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文檔簡介
1、 基于汽車電子產(chǎn)品的企業(yè)easyteai平臺開發(fā)研究的探討 蔡百川 梅容芳摘要:本平臺可以改變業(yè)界缺乏專業(yè)easy team系統(tǒng)軟件的現(xiàn)狀,提升企業(yè)現(xiàn)代化和信息化水平,持續(xù)減少人力資源成本和質(zhì)量管理成本,減少質(zhì)量困擾,具有針對性、實(shí)用性和可遷移性。關(guān)鍵詞:汽車電子產(chǎn)品 軟件設(shè)計(jì) easyteam加速發(fā)展汽車電子行業(yè)是增強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)核心競爭力的需要,是滿足人滿消費(fèi)的需要,是適應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的需要,是安全、環(huán)保和節(jié)能的需要。汽車電子產(chǎn)品的市場前景廣闊。但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)在市場中的話
2、語權(quán)。當(dāng)前。各大企業(yè)紛紛通過深入開展諸如“追求零缺陷”、“直通率100%”、“精益求精”、“把產(chǎn)品做成精品”等各項(xiàng)品質(zhì)管理活動(dòng)。企業(yè)要想在市場中立于不敗之地,迫切需要提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理和信息化建設(shè)水平。開發(fā)一個(gè)專業(yè)、實(shí)用、先進(jìn)、方便推廣和應(yīng)用的easy team系統(tǒng)平臺,持續(xù)減少人力資源成本,降低企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理成本,減少質(zhì)量困擾,提升客戶滿意度,提升企業(yè)的市場競爭力價(jià)值,從而為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量控制管理過程中存在的實(shí)際問題。通過計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)技術(shù)研發(fā)出一個(gè)企業(yè)質(zhì)量不良統(tǒng)計(jì)和問題管理平臺,以便于加快企業(yè)內(nèi)外部溝通。降低管理成本和質(zhì)量成本。一、系統(tǒng)平臺主要目標(biāo)通過對企業(yè)質(zhì)量不
3、良統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量問題管理平臺的研發(fā)。對cmis系統(tǒng)收集的全制造過程產(chǎn)品不良信息進(jìn)行處理。生成既定統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,并按既定原則提出須改善的問題,同時(shí)追蹤管理問題的改善全過程,推動(dòng)問題全面有效徹底解決,極大推動(dòng)企業(yè)的信息化管理,持續(xù)減少企業(yè)的人力資源成本,降低質(zhì)量損失、管理和預(yù)防成本。減少質(zhì)量困擾,提升客戶滿意度,提升企業(yè)的市場競爭力價(jià)值。二、系統(tǒng)平臺研究主要內(nèi)容l_通過企業(yè)質(zhì)量不良統(tǒng)計(jì)管理(easyteam bis),定制企業(yè)報(bào)表,用數(shù)據(jù)庫方式管理質(zhì)量信息,減少企業(yè)人力資源成本,方便質(zhì)量數(shù)據(jù)的追蹤查詢,提高工作效率和保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度:2.通過企業(yè)質(zhì)量問題管理(easy teamqpm),持續(xù)降低平均每
4、個(gè)問題解決解決的有效度,縮短問題的解決時(shí)間,減少人力需求,持續(xù)降低質(zhì)量損失、管理和預(yù)防成本,減少質(zhì)量困擾,提升客戶滿意度,體現(xiàn)企業(yè)競爭力價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。三、系統(tǒng)平臺形式及應(yīng)用前景對通用管理信息服務(wù)系統(tǒng)(cmis系統(tǒng))收集的全制造過程產(chǎn)品不良信息進(jìn)行處理,生成既定統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,并按既定原則提出須改善的問題,同時(shí)追蹤管理問題的改善全過程,推動(dòng)問題全面有效徹底解決,完成質(zhì)量不良統(tǒng)計(jì)管理(easy team bis)和企業(yè)質(zhì)量問題管理(easy team qpm)兩大主要功能。主要包括六個(gè)模塊:1.不良信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊:生成ftt報(bào)表、ppm報(bào)表、柏拉圖、問題等級清單、改善問題清單;2.問
