XXXXX公司現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

1、*有限公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的培育精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化員工精細(xì)化意識(shí)，提升公司內(nèi)部管理水平，采用科學(xué)的管理方法全面優(yōu)化公司管理目標(biāo)、管理手段、管理流程，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作的精細(xì)化。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司精細(xì)化管理運(yùn)行、檢查與考核過程的控制。3 依據(jù)文件a.金川集團(tuán)粉體材料有限公司7S推行方案（金集粉201421號(hào)）；b.金川集團(tuán)粉體材料有限公司7S管理手冊(cè)4 術(shù)語 4.1 “5E”標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)化管理模式的綱要，是按照部門自身的工作特點(diǎn)，制定出每個(gè)人（Everybody）、每件事（Everything）、每一天（Everyday）、每一處（Everywhere）、每一物（Everyone）的標(biāo)準(zhǔn)

2、（因每個(gè)因素英文單詞打頭是字母“E”,故稱為“5E”），使軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化，形成剛性的定額，把崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細(xì)作業(yè)系統(tǒng)，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)的閉合管理體系，達(dá)到“日事日畢、日清日高”的要求。4.2 “7S”現(xiàn)場(chǎng)管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，管理內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。這七個(gè)單詞在日文發(fā)音中都以“S”開頭，所以稱為“7S”管理。4.3 看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、信息等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)管理項(xiàng)目、特別是對(duì)信息進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。看板管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題非常有效、直觀的手段，是優(yōu)

3、秀現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具。4.4 管理人員走動(dòng)式管理是一種管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決問題的管理方式，是與員工加強(qiáng)感情溝通，培養(yǎng)信任關(guān)系的有效途徑，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過程的精細(xì)化走動(dòng)式管理，達(dá)到無死角，無缺漏的現(xiàn)場(chǎng)流程控制。5 職責(zé) 財(cái)務(wù)部是精細(xì)化管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，和辦公室共同督促各車間、部室按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作，對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核；黨群工作部負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的宣傳報(bào)道；各單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的精細(xì)化管理工作，根據(jù)公司精細(xì)化管理實(shí)施方案，制定本單位精細(xì)化管理實(shí)施方案。6 工作流程精細(xì)化管理工作內(nèi)容流程

4、圖見附錄A。6.1 策劃6.1.1 規(guī)劃依據(jù)公司關(guān)于精細(xì)化管理的有關(guān)規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)總體部署，結(jié)合公司工作實(shí)際和精細(xì)化管理工作運(yùn)行情況，制定工作計(jì)劃。6.1.2 措施6.1.2.1 組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立精細(xì)化管理委員會(huì)，全公司各部門明確一名精細(xì)化管理信息員。組織機(jī)構(gòu)管理圖見附錄C。6.1.2.2 修訂完善精細(xì)化管理體系，包括以下五個(gè)方面：a.培育精細(xì)化理念；b.“5E”標(biāo)準(zhǔn)管理；c.“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理；d.看板管理；e.管理人員走動(dòng)管理。6.1.2.3 建立精細(xì)化管理相關(guān)制度，并依據(jù)公司及公司相關(guān)要求，及時(shí)修改完善。6.1.2.4 建立精細(xì)化管理培訓(xùn)制度，納入各部門業(yè)余培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況存檔管理。

5、6.1.2.5 全公司各部門根據(jù)工作性質(zhì)建立本部門考核細(xì)則。6.1.2.6 建立每周動(dòng)態(tài)巡查、每月一考核、每半年一評(píng)比、每年進(jìn)行一次綜合檢查評(píng)比制度。6.2 培育精細(xì)理念6.2.1 確立理念6.2.1.1 確立 “118”精細(xì)化管理理念。即：“一種企業(yè)精神、一個(gè)管理理念、八項(xiàng)工作觀”。企業(yè)精神求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新卓越管理理念關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精安全觀以人為本，生命至上質(zhì)量觀效益之源，生存之本作業(yè)觀一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊服務(wù)觀文明高效，顧客至上成本觀從點(diǎn)滴做起，從毫厘省起人才觀人人是才，人盡其才崗位觀有為才有位，有位須有為職業(yè)道德觀愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信盡責(zé)6.2.1.2 確立“八零”工作理念。a.安全工作零事故；

