公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及方案設(shè)計(jì)

1、中 國(guó) 礦 業(yè) 大 學(xué) 管 理 學(xué) 院畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)工商管理專業(yè)（本科）工商管理系2019年11月5日第 22 頁(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)一、畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的 畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生在學(xué)完工商管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃所規(guī)定的全部理論課程和完成其它教學(xué)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的綜合性實(shí)習(xí)。它是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用基本理論、基本方法和基本技能，理論聯(lián)系實(shí)際，獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的主要環(huán)節(jié)。 畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的在于使學(xué)生通過(guò)調(diào)查研究和親身體驗(yàn)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，或者通過(guò)了解某個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、特征、競(jìng)爭(zhēng)狀況等，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想、理論和方法，并為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)搜集基礎(chǔ)資料，為完成畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)做好

2、充分準(zhǔn)備。二、畢業(yè)實(shí)習(xí)的要求 1認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，深刻領(lǐng)會(huì)所學(xué)專業(yè)理論的適用性。 2全面把握某類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況、洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律。 3按照畢業(yè)實(shí)習(xí)大綱規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查研究，并為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)搜集有關(guān)資料。 4按照實(shí)習(xí)進(jìn)程，記錄自己的實(shí)習(xí)活動(dòng)、整理收集到的資料、記錄自己的實(shí)習(xí)心得等并整理成冊(cè)，形成畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告。 5按規(guī)定時(shí)間完成畢業(yè)實(shí)習(xí)任務(wù)，及時(shí)返校。三、資料收集大綱 (一)工業(yè)企業(yè) 1企業(yè)概況：股權(quán)結(jié)構(gòu)、歷史沿革、地理位置、組織結(jié)構(gòu)及管理體制等。 2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概況：主要產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、主要工藝流程、生產(chǎn)組織形式、質(zhì)量管理、物資供應(yīng)管理等。 3人力資源

3、管理概況：人員結(jié)構(gòu)，薪酬制度、績(jī)效管理、培訓(xùn)工作等。 4研究開(kāi)發(fā)概況：機(jī)構(gòu)和人員、主要成果、激勵(lì)機(jī)制等。 5財(cái)務(wù)管理概況：采用的主要財(cái)務(wù)制度、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)成本管理、預(yù)算管理等。 6競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量及規(guī)模，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況(產(chǎn)品銷量、品種、成本、價(jià)格和利潤(rùn)水平等)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率及其發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略和手段以及所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。 7市場(chǎng)需求：企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的變化(歷史及未來(lái))及其原因，企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的方法，顧客(用戶)的類型、分布、購(gòu)買(mǎi)行為，企業(yè)及顧客(用戶)的關(guān)系。 8企業(yè)的營(yíng)銷組合：(1)產(chǎn)品：質(zhì)量及性能、包裝、商標(biāo)、名牌塑造、服務(wù)方式、新產(chǎn)

4、品開(kāi)發(fā)；(2)價(jià)格：定價(jià)的基本方法，新產(chǎn)品的定價(jià)方法；(3)銷售渠道：有關(guān)的批發(fā)商及零售商，產(chǎn)品的運(yùn)輸方式；(4)促銷：廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系等情況；(5)企業(yè)的營(yíng)銷策略。9企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析及評(píng)價(jià)(可匯總列表，作深入分析及評(píng)價(jià))：(1)總量指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析：產(chǎn)品產(chǎn)量銷量、銷售收入、利潤(rùn)利稅；(2)效益效率指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析：銷售利潤(rùn)率、資本收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率(或速動(dòng)比率)等。 10企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)施情況、公司的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展的建議。 (二)商業(yè)企業(yè) 1基本情況：(1)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：企業(yè)名稱，企業(yè)類型，地理位置及周圍商業(yè)布局，

