影響國企職工工作積極性之原因分析及其改進(jìn)措施3頁

1、影響國企職工工作積極性之原因分析及其改進(jìn)措施摘要：文章論述了調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工工作積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的重性，進(jìn)而從幾個(gè)方面分析了影響職工工作積極性的主要因素，對(duì)如何針對(duì)性地提高職工工作積極性進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞： 國有企業(yè) 職工 積極性 現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。發(fā)揮好職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高執(zhí)行力，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中積極性是基礎(chǔ)。國企是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國企職工是企業(yè)的基本力量，是維護(hù)國企發(fā)展的主力軍，職工工作積極性的高與低，對(duì)國企的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。目前國企中影響職工工作積極性的因素有哪些

2、？如何充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，更好的為國企發(fā)展服務(wù)，筆者談一談自己的看法，與大家探討：（一）影響職工工作積極性的因素一、管理層素質(zhì)不高，在具體事務(wù)的處理上沒有做到公開、公平、公正有的基層干部自身素質(zhì)不高，表現(xiàn)出諸如私心重，貪腐，搞小圈子，任人唯親，心胸狹隘，嫉賢妒能，不思進(jìn)取，得過且過，權(quán)大于法，違規(guī)違紀(jì)，草率隨意，朝令夕改等這樣那樣的問題，或者在關(guān)系到職工切身利益的具體事務(wù)的處理上出現(xiàn)偏差，比如在獎(jiǎng)金發(fā)放、競(jìng)聘上崗、先進(jìn)評(píng)選方面掌握不好利益均衡，暗箱操作，在矛盾糾紛的處理方面偏袒一方等，這些做法都會(huì)直接或者間接的挫傷職工的工作積極性。二、管理層與職工在感情上存在距離，對(duì)職工的思想狀況了解不

3、深、把握不準(zhǔn)有的基層干部高高在上，不愿與職工進(jìn)行思想交流，得不到職工的信任和支持；有的基層干部雖然主觀上存在調(diào)動(dòng)職工積極性的愿望，但對(duì)職工心里最關(guān)心什么，最希望解決的困難是什么一概不清楚，同樣得不到職工的信任和支持。三、職工利益需求不被關(guān)心，意見建議不被重視 根據(jù)馬斯洛需求層次理論，尊重和自我實(shí)現(xiàn)是人的基本需求，職工處在利益需求不被關(guān)心，意見建議不被重視的工作環(huán)境中，只能感到自身被邊緣化，感到自我的卑微和渺小。四、職工干的好與不好一個(gè)樣，缺乏上升通道和空間 干的好與不好一個(gè)樣，易導(dǎo)致心理失衡，喪失工作動(dòng)力；缺乏上升通道和空間，職工自我價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，就會(huì)感到?jīng)]前途、沒奔頭，從而影響工作積極性的

4、發(fā)揮。五、職工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和榮譽(yù)感在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)更多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)和物質(zhì)層面的獎(jiǎng)懲，對(duì)人的精神需求重視不夠，沒有維系好企業(yè)與職工之間的感情紐帶，結(jié)果使得企業(yè)與職工在情感上產(chǎn)生剝離，沒有真正融合在一起。（二）提高職工工作積極性的對(duì)策一、領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升自身素質(zhì)和工作能力1、提升自身素質(zhì)火車跑的快，全靠車頭帶，一個(gè)單位職工工作積極性發(fā)揮的如何，領(lǐng)導(dǎo)和管理是關(guān)鍵。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，無不對(duì)職工群眾產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格自律，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，不為名所累，不為利所損，抗得住誘惑、管得住小節(jié)，樹立廉潔勤政、

5、開拓進(jìn)取的形象，為職工做出表率。2、提升工作能力 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深入實(shí)際調(diào)查研究，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)謀劃，按照科學(xué)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事，應(yīng)樹立民主作風(fēng)，認(rèn)真聽取職工意見，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋決策；應(yīng)掌控全局，通盤考慮，協(xié)調(diào)平衡各種不同的利益關(guān)系；工作安排應(yīng)職責(zé)明晰，責(zé)權(quán)利均衡；應(yīng)嚴(yán)格按制度辦事，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)績(jī)效突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度、規(guī)程、紀(jì)律的人員嚴(yán)肅處理。二、堅(jiān)持以人為本，用真情換真心，與職工同呼吸、共命運(yùn)1、對(duì)職工群眾要有真感情職工群眾在干部心中分量有多重，干部在職工群眾心中分量就有多重，領(lǐng)導(dǎo)干部要親民、愛民、富民，真正做到心為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，只有這樣，才能得到職工群眾的信任和

