經(jīng)濟(jì)與管理試題庫北科

1、經(jīng)濟(jì)與管理試題庫一、填空題1在供應(yīng)不變的情況下，需求減少，均衡數(shù)量會(huì) 減少 。2價(jià)格彈性系數(shù)大于1的商品，降低價(jià)格，其總收入會(huì) 增加 。3管理的四個(gè)基本職能是： 計(jì)劃 ， 組織 ， 領(lǐng)導(dǎo) ， 控制 。4資金等值計(jì)算的三要素是： 資金額 ， 時(shí)點(diǎn) ， 利率 。5當(dāng)邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量呈 下降 趨勢。6. 機(jī)會(huì)成本 是指一種資源用于某種用途而放棄他用所喪失的潛在利益。7 利潤最大化的條件是 邊際收入 等于 邊際成本 。8. PDCA循環(huán)是指 Plan ， Do ， Check， Action 。9. 利潤 和 利息 是資金時(shí)間價(jià)值的基本表現(xiàn)形式。10.某投資項(xiàng)目折現(xiàn)率為12時(shí)，凈現(xiàn)值為

2、200，折現(xiàn)率為14時(shí)，凈現(xiàn)值為-300，該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為 12.8% 。11.管理者應(yīng)具備的管理技能包括： 技術(shù)技能 ， 人際技能 ， 概念技能 。12.某銀行公布的年利率為i，按季計(jì)息，則按復(fù)利計(jì)息比按單利計(jì)息的年實(shí)際利率大，其差額為 （1+i/4）4-1 。13.某產(chǎn)品銷售單價(jià)為6.25元，生產(chǎn)能力為200萬件/年。單位可變費(fèi)用為3.25元，總固定費(fèi)用為328萬元，則該廠生產(chǎn)此產(chǎn)品的經(jīng)營安全率為 45.33 % 。14.投資項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容可概括為 市場分析 、技術(shù)分析 、 財(cái)務(wù)分析 、 國民經(jīng)濟(jì)分析 。15.項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、流動(dòng)資金投資和 建設(shè)期利息 。16. 在技

3、術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，經(jīng)營成本=總成本費(fèi)用折舊攤銷維簡利息支出。17某項(xiàng)目方案的內(nèi)部收益率方程有多個(gè)解，判斷每一個(gè)解是否是該方案的內(nèi)部收益率時(shí)，需采用 內(nèi)部收益率的經(jīng)濟(jì)含義 加以檢驗(yàn)。18. 某銀行公布年利率為i ，則按季計(jì)息和按月計(jì)息的實(shí)際利率分別為(1+i/4)i/4-1 和 (1+i/12)i/12-1 。19. 某投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析中，生產(chǎn)能力利用率為40%，其風(fēng)險(xiǎn) 較小 。20. 某投資項(xiàng)目折現(xiàn)率為16%時(shí)，凈現(xiàn)值為400，折現(xiàn)率為19%時(shí)，凈現(xiàn)值為-200，該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為 18% 。21. NPV<0的經(jīng)濟(jì)含義是 項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期的投資回報(bào)率 。22. 價(jià)格彈性系數(shù)大于1的商

4、品，提高價(jià)格，其總收入會(huì) 下降 。23. 當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量呈 上升 趨勢。24. 在需求不變的情況下，供給增加，均衡價(jià)格會(huì) 下降 。25. 設(shè)備的壽命有物理壽命，折舊壽命、技術(shù)壽命和 經(jīng)濟(jì)壽命 。26. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不確定性分析所采用的方法一般有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析 。27. 風(fēng)險(xiǎn)是由 不確定性 引起的。28. 等成本曲線是指在這條曲線上，投入要素的各種組合方式都不會(huì)使 總成本 發(fā)生變化。29. 在一定時(shí)期和一定生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用是 固定成本 。30. 經(jīng)濟(jì)訂購批量是指使 訂購費(fèi)用 和 保管費(fèi)用 總和最小所對(duì)應(yīng)的批量。31. 資金等值的三個(gè)因

