激（獎(jiǎng)）勵(lì)制度

1、浙江雙友公司激(獎(jiǎng))勵(lì)制度1.0 目的為營(yíng)造“和諧奮進(jìn)”的良好工作氛圍,充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打破做多做少一個(gè)樣的大鍋飯思想，降低以傳統(tǒng)的批評(píng)、處罰等懲罰性管理手段,提倡以獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)等人性化管理的新理念，徹底打破企業(yè)員工就是“打工族”的消極主義思想，從而替代的是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)和中長(zhǎng)期股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)等主人翁思想，讓員工成為股東變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心的精神來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使廣大員工把個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展愿景緊密聯(lián)系起來。樹立起企業(yè)是社會(huì)一員，個(gè)人是企業(yè)一員的社會(huì)責(zé)任感，讓個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)同發(fā)展相結(jié)合的共贏理念，特制定本制度。2.0適用范圍本制度適用于對(duì)浙江雙友物流器械股

2、份有限公司及其子公司有貢獻(xiàn)的所有人員。3.0定義：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)它包括嘉獎(jiǎng)、雙友榮譽(yù)獎(jiǎng)、雙友最高獎(jiǎng)。管理類獎(jiǎng)勵(lì)它包括雙友節(jié)能獎(jiǎng)、雙友創(chuàng)收獎(jiǎng)、雙友創(chuàng)新獎(jiǎng)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)。年終評(píng)比獎(jiǎng)它包括十佳員工榮譽(yù)獎(jiǎng)、先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。外籍獎(jiǎng)雙友碑獎(jiǎng)。職工持股是對(duì)公司管理干部在發(fā)行前持股的配送激勵(lì)，參照雙友管理干部配股規(guī)定文件。期權(quán)激勵(lì)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策結(jié)合公司實(shí)際情況，于2009年在相關(guān)文件中規(guī)定。4.0權(quán)責(zé)4.1人力資源部負(fù)責(zé)本制度草擬、修訂和頒布后的過程執(zhí)行。4.2各部門主管（經(jīng)理）、事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)激勵(lì)對(duì)象的提報(bào)和初評(píng)。4.3各部部長(zhǎng)在月度例會(huì)上審查、評(píng)估提報(bào)對(duì)象，負(fù)責(zé)對(duì)參加評(píng)選人員職權(quán)范圍內(nèi)的激勵(lì)批準(zhǔn)與頒獎(jiǎng)。4.

3、4 總經(jīng)理在辦公會(huì)上審查、評(píng)估提報(bào)對(duì)象，負(fù)責(zé)對(duì)參加評(píng)選人員職權(quán)范圍內(nèi)的激勵(lì)批準(zhǔn)與頒獎(jiǎng)。4.5董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)參加評(píng)選人員職權(quán)范圍內(nèi)的激勵(lì)批準(zhǔn)與頒獎(jiǎng)。4.6審計(jì)部負(fù)責(zé)激勵(lì)制度執(zhí)行過程的監(jiān)督和結(jié)論的驗(yàn)證。4.7薪酬績(jī)效委員負(fù)責(zé)對(duì)本制度的批準(zhǔn)和最終解釋。5.0 內(nèi)容5.1 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、年終評(píng)比獎(jiǎng)實(shí)施辦法5.1.1評(píng)獎(jiǎng)條件細(xì)則獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)獎(jiǎng)條件先進(jìn)獎(jiǎng)1、當(dāng)月無曠工、無請(qǐng)假者；2、無因工作失誤造成當(dāng)月計(jì)劃延誤者；3、及時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者；4、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者；5、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事項(xiàng)，予以速報(bào)或妥善處理防止損失發(fā)生者。6、無違反員工手冊(cè)或因工作失責(zé)而被處罰事件者；7、遇有突發(fā)或?yàn)?zāi)難事故，見義勇為