5、題確定模塊:由cmis系統(tǒng)輸入的問題來源、確定問題改善職責(zé)、下達(dá)任務(wù)通知、形成應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃:3.對策分析模塊:選擇設(shè)置分析方法(標(biāo)準(zhǔn)方法、g8d、6g、魚刺圖等)、針對不同分析方法建立相應(yīng)的分析用支持圖表、針對分析結(jié)果建立對策表單(不同層次對策、實(shí)施責(zé)任人及完成時(shí)間、問題狀態(tài)更新等):4.驗(yàn)證評價(jià)模塊:執(zhí)行驗(yàn)證(措施執(zhí)行的符合性及實(shí)際完成時(shí)間)、有效性驗(yàn)證(驗(yàn)證方法選擇、改善前后數(shù)據(jù),圖表對比與分析方法有對應(yīng))、問題管理有效度評價(jià)及問題關(guān)閉方法選擇(手工方法、標(biāo)準(zhǔn)方法、混合方法):5.問題管理模塊:排列查詢問題等級、查詢問題處理進(jìn)度和關(guān)閉狀態(tài)、問題重復(fù)發(fā)生查詢、問題清單查詢(時(shí)間、場所、產(chǎn)品)
6、、缺陷分類查詢(柏拉圖)、問題擔(dān)當(dāng)查詢,輸出完整問題改善報(bào)告、問題管理狀態(tài)報(bào)表(既定期間:期初未關(guān)閉、新增、關(guān)閉、期末未關(guān)閉、關(guān)閉率)、問題管理業(yè)績報(bào)表(不同統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)重復(fù)發(fā)生頻次、關(guān)閉效率、有效度、問題嚴(yán)重等級分布等)、問題管理擔(dān)當(dāng)業(yè)績報(bào)表(個(gè)人/所有績效考核)和定期報(bào)告,報(bào)表:6.標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)模塊:生成fmea、cp、wi、支持文件、記錄表7等文件更新計(jì)劃、實(shí)施及培訓(xùn)、完成更新確認(rèn)。針對常見問題、反復(fù)出現(xiàn)的問題、定期出現(xiàn)的問題等不同問題采取相應(yīng)的處理措施和維護(hù)處理流程。四、系統(tǒng)平臺社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益平臺達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先的水平。能極大提高社會(huì)產(chǎn)值,減少質(zhì)量問題解決時(shí)間,降低企業(yè)人力需求和質(zhì)量成本,
7、減少質(zhì)量困擾,提升生產(chǎn)效率和企業(yè)綜合競爭力。通過實(shí)現(xiàn)快速收集、分析、生成質(zhì)量報(bào)表、模塊全面質(zhì)量管理、實(shí)用性強(qiáng)、方便應(yīng)用和推廣,滿足廣大的市場需求。為發(fā)展和促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn),為應(yīng)用企業(yè)減少40%左右的質(zhì)量管理人力開資。縮短20%左右的質(zhì)量問題處理時(shí)間。五、系統(tǒng)平臺創(chuàng)新根據(jù)汽車電子產(chǎn)品企業(yè)的企業(yè)文化和品質(zhì)控制與管理思想。在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)要求之上。融入國外先進(jìn)的質(zhì)量管理理論和方法,對質(zhì)量信息及問題管理平臺總業(yè)務(wù)流程和構(gòu)架、對策分析模塊、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)模塊和問題管理模塊進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。其技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:(1)針對easy team bis部分。將cmis系統(tǒng)和easy team系統(tǒng)聯(lián)合起來。通過借助cmis系統(tǒng)將收集的全制造過程的產(chǎn)品不良信息寫入質(zhì)量信息中間表.easy team bis讀取ftt報(bào)表、ppm報(bào)表、柏拉圖、問題等級清單、改善問題清單等中間表信息,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,確定具體的質(zhì)量問題來源,下達(dá)改善任務(wù)通知。生成應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。(2)針對easy team qpm部分。采用問題確立一對策分析驗(yàn)證評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)一問題管理五個(gè)步驟構(gòu)建問題改善平臺。針對常見問題、反復(fù)出現(xiàn)的問題、定期出現(xiàn)的問題等不同問題采取相應(yīng)的處理措施和維護(hù)處理流程。綜上所述,未來的質(zhì)量管理系統(tǒng)將繼續(xù)沿著信息化方向發(fā)展,能自動(dòng)對企業(yè)產(chǎn)品的材料、制造、質(zhì)量檢測、客戶交付端質(zhì)量的各類信息進(jìn)行收集、分析
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