發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中作用（精選3篇）_企業(yè)文化建設(shè)對員工

1、發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中作用（精選3篇）_企業(yè)文化建設(shè)對員工 發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中作用（精選3篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“企業(yè)文化建設(shè)對員工”。 第1篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化是一種價值觀。 行為、習(xí)慣來體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力上。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是全體員工的志向信念、價值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價值觀相互融合共生的過程。企業(yè)文化只有深深植根于廣闊員工的土壤中，由員工來培植、澆灌，才能強(qiáng)壯成長并結(jié)出豐碩成果。以價值觀塑造為核心的企業(yè)文化

2、建設(shè)是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)以文化力增加企業(yè)的競爭力的要求，結(jié)合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和文化管理的提升的趨勢，通過建立共同愿景、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立“忠誠在企業(yè)、酷愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的核心價值觀，真正承認(rèn)員工價值所在，支持員工價值追求，引導(dǎo)員工價值提升，保障員工價值實(shí)現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。 那么如何在在企業(yè)推行以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化呢? 一、確立企業(yè)核心價值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀 依據(jù)成長型的國有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠在企業(yè)、酷愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業(yè)核心理念

3、。并完善與之相適應(yīng)的員工價值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一。不斷引導(dǎo)職工樹立全員、全過程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠信理念、適應(yīng) 1挑戰(zhàn)和競爭的團(tuán)隊(duì)理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛、堅(jiān)韌不撥、奮勉向上”的三種品行，具備“成就意識、危機(jī)意識、競爭意識、節(jié)約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主子形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導(dǎo)和動員員工“用學(xué)習(xí)的熱忱、團(tuán)結(jié)的真情，奮斗的激情”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)美妙前景,只有價值觀高度認(rèn)同了，才能使員工的個人價值追求與企業(yè)的志向、目標(biāo)、使命和價值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。

4、 二、樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。 這一點(diǎn)做起來其實(shí)很難，因?yàn)闊o論是管理者，還是一般大眾，都自然而然的會對”學(xué)問精英”和“業(yè)務(wù)骨干”特別關(guān)注，在企業(yè)管理中把全部員工真正值作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調(diào)動，而占大多數(shù)的一般員工的作用往往被動發(fā)揮甚至被忽視。承認(rèn)全體員工并在實(shí)際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，確定、重視和敬重員工在崗位上取得的點(diǎn)滴成果，對不是原則性的失誤多些理解和包涵，無疑會激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。每個企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動力,在更廣袤的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動。一是建立物質(zhì)激勵制度。建立嘉獎基

5、金、科技進(jìn)步獎和科技開發(fā)效益獎,對有特別貢獻(xiàn)的科研開發(fā)人員賜予重獎。二是建立精神激勵制度。設(shè)立員工成長路徑和奮斗目標(biāo),為每個員工供應(yīng)成長的空間。實(shí)施榜樣激勵,為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設(shè)立奮斗目標(biāo)。三是建立人才競爭 制度,重視員工的自我價值的挖掘和主子翁意識的培育。 三、構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營造敬重人、關(guān)切人、幫助人的氛圍。 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思索，不斷提升整體素養(yǎng)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活誕生命意義的學(xué)?！?，為以價值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)動力源。 “沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。作為決策者和管理者，首先要

6、撇棄官本位的思想，從言行上敬重和關(guān)切職工，在工作上理解和信任職工。在學(xué)識、實(shí)力上，領(lǐng)導(dǎo)并不見得就是全才和權(quán)威;老是板著臉或者聲色俱厲也不肯定會確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包涵的心，傾聽職工的呼聲、關(guān)切職工的疾苦、解決職工困難，體現(xiàn)親和力，釋放感召力，更簡單贏得職工的敬重和擁護(hù)。其次，在制定、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營考核方案和人事勞資安排制度時要體現(xiàn)公允、公正、公開的原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為的設(shè)置卑視性的籬笆。特殊是在待遇安排、人才選拔時，要注意打破身份、學(xué)歷、資格的藩籬，給每個人以希望和動力。第三，注意團(tuán)隊(duì)精神的培育，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)

7、結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。 四、提倡誠信文化，正確處理利益關(guān)系 誠信是企業(yè)經(jīng)營之本,我們應(yīng)懂得“誠信就是勝利、失信就是失敗”不管是一個人,一個企業(yè)，假如沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營 形象和社會形象,提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度,從而為員工供應(yīng)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺。 五、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)精確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計(jì)師、教練和愿景提倡者在企業(yè)以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)師、教練和共同愿景的提倡者三重角色。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé),領(lǐng)先垂范,親自提倡并親自實(shí)踐,成為企業(yè)全體員工的楷模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要把實(shí)現(xiàn)員工的全面自由發(fā)展作為企