5、素包括：資金額大小 ，資金發(fā)生的時(shí)間 和 衡量標(biāo)準(zhǔn)（利率）的大小 。32. 某公司存貨A的需求量為6400件/年，訂貨成本為80元/次，保存成本為1.6元/年，則存貨A的年最優(yōu)訂貨次數(shù)為 8 次。33. 某銀行公布的名義年利率為10，按復(fù)利形式計(jì)息，則按月計(jì)息和按季計(jì)息的實(shí)際利率差額為 0.09% 。34. 在利率8的情況下，3年后的1260元與現(xiàn)在的 1000 元等值（取整）。35. 在法律上意義上，有兩種人，即 自然人 和 法人 。36. SWOT矩陣從 內(nèi)部環(huán)境 和 外部環(huán)境 兩個(gè)角度綜合分析環(huán)境。二、選擇題1 規(guī)模報(bào)酬遞增是指所有要素的投入量都增加后引起報(bào)酬增加的幅度 A 規(guī)模擴(kuò)大的幅

6、度。A大于 B小于 C等于 D可能大于也可能小投資項(xiàng)2 經(jīng)營成本=_A_A總成本費(fèi)用-折舊及攤銷-利息支出B總成本費(fèi)用-管理費(fèi)用C總成本費(fèi)用-銷售費(fèi)用D總成本費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用3利潤總額=_B_A銷售收入-經(jīng)營成本B銷售收入-總成本費(fèi)用-銷售稅金及附加C銷售收入-總成本費(fèi)用D. 銷售收入經(jīng)營成本折舊攤銷4某銀行公布的年利率為12%，按復(fù)利形式計(jì)息，則按月計(jì)息和按季計(jì)息的差為 A 。A013% B055% C1. 30% D0. 33%5某投資項(xiàng)目折現(xiàn)率為15%時(shí)，凈現(xiàn)值為300，折現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為-380，則該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率是 B 。A. 14.32% B. 15.32% C. 16.3

7、2% D. 17.32%6 X、Y為兩投資方案（X投資大于Y），其內(nèi)部收益率分別為15%、12%。IRR=13%，基準(zhǔn)收益率為11%，則有 D AY可行，X不可行 B. X可行，Y不可行C. X、Y均可行，Y優(yōu)于X D. X、Y均可行，X優(yōu)于Y7把將來一定時(shí)刻的資金額折算成現(xiàn)在時(shí)刻的價(jià)值的過程是 C A. 等值 B. 單利C. 貼現(xiàn) D. 復(fù)利8不能全面考察項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期的經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)是 A 。A. 投資回收期 B. 凈現(xiàn)值C. 凈年值 D. 內(nèi)部收益率9某投資項(xiàng)目NPV<0，說明_D_。A該項(xiàng)目虧損了 B該項(xiàng)目超過了預(yù)期的收益率C該項(xiàng)目恰好達(dá)到了預(yù)期的收益率D該項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期的收益

8、率10對(duì)于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層的管理人員；其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：_C_A首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B首先是技術(shù)技能，其次是概念技能，最后是人際技能C首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是概念技能11“一件預(yù)計(jì)可能會(huì)出錯(cuò)的事情，往往一定會(huì)出錯(cuò)?！薄耙患虑槌鲥e(cuò)，其他事情也跟著出錯(cuò)?！鳖愃频脑捲谔崾救藗兪裁?？_C_A決策的制訂與實(shí)施一定要果斷且富有信心，否則就很難實(shí)現(xiàn)。B制訂計(jì)劃應(yīng)樹立起權(quán)變的意識(shí)，問題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)

9、變計(jì)劃。C應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計(jì)劃過程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問題時(shí)再倉促應(yīng)對(duì)。D要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論。12在某條交通流量很大的公路上，由于山洪爆發(fā)，交通受阻，被困的幾十輛汽車的司機(jī)們很快自愿地組合起來，有的拿起手機(jī)通知交通部門請求援助，有的去尋找清理工具，有的去安排食宿，大家在統(tǒng)一的指揮下，有條不紊、齊心協(xié)力地開展工作。對(duì)于上述司機(jī)們的行為和活動(dòng)，你最傾向于以下哪一種評(píng)價(jià)？_D_A他們只是一個(gè)臨時(shí)性的群體，與企業(yè)中的非正式組織沒有什么不同。B當(dāng)緊急事件產(chǎn)生時(shí)，人們會(huì)自動(dòng)地組合起來，并快速地進(jìn)行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營造出緊急事件，

10、一定會(huì)提高組織的工作效率。C受困的司機(jī)中大部分都具有奉獻(xiàn)精神，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生，因此在招聘員工時(shí)應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位。D這些司機(jī)事實(shí)上已經(jīng)形成了一個(gè)組織，因?yàn)樗麄優(yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機(jī)的整體。13田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀性人員變成了部門的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，比較起來，你認(rèn)為其中與他的領(lǐng)導(dǎo)職能沒有關(guān)系的是：_D_A向下屬傳達(dá)明年的銷售目標(biāo)B召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況C召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服難關(guān)，再創(chuàng)佳績D與某用戶