5、企業(yè)開(kāi)業(yè)時(shí)間，建筑面積，營(yíng)業(yè)面積；(2)人員情況：職工總數(shù)，年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)，職稱結(jié)構(gòu)，營(yíng)業(yè)人員及管理人員的比例。 2企業(yè)內(nèi)外管理狀況：管理組織機(jī)構(gòu)；干部任免措施；職工業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)措施；人員引進(jìn)措施；管理基礎(chǔ)工作及現(xiàn)代化管理狀況：商業(yè)文化建設(shè)；上級(jí)主管部門(mén)及對(duì)企業(yè)的方針政策。 3商品流轉(zhuǎn)情況：(1)商品購(gòu)進(jìn)：進(jìn)貨渠道；運(yùn)輸方式；采購(gòu)人員素質(zhì)；購(gòu)進(jìn)完成情況(總額、種類完成情況等)；商品進(jìn)出庫(kù)檢驗(yàn)措施；商品購(gòu)進(jìn)的管理。(2)商品銷售：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及種類構(gòu)成；銷售方式：批零結(jié)構(gòu)；銷售計(jì)劃完成情況分析；商品銷售的管理。(3)商品儲(chǔ)存：占用金額；期初、期末庫(kù)存及結(jié)構(gòu)；庫(kù)存管理措施；庫(kù)存分析。(4)商品流轉(zhuǎn)

6、的動(dòng)態(tài)情況：發(fā)展速度、增長(zhǎng)速度。 4資金利稅情況：固定資金(產(chǎn))占用額；房屋設(shè)備利用率；固定資產(chǎn)更新情況；流動(dòng)資金來(lái)源(借貸比例)；流動(dòng)資金占用額及其結(jié)構(gòu)分析；占用時(shí)間及其周轉(zhuǎn)速度；流動(dòng)資金的管理；專項(xiàng)資會(huì)及更新改造基金的來(lái)源；投資效果；商業(yè)成本；總成本分析；流通費(fèi)用及其它費(fèi)用及其變動(dòng)分析；銷售成本及分析；成本管理措施。 5工資：總額及其構(gòu)成；人均工資。 6勞動(dòng)效率：出勤率；全員勞動(dòng)效率及變動(dòng)分析；營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)效率及變動(dòng)分析。 7經(jīng)營(yíng)成果：毛利額及毛利率及其變動(dòng)分析；利潤(rùn)總額及構(gòu)成及其變動(dòng)分析；利潤(rùn)率(資金利潤(rùn)率，流動(dòng)資金利潤(rùn)率，銷售利潤(rùn)率，成本、費(fèi)用利潤(rùn)率，工資利潤(rùn)率)及其變動(dòng)分析；利潤(rùn)完成情

7、況及其分析。 8企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色；產(chǎn)品策略；定價(jià)方法及策略；銷售策略；競(jìng)爭(zhēng)策略；營(yíng)銷組合策略；長(zhǎng)、中、短期發(fā)展戰(zhàn)略。 9企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力綜合分析；企業(yè)投資效益綜合分析；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析。 10企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)施情況、公司的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，你對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展的建議。畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)一、畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的 畢業(yè)設(shè)計(jì)是教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的最后一個(gè)重要的教學(xué)環(huán)節(jié)。畢業(yè)設(shè)計(jì)是在教師指導(dǎo)下，學(xué)生綜合運(yùn)用工商管理的理論體系、基本方法和工具，對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析研究，提出系統(tǒng)的既有理論依據(jù)又具有一定可操作性的解決方案。通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)可以培養(yǎng)學(xué)生理論

8、聯(lián)系實(shí)際的能力，有助于學(xué)生將分散的知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，形成自己特有的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)問(wèn)題的能力。二、畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及要求 1實(shí)習(xí)期間按大綱要求搜集資料、整理加工并完成畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告初稿。 2結(jié)合實(shí)習(xí)的具體情況，及指導(dǎo)教師研究確定畢業(yè)設(shè)計(jì)題目、研究提綱，并按提綱進(jìn)行廣泛深入調(diào)查，搜集并系統(tǒng)整理資料。 3畢業(yè)設(shè)計(jì)在完成畢業(yè)實(shí)習(xí)后進(jìn)行。 4畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)一律按有關(guān)規(guī)定格式打印并裝訂成冊(cè)，包括英文專業(yè)文獻(xiàn)(3000字以上)及中譯文文檔，畢業(yè)論文正文字?jǐn)?shù)約2.5萬(wàn)字。 5上交畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)一本，附WORD文檔一份。三、畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的程序 1準(zhǔn)備階段 (1)聽(tīng)取畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)動(dòng)員報(bào)告，填寫(xiě)中國(guó)礦業(yè)

