪眾生堂醫(yī)藥連鎖馬經(jīng)理，對公司產(chǎn)品有意向但其公司配送渠道有問題，進貨量較小，以聯(lián)系王琦經(jīng)理與其公司聯(lián)系，進行溝通。 拜訪青海省健華藥業(yè)李經(jīng)理，并未對公司產(chǎn)品表示明確意向，稱需與領導溝通，次日跟進表示不愿操作公司產(chǎn)

21、品，不再跟進。 6月20日拜訪青海湘源醫(yī)藥開展王經(jīng)理，稱其公司正在準備進行gsp認證，暫時不研究新進品種，暫不跟進。 拜訪青海金正醫(yī)藥代總，表示公司只做臨床，由于公司產(chǎn)品在青海市場未中標，不予研究，不再跟進。 6月21日拜訪青海中藏藥業(yè)張經(jīng)理，簡單溝通，表示對公司產(chǎn)品沒有意向，不再跟進。 6月23日拜訪青海朝東醫(yī)藥公司方經(jīng)理，簡單溝通，表示對公司產(chǎn)品沒有意向，不再跟進。 拜訪青海康家醫(yī)藥石經(jīng)理，表示對公司產(chǎn)品有意向，詳細溝通后稱需與領導溝通并需要對產(chǎn)品進行市場調研，繼續(xù)跟進。6月24日拜訪青海旭升醫(yī)藥有限職責公司王經(jīng)理，稱其公司正在準備進行gsp認證，暫時不研究新進品種，暫不跟進。 拜訪西寧市

22、眾康藥業(yè)公司張經(jīng)理，簡單溝通，表示對公司產(chǎn)品沒有意向，不再跟進。 拜訪金珠藥業(yè)連鎖公司王經(jīng)理，稱其公司正在準備進行gsp認證，暫時不研究新進品種，暫不跟進。 6月25日再次拜訪石經(jīng)理，表示可操作公司產(chǎn)品但需要西寧市唯一代理權，由于公司在西寧市場有一名老客戶，雙方存在分期，切對價格，優(yōu)惠政策等進行了溝通，需繼續(xù)跟進。 6月26日拜訪青海旭升醫(yī)藥有限職責公司王經(jīng)理，稱其公司正在準備進行gsp認證，暫時不研究新進品種，暫不跟進。 6月27日拜訪西寧市眾康藥業(yè)公司張經(jīng)理，簡單溝通，表示對公司產(chǎn)品沒有意向，不再跟進。 再次拜訪石經(jīng)理，由于此月出差即將結束，約定下月進行溝通相關事宜。 五、市場總結： 由于

23、青海省及西寧市人口較少且經(jīng)濟欠興旺，導致醫(yī)藥公司產(chǎn)品不是過很多且此月有很多大型連鎖的醫(yī)藥公司要進行認證，所以此月新客戶開發(fā)的不夢想。 六、下月方案： 與重點客戶詳細溝通使其簽定代理或銷售協(xié)議，努力加大新客戶的開發(fā)力度，增強鋪貨范圍，配合公司的活動加強與客戶的聯(lián)系，使產(chǎn)品的市場占有率提高，管理好市場供貨價及終端銷售價格，使市場有序開展。 一.出差地點 湖南省常德市武陵區(qū)、鼎城區(qū)、德山經(jīng)開區(qū)。 二.出差時間 .11.30.12.14 三.出差目的 調查了解常德市場政府環(huán)衛(wèi)設備采購權重關系，了解市場現(xiàn)狀及市場時機;調查拜訪下級貿(mào)易商。 四.出差行程 12.07-12.13從鼎城區(qū)環(huán)衛(wèi)處的劉軍劉主任(