11、談判以期達(dá)成一項(xiàng)銷售協(xié)議14企業(yè)管理者可以分為基層管理者、中層管理者和高層管理者三種。高層管理者負(fù)責(zé)制定：_D_A短期操作性決策 B日常程序性決策C局部程序性決策 D長遠(yuǎn)全局性決策15下表是某工段人員及總產(chǎn)值的數(shù)據(jù)，人工費(fèi)為40元/日·人。最佳雇傭人數(shù)是：_C_人員數(shù)202122232425總產(chǎn)值（元/日）650070007300740074507470A22人 B23人 C24人 D25人16某公司對(duì)某產(chǎn)品的需求D6000件/年，訂購費(fèi)用為16元/次，單位貨物存儲(chǔ)費(fèi)用為貨物價(jià)格的10，單價(jià)為12元/件，為使訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和最小，每年的訂貨次數(shù)是： _C_A5 B10 C15

12、D2017利率為8%，為計(jì)算3年后得到與2519.4元等額的現(xiàn)金，需每年向銀行支付多少數(shù)額的年金，需要采用的系數(shù)是：_A_A BC D18某企業(yè)從銀行貸款10萬元，利率為5%，償還期5年，每年末等額還本，外加當(dāng)年利息，則該企業(yè)第2年末向銀行償付的利息為：_B_A3000元 B4000元 C5000元 D6000元19內(nèi)部收益率是一個(gè)評(píng)價(jià)投資方案是否可行的指標(biāo)。根據(jù)內(nèi)部收益率，投資項(xiàng)目可行的判別條件是：_B_AIRR0 BIRRic CIRR<0 DIRR<ic20下面指標(biāo)中，能夠全面完整地反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的有：_D_A投資利潤率 B內(nèi)部收益率 C投資回收期 D凈現(xiàn)值21行為科學(xué)理論

13、強(qiáng)調(diào)的是：_D_A管理的中心問題是提高效率B把計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開C在組織機(jī)構(gòu)的控制上實(shí)行例外原則D人的需要及人的相互關(guān)系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響22關(guān)于人性假設(shè)的X理論，下列說法中，不正確的是：_C_A認(rèn)為員工天性好逸惡勞，以自我為中心，漠視組織要求B更多地需求強(qiáng)迫員工來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)C員工通常具有創(chuàng)造性D員工通常不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任23管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：_D_A需要與他人配合完成組織目標(biāo)B需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)24某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)專精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)的崗位。隨著工作性質(zhì)的

14、轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到：_ C_A放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作B重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身的榜樣帶動(dòng)下級(jí)C以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解D在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作25張方是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀性人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其中哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)? _B_A向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)銷售協(xié)議C召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況D召集

15、公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服難關(guān)26一般認(rèn)為，投資項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率在_C_以下時(shí)，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。A50% B60% C70% D80%27. 投資項(xiàng)目流動(dòng)資金投入的一般規(guī)律是 C A在建設(shè)期初一次投入 B在建設(shè)期各年按比例投入C在投產(chǎn)期各年按比例投入 D. 在達(dá)產(chǎn)期各年按比例投入28. 內(nèi)部收益率是 D A. 動(dòng)態(tài)投資回收期的倒數(shù) B. 動(dòng)態(tài)投資利稅率C. 動(dòng)態(tài)投資收益率 D. 使動(dòng)態(tài)投資回收期等于計(jì)算期的折現(xiàn)率29. 資金等值的三要素是 D A. 利率、時(shí)點(diǎn)、現(xiàn)值 B. 現(xiàn)值、終值、年度等值C. 現(xiàn)值、終值、利率 D. 利率、時(shí)點(diǎn)、資金額30. 已

16、知現(xiàn)值P，求年金A的公式是 B A. A=P（F/P，i,n）(F/A,i,n) B. A=P(F/P,i,n)(A/F,i,n)C. A=P(P/P,i,n)(F/A,i,n) D. A=P(P/F,i,n)(A/F,i,n)31. 有一方案，連續(xù)10年的年末金額為900元，現(xiàn)希望找到一個(gè)等值方案，該方案是三筆相等的款項(xiàng)，發(fā)生在第12、第15及第20年末。如果年利率為9%，則第12、15及第20年末的金額為 C 。A、0.78萬元 B、0.80萬元 C、0.71萬元 D、0.67萬元32. 一位投資者購買一份用于出租的資產(chǎn)，在15年內(nèi)每年的收入估計(jì)超過支出2540元，這份資產(chǎn)在15年末能以2

