常見(jiàn)零售術(shù)語(yǔ)介紹修改實(shí)用教案

1、零售術(shù)語(yǔ)(shy)介紹 HR：人力資源Human Resource GMS：大型綜合超市或大賣場(chǎng)General Merchandise Store SWOT：SWOT即Strengths優(yōu)勢(shì)、Weakness劣勢(shì)、Opportunities機(jī)會(huì)、Threats威脅的簡(jiǎn)稱 WHO：世界衛(wèi)生組織 DC：平湖配送(pi sn)中心 OLE：原意為開(kāi)心高興的意思，我們公司指店中店Object Linking and Embedding第1頁(yè)/共32頁(yè)第一頁(yè)，共33頁(yè)。零售術(shù)語(yǔ)(shy)介紹 NC：新世紀(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng) FAS：財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)，全稱為Financial Assistant System VSS:

2、供應(yīng)商服務(wù)信息系統(tǒng) MMS：資產(chǎn)管理系統(tǒng) U50：升級(jí)版的進(jìn)銷存系統(tǒng) DMS：物流調(diào)度管理系統(tǒng)（補(bǔ)訂貨、退貨(tu hu)、調(diào)撥、配送/返配、經(jīng)營(yíng)管理、庫(kù)存管理等 BMS：U50中的基本資料管理系統(tǒng)（品類管理、資料管理、合同管理等）Business Management System MPS：U50中的營(yíng)銷管理（售價(jià)管理、進(jìn)價(jià)管理、促銷管理等） 第2頁(yè)/共32頁(yè)第二頁(yè)，共33頁(yè)。零售術(shù)語(yǔ)(shy)介紹 KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（銷售、費(fèi)用、EBIT、庫(kù)存周轉(zhuǎn)）Key Performance Indicator EBIT：息稅前利潤(rùn)。全稱為earnigns before interest and t

3、ax EBITDA：息前稅前折舊前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) OTB：是指重點(diǎn)商品存貨表(進(jìn)銷存),根據(jù)預(yù)算制定銷售目標(biāo)，在重點(diǎn)時(shí)間，重點(diǎn)階段達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo). O: object 特定的、 T：titie 重點(diǎn)的、 B：brand 大量商品，大的品牌 MBO：目標(biāo)管理(Management by Objectives；MBO)系Peter Drucker于1954年所提出，是一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的管理程序，特別強(qiáng)調(diào)員工與上司共同參與設(shè)定具體(jt)確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo) 第3頁(yè)/共32頁(yè)第三頁(yè)，共33頁(yè)。零售術(shù)語(yǔ)(shy)介紹 Fresh：生鮮 Food：食品 Leasing：招商 HL：硬百貨, 全稱為

4、hard line SL：軟百貨 全稱為soft line APP：服裝 HBA：個(gè)人護(hù)理(hl) Housing Beauty Article private brand：自有品牌第4頁(yè)/共32頁(yè)第四頁(yè)，共33頁(yè)。零售(ln shu)術(shù)語(yǔ)介紹 SKU：STOK KEEPING UNIT:即單品數(shù),指店內(nèi)銷售的不同商品的品種(pnzhng)數(shù)利潤(rùn)額 OI:采購(gòu)收入。全稱為Other Income市場(chǎng)比重分析 CI：周未瘋狂商品Crazy Item VI：重點(diǎn)商品Very Important Item DM:彩頁(yè)商品Direct Mail CNY：春節(jié)工作計(jì)劃第5頁(yè)/共32頁(yè)第五頁(yè)，共33頁(yè)。零

5、售(ln shu)術(shù)語(yǔ)介紹 DNS：日均銷售凈額 Daily Net Sales市場(chǎng)分析 GM%：銷售毛利率 GM% GM：銷售毛利 OT：采購(gòu)收入率 Other Income% TM：總毛利率 Total Margin TOP商品(shngpn)：排名、排序 0S%：高庫(kù)存率； 00S%：缺貨率第6頁(yè)/共32頁(yè)第六頁(yè)，共33頁(yè)。零售術(shù)語(yǔ)(shy)介紹 GMM：總商品經(jīng)理 DMM：區(qū)域商品經(jīng)理 MM：商品經(jīng)理 SB：資深買手 B：買手 AB：助理(zhl)買手 BA：采購(gòu)助理(zhl)第7頁(yè)/共32頁(yè)第七頁(yè)，共33頁(yè)。零售(ln shu)術(shù)語(yǔ)介紹 POP：POINT OF PURCHASE A

