建筑工程公司工作總結(jié)及工作計劃 建筑工程工作計劃

1、建筑工程公司工作總結(jié)及xx年工作方案 建筑工程xx年工作方案 二、工程施工情況 (一)加快工程工程建設 xx年我公司緊緊抓住開展這根主線，借助城市建設拆遷改造的時機，積極承攬工程，先后承接了大同天下工程g區(qū)和e區(qū)、民政局國防教育城、*立面改造、*古城五期及*市老舊小區(qū)改造等工程。目前大同天下g區(qū)、e區(qū)多層主體工程竣工，g區(qū)和e區(qū)高層正在進行根底施工，民政局國防教育科技城配套工程已竣工，*古城五期進入裝飾階段，*立面改造工程已竣工，*市老舊小區(qū)改造工程已竣工，跨年度工程威尼斯14#、16#樓和清華園4#樓工程進入裝飾階段。 （二）加強工程工程管理 這些工程工程的承接帶來了收益，同時帶來不小的資金

2、壓力和管理問題，也是對公司實力的一種考驗。我們在這些工程的管理中明確了班子領導分工，精心挑選了責任心強、技術(shù)過硬的人員進行工程管理，這些人員始終靠在工地一線，加班加點，盡心盡力，嚴把工程平安和質(zhì)量關，受到了各方的一致好評。 （3） 優(yōu)化生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型 一年來，公司在資金和人才力量緊張的情況下，抓住技術(shù)含量高、工程利潤大的工程，采取了自主施工的形式，鍛煉了員工隊伍、提高了經(jīng)營效益、增加了員工收入。尤其在*王河小區(qū)改造、*古城和立面改造、紅荷濕地的苗木綠化等工程中，公司根據(jù)自身的整體能力，先后委派人員外出施工20余人次，并通過外聘等措施解決技術(shù)人員缺乏的問題，既保證了工程質(zhì)量又提高工程部技術(shù)人員的專

3、業(yè)能力。通過這些工程的自主施工，公司獲得了切實收益，更讓有能力的人員有事可想、有事可干，公司上下充滿了活力，充滿了競爭，創(chuàng)造出了良性、積極、和諧的工作環(huán)境。 （4） 打造多元經(jīng)營模式 根據(jù)集團的要求，我公司對大同天下a、c區(qū)工程采取了代管的經(jīng)營模式，一年來通過公司及工程部的共同努力，目前a區(qū)已全部封頂，c1區(qū)正進行根底施工，無論在質(zhì)量、進度、還是相關方的協(xié)調(diào)方面均取得了較好成績，得到甲方和質(zhì)檢等單位的認可。更重要的是通過該工程的管理，公司采取的用外聘人才帶動公司人員的模式已漸露頭角，在管理中發(fā)現(xiàn)了局部可塑之人，公司正考慮下步如何提供新的平臺，進一步提高其水平，發(fā)揮其作用，展示其實力。這是公司在

4、引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。 三、平安、質(zhì)量管理工作 在建筑工程領域，質(zhì)量和平安時時刻刻都牽動著每個人的心，和企業(yè)的效益、社會責任緊緊地聯(lián)系在一起，關乎企業(yè)的品牌和形象，是公司常年常抓不懈的一項工作。 一是在平安管理方面，我們不斷加大投入，全面落實平安生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、平安生產(chǎn)例會制度，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改； 同時全面落實平安生產(chǎn)責任制，嚴格做到三級平安教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，把平安生產(chǎn)考核納入全年工作考核。 二是在質(zhì)量管理方面，我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過

5、宣傳發(fā)動、教育考核、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高管理人員的質(zhì)量責任意識； 在實際施工中堅持“事先預防、施工過程嚴格把關、事后檢查”的質(zhì)量管理原那么，嚴把質(zhì)量關，對工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新工藝的引進不斷完善施工工藝。及時保證信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工管理，切實保證了工程質(zhì)量，其中大同天下g區(qū)工程、*立面改造工程等工程已質(zhì)量優(yōu)、進度快獲得了建設單位和相關部門的一致好評。 四、黨建及精神文明建設 我們在完成全年經(jīng)營目標的同時依然特別重視黨建及精神文明建設工作，兩手都抓，兩手都硬。黨建及精神文明建設再上新臺階，實現(xiàn)了