17、5000元出售，請問這份資產(chǎn)應(yīng)作價(jià) B 才能使投資者在稅前正好以投資收益率18%回收他的投資。A、1.71萬元 B、1.50萬元 C、1.69萬元 D、2.01萬元33. 凈現(xiàn)值是反映項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)獲利能力的綜合性評(píng)價(jià)指標(biāo)，是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的最重要的指標(biāo)之一。下列關(guān)于凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說法中，不正確的是 D 。A. NPV=0時(shí)，可以考慮接受項(xiàng)目，因?yàn)檫@時(shí)，投資收益率正好達(dá)到所預(yù)定的收益率標(biāo)準(zhǔn)。 B. NPV<0時(shí)，可以考慮不接受項(xiàng)目，因?yàn)檫@時(shí)，未能達(dá)到預(yù)定的收益率水平，項(xiàng)目已虧損。C. NPV>0時(shí)，可以考慮接受項(xiàng)目，因?yàn)檫@時(shí)，除保證可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的收益率外，尚可獲得更高的

18、收益。D. NPV指標(biāo)的主要缺點(diǎn)是確定一個(gè)較符合實(shí)際的基準(zhǔn)收益率是一個(gè)比較復(fù)雜、困難的問題。34. 某公司對(duì)某產(chǎn)品的需求D600件/月，訂購成本為80元/每次，單位貨物存儲(chǔ)成本為每月按貨物價(jià)格的10計(jì)算，單價(jià)為12元/件，則每月訂貨次數(shù)為：_C_A. 12 B.14 C. 15 D.1835下面能全面完整地反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)是 A_A凈現(xiàn)值 B投資回收期 C凈利潤 D投資利潤率36管理活動(dòng)的本質(zhì)是： A A對(duì)人的管理 B對(duì)物的管理 C對(duì)資金的管理 D對(duì)技術(shù)的管理37敏感性分析的結(jié)果可以提供給決策者 D A盈虧平衡產(chǎn)量 BNPV0的概率 C生產(chǎn)能力利用率 D風(fēng)險(xiǎn)因素38. 項(xiàng)目的NPV>

19、;0，則NAV會(huì) A A大于0 B小于0 C等于0 D可能大于0也可能小于039. 生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)中所使用的各種資源。一般包括勞動(dòng)力、資本、土地和 _C_這四大要素。A、機(jī)器 B、設(shè)備 C、企業(yè)家才能 D、原材料40. 以下 B 不屬于變動(dòng)成本。A、原材料 B、管理人員工資 C、動(dòng)力費(fèi) D、直接人工工資41. 在MRMC時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)該 C A.增加 B.減少 C.維持不變 D.可以增加也可以減少42. 管理學(xué)是一門軟科學(xué)，人們對(duì)“管理”一詞本身也有不同的理解。這里有兩種不甚規(guī)范但耐人尋味的解釋：一種是“管理就是你不管，下屬就不理你”；另一種解釋是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。對(duì)這兩

20、種解釋，你的看法是： B 前者代表了典型的集權(quán)傾向，后者反映出一種民主的氣氛。 兩種就是都片面地強(qiáng)調(diào)了管理工作中的控制職能，只是思考和表達(dá)角度不同而已。 后一種更科學(xué)，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。 前者可應(yīng)用于基層管理，后者可應(yīng)用于高層管理。43. 某公司新近從基層選拔一批管理人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。上崗之前，公司委托你對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，你認(rèn)為，這種培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在： D 總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎(jiǎng)懲制度。 促進(jìn)他們重新認(rèn)識(shí)管理職能的重點(diǎn)所在。 幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變。44. 管理活動(dòng)既具有科學(xué)性又具有藝術(shù)性。隨著時(shí)間的推移，

21、管理研究的不斷深化，管理理論的不斷繁榮，以及環(huán)境變化速度的日趨加快，管理活動(dòng)最有可能發(fā)生以下變化： D 隨著科學(xué)性的不斷增強(qiáng)其藝術(shù)性將呈下降趨勢。 其科學(xué)性和藝術(shù)性都將會(huì)不斷增強(qiáng)。 隨著藝術(shù)性的不斷增強(qiáng)其科學(xué)性將呈下降趨勢。 科學(xué)性不斷增強(qiáng)，而其藝術(shù)性絕不會(huì)降低。45. 在做出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是 C 診斷技能。 人際關(guān)系技能。 概念性技能。 技術(shù)技能。46. 從發(fā)生的時(shí)間順序看，下列四種管理職能的排列方式， D 更符合邏輯些。計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)。 計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制。 計(jì)劃、組