6、DVERTISING) 銷售點(diǎn)廣告，指超市賣場(chǎng)中能促進(jìn)銷售的廣告，也稱作銷售時(shí)點(diǎn)的廣告。在零售店內(nèi)將促銷訊息，以美工繪制或印刷方式， 張貼或懸掛在商品附近或顯著(xinzh)之處，吸引顧客注意力并達(dá)成刺激銷售之目的 END CAP(堆頭):通道兩端展示的商品,堆頭是主要的銷售 POS: point of sales 收銀機(jī) UPC: 一種計(jì)算機(jī)可讀條形碼,每種商品都有不同的條碼,條形碼可提高收銀臺(tái)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,使收銀臺(tái)交易方便,同時(shí)可精確管理庫(kù)存,追蹤銷售 MIS系統(tǒng)：management information system第8頁(yè)/共32頁(yè)第八頁(yè)，共33頁(yè)。零售術(shù)語(yǔ)(shy)介紹 80/20

7、原則:零售業(yè)中80%的銷售額往往是由20%的商品來(lái)創(chuàng)造. 安全庫(kù)存天數(shù)：即為庫(kù)存可支持(zhch)銷售的安全天數(shù)，如某商品保存3天銷售量的庫(kù)存為安全庫(kù)存銷售市場(chǎng) 端 架： 貨架兩端的位置，也是顧客在賣場(chǎng)回游經(jīng)過(guò)頻率最高的地方。 先進(jìn)先出：先進(jìn)的貨物先銷售，財(cái)務(wù)上進(jìn)行成本核算時(shí)常用的算法之一。 堆 頭： 即“促銷區(qū)”，通常用棧板、鐵筐或周轉(zhuǎn)箱堆積而成。 第9頁(yè)/共32頁(yè)第九頁(yè)，共33頁(yè)。零售術(shù)語(yǔ)(shy)介紹 滯 銷：指商品銷售效果不明顯或很難賣出的現(xiàn)象。 暢 銷：fast selling merchandise補(bǔ)貨頻度和訂貨頻度高，銷售量和訂貨量都大的商品。一般多指ABC分析中的A類商品。即用

8、20%的商品，創(chuàng)80%銷售額的商品 平 銷：指商品銷售效果不好也不差。 報(bào) 損：由于變質(zhì)或破包、損壞而不能銷售，需按廢品處理的商品 削價(jià)：是指經(jīng)過(guò)相關(guān)手續(xù)申請(qǐng)及審批后，系統(tǒng)在原商品編碼上設(shè)定削價(jià)條碼，門店P(guān)OS憑削價(jià)條碼銷售商品，原商品庫(kù)存也相應(yīng)減少(jinsho)，同時(shí)削減原商品毛利第10頁(yè)/共32頁(yè)第十頁(yè)，共33頁(yè)。零售(ln shu)術(shù)語(yǔ)介紹 出清：是指門店通過(guò)相關(guān)手續(xù)申請(qǐng)及審批，確認(rèn)商品退貨單，相對(duì)應(yīng)的商品在系統(tǒng)(xtng)中已扣除庫(kù)存后，對(duì)商品進(jìn)行丟棄或再銷售。對(duì)于可再銷售商品，在出清商品大類中定義該商品的售價(jià)，并以出清商品基本碼進(jìn)行銷售，出清商品的銷售計(jì)入門店銷售，出清大類的銷售成

9、本為零 負(fù)庫(kù)存：帳面上的銷售量大于帳面上的庫(kù)存量，通常因?yàn)殡娔X輸入的錯(cuò)誤、丟失、損壞等所致 動(dòng)線：指商場(chǎng)的布局，使顧客自然行走、購(gòu)物的軌跡。良好的動(dòng)線規(guī)劃可誘導(dǎo)顧客在店內(nèi)順暢地選購(gòu)商品， 避免賣場(chǎng)產(chǎn)生死角，提高賣場(chǎng)坪效。動(dòng)線設(shè)計(jì)對(duì)超市尤其重要 坪效：指單位面積的銷售額 人效：指平均每個(gè)人創(chuàng)造的銷售額。 商品周轉(zhuǎn)率：商品平均銷售額除以平均庫(kù)存額 第11頁(yè)/共32頁(yè)第十一頁(yè)，共33頁(yè)。零售術(shù)語(yǔ)(shy)介紹 商品庫(kù)存周期：商品平均庫(kù)存額除以平均銷售額，以日計(jì)算。超市一般用商品庫(kù)存周期，來(lái)控制資金的使用率，加強(qiáng)商品銷售時(shí)間(shjin)的控制 耗損率：指商品在買進(jìn)賣出過(guò)程中，因管理不當(dāng)或疏忽所造成之