9、大學(xué)校外分散實(shí)習(xí)申請(qǐng)表。 (2)熟悉畢業(yè)實(shí)習(xí)的要求和內(nèi)容。 (3)查閱及畢業(yè)實(shí)習(xí)和設(shè)計(jì)有關(guān)的文獻(xiàn)資料，進(jìn)行充分的理論準(zhǔn)備。 (4)在教師指導(dǎo)下，初步擬定設(shè)計(jì)題目和研究大綱。 (5)制定畢業(yè)實(shí)習(xí)和搜集資料的時(shí)間安排計(jì)劃。 2畢業(yè)實(shí)習(xí)階段 (1)深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，并完成畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告。 (2)在教師指導(dǎo)下(可以采用通訊方式)，盡快確定畢業(yè)設(shè)計(jì)研究提綱。 (3)搜集畢業(yè)設(shè)計(jì)必需的行業(yè)資料和企業(yè)數(shù)據(jù)。 3畢業(yè)設(shè)計(jì)階段 (1)修改畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告并定稿，按照學(xué)校規(guī)定的格式要求打印，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)。 (2)撰寫(xiě)畢業(yè)設(shè)計(jì)并接受導(dǎo)師指導(dǎo)。 (3)經(jīng)指導(dǎo)教師同意定稿后，按照學(xué)校規(guī)定的格式要求打印畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)說(shuō)明書(shū)。

10、 4畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯階段 (1)撰寫(xiě)答辯文稿。 (2)用Powerpoint或其它工具制作演示幻燈。 (2)由指導(dǎo)教師主持進(jìn)行試答辯，經(jīng)導(dǎo)師批準(zhǔn)后方可參加正式答辯。 (3)為答辯委員提供畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)摘要。 (4)正式答辯。 5畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定階段畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)由三部分組成：指導(dǎo)教師根據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)和論文質(zhì)量給出的成績(jī)；論文審閱人評(píng)定的成績(jī)；答辯委員會(huì)根據(jù)論文質(zhì)量和回答問(wèn)題的質(zhì)量和答辯過(guò)程的綜合表現(xiàn)所評(píng)定的成績(jī)。最終成績(jī)由答辯委員會(huì)綜合評(píng)議后確定。(畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄一)。四、畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間安排 畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)從第四學(xué)年的第一學(xué)期開(kāi)始，為期16周。其中： 1校內(nèi)準(zhǔn)備及畢業(yè)實(shí)習(xí)4周 2畢業(yè)

11、設(shè)計(jì)(論文)撰寫(xiě)10周 3畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯準(zhǔn)備及答辯 2周五、有關(guān)畢業(yè)實(shí)習(xí)的其它規(guī)定 1選題 指導(dǎo)教師及學(xué)生見(jiàn)面后，要充分交流和溝通，結(jié)合實(shí)習(xí)地點(diǎn)及實(shí)習(xí)企業(yè)的實(shí)際情況，落實(shí)論文題目。論文題目確定后即上報(bào)教務(wù)處備案，所以一旦題目確定后一般不要隨意改動(dòng)。經(jīng)指導(dǎo)教師同意改動(dòng)的，必須由指導(dǎo)教師通知工商管理系備案并上傳，凡是擅自改動(dòng)，或者改動(dòng)后指導(dǎo)教師沒(méi)有通知工商管理系的同學(xué)不能參加論文答辯。 論文題目選擇要注意兩點(diǎn)： 第一，要以企業(yè)現(xiàn)實(shí)為對(duì)象，密切聯(lián)系實(shí)際，鼓勵(lì)小題細(xì)做，反對(duì)擬定超出本科畢業(yè)生實(shí)際能力的大題目，或?qū)挿嚎斩吹念}目。 第二，同一實(shí)習(xí)企業(yè)的同學(xué)要避免選題題目雷同。 2準(zhǔn)備工作 按照計(jì)劃，凡實(shí)習(xí)單