22、織、控制、領(lǐng)導(dǎo)。 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。47. 大地公司為大賓館、高檔寫字樓等提供各色盆景、景觀植物，品種多達(dá)上千種。為了更牢固地占穩(wěn)市場，公司總經(jīng)理要求公司外派業(yè)務(wù)員密切關(guān)注他們所負(fù)責(zé)的賓館、寫字樓的整體布局與風(fēng)格調(diào)整、用戶結(jié)構(gòu)變化與否、大型商務(wù)活動(dòng)計(jì)劃等等，為此還設(shè)計(jì)了專門的信息表，規(guī)定這些表多長時(shí)間必須填一次，填好后交給一個(gè)部門，該部門如何處理這些調(diào)查表等等。這一措施是： A 組織措施。 計(jì)劃措施。 銷售措施。 控制措施。48. 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為 C 3000

23、0件。 45000件。 60000件。 75000件。49. 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是15萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為2.5元，若此產(chǎn)品市場售價(jià)為7.5元，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為 A 才能剛好收回所有成本。30000件。 75000件。 20000件。 25000件。50供給需具備兩個(gè)基本條件，這兩個(gè)基本條件是： A D A有出售的沖動(dòng)或愿望B是完全競爭市場C人是理性的D有供應(yīng)能力51 車間主任老王最近發(fā)現(xiàn),質(zhì)檢員小林一有空就與機(jī)關(guān)的小劉、設(shè)計(jì)室老張和門衛(wèi)老楊一起談足球，個(gè)個(gè)眉飛色舞，而參加TQC例會(huì)卻經(jīng)常沒精打采。對(duì)此，你認(rèn)為車間主任老王最好采取什么措施？ C A 批評(píng)小林，并對(duì)

24、他提出要求，以后不許在廠里和他人談足球B 嚴(yán)格執(zhí)行車間工作制度，對(duì)擅自違法規(guī)定者加以嚴(yán)厲懲罰C 在強(qiáng)調(diào)必須遵守工作制度的同時(shí)，在車間搞一個(gè)球迷協(xié)會(huì)，并親自 參加協(xié)會(huì)活動(dòng)D 對(duì)上述情況不聞不問，任其自由發(fā)展52法約爾提出了著名的管理五個(gè)職能，下面屬于這五個(gè)職能的有： C D A領(lǐng)導(dǎo)B人事C組織D計(jì)劃53 在配置資源中被稱為"看不見的手"的是 C A政府 B政策 C市場 D計(jì)劃54ISO9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)的成員有： D A1個(gè) B2個(gè)C3個(gè) D4個(gè)55分析工序質(zhì)量問題時(shí)，經(jīng)常會(huì)提到4M1E，這里E是指： A AEnvironment BEnterpriseCE

25、ngineer DEnergy三、判斷題1. 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制就是人為設(shè)計(jì)的替代市場體制的一種資源配置方式。 2需求是在一定價(jià)格水平之上，消費(fèi)者愿意購買某種產(chǎn)品的特定數(shù)量。 × 3Ed=0，完全富于彈性；Ed =無窮大，完全缺乏彈性。 × 4生產(chǎn)函數(shù)說明了在既定技術(shù)條件下，由給定數(shù)量的各種投入要素所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。 5總產(chǎn)出線上某勞動(dòng)投入數(shù)量點(diǎn)的勞動(dòng)平均產(chǎn)出，是該點(diǎn)與原點(diǎn)連線斜率。 6當(dāng)改變生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，隨著生產(chǎn)規(guī)模從小變大，一般會(huì)先后經(jīng)歷遞增、不變和遞減三個(gè)階段。 7企業(yè)中不存在非正式組織。 × 8網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)，但不能用于制定規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)時(shí)

26、控制。 × 9ISO 9000是由ISO/TC 176制定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 × 10并不是所有的貨幣都有時(shí)間價(jià)值，只有把貨幣作為資金投入生產(chǎn)經(jīng)營才能產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值。 11GDP是指以市場價(jià)格計(jì)算為基礎(chǔ)，一定時(shí)期國內(nèi)生產(chǎn)和服務(wù)單位活動(dòng)的最終成果進(jìn)行加總所得的總價(jià)值。 12市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn)是不用擔(dān)心由于分散的個(gè)體對(duì)經(jīng)濟(jì)前景樂觀或悲觀的估計(jì)而引起宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。 × 13較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較小的產(chǎn)量。 × 14當(dāng)邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時(shí)，平均產(chǎn)量最大。 15相關(guān)成本是指適宜于做決策用的成本，增量成本是相關(guān)成本。 16 經(jīng)營安全率是反映企業(yè)決策水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)