4、，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)或減少損害；8、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；9、在同事中普受好評(píng)，樂于助人者。（上述內(nèi)容須符合四項(xiàng)）。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)除符合上述嘉獎(jiǎng)條件外，包括以下內(nèi)容： 1、提出合理化建議被公司采納者；2、維護(hù)公司利益，舉報(bào)違規(guī)或損害公司利益者；3、創(chuàng)造效益或?yàn)楣就旎負(fù)p失在1萬10萬元者；（上述內(nèi)容須符合一項(xiàng)即可）。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1、在新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域成為該項(xiàng)目中起到帶頭作用并為公司帶來較好利益者；2、創(chuàng)造效益或?yàn)楣就旎負(fù)p失在10萬50萬元者；3、參加社會(huì)活動(dòng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。（上述內(nèi)容須符合一項(xiàng)即可）職責(zé)以外的創(chuàng)造者。十佳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1、品德良好，樂于助

5、人，有良好協(xié)作精神；2、工作積極，做好本職工作，有良好職業(yè)道德；3、在新品研發(fā)、生產(chǎn)管理、物料節(jié)約、設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品銷售等方面主動(dòng)出謀劃策；4、主動(dòng)制止?jié)撛陔[患避免損失；5、有其他為公司帶來巨大利益或榮譽(yù)行為；6、工作滿一年，無記小過以上處罰記錄。（上述內(nèi)容須全符合項(xiàng)即可）。先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)6S-20分，目標(biāo)指標(biāo)完成-30分，計(jì)劃完成率-20分，費(fèi)用控制率-25分，人員流動(dòng)率-5分。按上述項(xiàng)目進(jìn)行考核，得分最高的前5個(gè)單位獲得本年度該獎(jiǎng)項(xiàng)。5.1.2獎(jiǎng)勵(lì)方式、評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間、人數(shù)、審批及獎(jiǎng)金額度細(xì)則規(guī)定獎(jiǎng)項(xiàng)類別獎(jiǎng)勵(lì)方式評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間評(píng)獎(jiǎng)人數(shù)評(píng)獎(jiǎng)審批獎(jiǎng)金額度先進(jìn)獎(jiǎng)證書月評(píng)15人部長(zhǎng)200元/人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)杯季

6、評(píng)5人總經(jīng)理600元/人特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)杯半年3人總經(jīng)理20005000元/人十佳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)證書年度10人總經(jīng)理1000元/人先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)錦旗年度5個(gè)單位總經(jīng)理2000元/每單位5.1.3錄入方式、證書簽發(fā)、頒獎(jiǎng)儀式及頒獎(jiǎng)人規(guī)定獎(jiǎng)項(xiàng)類別錄入方式表彰方式證書簽發(fā)頒獎(jiǎng)儀式頒獎(jiǎng)人先進(jìn)獎(jiǎng)通報(bào)雙友風(fēng)采總經(jīng)理事業(yè)部長(zhǎng)總經(jīng)理/副總貢獻(xiàn)獎(jiǎng)通報(bào)入冊(cè)總經(jīng)理總經(jīng)理主持總經(jīng)理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)通報(bào)永入冊(cè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理主持董事長(zhǎng)十佳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)5.2 管理類獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)辦法5.2.1 雙友節(jié)能獎(jiǎng)名 稱內(nèi) 容評(píng)獎(jiǎng)范圍所有實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算考核的單位和部門考評(píng)要求KPI指標(biāo)考核100分以上，本月沒有發(fā)生一票否決事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額

7、部門節(jié)約總額的40%進(jìn)行分配分配比例部門主管30%，干部20%，成員30%；余20%用于彌補(bǔ)下月調(diào)整審核批準(zhǔn)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間跨月發(fā)放5.2.2雙友創(chuàng)收獎(jiǎng)名 稱內(nèi) 容評(píng)獎(jiǎng)范圍所有實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算的單位考核要求在KPI指標(biāo)考核100分和產(chǎn)值完成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)超額完成公司利潤(rùn)指標(biāo)外的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)效益的10%確定獎(jiǎng)勵(lì)額度（剔除已獎(jiǎng)部分，不得重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)）分配比例部門主管30%，干部20%，成員30%；余20%用于彌補(bǔ)下月調(diào)整審核批準(zhǔn)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間跨月發(fā)放5.2.3雙友創(chuàng)新獎(jiǎng)名 稱內(nèi) 容評(píng)獎(jiǎng)條件設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)公司業(yè)務(wù)有突出貢獻(xiàn)；設(shè)計(jì)開展技術(shù)革新活動(dòng)，大幅度節(jié)約成本、提高效率；提出新的管理理