6、b.設(shè)備運(yùn)行零故障；c.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；d.成本管理零浪費(fèi)；e.物資供應(yīng)零庫(kù)存；f.業(yè)務(wù)工作零差錯(cuò)；g.營(yíng)銷服務(wù)零投訴；h.環(huán)境衛(wèi)生零死角。6.2.2 宣傳貫徹各部門采用傳達(dá)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和建立精細(xì)化管理理念牌板等多種形式，向職工宣傳、灌輸上述管理理念，使“118”精細(xì)化管理理念、“八零”工作理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，成為統(tǒng)領(lǐng)全公司職工思想和行動(dòng)的強(qiáng)大力量。6.3 “5E”標(biāo)準(zhǔn)管理6.3.1 建立“5E”標(biāo)準(zhǔn)包括八個(gè)方面的內(nèi)容：a.制定應(yīng)知標(biāo)準(zhǔn)。與本崗位相關(guān)的知識(shí)性標(biāo)準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)條例及本崗位作業(yè)工作中發(fā)生的過失事故案例；b.制定應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。勝任崗位工作需要具備的

7、技術(shù)技能；c.制定基本行為標(biāo)準(zhǔn)。指各崗位的操作規(guī)程；d.制定工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。包括本崗位工作的基本職責(zé)、工作任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、物耗指標(biāo)、設(shè)備設(shè)施指標(biāo)等；e.制定工作流程標(biāo)準(zhǔn)。包括每個(gè)崗位的工藝流程、生產(chǎn)控制流程、反饋控制流程、意外事故的處置流程等；f.制定崗位格言警句。是企業(yè)理念落實(shí)到崗位的觀念精華，也是敬業(yè)精業(yè)、盡心盡責(zé)的自省自律，同時(shí)是作業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的升華；g.制定崗位職業(yè)道德規(guī)范。6.3.2 規(guī)范管理各部門根據(jù)工作實(shí)際，把制定的“5E”標(biāo)準(zhǔn)納入工作手冊(cè)中，認(rèn)真實(shí)施，規(guī)范管理。6.3.3 評(píng)審更新根據(jù)上級(jí)指示、管理變更，各部門每年年底或年初對(duì)“5E”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析評(píng)審，找出原有標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)

8、任不清、管理不到位的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)分析和改進(jìn)，逐步形成銜接順暢、閉合無隙、便于操作的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。6.4 “7S”現(xiàn)場(chǎng)管理6.4.1 完善公司“7S”管理手冊(cè)各部門根據(jù)工作實(shí)際，按照“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理內(nèi)容，制定具有針對(duì)性的“7S”管理辦法，并納入工作手冊(cè)。6.4.2 運(yùn)行實(shí)施6.4.2.1 按推行“7S”實(shí)施步驟，在全體干部職工中開展“ 7S” 行為養(yǎng)成訓(xùn)練，確保全體員工熟知“7S”內(nèi)容和基本要求。6.4.2.2 實(shí)施步驟整理（1）區(qū)分、整理、清除不必要的廢棄物；整頓（2）所有物品、設(shè)備、工具等分類整理歸位；（3）所有物品、材料、工具碼放整

9、齊、擺放有序、標(biāo)識(shí)清楚；（4）按照規(guī)定間隔完成整頓；清掃（5）清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物垃圾，保持工作場(chǎng)所整潔干凈；（6）保養(yǎng)設(shè)備工具，使其整潔完好；（7）整理個(gè)人裝束，保持個(gè)人整潔；（8）按照規(guī)定間隔完成清掃；清潔（即標(biāo)準(zhǔn)化）（9）鞏固、維持整理、整頓、清掃的工作成果，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)；（10）按照標(biāo)準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化；（11）工作標(biāo)準(zhǔn)每天都有新提高；素養(yǎng)（12）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不脫崗；（13）提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能；（14）言行文明；（15）協(xié)作配合；（16）遵守職業(yè)道德規(guī)范；（17）愛護(hù)公共設(shè)施，不損害、不私拿公共財(cái)物；（18）厲行節(jié)約，對(duì)時(shí)間、空間、能源等