8、業(yè)發(fā)展的主旋律,不斷為員工供應(yīng)實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺。 第2篇：發(fā)揮青年員工在文化建設(shè)中的作用 發(fā)揮青年員工在文化建設(shè)中的作用 一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn);二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。簡潔一句闡述企業(yè)文化重要性,在現(xiàn)今社會環(huán)境下,隨著煙草行業(yè)不斷發(fā)展,必需要形成自己企業(yè)文化,才能夠在日趨激烈市場競爭中發(fā)展壯大。 任何企業(yè)文化的建設(shè)，不是一朝一夕的事，而是在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)過企業(yè)管理者、員工的長期行為規(guī)范中，逐步得到豐富、升華、完善的。我們淮南煙草依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況、人力資源結(jié)構(gòu)、青工的比例人數(shù)等等，制定了一套適合本企業(yè)發(fā)展的可行性方案，提出了“誠”文化理念，融合行業(yè)文化、

9、地域文化和淮南企業(yè)文化，在傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上建設(shè)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草。 一、企業(yè)與青年員工必需融為一體 企業(yè)文化建設(shè)的管理，可以把企業(yè)員工的個人價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以融合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的實(shí)力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存，形成一支努力工作型的員工隊(duì)伍。 二、青年員工是文化建設(shè)最有力的實(shí)踐者和發(fā)展者 1、成熟的企業(yè)文化是一雙雙看不見的手，滲透日常工 作的每一個角落。青年在日常工作中、在不斷的學(xué)習(xí)中、在建立自己的工作目標(biāo)中、在與客戶交往的過程中，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，都自覺不

10、自覺的融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，并不斷加深對企業(yè)文化的理解，理解其豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。在影響自身的同時，也將其向外傳播，為企業(yè)創(chuàng)建著有形及無形的效益。青年在這樣的企業(yè)里工作不僅實(shí)現(xiàn)了自身的價值。也成為了企業(yè)文化的實(shí)踐者，并且受益無窮。 2、陳獨(dú)秀在敬告青年中所說：“青年之于社會，猶簇新活潑細(xì)胞之在人身。人身遵新陳代謝之道則健康，陳腐朽敗之細(xì)胞充塞人身則人身死；社會遵新陳代謝之道則隆盛，陳腐朽敗之分子充塞社會則社會亡” 。正如那句名言世界是我們的也是你們的，但終究是你們的，“新陳代謝”是發(fā)展持續(xù)的自然規(guī)律。 3、青年人的思想活躍，原來的、固有的思維定式少，接受新事物的實(shí)力強(qiáng)，且他們身處在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)

11、境中，與企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所處的地位有許多相像之處。面對新經(jīng)濟(jì)時代，青年人熟識所處的環(huán)境，懂得優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，并對其有敏銳的洞察力和適應(yīng)實(shí)力。而企業(yè)要在市場競爭中生存，就要摒棄一切舊的、傳統(tǒng)的思維和管理模式，建立全新的企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營理念，形成企業(yè)內(nèi)部新的文化氛圍，這與青年不拘泥于舊的傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新的思維不約而同。 三、發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設(shè)中作用 1、強(qiáng)化青年文化隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的素養(yǎng)。 青年員工結(jié)合自己的工作崗位特點(diǎn)提出學(xué)習(xí)要求，制定目標(biāo)，把學(xué)習(xí)融入到自己的日常工作中，通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。把被動接受客觀學(xué)問變?yōu)橹鲃犹岣邇?nèi)在素養(yǎng)，把常規(guī)工作變?yōu)閯?chuàng)建性活動。建立“把學(xué)習(xí)

12、引入工作，把工作融入學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念。在這個方面我們淮南煙草結(jié)合公司實(shí)際開展了一系列活動，切實(shí)加強(qiáng)了青年員工業(yè)務(wù)技術(shù)和技能培訓(xùn)，通過開展技術(shù)大比武、崗位練兵、職業(yè)技能評聘等活動，明顯提高了職工的整體業(yè)務(wù)技能，培育熬煉了一大批專業(yè)青年技術(shù)骨干。公司通過開展這些活動，引導(dǎo)青年員工廣泛學(xué)習(xí)新學(xué)問，運(yùn)用新技能，駕馭新技術(shù)，提高了青年自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。 2、青年是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的助手和后備軍，在企業(yè)文化建設(shè)浪潮中應(yīng)相識助手職責(zé)。文化落地過程中助手可以做的事務(wù)有許多。如：留意留心員工口中流傳的真實(shí)故事從中提煉出代表企業(yè)精神的詞。并且在敬重事實(shí)的前提下