8、論，對(duì)公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。審批流程由個(gè)人或者部門申請(qǐng)，經(jīng)公司有關(guān)部門審核通過，報(bào)總經(jīng)理審批獎(jiǎng)勵(lì)金額2000-5000元/人次獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間半年度考核發(fā)放5.2.4項(xiàng)目完成獎(jiǎng)名 稱內(nèi) 容評(píng)獎(jiǎng)條件為完成特定項(xiàng)目而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間及質(zhì)量情況進(jìn)行考核審批流程公司部門上報(bào)，總經(jīng)理審批獎(jiǎng)勵(lì)金額屆時(shí)另定獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間5.3 外籍獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)辦法5.3.1 雙友碑獎(jiǎng)名 稱內(nèi) 容評(píng)獎(jiǎng)條件非雙友員工，為公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境或?yàn)楣緝?nèi)部管理帶來顯著改善者審批流程總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方式董事長(zhǎng)簽名頒放證書、獎(jiǎng)杯并立碑紀(jì)念。獎(jiǎng)勵(lì)金額5000-10000元/人次獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間即時(shí)6.0附則：本

9、制度自頒布之日起實(shí)施。附：各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審表格：6.1嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)參評(píng)人員審批表被推薦人員 所在部門 評(píng)價(jià)理由/事件內(nèi)容 推薦理由及部門意見 領(lǐng)導(dǎo)審批 6.2雙友榮譽(yù)獎(jiǎng)雙友榮譽(yù)獎(jiǎng)參評(píng)人員審批表被推薦人員 所在部門 評(píng)價(jià)理由/事件內(nèi)容 推薦理由及部門意見 部長(zhǎng)審核意見 總經(jīng)理審批6.3雙友最高榮譽(yù)獎(jiǎng)雙友最高榮譽(yù)獎(jiǎng)參評(píng)人員審批表被推薦人員 所在部門 評(píng)價(jià)理由/事件內(nèi)容 推薦理由 所在部門意見 總經(jīng)理審批6.4十佳員工榮譽(yù)獎(jiǎng)十佳員工榮譽(yù)獎(jiǎng)參評(píng)人員審批表被推薦人員

10、 所在部門 評(píng)價(jià)理由/事件內(nèi)容 推薦理由 所在部門意見 總經(jīng)理審批6.5先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)評(píng)選審批表部門名稱 評(píng)分情況（計(jì)分值）考核項(xiàng)目權(quán)重實(shí)得分6S20 目標(biāo)指標(biāo)完成情況30 計(jì)劃完成率20 費(fèi)用控制率25 人員流動(dòng)率5 總分 100 部門意見 總經(jīng)理審批6.6雙友節(jié)能獎(jiǎng)雙友節(jié)能獎(jiǎng)審批表部門名稱 考評(píng)內(nèi)容考核項(xiàng)目考核結(jié)果KPI指標(biāo)考核得分情況 本月是否有一票否決事項(xiàng) 部門費(fèi)用節(jié)約情況（財(cái)務(wù)部提供） 相關(guān)部門考核意見 總經(jīng)理審批6.7雙友創(chuàng)收獎(jiǎng)雙友創(chuàng)收獎(jiǎng)審批表部門名稱 考評(píng)內(nèi)容考核項(xiàng)目考核結(jié)果KPI指標(biāo)考核得分情況 產(chǎn)值完成情況 利潤(rùn)完成情況   相關(guān)部門考核意見 總經(jīng)理審批6.8雙友創(chuàng)新獎(jiǎng)雙友創(chuàng)新獎(jiǎng)審批表被推薦人員 所在部門 評(píng)價(jià)理由/事件內(nèi)容 推薦理由及部