10、方面合理利用； 安全（19）重視全員安全教育，具有本崗位的職業(yè)資格；（20）建立安全的環(huán)境；（21）不發(fā)生人身事故；（22）不發(fā)生非人身事故。節(jié)約（23）養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物；（24）節(jié)約每一分,就是創(chuàng)造了一分的價(jià)值。6.4.2.3 制定標(biāo)準(zhǔn)6.4.2.3.1總體要求各部門根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，對(duì)公司辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、公共活動(dòng)室及其他工作崗點(diǎn)分別制定相應(yīng)的“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，將“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)的看板設(shè)置到以上場(chǎng)所明顯位置。6.4.2.3.2 辦公室“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)(通用部分) a.整理、整頓、清掃及清潔標(biāo)準(zhǔn)（1）端正個(gè)人儀容儀表，保持個(gè)人整潔。（2）每天上班擦洗地板，清掃辦公

11、室衛(wèi)生，保持辦公桌、計(jì)算機(jī)、文件柜、墻壁、天花板、燈罩等干凈。辦公室垃圾不亂扔，倒在指定垃圾桶內(nèi)。清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物垃圾，保持整潔，無煙頭、無雜物、無痰跡。（3）將桌面的物品或資料，分類整理后合理擺放，對(duì)有用、不再使用的資料、物品分類整理歸檔，文件夾、資料盒、文件柜要有相應(yīng)標(biāo)識(shí)并合理擺放。（4）將辦公桌、計(jì)算機(jī)、文件柜、工具及其他辦公設(shè)施的位置固定，便于拿放，要離開辦公室時(shí)，將坐椅擺放整齊。（5）整齊合理擺放花卉、魚缸等物品。（6）整理好電源線，不要雜亂無章或拋落在地上。（7）及時(shí)關(guān)閉水龍頭、照明燈。每天做好整理、整頓、清掃的循環(huán)，保持個(gè)人整潔；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期不定期

12、進(jìn)行抽查，對(duì)不符合的情況進(jìn)行糾正。b.素養(yǎng)及安全標(biāo)準(zhǔn)（1）對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的7S教育、安全教育和公司、部室、車間規(guī)章制度教育。（2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不脫崗，言行文明。（3）遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛護(hù)公共設(shè)施，不損害、不私拿公共財(cái)物，厲行節(jié)約，對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用。（4）提高防范意識(shí)，正確操作辦公設(shè)施，離開辦公室和下班時(shí)要關(guān)窗、關(guān)燈、鎖門。（5）電源、線路、開關(guān)、插座無異常現(xiàn)象出現(xiàn)，照明設(shè)施損壞，要及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行修理。（6）建立安全的環(huán)境，不發(fā)生人身事故，不發(fā)生非人身事故，重大險(xiǎn)情和隱患及時(shí)匯報(bào)并處理。6.4.2.3.3 公司現(xiàn)場(chǎng) “7S”管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部門工作實(shí)際，