12、位在徐州市及其附近地區(qū)的(淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi))，必須按實(shí)習(xí)計(jì)劃返校，做好實(shí)習(xí)的前期準(zhǔn)備工作。在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)之外實(shí)習(xí)的，應(yīng)在本學(xué)期離校前，做好實(shí)習(xí)的前期準(zhǔn)備工作，經(jīng)指導(dǎo)教師同意(報(bào)工商管理系備案)，下學(xué)期開(kāi)學(xué)后可以不返校直接到實(shí)習(xí)地點(diǎn)。 3實(shí)習(xí)地點(diǎn)和企業(yè) 學(xué)年日歷第1周內(nèi)確定實(shí)習(xí)地點(diǎn)和企業(yè)，原則上由學(xué)生自己確定和聯(lián)系，并告知指導(dǎo)教師，由指導(dǎo)教師及時(shí)通知工商管理系備案(地點(diǎn)，企業(yè)名稱，聯(lián)系電話等)。 如果自己沒(méi)有找到實(shí)習(xí)企業(yè)，必須在實(shí)習(xí)第1周結(jié)束前內(nèi)告知指導(dǎo)教師，由指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)單位并通知工商管理系。沒(méi)有找到實(shí)習(xí)單位又不及時(shí)通知指導(dǎo)教師而影響畢業(yè)實(shí)習(xí)的，責(zé)任自負(fù)，指導(dǎo)教師可以不承擔(dān)責(zé)任。 4返校時(shí)間

13、畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間為2019年11月20日2019年4月30日。實(shí)習(xí)結(jié)束應(yīng)按時(shí)返校，日期為第10周星期日(2019年4月30日)，不允許無(wú)故延期。若有特殊情況，必須在第10周結(jié)束之前告知指導(dǎo)教師，經(jīng)指導(dǎo)教師批準(zhǔn)后(通知工商管理系備案)適當(dāng)延長(zhǎng)，但最遲返校日不得超出第11周(2019年5月7日)。 5實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)過(guò)程中，應(yīng)按照實(shí)習(xí)大綱要求認(rèn)真完成實(shí)習(xí)報(bào)告（附上實(shí)習(xí)單位證明，并加蓋公章），實(shí)習(xí)報(bào)告遞交時(shí)間：第10周星期五(2019年4月28日)下午4:30之前，由各班班長(zhǎng)收齊統(tǒng)一交到工商管理系辦公室。工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題：1.某商品需求變動(dòng)分析及其預(yù)測(cè)2.某企業(yè)市場(chǎng)占有率變動(dòng)分析及其預(yù)測(cè)3.某

14、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定4.某企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略分析及建議5.某企業(yè)成長(zhǎng)模式研究6.某企業(yè)戰(zhàn)略變革方案選擇及實(shí)施建議7.基于行業(yè)分析的某企業(yè)核心能力構(gòu)建方案8.某企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析及改進(jìn)9.某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案選擇及實(shí)施建議10.基于價(jià)值鏈的某企業(yè)能力分析及建議11.某企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定及實(shí)施方案12.某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略研究13.某企業(yè)新產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇及實(shí)施策略建議14.某企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及建議15.某企業(yè)核心能力現(xiàn)狀分析及發(fā)展建議16.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下某企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議17.某企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式探討18.某企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究19.某企業(yè)目標(biāo)成本管理的制度設(shè)計(jì)20.“目標(biāo)管理”在某企

15、業(yè)中的應(yīng)用21.“企業(yè)再造”在某企業(yè)中的應(yīng)用22.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革23.某企業(yè)管理信息化方案設(shè)計(jì)24.某企業(yè)的兼并及重組25.某企業(yè)價(jià)值鏈管理效益分析26.某企業(yè)知識(shí)管理模式分析27.某企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功模式研究28.某企業(yè)內(nèi)部信息溝通體制的建立及完善29.某高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展成功模式的研究30某公司治理結(jié)構(gòu)的選擇及方案設(shè)計(jì)31.某集團(tuán)公司管理體制設(shè)計(jì)32.某企業(yè)人事管理體制設(shè)計(jì)33.某企業(yè)部門(mén)設(shè)置及職責(zé)設(shè)計(jì)34.某企業(yè)崗位設(shè)置及職責(zé)設(shè)計(jì)35.某企業(yè)規(guī)章制度體系設(shè)計(jì)36.某企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程分析及設(shè)計(jì)37.某企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建及管理38.某企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題及發(fā)展建議39.某

