基于培養(yǎng)學(xué)生核心素養(yǎng)高職訂單式人才培養(yǎng)質(zhì)量影響因素分析及對策探討

1、    基于培養(yǎng)學(xué)生核心素養(yǎng)，高職訂單式人才培養(yǎng)質(zhì)量影響因素分析及對策探討    王君【摘要】訂單式人才培養(yǎng)是實現(xiàn)產(chǎn)教融合高效途徑，但受諸多因素影響人才質(zhì)量良莠不齊，采用pecf模型優(yōu)化培養(yǎng)模式。【關(guān)鍵詞】訂單式培養(yǎng) 質(zhì)量 因素 對策 pecf模型【課題】1.課題來源：湖南省教育科學(xué)十三五規(guī)劃一般課題，課題名稱：產(chǎn)教融合背景下高職院校訂單培養(yǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究，課題編號：xjk18czy001；2.課題來源：保險職業(yè)學(xué)院院級一般課題，課題名稱：高職保險專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)質(zhì)量評估體系研究基于影響因素的過程、多元、內(nèi)涵評價，課題編號：201809c。g712

2、 a 2095-3089（2019）06-0256-01一、訂單式人才培養(yǎng)研究成果1.國外研究freeman明確政府在校企合作中的重要作用；bolton & robert建議：（1）促成產(chǎn)業(yè)界科學(xué)家回到學(xué)校，向?qū)W生介紹新思想、新技術(shù)；（2）大學(xué)生在課余和暑假期間到企業(yè)工作。2.國內(nèi)研究我國校企合作起步晚，但也做了很多研究：北京大學(xué)教授郭建如在光明日報中提出：在經(jīng)濟發(fā)達、職業(yè)教育發(fā)達的地區(qū)已在嘗試行業(yè)組織和企業(yè)對學(xué)校的畢業(yè)生進行技能評定，讓需求方評價供給方的培養(yǎng)效果。李玉珠在德國學(xué)徒制的制度構(gòu)成分析中提出德國學(xué)徒制嚴(yán)格的學(xué)徒選拔制度、責(zé)任共擔(dān)的學(xué)徒培訓(xùn)投資制度、優(yōu)勢互補的學(xué)徒教育培訓(xùn)體系

3、、有效的技能評價制度，確保學(xué)徒制取得世人矚目的成績。國內(nèi)研究揭示訂單培養(yǎng)存在學(xué)校既培養(yǎng)又發(fā)證，造成質(zhì)量放水等現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)的對影響訂單培養(yǎng)的學(xué)生選拔、教育投資、課程體系、評價等問題的研究。二、梳理高職訂單式人才培養(yǎng)質(zhì)量影響因素1.訂單式人才培養(yǎng)模式訂單式人才培養(yǎng)模式是指學(xué)校與企業(yè)合作，根據(jù)企業(yè)崗位需求設(shè)置訂單班，按照該崗位所需的知識能力目標(biāo)，設(shè)計課程、教學(xué)方法、師資、考核、實習(xí)等各方面內(nèi)容的人才培養(yǎng)方案，定向培養(yǎng)能勝任該崗位工作的高素質(zhì)勞動者和技能型人才。訂單式人才培養(yǎng)模式是實現(xiàn)校企合作的有效途徑，是產(chǎn)教深度融合的高效途徑，是提高高職人才培養(yǎng)質(zhì)量的保證。2.訂單式人才培養(yǎng)模式培養(yǎng)目標(biāo)訂單式培養(yǎng)

