上半年采購個人工作總結報告

1、上半年采購個人工作總結報告上半年采購個人工作總結報告（一）在20年上半年里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力 控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門 的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購 及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在。在今 后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品 信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項 工作的正確率、準確率力爭達到 100%。為了更好的完善采購工作， 高效的完成米購任務，我部門將米取以下措施：一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結為了達到日事日畢

2、的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作， 要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情， 抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高 質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采 購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商的溝通，要及時做 好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施 解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生

3、產所需的各種原材料。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合 理；極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料 進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，緊急措施， 并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。六、學會主動與人溝通、交流經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解 產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率?？傊?，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積 累豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓 進取的工

4、作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。上半年采購個人工作總結報告（二）20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時 間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20年這上 半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任 怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢” 的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約 成本”的工作原則。在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合 下，20年上半年共完成甲供材料設備采購計劃 x份，新簽合同x份, 完成乙供材料計劃核批價格x份，共計完成材料設備

5、采購計劃 x份， 執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總 結如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按米購制度程序辦事，在米購前、米購中、米購后的 各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20年上半年們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公 開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購， 都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候， 也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采 購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明， 同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事20年上半年過組織學習采購管理

6、戰(zhàn)略和公司 ISO9000質量 管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購 控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清 楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在x家以上，有的多達x余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、 工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格 XX比XX 都便宜了，X區(qū)比X區(qū)價格降低了 X-X%為公司節(jié)約了 XX多萬的采購 資金，直觀有效地降低了材

7、料設備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和 審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防 范、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購 人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料， 減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作20年上半年供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品” 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比 價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在XX和XX的原價位的基礎上下浮x-x百分點（當然針對部分

8、價格較高而又不降價 的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部 副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供 部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20_年上半年供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來 訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。 同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步

9、擴大了市場信息空 間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和 分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真 正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供 應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭 對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比 如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣 既能使供應商始終至終、一

10、如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的 為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和 服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了 諸如：xx等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高 點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。四、20年下半年從以下幾方面予以改進1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異， 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范 化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司 采購管理水平。2、

11、制定采購預算與估計成本制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本 的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 它不單對 項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)， 還同時建立了一個資金的使 用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制， 確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采 購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況， 有效的 控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。3、改進供應商的選擇在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應， 同時又要保證所選供應商承擔的供應份額

12、充足， 以獲取供應商的優(yōu)惠 政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質 量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格 上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成 本。在20年上半年工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作 和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高 自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有

13、一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高 效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新 年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。上半年采購個人工作總結報告（三）今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的 共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務， 并取得了一定的 成績，總結如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需 對公司主要產品及輔材進行申購。 在請購材料的同時，并把材料的價 格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提

14、供圖紙和成本估 價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的 購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低 成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價 廉的供方.2、與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供 應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解， 確保每一個合適的 供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握， 從而進 一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和 分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保 持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，

15、協(xié)助相 關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié) 調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備 也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供 必要的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按米購制度程序辦事，在米購前、米購中、米購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督， 有問題將會在第一 時間反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作， 采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧 和談判策略。3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴 明，最

16、終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理， 提高部門采購員的/ 工責任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配， 保證采購 設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質 及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時 間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或 是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可 能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購 物料的計劃。上半年采購個人工作總結報告（四）20

17、_年上半年已過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦 多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對 我來講是印象深刻的半年，我來采購部整整半年，一切都是從零開始 的?？偨Y自己在這半年的工作情況，總的來說20年上半年是我成長的半年，學習的半年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的 快樂。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為 是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越 來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此 順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：一、工作調度和職責開始初步攝

18、入采購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本 的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。 采購部是一個公司很關鍵的部門， 它牽涉到公司的盈利問題。所以基 于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材 料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之 后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨 情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。x月份，公司現(xiàn)任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量 也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適 應，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。x月份將公司為員工繳納社保的工作移交給XX負責。X月初，由于各方面的原因，經過領導更周密的考慮，我的工作 任務定為原材料的采購和生產計劃資料的更新。 這樣更有利于車間生 產協(xié)調安排。二、工作中的不足與今后努力的方向這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹 慎，主動接受領導和車間工作人員的意見， 不斷改進工作中存在的問 題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來雖然 工作進步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使