16、企業(yè)CIS戰(zhàn)略的制定及實(shí)施40.某企業(yè)公共關(guān)系策略的制定及實(shí)施41.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及對(duì)策42.某企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)及建議43.某企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化分析及其發(fā)展建議44.某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及對(duì)策45.某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施46.某企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的分析及對(duì)策47.某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)方案設(shè)計(jì)48.某生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S管理）方案設(shè)計(jì)49.某企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行分析及方案設(shè)計(jì)50.某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程分析及優(yōu)化51.某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理效果評(píng)價(jià)及建議52.某企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析及方案設(shè)計(jì)53.某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及配送管理方案設(shè)計(jì)54.某企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題探討55.某企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理方式（JIT/

17、LP）的運(yùn)用56.某企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立及完善57.某企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀、問(wèn)題及改進(jìn)建議58.某企業(yè)精益管理體系設(shè)計(jì)59.某企業(yè)綠色生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及管理措施建議60.某民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)管理進(jìn)程研究61.某企業(yè)全面質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析及建議62.某企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展建議63.某企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施現(xiàn)狀及發(fā)展建議64.某企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策建議65.某企業(yè)供應(yīng)商管理問(wèn)題研究66.某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理問(wèn)題及改進(jìn)建議67.某企業(yè)顧客滿意度的測(cè)量、分析及建議68.敏捷制造企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題研究69.降低某企業(yè)質(zhì)量成本的方法及建議70.某企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)膶?duì)策措施71.虛擬企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題

18、研究72.基于互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)量管理問(wèn)題研究73.某企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新研究74.某企業(yè)開(kāi)展QC小組活動(dòng)策略建議75.某企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)研究76.某企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)的措施建議77.某企業(yè)顧客滿意及員工忠誠(chéng)的策略探討78.某項(xiàng)目可行性分析及執(zhí)行建議79.某項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題及對(duì)策建議80.某企業(yè)項(xiàng)目群管理研究81.某項(xiàng)目成本管理策略建議82.某成功項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)及推廣應(yīng)用83.某項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題研究84.某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略建議85.某項(xiàng)目采購(gòu)管理問(wèn)題及對(duì)策建議86.某項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合同管理問(wèn)題及對(duì)策建議87.項(xiàng)目管理成熟度模型應(yīng)用研究88.某企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究89.某企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)研究90.某企業(yè)

19、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定91.某企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)92.某企業(yè)某項(xiàng)目營(yíng)銷策劃93.某企業(yè)某項(xiàng)目的市場(chǎng)分析及定位94.某企業(yè)產(chǎn)品生命周期及其營(yíng)銷策略95.某企業(yè)營(yíng)銷渠道優(yōu)化管理96.某企業(yè)促銷策略分析及建議97.某企業(yè)營(yíng)銷管理分析及診斷98.某企業(yè)客戶關(guān)系管理的策略建議99.某企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)者行為分析及營(yíng)銷策略建議100.某企業(yè)銷售終端管理的分析及建議101.某商品消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為研究102.某企業(yè)（品牌）營(yíng)銷傳播策略研究103.某企業(yè)（品牌）廣告策略研究104.某企業(yè)品牌管理策略研究105.綠色壁壘下某企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略106.某企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的分析及制定107.某企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)108.某企業(yè)崗位工作標(biāo)