24處得知鼎城區(qū)今年預算總費用6580萬元。此刻鼎城區(qū)及德山開發(fā)區(qū)清理收集垃圾已經(jīng)開始試用一批三輪電動垃圾收集車，具體費用不詳，如果試用適宜的話明年會很多采購。跟進蘇總需要的三輪垃圾手推車，蘇總表示我們的價格偏高，他拿相同規(guī)格的價格都是700-900元，質量也有保障。然后說到武陵區(qū)十多個老垃圾站要進行重建的事，蘇總表示工程一有風聲了就聯(lián)系我。與常德市興盛城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)公司的秦吉權秦總面談，秦總公司拿下過鼎城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至德山垃圾發(fā)電廠的垃圾收集轉運的業(yè)務。從秦總口中得以驗證武陵區(qū)這兩年確實有修建垃圾中轉站的方案，根本上這些工程他們都是直接從環(huán)衛(wèi)處內(nèi)部操作了，然

25、后都是自我注冊的幾家公司一齊圍標。秦總拿貨的價格跟前兩天蘇總一樣偏低，240l的塑料垃圾桶他們拿貨120元左右。并且據(jù)了解常德市審計局和財政局對于環(huán)衛(wèi)材料的價錢審計的很嚴格，價格高的話他們就不好經(jīng)過審計。找了常德恒大集團采購部的朋友，說起樓盤配套垃圾桶垃圾箱及路燈的工程合作的可能性。他勸我近期最好別找恒大搞這些，因為恒大最近投資1800億搞?；◢u和恒大人壽后缺錢，根本上會拖半年以上的工程款。常德德山垃圾燃燒發(fā)電廠了解情景。該垃圾 燃燒發(fā)電廠日處理垃圾可達900噸，可是每一天從各地區(qū)運來的垃圾一般僅有670噸上下，經(jīng)常是一天工作一天休息，運營商中聯(lián)環(huán)保電力每一天都在虧，所以政府給予該環(huán)保公司補貼

26、，具體數(shù)額沒問出來。常德市區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)存儲垃圾都是用的鐵質活動垃圾中轉箱，然后用垃圾中轉車將垃圾倒入車內(nèi)。每個鎮(zhèn)上有垃圾車一臺，小鎮(zhèn)每日一次來回;大的鎮(zhèn)子一日兩次，春節(jié)加一趟車。目前了解的情景來看，除了市區(qū)有幾個可壓縮垃圾中轉站外，其他地方都沒配備。據(jù)環(huán)衛(wèi)處的朋友介紹，目前市區(qū)市政垃圾桶垃圾箱工程剛結束，已經(jīng)有人在做環(huán)衛(wèi)局的工作，想要拿下市區(qū)所有的可壓縮垃圾中轉站工程，規(guī)模有預估是1.5億左右。拜訪常德凱迪環(huán)保陳總，陳總拿下了步行街垃圾箱的工程，根本上是10幾米拜訪兩個垃圾箱。 五.出差感想及發(fā)現(xiàn)的問題下一步方案 本次出差發(fā)現(xiàn)市場容量很大，并且很多人都對固廢處理現(xiàn)狀不滿

27、意，經(jīng)過交流對我公司的一些理念十分期待。目前在市場上發(fā)現(xiàn)跟客戶打交道時間比擬短，能摸到和了解的情景都是比擬外表的東西。并且有些下游公司老板經(jīng)常是一個人注冊幾個公司，想找這些公司卻也沒資料可查。 下一步工作方案把重點放在著重摸清梳理政府機構環(huán)衛(wèi)設備采購權重關系，找準關鍵人，了解更準確的工程時機及投資運營結款方式。加大業(yè)務渠道的開展，針對物業(yè)進行智能化物業(yè)運營做好工作。最終是開發(fā)好當?shù)叵掠钨Q(mào)易商，經(jīng)過傳統(tǒng)渠道來擴充及擴大市場占有率及品牌知名度。 出差人：時間：年7月4日7日，共計3日 區(qū)域:湖南省 (一)根本情景： 經(jīng)過三天對湖南長沙、衡陽、邵陽市場的開發(fā)，我們的產(chǎn)品也經(jīng)歷了一次考驗，在我走訪的長