27、，30以上為安全。 17 法約爾講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法值得我們現(xiàn)在從事管理工作的人學(xué)習(xí)。 × 18ISO是世界上最大的具有政府背景的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu),是聯(lián)合國經(jīng)社理事會(huì)和貿(mào)發(fā)理事會(huì)的最高一級(jí)咨詢組織。 × 19名義利率是考慮資金時(shí)間價(jià)值，用周期利率計(jì)算的年利率。 × 20NPV反映了項(xiàng)目的投資效率，在企業(yè)資金受限制的情況下對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)劣情況比較時(shí)非常有效。 × 21對(duì)具有互補(bǔ)關(guān)系的兩種商品，一種商品的價(jià)格下降，另一種商品的需求會(huì)相應(yīng)增加。 22在需求不變的情況下，供應(yīng)減少，均衡價(jià)格下降。 × 23需求的價(jià)格彈性系數(shù)大于1的商品屬于生活必

28、需品。 × 24等產(chǎn)量曲線的一個(gè)重要特征是：處于較低位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較小的產(chǎn)量 25在一定時(shí)期和一定條件下，生產(chǎn)規(guī)模越大，單位產(chǎn)品的成本越低。 26管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的既定目標(biāo)。 × 27享利法約爾（Henry Fayol）被后人尊為“科學(xué)管理之父”。 × 28通過ISO9001認(rèn)證的產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品。 × 29經(jīng)濟(jì)訂購批量是指訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用總和最小所對(duì)應(yīng)的訂購批量。 30. 對(duì)具有互補(bǔ)關(guān)系的兩種商品，一種商品的價(jià)格下降，另一種商品的需求會(huì)相應(yīng)減少。 × 31. 在需求不變的情況下，供應(yīng)減少，均衡價(jià)格上升。 32. 需求的價(jià)格

29、彈性系數(shù)小于1的商品屬于生活必需品。 33. 當(dāng)邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時(shí)，平均產(chǎn)量最小。 × 34. 等產(chǎn)量曲線的一個(gè)重要特征是：處于較低位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量 × 35. 在一定時(shí)期和一定條件下，生產(chǎn)規(guī)模越大，單位產(chǎn)品的成本越高。 × 36. 管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。 37. 弗萊德里克溫斯洛泰羅（Frederick Winslow Taylor）被后人尊為“科學(xué)管理之父”。 38. 經(jīng)濟(jì)訂購批量法，是指用計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量的方法，確定企業(yè)存儲(chǔ)總費(fèi)用最低的物資儲(chǔ)備定額。 39. 法約爾是行為科學(xué)的創(chuàng)始人之一。 × 40. 高層管理

30、者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)間比中層及基層管理者要多。 × 41. 某物品的可替代品越多、性質(zhì)越接近，則該物品的需求價(jià)格彈性就越大。 42. 某項(xiàng)目NPV<0，說明該項(xiàng)目是虧損的。 × 43. 通過ISO9000認(rèn)證的產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)的質(zhì)量水平。 × 44. 計(jì)算靜態(tài)投資期時(shí)考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)所有的現(xiàn)金流。 × 45. 互補(bǔ)品的價(jià)格與需求的關(guān)系是：一種商品的價(jià)格提高，另一種商品的需求會(huì)相應(yīng)下降。 46. 在供給不變的情況下，需求增加，均衡價(jià)格下降。 × 47. 泰羅（Frederick Winslow Taylor）是行為科學(xué)的創(chuàng)始人之一。 &#

31、215; 48. 在一定時(shí)期和一定條件下，生產(chǎn)規(guī)模越大，單位產(chǎn)品的成本越低。 49. 全面質(zhì)量管理就是把一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量全面提高上去。 × 50. 風(fēng)險(xiǎn)是不確定性的基礎(chǔ)。 × 51. 設(shè)備的壽命只有一種：即物理壽命。 × 52. 計(jì)算靜態(tài)投資期時(shí)考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)所有的現(xiàn)金流。 × 53. 對(duì)常規(guī)性投資項(xiàng)目而言，基準(zhǔn)收益率越大，NPV越小。 54. 內(nèi)部收益率反映了項(xiàng)目的投資回報(bào)水平的高低。 55. 商標(biāo)、版權(quán)屬于企業(yè)的資本。 56. 當(dāng)邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時(shí)，平均產(chǎn)量最小。 × 57. 在市場需求確定情況下，成本的增加便是利潤的減少。 58.