20、準(zhǔn)設(shè)計(jì)109.某企業(yè)崗位測(cè)評(píng)及崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)110.某企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議111.某公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及方案設(shè)計(jì)112.某企業(yè)人才選拔及晉升管理方案設(shè)計(jì)113.某企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)114.某企業(yè)員工職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)115.某企業(yè)提高員工工作滿意度管理方案設(shè)計(jì)116.某企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)117.某企業(yè)薪酬模式選擇及應(yīng)用118.某企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)119.某企業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制探討120.某企業(yè)銷售人員的素質(zhì)現(xiàn)狀及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)121.某企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議122.某企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)123.某企業(yè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)124.某企業(yè)員工薪酬滿意度的調(diào)

21、查研究125.某企業(yè)人才流動(dòng)現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議126.某企業(yè)員工心理援助計(jì)劃（EAP）的實(shí)施127.某企業(yè)投融資策略制定128.某企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及建議129.某企業(yè)目標(biāo)成本管理方案設(shè)計(jì)及應(yīng)用130.某企業(yè)全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)131.某企業(yè)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)及設(shè)計(jì)132.某企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)133.某企業(yè)籌資策略評(píng)價(jià)及建議134.某企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)及提高途徑探討135.某企業(yè)加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)策136.某企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究137.某企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)及其改進(jìn)建議138.平衡計(jì)分卡在某企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究139.某企業(yè)的目標(biāo)管理及其應(yīng)用研究140.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷及其發(fā)展建議141.某企業(yè)

22、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)用研究142.某企業(yè)節(jié)能減排管理措施建議143.商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素研究144.商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)制研究145.商業(yè)模式創(chuàng)新的對(duì)比研究146.商業(yè)模式創(chuàng)新的案例研究147.商業(yè)模式創(chuàng)新能力研究148.商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑研究149.商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)體系研究150.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系研究151.旅游業(yè)服務(wù)體系研究152.旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究153.旅游者消費(fèi)行為研究154.城鄉(xiāng)結(jié)合部產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究155.休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究156.某企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力評(píng)價(jià)體系研究157.創(chuàng)業(yè)精神形成的影響因素研究158.創(chuàng)業(yè)能力的構(gòu)成要素研究159.創(chuàng)業(yè)模式的選擇及評(píng)價(jià)160.公司創(chuàng)業(yè)的路徑選擇及評(píng)價(jià)

23、161.公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制研究162.創(chuàng)業(yè)教育的模式研究163.創(chuàng)業(yè)孵化器的作用機(jī)制研究164.企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系研究165.企業(yè)創(chuàng)新能力的實(shí)證研究166.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇167.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素研究168.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的有效性評(píng)價(jià)169.個(gè)體特征及創(chuàng)業(yè)能力的關(guān)系研究170.經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)系研究171.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的路徑研究172.商業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)自有品牌的策略研究173.賣(mài)場(chǎng)布局對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為的影響研究174.某企業(yè)商圈分析及策略選擇175.商圈重疊情形下的競(jìng)爭(zhēng)策略研究176.某企業(yè)顧客滿意度研究177.新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展策略研究178.連鎖化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)研究附錄1工商管理201

24、9級(jí)畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)分組名單指導(dǎo)教師聯(lián)系電話指導(dǎo)學(xué)生王華清丁寧、阿布來(lái)合提、林芳婧、銀新逸謝守祥劉亞輝、艾賽提宋陽(yáng)覃卓彥、黃新力、段磊磊、王威張靜龔鶴鳴、李銀華、方祥祥、路寧強(qiáng)許正權(quán)杜沁沁、羅國(guó)威、吳亮、楊海東毛帥張曼玉、楊笑寒、張夢(mèng)實(shí)、閆沛甘大力王碧瑩、陳壟東、阿依古在麗、王鑫源楊政軍賈羽宵、郭可、于靈溪、張榕楊雷韓子怡、洪亮亮、阿依沙拉、柳思遠(yuǎn)趙莉張艷萍、胡逸群仝鵬鄭昌磊、羅金德、蘭依諾、王仁峰共計(jì)40人。附錄2工商管理系畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)考核辦法1、 畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (一)優(yōu)秀(相當(dāng)于90100分) 1科學(xué)性。能正確理解黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策。綜合運(yùn)用工商管理理論知識(shí)和技能。 2實(shí)用性。能