28、沙、衡陽、邵陽這三個城市里生根發(fā)芽，在這期間里，開發(fā)了三家意向客戶，如下： 第一家是長沙的公司首次同意上我司的全系列l(wèi)ed燈具產(chǎn)品，此客戶主要是以家裝及工程為主，并且在長沙市場也有必須的知名度，同時也有自我的銷售團隊，對我司的產(chǎn)品也比擬認同; 第二家是衡陽的公司，此客戶是家較有實力的客戶，有自我的銷售團隊，老板對led燈具市場也是十分看好，此客戶對產(chǎn)品的質量及廠家支持也比擬看重，由于此客戶沒有做過led燈具，正在了解市場行情和品牌比擬，與此客戶約定近期將到我司參觀考察，本人對此客戶的看法是，抓住此客戶就等于占領了整個衡陽led燈具市場 第三家是邵陽的總代理，此客戶的店面從裝修風格及產(chǎn)品結構在邵

29、陽建材城可排行前三，此客戶的經(jīng)營理念，只做質量有保障的產(chǎn)品，價格不是很看重，目前此客戶銷售的led產(chǎn)品有長方、富迪，但此客戶對他們的產(chǎn)品質量不是很滿意，所以前期此客戶同意拿我們的天花燈、球泡燈樣品，以和他們現(xiàn)銷售的led產(chǎn)品做比擬，如我們的產(chǎn)品質量過硬，后期此客戶會把led燈具的所有系列全上，包括吸頂燈、平板燈、等等。 主觀看法：我們的產(chǎn)品在市場上的前景是十分好的，我本人對這個市場，對產(chǎn)品都很看好，我們的產(chǎn)品質量好，將作為翻開市場的一個重要砝碼。 對市場而言，我們的價格比同類的產(chǎn)品要略高，但產(chǎn)品價格并不是我們的銷售瓶頸，很多客戶認為他們要合作首先研究的就是你的產(chǎn)品質量;再就是廠家的實力，因為客

30、戶認為僅有與有實力的廠家合作，他們的生意才會有保障，才會走的更遠，產(chǎn)品價格其次;再之后就是廠家的銷售支持力度;所以我們的產(chǎn)品質量要給客戶足夠的信心及加上我們的產(chǎn)品給客戶能夠帶來豐厚的利潤空間的同時做好市場保護工作，減小其銷售難度，這樣一來，絕大局部客戶都愿意了解我們的全部產(chǎn)品。 對于這次個人的成績來說，對局部地級市場都有了詳細的走訪和了解， 了解到了客戶的需求，在區(qū)域市場中開發(fā)出局部意向客戶。我覺得這個成績不是我預期想要到達的一個效果，分析原因主要有前期準備工作十分不到位，最起碼的產(chǎn)品宣傳畫冊都沒能帶，等等問題; (二)市場總結和方案： 對于我走訪過的客戶，他們目前都期望此刻能有一款價格合理，

31、質量滿意的產(chǎn)品進入市場，對于局部小廠家品牌的價格廉價、市場管控差、價格透明，這幾個點來說，我們的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢很大，經(jīng)過這幾天對內(nèi)地市場的走訪，個人認為，此刻是進入內(nèi)地搶占市場最好時機，很多l(xiāng)ed廠家都在爭搶內(nèi)地led燈具市場，反之，很多客戶也正在進取尋找好的廠家、好的品牌賺取led的第一桶金;我們的市場切入點就在于我們給予客戶質量好的產(chǎn)品、利潤空間、市場支持等等，這樣會充分調動經(jīng)銷商和批發(fā)商的進取性。 1、價位方面：市場上總體來講，對于一個新品牌，要想打入這個市場，搶占市場份額，按目前的價格來看，只能說是具有必須的競爭優(yōu)勢，有一局部客戶是用一種完全不接納新品牌的目光看我們的產(chǎn)品，還有局部客戶是無法理解品牌的價格，只拿我們和