13、進(jìn)行文學(xué)意義上修改，寫出反應(yīng)企業(yè)文化的故事。通過故事給員工樹立一種想象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)記。通過樹立典型讓員工形象詳細(xì)地明白企業(yè)文化主流思想。 3、公司qc小組各小組成員的主力軍都是青年員工，在 各項(xiàng)創(chuàng)新工作當(dāng)中，青年員工深化到qc小組創(chuàng)建工作方方面面，從選題到總結(jié)成果，都留下青年員工辛勤汗水，為淮煙創(chuàng)新發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。 企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化包括速度文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、融合文化、誠信文化、危機(jī)文化等等，這些都須要青年人去總結(jié)、實(shí)踐、發(fā)展。青年應(yīng)敢于成為向根深蒂固的觀點(diǎn)和規(guī)范提出了挑戰(zhàn)，其提出的迥然不同的問題解決方法，有利于實(shí)現(xiàn)變革和巨大飛躍的急需人才。 第3

14、篇：工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用 工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用 摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。工會具有建設(shè)企業(yè)文化的很大優(yōu)勢，本文探討了工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用，并簡要介紹了工會推動企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。 關(guān)鍵字：企業(yè)文化 工會 作用 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)工會組織是全體員工的代言人，如何發(fā)揮好工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。 一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會的一項(xiàng)重要工作 （一）企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。它包括文化觀念、價值

15、觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化主要有導(dǎo)向、約束、凝合、激勵、調(diào)適、輻射六種功能。 （二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性 企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)勝利基因，清楚核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準(zhǔn) 1 則，通過對內(nèi)的整合達(dá)到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。 （三）工會與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系 企業(yè)的共同志向、價值觀念和行為準(zhǔn)則長期依靠文化植根于員工心中，對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力和凝合力。而形成具有強(qiáng)大內(nèi)聚力的群體意識和群體行為規(guī)范，是工會工作的核心問題。企

16、業(yè)文化建設(shè)與工會工作內(nèi)容重疊，相互依靠，共同促進(jìn)，并且都以增加企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素養(yǎng)以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)。因此，工會具有建設(shè)企業(yè)文化的很大優(yōu)勢，只有將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，才能使企業(yè)文化發(fā)揮最大的效用。 二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用 (一)工會對企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用 工會作為員工利益的忠實(shí)代表，要充分運(yùn)用各種宣揚(yáng)教化陣地和載體，把企業(yè)的各種經(jīng)營理念向員工進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，進(jìn)行價值取向與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景的教化，引導(dǎo)員工接受本企業(yè)文化理念，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，塑造員工的精神，使廣闊員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，產(chǎn)生歸宿感，從而使員工自覺增加對企業(yè)的關(guān)注度，增加使

17、命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。 (二) 工會對企業(yè)文化建設(shè)具有凝合作用 2 工會作為宣揚(yáng)文化教化陣地，對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。工會將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌等與文體活動相融合，陶冶員工情操，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞員工的士氣，增加企業(yè)凝合力和向心力。 (三) 工會對企業(yè)文化建設(shè)具有教化作用 充分發(fā)揮工會組織教化的職能對員工進(jìn)行多方面的教化和培訓(xùn)，注意和強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)、思想政治工作，不斷提高職工的政治素養(yǎng);在提高員工的技術(shù)素養(yǎng)方面，應(yīng)以組織技術(shù)比武、勞動競賽等多種群眾性的活動為主要形式，調(diào)動員

18、工參與崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的主動性，以此提高整個員工隊(duì)伍的素養(yǎng)。 (四) 工會對企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚(yáng)作用 在企業(yè)中的各類先進(jìn)人物身上都集中體現(xiàn)了企業(yè)最優(yōu)秀文化的精髓。利用先進(jìn)典型事例，去感染傳導(dǎo)企業(yè)員工群眾的思想和行動，引導(dǎo)員工樹立正確的行為方式，陶冶員工的情操，培育員工正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，培育員工群體意識和良好的共同習(xí)俗，樹立共同的志向，愛崗敬業(yè)，忠于職守，同心協(xié)力，共謀企業(yè)發(fā)展。 三、工會推動企業(yè)文化建設(shè) （一）完善制度建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用 1、建立規(guī)范員工日常行為的規(guī)章制度。制定員工手冊，對員工的職業(yè)道德、日常工作行

19、為、商務(wù)禮儀、儀容儀表及語言進(jìn)行了規(guī)范，從接聽電話、服務(wù)言行、辦公環(huán)境等方面建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)；制定客戶經(jīng)理日常管理和營銷服務(wù)規(guī)范，對其日常管理、營銷行為及監(jiān)督檢查等方面作出了明確規(guī)定；制定員工禁止行為規(guī)定，出臺嚴(yán)禁員工參加賭博或變相賭博活動、從事其次職業(yè)或有償性商業(yè)活動、泄露我行商業(yè)隱私等八條禁令等。 2、建立了規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為的規(guī)章制度。河北銀行始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控先行的原則，經(jīng)過多年持續(xù)不斷的制度建設(shè)，已建立了覆蓋會計(jì)結(jié)算、授信審批、貸款管理、出賬審查、信用評級、資產(chǎn)處置、資金營運(yùn)、財務(wù)績效考核、中間業(yè)務(wù)、信用卡、網(wǎng)上銀行等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度和操作程序，保證了員工進(jìn)行每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一