10、損失，其損失金額占營(yíng)業(yè)額之比例 周轉(zhuǎn)率：對(duì)某一類別銷貨的進(jìn)度，由此來(lái)判別采購(gòu)商品是否正確，及追加作業(yè)是否正常，及庫(kù)存數(shù)量是否正常第12頁(yè)/共32頁(yè)第十二頁(yè)，共33頁(yè)。零售(ln shu)術(shù)語(yǔ)介紹 環(huán)比: 環(huán)比發(fā)展速度是報(bào)告期水平與前一時(shí)期水平之比，表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展速度。如果計(jì)算一年內(nèi)各月與前一個(gè)月對(duì)比，即2月比1月，3月比2月，4月比3月 12月比11月，說(shuō)明逐月的發(fā)展程度 同比: 同比發(fā)展速度主要是為了(wi le)消除季節(jié)變動(dòng)的影響，用以說(shuō)明本期發(fā)展水平與去年同期發(fā)展水平對(duì)比而達(dá)到的相對(duì)發(fā)展速度。同比增長(zhǎng)率（本期數(shù)同期數(shù)）同期數(shù) 規(guī)模同比：整體的同比，含新開(kāi)門店 同店同比：店與店的同比，

11、不含新開(kāi)門店第13頁(yè)/共32頁(yè)第十三頁(yè)，共33頁(yè)。零售(ln shu)術(shù)語(yǔ)介紹 直送：商場(chǎng)需該商品時(shí)直接通過(guò)采購(gòu)部向供應(yīng)商發(fā)出續(xù)訂訂單，供應(yīng)商將商品直接送到商場(chǎng)，該商品不會(huì)經(jīng)DC轉(zhuǎn)運(yùn)分銷。 直通：商場(chǎng)需該商品時(shí)直接通過(guò)采購(gòu)部向供應(yīng)商發(fā)出續(xù)訂訂單，供應(yīng)商將商品送到DC，DC立即將商品分發(fā)(fnf)到各商場(chǎng)，該商品不會(huì)停留在DC 配送：供應(yīng)商根據(jù)訂貨單將商品先送到配送中心存儲(chǔ)，配送中心根據(jù)業(yè)務(wù)管理中心的配送通知指令將商品送到各要貨門店。一般地，配送商品在配送中心需要上架存儲(chǔ) 第14頁(yè)/共32頁(yè)第十四頁(yè)，共33頁(yè)。零售(ln shu)術(shù)語(yǔ)介紹 進(jìn)價(jià)：供應(yīng)商供應(yīng)商品給零售商的價(jià)格。 售價(jià)：商品在超市(

12、cho sh)中標(biāo)示的賣價(jià)。為含稅價(jià)格，也是POS機(jī)內(nèi)的價(jià)格。 促銷價(jià)格：為促進(jìn)銷售而調(diào)整后的價(jià)格；一般是采購(gòu)與供應(yīng)商商議、洽談的結(jié)果 批次進(jìn)價(jià)：不同時(shí)期供應(yīng)商以不同的進(jìn)價(jià)供應(yīng)商品給零售商，造成系統(tǒng)存在多批次庫(kù)存，不同批次的庫(kù)存對(duì)應(yīng)相應(yīng)進(jìn)價(jià) 第15頁(yè)/共32頁(yè)第十五頁(yè)，共33頁(yè)。第二(d r)部分損益表指標(biāo)說(shuō)明第16頁(yè)/共32頁(yè)第十六頁(yè)，共33頁(yè)。1、收入(shur)項(xiàng)指標(biāo)說(shuō)明 含稅、含折讓與折扣銷售額:門店或公司銷售商品所取得的收銀金額(jn )，減去代收銀租賃戶的銷售額 儲(chǔ)值卡折讓:門店或公司銷售儲(chǔ)值卡時(shí)給顧客的折讓 銷售凈額:門店或公司銷售商品所取得的不含稅不含儲(chǔ)值卡折讓的銷售額，等于門