13、有針對(duì)性地制定和完善粉體材料公司“7S”管理手冊(cè)。6.5 看板管理6.5.1 建立看板管理辦法各部門根據(jù)工作實(shí)際，建立部門看板管理辦法。6.5.2 看板分類看板管理按照責(zé)任范圍的不同，分為公司級(jí)看板管理、車間級(jí)看板管理、班組級(jí)看板管理三類。6.5.3 運(yùn)行實(shí)施6.5.3.1 各部門根據(jù)工作實(shí)際，在辦公場(chǎng)所、工作現(xiàn)場(chǎng)、單位崗點(diǎn)完善各類看板，把使用的各類看板歸納匯總后，制定部門“看板管理明細(xì)表”，明確各類看板的責(zé)任人、放置地點(diǎn)、使用時(shí)間及方式等。6.5.3.2 各部門依據(jù)工作實(shí)際，按照“規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確”的原則，認(rèn)真填寫各類看板，保證各類看板及時(shí)準(zhǔn)確顯示工作信息，保證各項(xiàng)工作信息透明化管理。6.5

14、.3.3 2015年首先在技術(shù)質(zhì)量部和*車間推行看板管理。6.6 管理人員走動(dòng)式管理6.6.1 建立管理人員走動(dòng)式管理辦法各部門根據(jù)工作實(shí)際，建立管理人員走動(dòng)式管理辦法。6.6.2 確定工作范圍6.6.2.1 全公司各級(jí)部門管理人員及車間大班長(zhǎng)。公司結(jié)合管理、權(quán)限、崗位職責(zé)要求，從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門、車間、班組管理人員，制定明確的走動(dòng)管理次數(shù)、班次和時(shí)段、巡查內(nèi)容、區(qū)域范圍、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。6.6.2.2 全公司上下工作場(chǎng)所、崗位及各辦公區(qū)域。各級(jí)管理人員經(jīng)常深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組等管理區(qū)域，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，尤其在反“三違”、查隱患、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作質(zhì)

15、量、工作標(biāo)準(zhǔn)管理等方面加大巡查力度。對(duì)零散崗位、事故多發(fā)地段巡查到位，實(shí)現(xiàn)管理的零缺陷、零漏洞、零空白。6.6.3 運(yùn)行實(shí)施6.6.3.1 檢查重點(diǎn)a.安全規(guī)程、措施落實(shí)情況；b.現(xiàn)場(chǎng)安全管理和制度、措施落實(shí)情況；c.安全設(shè)施及管理情況；d.電氣設(shè)備安全管理情況；e.特殊工種及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員持證上崗情況；f.其它有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全的問題。6.6.3.2 區(qū)域范圍各級(jí)管理人員走動(dòng)巡查，要明確走動(dòng)管理范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，特別要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)崗位、零散崗位的走動(dòng)巡查，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)管理的全方位覆蓋。7 測(cè)量、分析和改進(jìn)7.1 測(cè)量指標(biāo)和方法7.1.1 測(cè)量指標(biāo)問題落實(shí)整改率95以上。計(jì)算公式為：整改問題條數(shù)/發(fā)現(xiàn)問題總

16、條數(shù)×1007.1.2 測(cè)量方法a.每周綜合檢查；b.每月末“7S”檢查；c.每月中旬精細(xì)化檢查；d.公司年度工作檢查；e.職能人員動(dòng)態(tài)巡查。7.2 檢查考核7.2.1部門內(nèi)部檢查考核a.制定精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)考核制度；b.精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核。部門管理人員通過每日巡查，及時(shí)總結(jié)各場(chǎng)所的精細(xì)化管理行為養(yǎng)成情況，找出存在的問題和差距，填寫精細(xì)化管理巡查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的責(zé)任性問題，納入部門考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)精細(xì)化管理行為養(yǎng)成較差的部門采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)；c.看板管理檢查和考核。各部門保證各類看板準(zhǔn)確、明確顯示工作和其他安全警示信息，保證各項(xiàng)工作信息透明化管理。對(duì)辦公場(chǎng)所

17、、工作現(xiàn)場(chǎng)、操作崗位的各類看板，制定出部門“看板管理明細(xì)表”。d.管理人員走動(dòng)式管理檢查和考核。各部門針對(duì)工作實(shí)際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作范圍進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查出的責(zé)任性問題，納入部門考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。管理人員走動(dòng)式管理檢查和考核分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)其他非作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部牽頭進(jìn)行管理與檢查，公司廠區(qū)其他非作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由辦公室進(jìn)行日常管理與考核，以上檢查出的問題由辦公室按月納入精細(xì)化管理考核。7.2.2 公司檢查考核由安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室采取每月末動(dòng)態(tài)專項(xiàng)檢查、每季檢查考核、年終綜合檢查評(píng)比相結(jié)合的方式，對(duì)各部門開展的精細(xì)化管理理論培育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理、