32、 機(jī)會(huì)成本，可以為人們的決策提供依據(jù)。 59. 價(jià)格彈性系數(shù)大于1的商品，提價(jià)會(huì)增加總收入。 × 60. 成本的降低會(huì)引起需求的增加 。 × 61. 供給不變的情況下，需求下降會(huì)引起均衡價(jià)格的下降 62. 消費(fèi)者收入的減少會(huì)引起需求的下降。 63. 所有商品的需求都是隨著價(jià)格下降而增加。 × 64. 某物品的可替代品越多、性質(zhì)越接近，則該物品的需求價(jià)格彈性就越大。 65. 計(jì)算靜態(tài)投資期時(shí)考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)所有的現(xiàn)金流。 × 66. 廣告費(fèi)用的增加總是引起需求的增加。 × 67. 如果需求曲線是一條直線，那么這條直線上各點(diǎn)的需求彈性系數(shù)都是一樣

33、。 × 68. 點(diǎn)彈性與弧彈性是兩種完全不同的概念： × 69. 高質(zhì)量產(chǎn)品通常指技術(shù)性能很高的產(chǎn)品。 × 70. 缺陷產(chǎn)品一定是不合格產(chǎn)品。 71. ISO19011的目的是為組織提供業(yè)績改進(jìn)指南,為組織更好地理解、構(gòu)筑、實(shí)施質(zhì)量管理體系并評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的完善程度提供強(qiáng)有力的支持。 四、簡答題1.簡述敏感性分析的4個(gè)步驟?；卮鹨c(diǎn)： 1）確定分析指標(biāo)2）選定需要分析的不確定因素并設(shè)定其變化范圍3）計(jì)算因素變動(dòng)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)數(shù)量4）確定敏感因素2試論述實(shí)施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系?；卮鹨c(diǎn)：全面質(zhì)量管理與ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)在管理思想

34、、管理方法、管理內(nèi)容上是一致的，兩者是互相補(bǔ)充、相互完善、相互促進(jìn)的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)從本質(zhì)上看是協(xié)商一致的結(jié)果，具有系統(tǒng)性和一致性，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，是最基本、最起碼的要求。而TQC要始終不斷地尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，是更高的要求。所以說兩者是動(dòng)態(tài)和靜態(tài)，基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)系。實(shí)踐中是相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的，全面質(zhì)量管理為ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，系列標(biāo)準(zhǔn)又是全面質(zhì)量管理不斷深化的基礎(chǔ)?？傊盗袠?biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理是目標(biāo)。3. 論提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義。回答要點(diǎn)：(1)從社會(huì)和國家的角度來看；提高質(zhì)量是人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)基本內(nèi)容和要求；提高產(chǎn)品質(zhì)量是社會(huì)主義生產(chǎn)的內(nèi)在要求；提高產(chǎn)

35、品質(zhì)量有利于增強(qiáng)我國產(chǎn)品的競爭實(shí)力和我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；(2)從企業(yè)的角度來看：提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的保證；提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程也是全面提高企業(yè)管理素質(zhì)的過程；(3)從顧客角度來看：提高產(chǎn)品質(zhì)量是提高人們生活水平的一條途徑；有利于社會(huì)效益的提高和社會(huì)的安定。4. 試用均衡價(jià)格理論解釋大量發(fā)行貨幣會(huì)導(dǎo)致物價(jià)上漲回答要點(diǎn)：大量發(fā)行貨幣，消費(fèi)者收入增加，在供給不變的情況下，需求曲線會(huì)向右上方移動(dòng)，導(dǎo)致均衡價(jià)格上升，從而使物價(jià)上漲。5. 簡述全面質(zhì)量管理的涵義。回答要點(diǎn)：即“三全一多樣”：全員的質(zhì)量管理；全方位的質(zhì)量管理；全過程的質(zhì)量管理；多種多樣的方法與工具，其目標(biāo)是顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)。6.

