基本的財務(wù)管理分析概念與工具(ppt 24頁)

1、klynved peat marwick goerdeler klynved peat marwick goerdeler kpmg is a global network of professional services firms that provide audit, tax, and advisory services, with an industry focus. the aim of kpmg member firms is to turn knowledge into value for the benefit of the firms clients, people, and

2、 the capital markets. with nearly 94,000 people worldwide, member firms provide audit, tax, and advisory services from 717 cities in over 148 countries. in 1992, kpmg was the first international accounting firm to be granted a joint venture licence in china, and our hong kong sar operations have bee

3、n established for over 60 years. currently, kpmg in china and hong kong sar has some 4,200 professionals located in beijing, shanghai, hangzhou, guangzhou, shenzhen, and hong kong, working closely with kpmg professionals in member firms throughout the region and across the world. kpmg in china and k

4、pmg in the hong kong sar is growing very fast. to enhance our high standards and excellent reputation, we seek out the best talent, train and transition them in the kpmg way, and provide a challenging, supportive and satisfying working environment.公司簡介公司簡介n畢馬威是網(wǎng)絡(luò)遍布全球的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。每家畢馬威成員機構(gòu)均設(shè)有由優(yōu)秀專業(yè)人員組成的行業(yè)專

5、責(zé)團隊，把專業(yè)知識升華增值，裨益客戶、員工，貢獻資本市場。畢馬威在全球148個國家717個地區(qū)擁有接近9萬4千員工，致力提供審計、稅務(wù)和咨詢等專業(yè)服務(wù)。n 一九九二年，畢馬威在中國內(nèi)地成為首家獲準開業(yè)的合資國際會計師事務(wù)所。香港特別行政區(qū)畢馬威的成立更早在一九四五年，已在香港提供專業(yè)服務(wù)近六十年。今天，畢馬威在中國的北京、上海、杭州、廣州、深圳和香港特別行政區(qū)共設(shè)有六家辦事處，聘用員工超過4,200名。n畢馬威在中國內(nèi)地和香港特別行政區(qū)正在迅速發(fā)展。我們真誠邀請對工作有高度熱情、精力充沛并具有創(chuàng)造力的專業(yè)人員，提供具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)，塑造職業(yè)生涯的工作機會和互助協(xié)作、融洽和諧的工作環(huán)境。2基本的

6、財務(wù)管理分析概念和工具基本的財務(wù)管理分析概念和工具盈利分析盈利分析( (歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)) )投資分析投資分析( (前瞻性前瞻性) )財務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方財務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化案并支持企業(yè)長期的價值最大化成本分析成本分析( (歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)) )4產(chǎn)品盈利情況產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利嗎?該客戶對于企業(yè)來說的終身價值如何?相對應(yīng)的利潤如何?還有哪些客戶是企業(yè)有價值的目標?得到這些客戶的成本如何

7、?整體企業(yè)盈利情況整體企業(yè)盈利情況企業(yè)在賺錢嗎?企業(yè)一直在賺錢(虧錢)嗎?企業(yè)利潤占整體銷售的百分比是多少? 人均利潤率是多少?企業(yè)利潤占總投入資產(chǎn)的百分比如何?企業(yè)與其他企業(yè)相比如何?為什麼?企業(yè)的盈利情況可以從幾個層面研究企業(yè)的盈利情況可以從幾個層面研究5凈資產(chǎn)回報率凈利潤股東權(quán)益凈利潤總資產(chǎn)roe總資產(chǎn)回報率roa毛利銷售收入毛利率ros (毛)凈利潤銷售收入凈利潤率ros (凈)銷售收入總資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比率名稱比率名稱公式公式衡量什么衡量什么? ?衡量資本投放的效率, 如企業(yè)在投入資金和資源后得到多少的回報?資源的分配和調(diào)整的效率,如每元的資產(chǎn)產(chǎn)生多少的回報?資本密集程度,如每元的資

8、本帶來多少的銷售?每元銷售可以進行固定成本和凈利潤分配的比率每元銷售對應(yīng)的利潤代號代號利潤率*凈利潤為稅后凈營運利潤率下列的財務(wù)指標是了解企業(yè)財務(wù)情況的最好的數(shù)據(jù)下列的財務(wù)指標是了解企業(yè)財務(wù)情況的最好的數(shù)據(jù), ,關(guān)鍵是學(xué)會用關(guān)鍵是學(xué)會用這些指標進行橫向和縱向的比較這些指標進行橫向和縱向的比較6凈資產(chǎn)回報率管理人員可以通過三種方式影響資本回報率管理人員可以通過三種方式影響資本回報率: :凈利潤率凈利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財務(wù)杠桿系數(shù)財務(wù)杠桿系數(shù)銷售收入股東權(quán)益銷售收入總資產(chǎn)總資產(chǎn)股東權(quán)益xxx凈利潤率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財務(wù)杠桿系數(shù)xx 了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠, ,還

9、應(yīng)通過了解盈利情況的組成部還應(yīng)通過了解盈利情況的組成部分來明白為什么能盈利和如何盈利的分來明白為什么能盈利和如何盈利的? ?凈利潤股東權(quán)益凈利潤銷售收入凈利潤銷售收入7凈資產(chǎn)回報率凈資產(chǎn)回報率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金量應(yīng)收款周期庫存周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)毛利率 (折舊與稅前的利潤)收入稅率損益表的數(shù)據(jù)凈利潤率凈利潤率應(yīng)付款帳齡負債資產(chǎn)比率流動資產(chǎn)負債比率流動現(xiàn)金負債比率財務(wù)杠桿系數(shù)財務(wù)杠桿系數(shù)中間的三個指標表明了有哪些重要的業(yè)務(wù)指標對于凈資本回報率產(chǎn)生了重要的影響，下層的比率表明了對于資產(chǎn)負債表和損益表的內(nèi)容的影響如何可以影響凈資本回報率我們可以把指標分為三層，從上至下對于企

10、業(yè)進行剖析我們可以把指標分為三層，從上至下對于企業(yè)進行剖析8總投入資產(chǎn)回報率可以總投入資產(chǎn)回報率可以正確地反映了去除企業(yè)正確地反映了去除企業(yè)不同的財務(wù)策略影響前不同的財務(wù)策略影響前企業(yè)的盈利能力企業(yè)的盈利能力roic稅前利潤 (1-稅率)債務(wù)與股東權(quán)益之和加入企業(yè)不含債務(wù)是企業(yè)的利潤企業(yè)所有的投入資本（含股東投入和銀行借貸）債務(wù) 10%利率股東權(quán)益總投入資產(chǎn)稅前利潤 減去財務(wù)成本稅前凈利潤 減稅收 40%凈利潤凈資產(chǎn)回報率息前總投入資產(chǎn)回報率$900 100 $1,000120 90 3012$1818.0%7.2%$ 0 1,000 $1,000120 0 12048$727.2%7.2%

11、a ab b舉例舉例總資產(chǎn)息前總投入資產(chǎn)回報息前總投入資產(chǎn)回報(roic(roic或或ronarona）比凈資產(chǎn)回報率更易去除企業(yè)）比凈資產(chǎn)回報率更易去除企業(yè)不同的財務(wù)策略對于分析的影響不同的財務(wù)策略對于分析的影響9eva 是企業(yè)資本的回報扣除資本成本后的價值eva(r - k) * 資本總量 (資本投資回報率 加權(quán)平均資本成本率) * 資本總量舉例舉例: :凈運營利潤 (nopat)資本總量加權(quán)平均資本成本率, k資本投資回報率, r$250$1,00015%25%eva(r - k) * 資本總量(25%-15%) * $1,000$100$100另外一個估量企業(yè)盈利水平的指標為經(jīng)濟價值創(chuàng)

12、造能力，另外一個估量企業(yè)盈利水平的指標為經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力，evaeva業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)職能成本可以根據(jù)不同的標準進行分類成本可以根據(jù)不同的標準進行分類研發(fā)成本產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計成本生產(chǎn)成本于成本目于成本目標的關(guān)系標的關(guān)系與成本驅(qū)動與成本驅(qū)動因素的關(guān)系因素的關(guān)系總和或平總和或平均均直接成本間接成本營銷成本分銷成本客戶服務(wù)成本固定成本可變成本總成本單位成本劃分標準成本種類11許多公司面臨的最大問題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費用分談到它們的產(chǎn)品和服務(wù)中去核心的問題是選取多少種成本驅(qū)動因素及何種成本驅(qū)動因素理想狀態(tài)下，在成本和其驅(qū)動因素之間應(yīng)該有邏輯聯(lián)系方法的準確性和實施成本之間有矛盾公司一般

13、采用兩種成本體系：傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法（activity based costing)成本體系概述成本體系概述12成本體系作業(yè)成本法成本體系作業(yè)成本法( (activity based costing)activity based costing)作業(yè)成本法作業(yè)成本法活動活動的成本成本目標如：產(chǎn)品服務(wù)客戶分辨完成的活動將成本分攤到每個產(chǎn)品分析每種產(chǎn)品所需的活動分析每項活動的成本作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動原則步驟13成本體系作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較成本體系作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較作業(yè)成本法作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本法