18、管理人員走動(dòng)式管理等工作進(jìn)行檢查考核，統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。7.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司管理實(shí)際，辦公室、財(cái)務(wù)部要結(jié)合績(jī)效考核內(nèi)容把精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行拆分、整合。其它原有考核標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄B粉體材料公司精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)。8 相關(guān)文件a.教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)；b.文件管理規(guī)定；c.記錄管理規(guī)定；d.“7S”管理手冊(cè)；e.各崗位安全操作規(guī)程；f.公司各崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程；g.安全健康績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量管理要求；h.安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；i.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制管理標(biāo)準(zhǔn)；j.隱患排查與治理管理標(biāo)準(zhǔn)。9 相關(guān)記錄a.精細(xì)化管理檢查通報(bào)表（財(cái)務(wù)部）；b.月份精細(xì)化管理考核匯總

19、表（辦公室）；c.“7S”管理檢查通報(bào)；d.綜合檢查管理問題整改通知單；附錄A 金川集團(tuán)粉體材料有限公司精細(xì)化管理工作內(nèi)容流程圖 精細(xì)化全程管理工作內(nèi)容流程圖定期召開精細(xì)化管理例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示和精神，安排工作，分配任務(wù)，并結(jié)合工作完成情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。及時(shí)解決工作中存在的疑難問題。公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部制定精細(xì)化管理實(shí)施方案。監(jiān)督各車間、部室工作完成情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。并對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核。技術(shù)質(zhì)量部黨群工作部安全生產(chǎn)部辦公室1. 每月一次由財(cái)務(wù)部牽頭，組織各部室對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及公司非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理督促檢查；各部門按分管區(qū)域開展全程指導(dǎo)、檢查、督促管理服務(wù)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查

20、出的問題匯總上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一下發(fā)整改通知，各部門督促整改；2. 每周精細(xì)化管理運(yùn)行情況由綜合檢查小組一并檢查。檢驗(yàn)車間綜合車間*車間*車間*車間1. 把精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)人；2. 組織召開每周工作例會(huì)，認(rèn)真做好精細(xì)化管理落實(shí)情況；3. 組織學(xué)習(xí)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和7S管理手冊(cè) ；4. 開展以班組為單位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展宣傳教育活動(dòng)，落實(shí)公司精細(xì)化管理工作。  附錄B*有限公司精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目分 評(píng) 分 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)考核形式精細(xì)五項(xiàng)管理100分培育精細(xì)理念10分宣傳貫徹精細(xì)化管理理念、精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。每季不少于一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每半年進(jìn)行一次考試， 無學(xué)習(xí)記錄扣5分，不考試扣5分，一次（處）不符合要求扣1分。查培訓(xùn)記錄“5E”標(biāo)準(zhǔn)管理30分（1）建立精細(xì)、量化的標(biāo)準(zhǔn)體系，制定單位責(zé)任制，考核標(biāo)準(zhǔn)。無單位責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn)各扣5分，一處不完善扣1分。 查資料（2）制定每個(gè)崗位、每個(gè)工種的責(zé)任制。制定單位崗位、工種明細(xì)表，建立每個(gè)崗位、工種的責(zé)任制。每缺一個(gè)崗位或工種責(zé)任制扣2分，一處不完善扣1分。查資料（3）建立單位的部門手冊(cè)，并不斷完善。每年進(jìn)行一次文件評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行文件評(píng)審，及時(shí)整改存在的問題。未開展評(píng)審扣5分，一處不完善扣1。查資料“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理40分（1）完善“7S”管