25、很好地聯(lián)系工商管理工作實(shí)際，分析問(wèn)題正確、全面，對(duì)工商管理工作有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 3邏輯性。中心突出、論據(jù)充分；數(shù)據(jù)可靠，層次分明；邏輯性強(qiáng)。 4技術(shù)性。原始資料齊全，能運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行加工整理，圖表符合規(guī)定。 5答辯。答辯中回答問(wèn)題正確，重點(diǎn)突出。 (二)良好(相當(dāng)于8089分) 1科學(xué)性。能正確理解黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策。能運(yùn)用工商管理理論知識(shí)和技能。 2實(shí)用性。能很好地聯(lián)系企業(yè)工商管理工作實(shí)際。分析問(wèn)題正確、全面，對(duì)工商管理工作有一定的參考作用。 3邏輯性。中心明確，論據(jù)充分；數(shù)據(jù)基本可靠；層次比較分明，文句通順。 4技術(shù)性。原始資料基本齊全，能較好地進(jìn)行加工整理，圖表基本符合規(guī)定。 5

26、答辯。答辯中回答問(wèn)題正確，無(wú)原則錯(cuò)誤。 (三)中等(相當(dāng)于7079分) 1科學(xué)性。能正確理解黨和國(guó)家的方針政策。基本上能運(yùn)用工商管理理論知識(shí)和技能。 2實(shí)用性。基本能聯(lián)系實(shí)際。分析問(wèn)題基本正確。對(duì)工商管理工作有可取之處。 3邏輯性。中心較明確，論據(jù)較充分；數(shù)據(jù)基本可靠，有層次，文句通順。 4技術(shù)性。原始資料基本齊全，尚能進(jìn)行加工整理，圖表多數(shù)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 5答辯。答辯基本無(wú)原則錯(cuò)誤，主要問(wèn)題回答基本正確。 (四)及格(相當(dāng)于6069分) 1科學(xué)性。較能正確理解黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策。在工商管理理論上沒(méi)有原則性錯(cuò)誤，能基本掌握本專業(yè)已學(xué)的有關(guān)知識(shí)、技能。 2實(shí)用性。尚能聯(lián)系工商管理實(shí)際。有一定

27、分析解決問(wèn)題的能力。 3邏輯性。有一定的論據(jù)。主要依據(jù)基本可靠，文句尚通順。 4技術(shù)性。有一定的原始資料，進(jìn)行了一定程度的加工整理，圖表部分符合標(biāo)準(zhǔn)。 5答辯。答辯中雖有原則性錯(cuò)誤，但經(jīng)提示能迅速更正。 (五)不及格(小于或等于59分) 具有以下條款之一者，應(yīng)判為不及格： 1對(duì)黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策缺乏理解，或在工商管理上有原則性錯(cuò)誤，掌握己學(xué)有關(guān)專業(yè)知識(shí)技能差。 2文章無(wú)中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺或論據(jù)、論點(diǎn)、結(jié)論不一致。原始資料殘缺不全或主要數(shù)據(jù)失真，加工整理差。 3答辯中答非所問(wèn)，或有原則性錯(cuò)誤，雖經(jīng)提示尚不能迅速更正。 4基本內(nèi)容屬抄襲他人成果或由他人代寫(xiě)。(例如：抄襲往屆所作的畢業(yè)設(shè)計(jì)，基本抄襲報(bào)刊，雜志論文等)。5論文主要內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)的編輯和抄襲。 (六)成績(jī)計(jì)算方式1. 導(dǎo)師成績(jī)*30%+評(píng)閱教師*20%+答辯*50%2. 二次答辯者成績(jī)一律為合格，特別突出者由答辯委員會(huì)決議后成績(jī)最高為良。2、 學(xué)生答辯分組辦法 采取導(dǎo)師回避制分組辦法，每組按學(xué)生姓名拼音自動(dòng)排序。答辯前一天公布答辯分組名單。3、 重新答辯學(xué)生篩選辦法 1. 無(wú)故不參加畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告答辯者必須參加畢業(yè)設(shè)計(jì)二次答辯。 2. 首次答辯成績(jī)?yōu)閷I(yè)末10%者