4、模式必須結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)的人才要具備核心素養(yǎng)，包括正確的世界觀、人生觀、價值觀，吃苦耐勞，理論基礎(chǔ)扎實，操作技能強，溝通能力良好，團隊合作，有原則、有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)，可持續(xù)發(fā)展的能力。能否培養(yǎng)出具備核心素養(yǎng)的人才反映出學(xué)校訂單式人才培養(yǎng)質(zhì)量好壞。3.影響訂單式人才培養(yǎng)質(zhì)量的因素分析要培養(yǎng)學(xué)生的核心素養(yǎng)，訂單式人才培養(yǎng)模式必須基于對我國或者某省、某地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢的深度了解和科學(xué)研判，結(jié)合對職業(yè)教育發(fā)展的宏觀理性思考，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，進一步深化訂單培養(yǎng)，與合作企業(yè)深度資源共享，梳理通過高職訂單式教育學(xué)生所能勝任的崗位框架（主要是基層勞動者和技術(shù)技能型

5、人才），搭建科學(xué)課程體系，建設(shè)教學(xué)資源庫、師資庫、考評機制、實訓(xùn)室、實訓(xùn)基地，創(chuàng)新教學(xué)管理，確保產(chǎn)教融合長效發(fā)展。通過對五所高職院校進行調(diào)研，不難發(fā)現(xiàn)若干因素影響培養(yǎng)質(zhì)量，包括政策扶持、企業(yè)積極性、學(xué)生人均資源、行業(yè)變化速度、學(xué)校師資水平、專業(yè)課程體系與企業(yè)需求之間匹配程度、企業(yè)師資參與度、企業(yè)培訓(xùn)課程面向訂單班學(xué)生的開放程度、教師到企業(yè)頂崗實踐的安排、企業(yè)學(xué)校師資互聘互用、學(xué)生選拔、過程管理、企業(yè)監(jiān)督、考核、出班機制、對口實習(xí)安排、就業(yè)保證等等。三、優(yōu)化訂單式人才培養(yǎng)模式方案探討根據(jù)調(diào)研、校企研討結(jié)果，優(yōu)化訂單式人才培養(yǎng)模式，可在以下方面采取措施：做好保密工作的基礎(chǔ)上學(xué)校與企業(yè)共享信息、共享

6、師資、共建教學(xué)資源、共同管理；給予學(xué)生準(zhǔn)員工號，使訂單班學(xué)生能合理付費完成企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)部分課程的學(xué)習(xí)，并實現(xiàn)學(xué)校和行業(yè)企業(yè)課程學(xué)分轉(zhuǎn)換互認(rèn)；學(xué)校向行業(yè)企業(yè)購買前沿技術(shù)課程和教學(xué)服務(wù)、學(xué)校與企業(yè)共同建設(shè)互聯(lián)互通的信息化平臺；建立適應(yīng)開展校企合作的教育教學(xué)組織方式和管理制度，改革教學(xué)內(nèi)容和方式方法；健全質(zhì)量評價體系，企業(yè)通過遠(yuǎn)程監(jiān)控、設(shè)置觀察期等方式參與訂單培養(yǎng)監(jiān)管過程。學(xué)校必須搭建pecf模型，逐步實現(xiàn)訂單式人才培養(yǎng)模式優(yōu)化?！皃ecf”模型基于pdca循環(huán)管理法，是企事業(yè)單位在過程中逐步優(yōu)化經(jīng)營效果的重要方法，在服務(wù)改進、內(nèi)控合規(guī)管理、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等方面有成功應(yīng)用，嘗試將“pecf”模型用于訂單式人才培養(yǎng)的管理過程，推動教學(xué)目標(biāo)與專業(yè)能力、課程設(shè)計與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與實操過程“三方對接”，實現(xiàn)高職教育與行業(yè)發(fā)展一致，人力發(fā)展與技術(shù)需求協(xié)同，教育教學(xué)改革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級緊密銜接。在此過程中持續(xù)組織師生、已畢業(yè)訂單班學(xué)生、企業(yè)管理層等座談，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成制度納入正常的訂單管理工作，將實際培養(yǎng)結(jié)果與計劃培養(yǎng)質(zhì)量進行對比，定期組織教育界、行業(yè)各方專家研討，研判出偏差的原因和存在的問題，提出可執(zhí)行的解決對策，尚未解決的問題啟動新一輪循環(huán)。羅馬不是一天建成的，訂單式