13、店銷售凈額加上批發(fā)收入之和 門店銷售凈額:門店銷售商品所取得的不含稅不含儲(chǔ)值卡折讓的銷售額 采購(gòu)收入:向供應(yīng)商收取的年傭和推廣費(fèi)收入 租金收入:門店部分面積對(duì)外出租，向供應(yīng)商、承租方所收取的租金第17頁(yè)/共32頁(yè)第十七頁(yè)，共33頁(yè)。1、收入項(xiàng)指標(biāo)(zhbio)說(shuō)明 其它營(yíng)運(yùn)收入營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng):門店向供應(yīng)商方收回(shu hu)代墊費(fèi)用:水電費(fèi)、物料用品費(fèi)用 其它營(yíng)運(yùn)收入其它收入:門店非經(jīng)營(yíng)收入，包括收銀長(zhǎng)款、罰款凈收入、門店收取的紙皮款收入、門店利用空余場(chǎng)地的租金收入、固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收入、出售無(wú)形資產(chǎn)凈收入等 其它營(yíng)運(yùn)支出:門店非經(jīng)營(yíng)支出,包括收銀短款、罰款支出、固定資產(chǎn)盤虧、處置固定

14、資產(chǎn)凈損失、出售無(wú)形資產(chǎn)損失等 非經(jīng)營(yíng)收入:公司自有房產(chǎn)的出租收入凈額、固定資產(chǎn)盤盈處置固定資產(chǎn)凈收入、罰賠款收入、第三方物流收收入、關(guān)店收入等第18頁(yè)/共32頁(yè)第十八頁(yè)，共33頁(yè)。1、收入(shur)項(xiàng)指標(biāo)說(shuō)明 非經(jīng)營(yíng)支出:公司固定資產(chǎn)盤虧處置固定資產(chǎn)凈損失、罰賠款支出、關(guān)店損失等 利息收入:包括存款利息收入及借款利息收入 銷售成本(chngbn):剔除成本(chngbn)折讓后的不含稅銷售成本(chngbn)第19頁(yè)/共32頁(yè)第十九頁(yè)，共33頁(yè)。2、銷售費(fèi)用明細(xì)(mn x)可控費(fèi)用 薪金及工資：包括基本工資、加班費(fèi)、其他，諸如臨時(shí)工資、計(jì)時(shí)工資、離職(l zh)人員工資等 獎(jiǎng)金：包括雙薪、

15、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)性工資 福利費(fèi)：包括過(guò)節(jié)費(fèi)、員工清補(bǔ)涼費(fèi)、員工報(bào)銷的醫(yī)藥費(fèi)等福利性支出 員工保險(xiǎn)費(fèi)：包括企業(yè)為員工支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)、綜合醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等 公積金/強(qiáng)積金：包括企業(yè)為員工支付的住房公積金、強(qiáng)積金等第20頁(yè)/共32頁(yè)第二十頁(yè)，共33頁(yè)。 員工培訓(xùn)：組織員工培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括講師費(fèi)、餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、中介費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用 其他員工成本：包括工會(huì)經(jīng)費(fèi)等不能歸集到以上項(xiàng)目的人工費(fèi)用 折舊及攤銷：包括固定資產(chǎn)折舊、新店裝修攤銷、舊店大型改造攤銷 租金支出：包括門店租金支出、員工宿舍租金（如防損宿舍）、相關(guān)的物業(yè)管理費(fèi)等 修理費(fèi)：包括當(dāng)期記入費(fèi)用的房屋、設(shè)備、售后服務(wù)車輛

16、(chling)、電工設(shè)備的更換維修費(fèi)用,以及門店用電改造、節(jié)能改造所發(fā)生的提成費(fèi)用支出2、銷售費(fèi)用明細(xì)(mn x)可控費(fèi)用第21頁(yè)/共32頁(yè)第二十一頁(yè)，共33頁(yè)。 交際應(yīng)酬(yng chou)費(fèi)：包括各項(xiàng)招待費(fèi)、應(yīng)酬(yng chou)費(fèi)支出 通訊費(fèi)：包括員工可報(bào)銷的手機(jī)費(fèi)、辦公電話費(fèi)、數(shù)據(jù)傳遞費(fèi)（如DDN費(fèi)、代維費(fèi)等）等 差旅費(fèi)：?jiǎn)T工出差期間的各種支出（包括出差地的市內(nèi)交通費(fèi)等） 水電暖：包括電費(fèi)、水費(fèi)、采暖、冷氣、煤氣燃?xì)赓M(fèi)用（水電費(fèi)原則上按不含稅的凈額進(jìn)行預(yù)算，若所在門店的水電費(fèi)發(fā)票不能抵扣，則以全額進(jìn)行預(yù)算。）2、銷售費(fèi)用明細(xì)(mn x)可控費(fèi)用第22頁(yè)/共32頁(yè)第二十二頁(yè)，共33頁(yè)