14、傳統(tǒng)成本法間接成本源成本分攤基礎(chǔ)成本目標：產(chǎn)品線直接成本示例示例商店支持商店支持直接成本直接成本間接成本間接成本進貨成本進貨成本直接成本直接成本間接成本間接成本進貨進貨成本成本訂貨訂貨訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)運輸運輸上架上架訂貨訂貨送貨次數(shù)送貨次數(shù)上架工時上架工時售貨數(shù)量售貨數(shù)量進貨進貨成本成本退瓶退瓶1466420合計合計甲乙丙16651836320$185,00014723474113$181,000設(shè)計生產(chǎn)營銷服務(wù)研發(fā)分銷187022$200,000發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)的問題成本分析的基本工具（成本分析的基本工具（1 1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較15 損益表損益表: :營業(yè)收入營業(yè)收

15、入 p p * * x x可變成本可變成本 ( (v v * * x) x)利潤貢獻利潤貢獻 p-v p-v * * x x固定成本固定成本 ( (f) f) 利潤利潤 p-v p-v * * x x f f成本分析的基本工具（成本分析的基本工具（2 2）：盈虧平衡點的分析）：盈虧平衡點的分析單個產(chǎn)品的盈虧平衡分析單個產(chǎn)品的盈虧平衡分析注解:p = 單價v = 單位可變成本f = 總固定成本x = 銷售數(shù)量x* = 盈虧平衡點盈虧平衡點：盈虧平衡點： f/f/ p-vp-v-40-2002040601520253035收入/成本(百萬)x* = 盈虧平衡點16舉例: 銷售額 利潤貢獻 利潤 營

16、運杠桿a公司50,000 40,000 10,000 400b公司50,000 20,000 10,000 200a公司銷售額增長20，利潤增長80b公司銷售額增長20，利潤增長40 成本分析的基本工具（成本分析的基本工具（3 3）：營運杠桿分析）：營運杠桿分析營運杠桿系數(shù)利潤貢獻營運杠桿系數(shù)利潤貢獻/ /營業(yè)利潤營業(yè)利潤營運杠桿營運杠桿指的是利用固定資產(chǎn)將與銷售增長相對應(yīng)的利潤增長進行放大營運杠桿對于固定資產(chǎn)比重較高的行業(yè)（如民航業(yè)）來說是一項重要的成本分析指標171.將來的回報在考慮了風(fēng)險后是否與現(xiàn)在的投入相匹配2.分析建議的投資是否為達到目的的最有效手段常用的工具包括：投資分析可以幫助回

17、答如下的投資問題： 投資回收期 內(nèi)部投資回報率法 (irr) 凈現(xiàn)值法 (npv)與注重于歷史數(shù)據(jù)的盈利分析和成本分析不一樣，投資分析注重于對于投資項目將來的價值與注重于歷史數(shù)據(jù)的盈利分析和成本分析不一樣，投資分析注重于對于投資項目將來的價值的估計的估計投資分析通常被用作對于投資決策的支持投資分析通常被用作對于投資決策的支持18投資分析的優(yōu)點投資分析的優(yōu)點 可以將投資的機會進行量化分析 幫助進行“干/不干”的決策 基于定量的指標對于投資機會/戰(zhàn)略選擇進行優(yōu)先化當在選擇不同的投資和策略方向時非常有用：投資分析提供了定量的分析框架來分析投資的機會，主要用于對企投資分析提供了定量的分析框架來分析投資

18、的機會，主要用于對企業(yè)策略分析框架的補充業(yè)策略分析框架的補充19計算投資的回報水平計算投資的回報水平估計相關(guān)的現(xiàn)金流量估計相關(guān)的現(xiàn)金流量將回報水平與評估將回報水平與評估標準進行比較標準進行比較基于經(jīng)驗進行估算對于項目經(jīng)濟回報的總結(jié)評估標準通常是公認的或者企業(yè)內(nèi)部認可的標準投資項目的舉例: 新產(chǎn)品推廣 在新市場推廣現(xiàn)有產(chǎn)品 實行新的營銷政策 建立新廠以提高產(chǎn)能 并購對手投資機會分析一般分為三步進行投資機會分析一般分為三步進行20相當于今天的價值預(yù)測的現(xiàn)金流投資結(jié)束時的剩余價值=+價值等于所有的投資回報減去成本，因此必須對于投資期限內(nèi)的現(xiàn)金流進行估計，并同時估算項目結(jié)束時剩余投資的價值估計現(xiàn)金流估計現(xiàn)金流: :對應(yīng)的投資時限和最終