20、個操作崗位、每一筆業(yè)務(wù)操作都有章可循、有規(guī)可依。 3、建立了監(jiān)督懲治違規(guī)行為的規(guī)章制度。河北銀行制定了員工違規(guī)行為處理規(guī)定，規(guī)定了管理人員違反制度的行為和處理；為加強(qiáng)員工的日常行為管理工作，對員工行為規(guī)范進(jìn)行排查，并建立了完善的責(zé)任制度，仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)案件風(fēng)險賠罰、走人、移送及舉報等措施。 （二）服務(wù)員工，增加企業(yè)文化的激勵性 1、探究建立長效激勵機(jī)制，與職工共享科學(xué)發(fā)展碩果。 4 制定員工考評激勵管理方法和薪酬管理方法，把考評結(jié)果與中長期薪酬制度、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)安排、職級和崗位晉降、勞動關(guān)系管理等掛鉤，從關(guān)切員工職業(yè)生涯和競爭機(jī)制角度實(shí)現(xiàn)長效激勵約束。 2、為員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)會，規(guī)劃職業(yè)生涯，搭建發(fā)展

21、平臺。 加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，滿意培訓(xùn)需求，服務(wù)全行職工，整合全行培訓(xùn)資源；依據(jù)培訓(xùn)安排有步驟、有目標(biāo)地進(jìn)行職工培訓(xùn)與開發(fā)工作，建立合理的人才梯隊(duì)；為提升中高層管理人員的綜合管理實(shí)力；針對不同崗位的職工，打算針對性的培訓(xùn)方案，進(jìn)行諸如大堂經(jīng)理、柜員上崗、新聘員工、授信審批、公文寫作等一系列的專題培訓(xùn)；通過員工的自薦、分支行和部門舉薦、內(nèi)部公開競聘、對外公開聘請等多種方式選拔人才。 3、開展多種形式激勵活動，激發(fā)職工工作熱忱。 主動開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)練兵；開展“儲蓄存款、信用卡發(fā)卡量”月賽、小企業(yè)營銷競賽、“攬存爭優(yōu)”等活動，激發(fā)職工的工作熱忱，提高全行的經(jīng)營業(yè)績。 4、關(guān)愛員工，激昂員工精神

22、。 心系困難員工，剛好幫助生活有困難的職工解除后顧之憂，對職工家庭發(fā)生生、老、病、死等重大變故，剛好探望慰問；關(guān)切職工健康，每年定期組織職工體檢；為緩解行內(nèi)各單位女性的工作壓力，調(diào)整工作主動狀態(tài)，每逢“三八”之際，組織登山活動，行領(lǐng)導(dǎo)借此機(jī)會可傳達(dá)對她們的關(guān)懷、激勵之 5 情。 （三）發(fā)揮“建家”作用，營造良好的企業(yè)文化氛圍 1、構(gòu)筑企業(yè)文化環(huán)境的硬件 我們辦公樓內(nèi)，每層樓道、每個窗臺上放置綠色植物，美化環(huán)境，緩解職工工作壓力；每個樓層設(shè)立特地的休息區(qū)、報刊欄，為職工供應(yīng)休息、學(xué)習(xí)的場所；為員工供應(yīng)工作之余放松、消遣的場所，給予職工“家”一樣的便利。 2、開展豐富多彩、獨(dú)具企業(yè)特色的業(yè)余文化活

23、動 成立乒乓球、羽毛球、足球、書法、攝影等員工協(xié)會以及文藝團(tuán)體，常年堅(jiān)持活動；組織開展各類消遣競賽和文體活動；至少每年舉辦一次美術(shù)、書法、攝影展，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)。 （四）充分利用工會宣揚(yáng)作用，推廣、滲透企業(yè)文化 建設(shè)文化長廊，集中呈現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化用語；開拓光榮榜，展示優(yōu)秀員工、標(biāo)兵員工的先進(jìn)事跡；開辦內(nèi)部刊物，宣揚(yáng)報導(dǎo)企業(yè)動態(tài)、文化理念、業(yè)務(wù)溝通；實(shí)行座談會、學(xué)問競賽、演講競賽等多元化文化載體，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵、文化傳統(tǒng)、基本精髓，不失時機(jī)地對員工進(jìn)行企業(yè)精神教化，向員工滲透企業(yè)文化，培育員工關(guān)切企業(yè)經(jīng)營的良好風(fēng)尚。 在企業(yè)文化建設(shè)中，工會是一支強(qiáng)有力的、不行忽視的力氣；在工會工作的推