17、。 書報(bào)資料費(fèi)：訂閱圖書、報(bào)紙以及內(nèi)部刊物發(fā)生的費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)：主要是指財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，包括車輛險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、現(xiàn)金險(xiǎn)、公共責(zé)任險(xiǎn)等 耗用品：指各月領(lǐng)用辦公用品、印刷品、電腦(dinno)用品、包裝用品、辦公用紙、員工工衣、收銀用紙、低值易耗品等費(fèi)用支出（按含稅金額進(jìn)行預(yù)算。） 運(yùn)輸費(fèi)：包括門店商品配送費(fèi)、免費(fèi)巴士租賃費(fèi)、自有車輛的油費(fèi)/保養(yǎng)費(fèi)/路橋停車費(fèi)/年審費(fèi)/養(yǎng)路費(fèi)、外租車輛運(yùn)輸租賃費(fèi)等（按含稅金額進(jìn)行預(yù)算。）2、銷售費(fèi)用明細(xì)(mn x)可控費(fèi)用第23頁(yè)/共32頁(yè)第二十三頁(yè)，共33頁(yè)。 營(yíng)銷費(fèi)用-采購(gòu)：采購(gòu)部門為門店組織促銷活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用,如DM廣告印刷費(fèi)、投遞費(fèi) 營(yíng)銷費(fèi)用-門店：門店自行舉辦促銷

18、活動(dòng)發(fā)生的相關(guān)宣傳廣告費(fèi) 營(yíng)業(yè)稅金及附加：包括主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入（如租金收入、采購(gòu)收入等）所需支付的營(yíng)業(yè)稅及附加 存貨損耗：指存貨盤虧（盈）凈額、報(bào)損凈額（不含生鮮(shn xin)損耗） 公司活動(dòng)費(fèi)：限額內(nèi)支出的各項(xiàng)員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2、銷售費(fèi)用明細(xì)(mn x)可控費(fèi)用第24頁(yè)/共32頁(yè)第二十四頁(yè)，共33頁(yè)。 環(huán)境費(fèi)：包括清潔費(fèi)、消殺費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)等 銀行卡手續(xù)費(fèi)：顧客(gk)用銀行卡消費(fèi)時(shí)向銀行支付的費(fèi)用 其他：上述項(xiàng)目未及的其他非經(jīng)常性費(fèi)用，含儲(chǔ)值卡制卡費(fèi)、發(fā)票工本費(fèi)、押鈔費(fèi)等2、銷售費(fèi)用明細(xì)(mn x)可控費(fèi)用第25頁(yè)/共32頁(yè)第二十五頁(yè)，共33頁(yè)。 折舊：指寫字樓固定資產(chǎn)

19、折舊 攤銷：指寫字樓辦公區(qū)域資本性支出攤銷 稅金(shu jn)：包括房產(chǎn)稅、印花稅、車船使用稅、土地使用稅2、銷售費(fèi)用明細(xì)(mn x)不可控費(fèi)用第26頁(yè)/共32頁(yè)第二十六頁(yè)，共33頁(yè)。第三(d sn)部分損益表四大組成部分第27頁(yè)/共32頁(yè)第二十七頁(yè)，共33頁(yè)。1、基本(jbn)資料開(kāi)業(yè)時(shí)間（開(kāi)業(yè)時(shí)間（M/D/Y）Open Date合同租賃面積（平米）合同租賃面積（平米）Total Size自營(yíng)、分租營(yíng)業(yè)面積（平米）自營(yíng)、分租營(yíng)業(yè)面積（平米）Self-managed Space出租面積（平米）出租面積（平米）Leasing Space門店總投資額（包括存出押金）門店總投資額（包括存出押金）I