36、 簡述利潤最大化的條件及原理。回答要點(diǎn)：（1）利潤最大化的條件是邊際收入等于邊際成本。（2）原理：以代表利潤，x代表產(chǎn)量，TR代表總收入，TC代表總成本，則x=TR(x)-TC(x)，為使利潤最大化，可對(duì)利潤函數(shù)求導(dǎo)，令其等于0即得到利潤最大化的條件。7. 簡述NPV的經(jīng)濟(jì)含義及優(yōu)缺點(diǎn)?；卮鹨c(diǎn)：（1）NPV大于0，表示項(xiàng)目超出了投資者的預(yù)期收益率；NPV等于0，表示項(xiàng)目恰好達(dá)到了投資者的預(yù)期收益率；NPV大于0，表示項(xiàng)目沒有達(dá)到投資者的預(yù)期收益率。（2）優(yōu)點(diǎn)：考慮了資金的時(shí)間價(jià)值；缺點(diǎn)：ic是人為給定的，有一定的主觀性。8. 企業(yè)環(huán)境變化為什么以及如何影響企業(yè)的使命？回答要點(diǎn)：企業(yè)使命是企業(yè)

37、在與環(huán)境的互動(dòng)過程中確定的；顧客需求變化要求企業(yè)重新考慮企業(yè)使命問題。9. 根據(jù)組織變革的基本過程簡述變革管理的主要內(nèi)容？回答要點(diǎn)：解凍、變革、凍結(jié)；要不要變革；向何方向變革；變革什么；如何變革。10. 某組織的一項(xiàng)實(shí)際決策會(huì)受哪些因素影響？回答要點(diǎn)：決策目標(biāo)及制約因素的明晰化程度；決策組織過程的有效性；參與人的能力、風(fēng)險(xiǎn)傾向及個(gè)性特征。11. 概念技能對(duì)于企業(yè)高層管理人員履行其職責(zé)的意義是什么？回答要點(diǎn)：決定他能否為組織確定正確的目標(biāo)和戰(zhàn)略；為其有效地履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能奠定基礎(chǔ)。12. 如果一個(gè)企業(yè)的一把手總覺得別人跟不上他（她）的發(fā)展思路，你認(rèn)為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是什么？

38、可以采取什么解決措施？回答要點(diǎn)：組織發(fā)展速度太快；一把手缺乏溝通意識(shí)；一把手跳躍性思維；下屬成熟度較低。加強(qiáng)培訓(xùn)；加強(qiáng)溝通；建立并實(shí)施目標(biāo)管理制度。13. 什么是需求價(jià)格彈性? 請解釋這一理論對(duì)企業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)意義?；卮鹨c(diǎn)：需求量的變動(dòng)率與價(jià)格的變動(dòng)率之比。即需求變動(dòng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)的敏感程度。14. 簡述邊際收益遞減規(guī)律，并舉例說明。回答要點(diǎn)：在技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把某一種可變要素增加到其它生產(chǎn)要素上去的過程中，當(dāng)這種生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定值時(shí)，增加一單位該生產(chǎn)要素的投入所帶來的邊際產(chǎn)量增加；當(dāng)這種要素的投入量連續(xù)增加到某個(gè)特定值時(shí)，所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的。15. 企業(yè)的

39、資金籌措渠道總體上有哪兩種？每一種大致都有哪些資金來源？回答要點(diǎn)：權(quán)益資本投資（財(cái)政投資、企業(yè)利潤留存、股票籌資、外商直接投資）；債務(wù)籌資（國內(nèi)銀行借款、國外借款、債券、租賃籌資）16. 在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，為什么要進(jìn)行不確定性分析？不確定性分析的主要方法有哪些？回答要點(diǎn)：原因：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是預(yù)測的，預(yù)測具有主觀和不準(zhǔn)確性主要方法：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析17. 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)要完成的基本報(bào)表有哪幾個(gè)？各報(bào)表主要反映了什么？回答要點(diǎn)：現(xiàn)金流量表：反映現(xiàn)金的收入、支出、投資回收期；損益表：反映利潤的實(shí)現(xiàn)和分配；成本費(fèi)用表：反映項(xiàng)目的總成本費(fèi)用、固定和變動(dòng)成本、經(jīng)營成本資金來源與運(yùn)用表：反映資金運(yùn)用情況資產(chǎn)負(fù)債表：反映項(xiàng)目的償債能力和風(fēng)險(xiǎn)性。18. 簡述資金時(shí)間價(jià)值的含義?；卮鹨c(diǎn)：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在時(shí)間推移中的增值能力；不同時(shí)間發(fā)生的等額資金在價(jià)值上是不同的。19. 簡述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)回答要點(diǎn)：（1）管理的對(duì)象是全面的：不僅是產(chǎn)品本身（2）管