6、擁護(hù)，號(hào)召力和影響力才能正常發(fā)揮，工作才能順手。2、多交流，多溝通，掌握職工群眾思想動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該了解最基層情況，掌握第一手資料，在日常工作和生活中養(yǎng)成與職工群眾交流、溝通的好習(xí)慣，與職工群眾做朋友，了解職工群眾所思所想，通過職工群眾的反饋，檢討政策的成敗得失，針對(duì)焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，拿出具體解決辦法，對(duì)一些暫時(shí)解決不了的問題，要認(rèn)真做好解釋說明，多做順氣和鼓勁的工作，把矛盾化解在初始階段，要發(fā)揮好國企的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，及時(shí)做好一人一事的思想政治工作，避免矛盾積累和發(fā)酵。三、確立職工群眾利益無小事的理念，廣開言路，共謀發(fā)展1、為職工群眾排憂解難領(lǐng)導(dǎo)干部要想職工所想，急職工所急，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴

7、做起，時(shí)刻把職工群眾的冷暖放在心上。職工群眾工作和生活中遇到困難，要在政策許可的范圍內(nèi)盡力給予幫助和照顧，只有后顧之憂解決了，職工群眾才能全身心投入到工作中去。2、認(rèn)真聽取、積極采納職工群眾的意見和建議應(yīng)建立合理有效的溝通機(jī)制，認(rèn)真聽取、積極采納職工群眾的意見和建議，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，體現(xiàn)出自身的價(jià)值，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更深的認(rèn)同和歸屬，心甘情愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，這樣做言路就會(huì)越來越寬，管理層就會(huì)得到更多更好的意見和建議；反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部不重視職工群眾的意見和建議，或者表面重視，內(nèi)心不重視、不愿意采納，職工群眾的工作積極性就會(huì)受到傷害，與企業(yè)之間在心理上、在感情上就會(huì)拉開距離，即使

8、看到存在的問題也不再獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而對(duì)工作造成極為不利的影響。四、建立完善激勵(lì)機(jī)制，搭建職工施展才能的平臺(tái) 1、建立完善激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種形式，物質(zhì)激勵(lì)主要指漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金，應(yīng)優(yōu)化分配制度，實(shí)行獎(jiǎng)金二次、三次分配，讓工作質(zhì)量高的人，多付出勞動(dòng)的人，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的人得到實(shí)惠，徹底打破大鍋飯，杜絕干好干壞一個(gè)樣的不正?，F(xiàn)象，應(yīng)十分注意和努力避免因分配不公給職工帶來的心理失衡和自我價(jià)值弱化的負(fù)面作用；精神激勵(lì)主要指榮譽(yù)激勵(lì)，不能輕視精神激勵(lì)的作用，有時(shí)僅僅一句口頭表揚(yáng)，也能起到很好的激勵(lì)效果。 2、搭建職工施展才能的平臺(tái)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓職工感到工作中既有壓力又有動(dòng)力，組織經(jīng)常性的合

9、理化建議征集、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才的脫穎而出搭建展現(xiàn)的平臺(tái)； 調(diào)整用人機(jī)制，打破干部、工人界限，破除干部終身制，實(shí)行能者上、庸者下的動(dòng)態(tài)管理模式。拓展個(gè)人發(fā)展空間，只要努力，工人可以晉升技師、高級(jí)技師，技術(shù)干部可以晉升工程師、高級(jí)工程師，管理干部可以晉升處長(zhǎng)、局長(zhǎng)，使每名職工都有各自的上升通道。五、推進(jìn)民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)職工“企業(yè)是我家”的歸屬感和國企主人翁的責(zé)任感1、推進(jìn)民主管理。黨的十八大報(bào)告指出：“全心全意依靠工人階級(jí)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利?！保瑧?yīng)進(jìn)一步落實(shí)職工的民主參與、民主管理、和民主監(jiān)督，尊重職工的人格和勞動(dòng)，關(guān)心職工的生活，認(rèn)可職工的首創(chuàng)精神，切實(shí)落實(shí)廠務(wù)公開制度，確保廣大員工對(duì)重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，企業(yè)的事情在許可的范圍內(nèi)，要多向職工通氣，多征求職工的意見。2、弘揚(yáng)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，不僅可以凝聚人心，而且具有示范和導(dǎo)向功能，能夠使職工對(duì)所在企業(yè)思想上產(chǎn)生認(rèn)同，情感上更加貼近。通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、樹立先進(jìn)典型、開展文體活動(dòng)等形式，激發(fā)職工“以天之信為榮”的榮譽(yù)感、“當(dāng)家作主