20、nvestment (incl.Deposit)門店員工人數(shù)（人）門店員工人數(shù)（人）Store Headcount門店期末庫(kù)存門店期末庫(kù)存 EOM Inventory第28頁(yè)/共32頁(yè)第二十八頁(yè)，共33頁(yè)。2、收入(shur)項(xiàng)目 含稅、含折讓與折扣銷售額含稅、含折讓與折扣銷售額 Turnover 減：銷售折讓與折扣減：銷售折讓與折扣Less: Discounts 含稅銷售額含稅銷售額 Pre-tax Sales 減：增值稅減：增值稅 Less: VAT 凈銷售額凈銷售額 Net Sales 減：銷售成本減：銷售成本 Less: Sales Costs 銷售毛利銷售毛利 GM 加：分?jǐn)偛少?gòu)收入

21、加：分?jǐn)偛少?gòu)收入Add: Other Income 總毛利總毛利 Total Margin 加：租金收入加：租金收入 Add: Rental Income 營(yíng)運(yùn)收入營(yíng)運(yùn)收入 Operating Income 加：非營(yíng)運(yùn)收入加：非營(yíng)運(yùn)收入-營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng)營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng) Add: Non-operating Income-Deduction 加：非營(yíng)運(yùn)收入加：非營(yíng)運(yùn)收入-門店其他收入門店其他收入 Add:non-operating Income-Other Income 減：非營(yíng)運(yùn)收入減：非營(yíng)運(yùn)收入-門店其他支出門店其他支出 Less:non-operating Income-Other Expenses 總

22、營(yíng)運(yùn)收入總營(yíng)運(yùn)收入 Total Operating Income 第29頁(yè)/共32頁(yè)第二十九頁(yè)，共33頁(yè)。3、費(fèi)用(fi yong)項(xiàng)薪薪 金金 及及 工工 資資 S alaries& w ages獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 Bonus福福 利利 費(fèi)費(fèi) W elfarism員員 工工 保保 險(xiǎn)險(xiǎn) 費(fèi)費(fèi) Insurance of employees公公 積積 金金 /強(qiáng)強(qiáng) 積積 金金 Accumulation Fund員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) Training of Employees其其 它它 員員 工工 成成 本本 Costs of O ther Employees員員 工工 成成 本本 小小 計(jì)計(jì)

23、S ub-total其其 它它 費(fèi)費(fèi) 用用 O ther Expenses折折 舊舊 和和 攤攤 銷銷 Depreciation& amortization租租 金金 ,大大 廈廈 管管 理理 費(fèi)費(fèi) 和和 差差 餉餉 R ent修修 理理 費(fèi)費(fèi) R epairs& M aintenance交交 際際 應(yīng)應(yīng) 酬酬 費(fèi)費(fèi) S ocial Intercourse expenses通通 訊訊 費(fèi)費(fèi) M ail and Telecom fee差差 旅旅 費(fèi)費(fèi) Travelling Fee水水 電電 暖暖 W ater/Electricity/Gas書書 報(bào)報(bào) 資資 料料 費(fèi)費(fèi) N ew

24、spaper& M agazine保保 險(xiǎn)險(xiǎn) 費(fèi)費(fèi) Property Insurance耗耗 用用 品品 Consumeables運(yùn)運(yùn) 輸輸 費(fèi)費(fèi) Transport Fee營(yíng)營(yíng) 銷銷 費(fèi)費(fèi) 用用 -采采 購(gòu)購(gòu) Advertisement Fee -Buying營(yíng)營(yíng) 銷銷 費(fèi)費(fèi) 用用 -門門 店店 Advertisement Fee -S tore營(yíng)營(yíng) 業(yè)業(yè) 稅稅 金金 及及 附附 加加 O ther Taxes其其 它它 O thers存存 貨貨 損損 耗耗 Loss on stocktaking公公 司司 活活 動(dòng)動(dòng) 費(fèi)費(fèi) Entertainment環(huán)環(huán) 境境 費(fèi)費(fèi) Enverionment銀銀 行行 卡卡 手手 續(xù)續(xù) 費(fèi)費(fèi) Credit card fee開(kāi)開(kāi) 辦辦 費(fèi)費(fèi)第30頁(yè)/共32頁(yè)第三十頁(yè)，共33頁(yè)。4、指標(biāo)(zhbio)項(xiàng)日均