6、公司持續(xù)健康開展。 （1） 公司始終堅持圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營的原那么，重視加強領導班子建設，形成了一支團結(jié)協(xié)作、廉潔高效、勇于開拓、求真務實的領導集體。今年，在黨的十八大召開期間，我公司按照集團公司通知要求，組織全體干部職工觀看十八大、學習十八大、感悟十八大，提振了精神，振奮了人心，取得了良好的效果。 （2） 公司重視和提高中層干部和職工黨員的思想政治水平，在黨員中定期開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建知識競賽”、“黨建電視節(jié)目觀看”等黨建活動，營造了積極的黨建學習氣氛。 五、認真完成各項任務，推動公司良性開展。 公司積極響應集團公司的各項號召，不斷加強企業(yè)文化建設、領導班子建設，為公司持續(xù)健

7、康開展打下良好根底。積極組織人員參加集團組織的各項活動，努力提高自身的整體素質(zhì)； 同時公司緊緊圍繞建立學習型的主題，定期組織全員進行專業(yè)知識學習和思想政治教育，提高了員工的專業(yè)技術(shù)能力和工作熱情，增強了全體員工的責任意識，確保了公司各項工作持續(xù)穩(wěn)定開展。同時在今年集團整體金融吃緊的情況下，在集團各開發(fā)公司建設工程規(guī)模較大的情況下，聽從安排，圓滿完成了集團下達的融資任務。 總結(jié)一年來的工作，盡管取得了一些成績，但離各級領導的要求還有一定的距離，離公司全體干部職工對公司開展的期望還有一定的距離； 在理順經(jīng)營開展的外部環(huán)境方面，在完善企業(yè)經(jīng)營管理方面還存在不少問題。新的一年的工作，必將是任務艱巨、任

8、重道遠。 我們都知道，中央經(jīng)濟工作會議依然強調(diào)房地產(chǎn)調(diào)控不動搖，今年房地產(chǎn)市場必將復雜多變，建筑業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。安信公司作為集團公司的經(jīng)濟實體，所要面臨的挑戰(zhàn)將是前所未有的，所要具備的挑戰(zhàn)困難的勇氣將是巨大的。新的一年，我們將按照集團公司的統(tǒng)一管理和要求，進一步認清形勢、積極開拓，努力在工程管理、人才培養(yǎng)、制度創(chuàng)新方面下功夫，確保打造一批精品工程，帶出一支高素質(zhì)隊伍，形成一套好的工作機制。 具體來說，我們將預計完成產(chǎn)值6000萬元，實現(xiàn)利稅約470萬元，統(tǒng)籌做好以下五個方面的工作： 一是進一步加強制度創(chuàng)新，積極構(gòu)建適應企業(yè)開展新機制。按照“簡捷、高效、適用”的原那么，科學設置管理層次和職

9、能，完善責任管理制度，明確分工和職責，強化部門職能作用。加強公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度，做到獎懲清楚，提高職工的積極性和主動性。 二是進一步加強工程施工管理，提高平安生產(chǎn)的自覺性，杜絕平安生產(chǎn)責任事故。加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，抓現(xiàn)場管理，抓文明施工，嚴格按照各項規(guī)那么制度開展工作，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除各類事故隱患，確保各項工程施工順利進行。 三是進一步提高自主施工的比例，加強自主施工人員的培養(yǎng)，加強員工的職業(yè)道德和技能教育，努力創(chuàng)立一支專業(yè)的團隊，積極引導員工用健康飽滿的熱情干事創(chuàng)業(yè)。 四是進一步加大財務管理力度，增強財務開支透明度。嚴格資金和財務支出的程序，堅持事前申請預算，事中檢查監(jiān)督、事后審計審核。同時統(tǒng)籌規(guī)劃公司資金的運用，確保周轉(zhuǎn)正常。 五是進一步加強黨建、計生、信訪穩(wěn)定工作。我們將積極響應集團公司號召，認真開展黨風廉政建設和干部作風建設，不斷夯實了黨員干部廉潔從政、拒腐的思想根底和道德防線。同時，我們將認真抓好方案生育工作，嚴格抓好已婚育齡婦女的管理工作，堅持一票否決制度。