2021內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃

1、2021 內(nèi)科護(hù)士長工作方案20xx 內(nèi)科護(hù)士長工作方案一在新的一年來臨之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做 出以下工作安排：提高護(hù)士理論、技術(shù)水平1、 為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自XXXX年1月起， 每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚嚕?每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束， 到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并穩(wěn)固個(gè) 人理論知識(shí)，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語言表達(dá)能力。3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核 分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí) 際操作任務(wù)。5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，

2、以拓展業(yè) 務(wù)知識(shí)、提高自我能力為主的原那么進(jìn)行學(xué)習(xí)。提高根底護(hù)理質(zhì)量1 、按要求完成科室病區(qū)“一條線 ，以病房照明燈無損 壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原那么對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督 與管理。2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固 定物品定點(diǎn)放置。3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周 用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查。2、掌握無菌操作原那么，減少輸液反響的發(fā)生及各項(xiàng)感 染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。3、減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好

3、習(xí)慣。4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操 作原那么進(jìn)行操作。5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意制度。2、防止過失事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起， 增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理平安與個(gè)人福利掛鉤 進(jìn)行約束，減少過失事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住 院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造，針對(duì)此類現(xiàn)象 將嚴(yán)懲。4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事 件的發(fā)生，針對(duì)疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī) 生

4、，做好溝通進(jìn)行處理。5、對(duì)過失事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。 做好醫(yī)護(hù)溝通工作1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通， 做到“不懂就問 、“不清楚就問 “不明白就問 。2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原那么，進(jìn)行溝通 處理。3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭(zhēng)取為病人做到最好的診療護(hù) 理工作。4、團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取 提高護(hù)理文書質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。2、針對(duì)特殊疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長在場(chǎng)指 導(dǎo)書寫，每日定期開會(huì)，對(duì)好的護(hù)理文書進(jìn)行討論，已逐步 提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的標(biāo)準(zhǔn)性。3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。 提高效勞水平

5、1、做好科室新入病人的接待工作，微笑效勞，認(rèn)真宣 教。2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。3、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。20xx 內(nèi)科護(hù)士長工作方案二 作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。在接下來的工作中，我準(zhǔn) 備將我詳細(xì)的護(hù)士長工作方案范文這樣規(guī)劃：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) 一 、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低

6、年資護(hù)士的 考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作方案上半年以強(qiáng)化 根底護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論 與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2 3 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究 實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽 考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次， 理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度 的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的 執(zhí)行情況。 二 、加

7、強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理 文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院 范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù) 士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用 “5.12 護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓 教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。 三 、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù) 士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病 種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查 房及護(hù)理會(huì)診討論等

8、形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有方案的 選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二：加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作方案，提高護(hù)士長 管理水平 一 、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更 新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今 社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù) 士長感情溝通交流等。 二 、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相 結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。 三 、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù) 理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提 高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效 一 、繼續(xù)實(shí)行

9、護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā) 提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室 質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì) 量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。 二 、建立檢查、考評(píng)、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制， 護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn) 護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 三 、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng) 對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級(jí)考評(píng) 制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的 缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文 書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。 四 加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每 月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的 歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原 因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù) 出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加 強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重 過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí) 加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持 設(shè)備的完好。四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量 一 、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