(BT-RL-210)獎(jiǎng)懲制度

1、編號(hào)：BT-RL-210版 本 號(hào)A獎(jiǎng)懲制度修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)6/6獎(jiǎng)懲制度受控狀態(tài)：_受控_發(fā)放編號(hào)：_生效日期：_2007-03-01_版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1總則1.11.21.31.4為健全和完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動(dòng)性，特制訂本制度。公司遵循“有功必獎(jiǎng)、有過(guò)則懲、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則。本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門(mén)。人力資源部為公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門(mén)。2獎(jiǎng)勵(lì)2.12.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.82.32.3.12.3.22.3.32.42.52.6獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職

2、級(jí)晉升三類，其中精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；職級(jí)晉升包括員工的職位晉升、工資晉級(jí)。有下列情形之一的部門(mén)或員工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：盡職盡責(zé)，圓滿完成公司各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；為公司節(jié)約各類成本，成績(jī)突出者；為維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有卓著功績(jī)者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為，為公司避免重大損失者；積極提出合理化建議，并被公司采納，產(chǎn)生明顯效益者；在年度考核中考評(píng)為優(yōu)秀和良好員工者；獲得社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，受到業(yè)主表?yè)P(yáng)，為提高公司社會(huì)榮譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)者；其他為公司形象和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者。符合以上獎(jiǎng)勵(lì)條件的部門(mén)或員工，須填寫(xiě)?yīng)剟?lì)審批表，按照如下審批程

3、序逐級(jí)報(bào)批：精神獎(jiǎng)勵(lì)由部門(mén)或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審查、核實(shí)，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部組織實(shí)施。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門(mén)提議，人力資源部進(jìn)行審查、核實(shí)，并擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部組織實(shí)施。員工職級(jí)晉升按管理干部選拔與員工晉升管理制度執(zhí)行。精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括：大會(huì)表彰、設(shè)立員工光榮榜、通報(bào)表?yè)P(yáng)、在周訊等刊物及公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進(jìn)事跡等形式；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)除發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品外，還可采取同等價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)旅游、出國(guó)考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式。公司人力資源部應(yīng)對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)或員工的獎(jiǎng)勵(lì)證明整理存檔。人力資源部應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)效果進(jìn)行跟

4、蹤和分析，及時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)形式和措施，確保獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到最佳的效果。3公司紀(jì)律處分原則3.13.23.33.4紀(jì)律處分要有充足的理由和確鑿的證據(jù)； 處分的輕重與所犯過(guò)失的輕重享福；員工應(yīng)明白他們必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該遵守的規(guī)定；員工對(duì)紀(jì)律處分有申訴的權(quán)利。4紀(jì)律規(guī)定4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.104.114.12員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一項(xiàng)規(guī)定，一經(jīng)查處，則進(jìn)行相應(yīng)紀(jì)律處分。偽造或涂改公司的任何報(bào)告或紀(jì)錄。接受任何種類的賄賂，例如任何禮物或誘惑，誘使員工貪污或影響其本職工作。未經(jīng)公司書(shū)面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或其他物品。企圖強(qiáng)迫他人加入任何非法組織，社團(tuán)

5、或工會(huì)。在公司辦公場(chǎng)所或工地內(nèi)，向同事鼓吹任何反動(dòng)政治理論、賭博或使用侮辱性語(yǔ)言。違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。未經(jīng)上級(jí)主管獲準(zhǔn)而缺勤遲到或早退。無(wú)故曠工。故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配的工作。未經(jīng)總經(jīng)理許可而為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作。從事與公司利益沖突的任何工作。因管理不力、管理措施落實(shí)不到位而發(fā)生任何安全事故。5紀(jì)律處分的種類5.15.25.35.3.15.3.2口頭警告。員工初犯或犯小過(guò)失，可由其直接主管給予口頭警告。書(shū)面警告。犯較大過(guò)失或?qū)曳感∵^(guò)失而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書(shū)面正是警告,此警告可采用“警告”或“嚴(yán)重警告”方式。停職。犯嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)或?qū)?/p>

6、次犯過(guò)失者，可受無(wú)薪停職處分。采取這種處分的條件如下：?jiǎn)T工在六個(gè)月內(nèi)曾被警告3次。員工在過(guò)去1年內(nèi)曾犯同樣過(guò)失而遭嚴(yán)重警告。6紀(jì)律處分的執(zhí)行。6.16.1.16.1.26.26.2.16.2.26.36.3.16.3.26.46.56.6口頭警告口頭警告由受處分者的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。受處分的員工應(yīng)獲告知，如再犯將受書(shū)面警告處分，該員工的直接主管應(yīng)告知其上一級(jí)主管有關(guān)執(zhí)行口頭警告情況。書(shū)面警告書(shū)面警告由受處分人的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。警告可采取“一般警告”方式；如其上一級(jí)主管認(rèn)為較嚴(yán)重的，可采取“嚴(yán)重警告”的方式。書(shū)面警告均填寫(xiě)紀(jì)律處分審批表，交人力資源部備案。員工所犯過(guò)失的詳情、處分的類別、以前口頭警告的日期及將來(lái)再犯時(shí)的處分，均應(yīng)在通知書(shū)中明確。降職。降職應(yīng)在員工犯過(guò)失后兩天內(nèi)執(zhí)行。其上一級(jí)主管必須和部門(mén)主管商討后才能執(zhí)行。紀(jì)律處分審批表須根據(jù)降職期的長(zhǎng)短由上一級(jí)主管或部門(mén)主管簽署，并須于降職前通知該員工，人力資源部負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部核發(fā)該員工停職期工資。員工所犯過(guò)失的詳細(xì)情況、以往曾給予的書(shū)面警告、再犯時(shí)將受到的處分均應(yīng)在通知書(shū)種明確。撤職：?jiǎn)T工被撤職，簽署紀(jì)律處分審批表并正式通知該員工。通知員工到人力資源部辦理離職事宜；在通常情況下，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。開(kāi)除：勞動(dòng)合同所規(guī)定的員工開(kāi)除的